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解析:互聯(lián)網(wǎng)+時代 家具企業(yè)該如何創(chuàng)新

時間:2015-06-10     人氣:1051     來源:中國家具協(xié)會網(wǎng)     作者:
概述: 對于家具人而言6月是忙碌的,密集的展會之后,家具人在為年底的豐收努力尋找著商機,也搜羅點新鮮玩意,為了再一次的輝煌謀求創(chuàng)新。......

    對于家具人而言6月是忙碌的,密集的展會之后,家具人在為年底的豐收努力尋找著商機,也搜羅點新鮮玩意,為了再一次的輝煌謀求創(chuàng)新。

    “我們究竟該如何創(chuàng)新?”

    在此之前,我想必須先了解清楚有關(guān)問題。

    一、為什么要創(chuàng)新?

    1)盈利。

    對于傳統(tǒng)制造業(yè),盈利和生存無疑是第一位的。尤其是經(jīng)過了三十多年高速發(fā)展的“暴利”時代,讓許多企業(yè)在當下的困境中難以適應(yīng),想要再次回到輕松盈利的黃金時代。

    創(chuàng)新是一定的,創(chuàng)新是趨勢,但創(chuàng)新并非“仙丹神藥”,想以隨大流“創(chuàng)新”的態(tài)度發(fā)展企業(yè),本身就極不理性,難以實現(xiàn)高盈利的預(yù)期。

    2)發(fā)展。

    我國家具行業(yè)以粗放模式高速發(fā)展至今天,隨著經(jīng)濟社會的變化,已步入改革期,為了謀求更進一步的發(fā)展,企業(yè)、產(chǎn)業(yè)都必須進行創(chuàng)新,包括理念、產(chǎn)品、服務(wù)、模式等。

    以發(fā)展作為創(chuàng)新目標的企業(yè),就必須有持久戰(zhàn)的準備,變革是痛苦而艱難的過程,前期的投入都只為量變到質(zhì)變的升華,但結(jié)果將無比光明。

    結(jié)論:相信對于投身家具事業(yè)的家具人而言,無不是為了盈利和發(fā)展,只是實際策略、執(zhí)行及效果不同而已。

    在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下,所謂“暴利”更多的來自于產(chǎn)品附加值或者品牌溢價,好比奢侈品,目前的傳統(tǒng)家具制造業(yè)很難通過產(chǎn)品或服務(wù)達到“暴利”模式。

    二、如何把握創(chuàng)新點?

    1)定位。

    板式家具必須轉(zhuǎn)型實木嗎?實木家具必須材料創(chuàng)新嗎?傳統(tǒng)家具必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)嗎?新興家具企業(yè)必須跨界定制嗎?傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道必須體驗店并行嗎?電子商務(wù)、智能家居……新概念未必是好創(chuàng)新!

    定位變得非常關(guān)鍵,決定了創(chuàng)新的方向和效果。

    ①企業(yè)的發(fā)展方向是什么?

    ②企業(yè)的優(yōu)勢有哪些?

    ③企業(yè)的核心競爭力在哪?

    ④消費者對產(chǎn)品或服務(wù)的評價及接受度?

    ⑤大環(huán)境下所處細分市場領(lǐng)域分析?

    ⑥品牌的市場或區(qū)域影響力分析?

    ⑦企業(yè)應(yīng)對新事物的接受和反應(yīng)程度?

    2)研發(fā)。

    有了清晰的產(chǎn)品、服務(wù)或者企業(yè)定位,就要有針對性研發(fā)的產(chǎn)品或服務(wù),甚至制定企業(yè)方針。

    ①如果企業(yè)發(fā)展方向是保持或者增加盈利,那研發(fā)方向必須圍繞增加產(chǎn)出和降低成本展開,因此,工藝革新、產(chǎn)能升級、產(chǎn)品系列優(yōu)化、渠道優(yōu)化等都可以作為企業(yè)變革的方向,不過這種變革必須符合企業(yè)特點。

    ②如果企業(yè)定位長期發(fā)展,那研發(fā)方向就必須圍繞戰(zhàn)略調(diào)整進行,包括企業(yè)產(chǎn)品體系、服務(wù)系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、品牌戰(zhàn)略等方面。在實際操作中,企業(yè)可以通過內(nèi)部優(yōu)化等方式獲得最佳企業(yè)發(fā)展策略,主動追求新的增長。

