家具企，如何把你的產品賣出去
如今，互聯網越來越發(fā)達，各種營銷手段層出不窮，企業(yè)在面臨多種營銷模式時，搖擺不定，無所適從。那么，家具企業(yè)如何才能真正的做好營銷，把自己的產品賣出去呢?
家具企業(yè)應確認目標消費者
家具企業(yè)在營銷產品時，一定要充滿激情。消費者一般都喜歡和充滿激情的人打交道，在營銷時不要分神，需守住自己營銷的目標，當然，你所營銷的對象必須是需要你產品的消費者，這樣才能實現產品的價值。
家具企業(yè)需.做好營銷計劃
在跟客戶交流之前，要對客戶有充分的了解，尋找話題點。還要進步了解客戶的興趣，這樣可以在交流過程中迎合客戶的興趣和購買意向。如果有必要，可以和擁有相同行業(yè)經歷或者與決策者親近的業(yè)內人士交談，這樣，就可以找到與真正客戶交談時的感覺，從而在以后的營銷中避免出現相應的問題。
交談前，簡要地勾勒出可能會打亂營銷計劃和讓客戶掃興的內容。例如，如果合同談判時間過長，你可以稍微給客戶一些好處來作為補償，而不是無動于衷。在以后的營銷日子中，你會發(fā)現，使用不同的營銷策略，客戶所能帶來的反應也將不同。
家具企業(yè)營銷應學會傾聽
家具企業(yè)在營銷時最大的忌諱就是只說不聽，艾匹克提圖曾經說過，“人生來有兩只耳朵，一張嘴巴。我們聽兩次，但是說一次。”長時間的直說不聽會使客戶產生厭煩的情緒，從而達不到營銷的目的。
人們欣賞傾聽者，家具企業(yè)在做營銷時可以利用傾聽時客戶的一些反應來表達自己的觀點，也要注意客戶的消極反應，例如“我不確定”、“給我點時間思考一下”，這些消極反應暗示著客戶對產品的不確定性，所以要盡量避免讓客戶產生這種消極情緒，所以要多花點時間想出更周全的營銷策略。
家具企業(yè)做營銷必須要做到以上幾點，只有做到了以上幾點產品才能賣出去，才能贏得更多的市場份額。
經過了多年的發(fā)展，家具行業(yè)內企業(yè)數量不斷增加，但在如今的家具市場上，產品同質化現象十分嚴重，企業(yè)間的抄襲之風也一度盛行。然而模仿可以是一個行業(yè)剛剛興起之時的作為，但畢竟不可能成為長久之計，如果總執(zhí)迷于“抄襲”的環(huán)境之下，我們的同質化情況會越發(fā)得嚴重，從而使得整體行業(yè)發(fā)展速度減緩，導致整個行業(yè)發(fā)展滯后。
面對個性化缺失的家具市場，企業(yè)只有加強設計創(chuàng)新，推出與眾不同的產品，才能在品牌林立的激烈競爭中脫穎而出。其實市場從來不缺乏設計師，但能否把有設計感的作品變成商品，就得靠企業(yè)自己把握了。
如何將有原創(chuàng)設計的作品實現批量的生產制作，并轉化成消費者喜歡的商品，設計師需要體驗生活、貼近市場、鉆研消費者的需求，也需要企業(yè)與之形成良好的溝通和磨合?？傊?，企業(yè)要知道，在當今產品同質化嚴重的家具市場上，企業(yè)只有通過獨特的設計，才能得到家具市場這個“江山社稷”。
對于家具企業(yè)而言，家具的設計是為了要促進產品的銷售量，為企業(yè)賺取更多的利潤。但從消費者角度來看，家具設計是為消費者提供一種更為全面的使用功能，更好地滿足消費者的需求。產品只有滿足消費者的需求，消費者才會購買，產品的銷售量才會得到提高，從而才會為企業(yè)賺取更大的利潤價值。
因此，企業(yè)的設計要根據消費者的需求。隨著經濟的不斷發(fā)展和人們生活水平、消費水平的逐漸提高，人們對家具產品的消費需求也在不斷的發(fā)生變化。家具企業(yè)要根據目標市場和目標消費人群的實際需求和實際情況，設計出適應市場需求的獨特的家具產品，如此才能更好的吸引消費者，提高產品銷售量，促進企業(yè)的發(fā)展。
家具企業(yè)只有根據實際設計出獨特的產品，才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地!
據了解，南非的家具大多來自中國，而東莞則是中國家具制造業(yè)的龍頭。南非是市場覆蓋整個南部非洲5億人口的發(fā)展中國家，其市場更傾向于中檔產品。歐洲風格及現代設計頗受南非人民喜愛，中國家具在南非市場的競爭力遠高于南非本土生產的家具。
然而由于南非仍未建立起現代化的家具生產產業(yè)鏈，厚街鎮(zhèn)已有企業(yè)家計劃在豪登省約翰內斯堡建設一座20萬至30萬平方米以銷售東莞商品為主的家具城，并得到多個家具企業(yè)的熱烈反響，預計于今年中旬再度前往南非考察。該項目有望在年內動工建設。
南非是G20成員國，也是金磚國家成員，全國人口約5000萬，國民生產總值3500億蘭特。煤炭、鐵礦石、鉻礦、白金、黃金等礦業(yè)在工業(yè)中占重要比例，其他領域也發(fā)展良好，在國家工業(yè)發(fā)展計劃的支持下經濟模式趨于多樣化發(fā)展。
南非的經濟發(fā)展還輻射到南部非洲經濟共同體的廣闊市場，在這一地區(qū)享受南共體的免關稅待遇和其他優(yōu)惠政策，也為中國企業(yè)打開了一個5億人口的龐大市場。該國政府希望打破單純出口原材料的不利形勢，例如單純出口鐵礦石到中國，再進口鋼材產品的局面。進而擴大自身生產能力，更加獨立地進行加工和制造生產。