    3)執(zhí)行。

    企業(yè)在制定了行之有效的方針戰(zhàn)略,還必須堅決予以執(zhí)行。當然,在執(zhí)行中還請認準方向,切勿走入誤區(qū)。

    ①電商與否只是表象,企業(yè)應(yīng)關(guān)注渠道策略及優(yōu)化方案。

    ②轉(zhuǎn)型產(chǎn)品線請慎重,產(chǎn)品及品牌的積累需要時間,在一個充分競爭的市場,產(chǎn)品無法帶來企業(yè)所期待的立竿見影的效果。

    ③假讓利真促銷逐漸被市場摒棄,不管是營銷還是產(chǎn)品更應(yīng)抓住消費者的心,價格戰(zhàn)毫無前途。

    ④品牌推廣并非單純的廣告造勢,而是企業(yè)深度挖掘企業(yè)文化及價值,從而提升品牌價值,產(chǎn)生更高品牌溢價,為的是在與市場互動中實現(xiàn)利益最大化。

    ⑤家具創(chuàng)新不等同于設(shè)計創(chuàng)新,更不是抄襲、仿制,家具創(chuàng)新的根本應(yīng)該是提供消費者喜歡的服務(wù)。

    三、我們該如何創(chuàng)新?

    通過近年家具人的探索與發(fā)展,以及對國外家具產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的借鑒,行業(yè)對于家具創(chuàng)新基本形成了普遍共識——創(chuàng)新是持續(xù)的進化,而非徹底的顛覆。

    1)知己知彼百戰(zhàn)不殆,創(chuàng)新也是一樣,目光不能總是看著新鮮,更多時候需要回望自身,也只有傳承了自身優(yōu)勢的創(chuàng)新才是更具生命力的創(chuàng)新。

    2)知彼知己百戰(zhàn)不殆,企業(yè)要創(chuàng)新,除了了解自己的優(yōu)勢,更需要了解消費者,了解市場潮流,市場的認可才是創(chuàng)新的標尺和終點。

    3)創(chuàng)新不應(yīng)傷其根本,不管什么類型的家具企業(yè),創(chuàng)新必須依托企業(yè)核心優(yōu)勢,而不能將其隨意變更或動搖,否則,跟風“創(chuàng)新”只會車毀人亡。

    4)跨界需謹慎,新興家具企業(yè)更易于接受和融入新潮流,變革新模式,往往占據(jù)主動;而傳統(tǒng)家具企業(yè)尋求主動跨界,必須在夯實自身實力的基礎(chǔ)上,并分清主次,不要迷失在“新概念”的漩渦中。

    這是一個極壞的時代,過剩的產(chǎn)能需要一輪行業(yè)洗牌,這也是一個極好的時代,留下的幸存者勢必會獲得更為豐厚的市場份額。創(chuàng)新或許是奪取這場勝利的必要武器,但創(chuàng)新也是牽一發(fā)而動的事情,企業(yè)要創(chuàng)新,必須是做到由內(nèi)而外,自己的創(chuàng)新,而非隨大流的“創(chuàng)新”,否則未來的家具歷史或許會有你的故事,但一定不會留下的名字。

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  •     在宏觀經(jīng)濟下行和樓市低迷的背景下,近日與房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)密切的家具生產(chǎn)企業(yè)頻現(xiàn)關(guān)門歇業(yè)。作為全國家具生產(chǎn)的重鎮(zhèn),廣東省東莞市的中小家具生產(chǎn)企業(yè)也面臨內(nèi)銷訂單驟降、虧損面擴大等困境,行業(yè)洗牌加劇。

        經(jīng)營家具的大賣場出現(xiàn)客流量下降、商家撤離的現(xiàn)象,東莞市的部分賣場開始搞起副業(yè),引進餐飲、酒店等業(yè)態(tài),以謀求轉(zhuǎn)型。但業(yè)內(nèi)人士認為,這種轉(zhuǎn)型存在一定風險。

        在“失聯(lián)”兩天后,曾光明換了個新號碼,這使他暫時逃過了供應(yīng)商和員工的電話“轟炸”。但一大堆無法逃避的債務(wù),仍把他逼得焦頭爛額。

        5月底,他在東莞市經(jīng)營十多年的兩家家具廠宣布倒閉。隨后,6月1日東莞茶山鎮(zhèn)一家家具廠也關(guān)門。一周時間內(nèi),至少三家家具廠關(guān)門。

        曾光明在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,“員工他們不知道,去年底(工廠)就已經(jīng)資不抵債了。”

        同樣不平靜的還有佛山的家具業(yè)。從去年的慘淡中熬過來的家具企業(yè)并未如愿等來更好的2015年。“去年難,今年更難”成為了家具行業(yè)的共同感受。

        每月產(chǎn)值降四成 十多年的家具廠資不抵債

        5月25日早上,東莞裕健家具廠(以下簡稱裕健家具)的經(jīng)理杜杰照常組織員工開一周生產(chǎn)例會,布置生產(chǎn)任務(wù)。在杜杰和其他員工看來,這只是一個平常的周一。可萬萬沒想到的是,午飯后他們接到村委會的口頭通知:“你們老板說不干了!”同時接到該通知的還有寮步鎮(zhèn)的東莞冠升家具廠(以下簡稱冠升家具),這兩個廠同屬曾光明。這時,兩家工廠的員工才發(fā)現(xiàn)老板曾光明已經(jīng)聯(lián)系不上。

        據(jù)悉,裕健家具創(chuàng)建于2002年,主要承擔內(nèi)銷業(yè)務(wù);冠升家具于2006年成立,主要承擔外銷業(yè)務(wù)。“25日之前都在正常出貨,訂單也有,上午我們都還上班,中午下班就被告知老板跑了。”6月3日,守在東莞東城區(qū)裕健家具工廠門外的多名員工如是告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

        據(jù)該工廠幾名中干透露,去年兩個廠曾有共超過1800萬元的壓貨;今年兩個工廠還有600多萬元的壓貨;兩個月前,公司在厚街鎮(zhèn)名家居世博園租下的鋪面已經(jīng)付不起租金,經(jīng)營部也一同撤掉。

        杜杰也告訴記者,家具行業(yè)一年比一年差。“去年我們一個月還有200萬~300萬元的產(chǎn)值,今年平均一個月只有160多萬元的產(chǎn)值。”

        另據(jù)裕健家具員工透露,包括供應(yīng)商欠款、廠房租金水電以及員工工資,曾光明共欠下1880萬元債務(wù)。

        曾光明亦坦言,今年工廠每月產(chǎn)值較去年下降40%。“開了十幾年的工廠,就像我的孩子一樣。誰也不想走到今天這步,能保我肯定保,但實在保不住,太難了。”

        目前,冠升家具以200萬元的價格“賤賣”出去,接手的是一家做運動器械的公司。曾光明告訴記者,冠升家具交給村委會處理,村委會賣掉工廠然后清算工人工資以及房租水電,“我沒接手過一毛錢。”

        冠升家具員工凡先生也向記者證實,200萬元結(jié)付了冠升家具180多名員工約130萬元的工資,剩下的繳清了工廠的租金以及水電費,“200萬基本全花了,估計老板也沒拿到什么錢。”

        經(jīng)濟下行消費低迷 東莞家具業(yè)“今年更難”

        6月3日,當記者來到冠升家具時,廠名已經(jīng)在前一晚換了新廠名,工人們在進行最后的搬離工作。但老廠裕健家具的員工就沒這么順利了。“現(xiàn)在就是有人過來看,但沒人敢買,因為牽涉?zhèn)鶆?wù)問題。”記者到達裕健家具時,杜杰還在接待前來的買主。

        曾光明告訴記者,老廠也準備賣出去。“現(xiàn)在有600萬~700萬元的庫存壓著,想先清理工人的工資,但暫時清不掉,工廠很難脫手。”

        裕健家具的風波尚未平定,6月1日東莞雅來特家具廠的老板也“失聯(lián)”了。雅來特人事部經(jīng)理鐘先生告訴記者,老板趙某共拖欠員工薪資超過80萬元。該工廠生產(chǎn)經(jīng)理童先生表示,除了員工工資之外,老板還欠供應(yīng)商接近200萬元貨款。

        上述鐘先生透露,其實不止他們一家工廠,東莞的代加工廠今年普遍存在訂單減少、工價低的情況。“這跟家具行業(yè)的大環(huán)境有關(guān)。東莞是家具產(chǎn)業(yè)的聚集地,基本天天都有工廠倒閉。昨天厚街兩家倒閉了,前天寮步也倒了兩家。佛山更嚴重,每天倒好幾家。”曾光明告訴記者。不過,記者未能證實到曾光明的這一說法。

        據(jù)工信部統(tǒng)計,2014年我國家具制造業(yè)企業(yè)主營收入為7187.4億元,累計同比增長10.9%,增速創(chuàng)近5年來最低水平。

        東莞市統(tǒng)計局提供的數(shù)據(jù)顯示,2014年東莞規(guī)模以上家具制造企業(yè)實現(xiàn)主營收入222.36億元,同比下降0.34%。

        東莞市中小企業(yè)局在今年3月份發(fā)布的報告中指出,2014年東莞市規(guī)模以上家具制造業(yè)陷入內(nèi)銷訂單驟降、虧損面擴大、產(chǎn)出與銷售增長停滯等困境。預(yù)計2015年東莞家具產(chǎn)業(yè)仍將承受巨大的壓力。

        下游賣場

        客流下降商家撤離家居賣場 引海底撈干“副業(yè)”

        上游家具制造企業(yè)日子難過,下游銷售行情同樣低迷。

        近日,記者經(jīng)走訪發(fā)現(xiàn),東莞市區(qū)及厚街鎮(zhèn)幾個著名的專業(yè)家居賣場冷清。大部分商家表示今年賣場客流量明顯下降,鋪面難以盈利,大家都在熬。不少商家打出清貨的招牌,有的準備換產(chǎn)品,有點準備撤離賣場。

        在家居賣場生意冷清的背景下,東莞市盈鋒家居廣場(以下簡稱盈鋒家居)干起了“副業(yè)”,引進海底撈、KTV、茶餐廳等飲食娛樂業(yè)態(tài)。

        客流量下降 部分賣場商家撤離

        在東莞市東城中路,花樣年華家居廣場、光輝家居與盈鋒家居形成東莞市區(qū)最為集中的家居商業(yè)圈。賣場外車水馬龍,賣場內(nèi)卻冷冷清清。

        陳嬌(化名)是花樣年華國際家居廣場里一家本土品牌家具直營店的負責人,現(xiàn)在刷手機、上網(wǎng)看電視成了她在店鋪里的主要“工作”,“現(xiàn)在人很少,周末稍微多點,但客流量跟以前真的沒得比。”

        在陳嬌的眼里,今年的家具市場“太難了”。據(jù)她介紹,今年她的店鋪除了5月份,其他月份均處于虧損狀態(tài),“4月份,很多產(chǎn)品根本沒能開單,去年想著撐過去,但今年還是沒好轉(zhuǎn)。”

        花樣年華家居商場總監(jiān)馮坤坤坦言,今年3月以來,除5月份外,花樣年華日??土鬏^往年同期確實有所下降,整體銷售明顯下降。光輝家居憑借密集的促銷活動,今年客流量比去年同期略有提升。

        帝匠家具工廠直營店的銷售人員陳小姐告訴記者,今年生意太難做,月訂單量下降特別厲害,“我們還能保本,很多(店鋪)本都保不了。”

        盈鋒家居一家兒童家具店的銷售員付先生亦坦言,今年他們店每個月的銷售額同比下降了兩三成,“熬唄,都是在熬。”

        多家商家告訴記者,樓市及大經(jīng)濟環(huán)境不好,到商場賣家具的多靠老客戶,或者異業(yè)聯(lián)盟之間的介紹,“很少新客戶上門。”

        在上述三家賣場,到處可見家具店打出“店鋪升級,清貨”的標示牌。這些店鋪有的是重裝換產(chǎn)品,有的則是撤場。

        盈鋒家居某沙發(fā)品牌店的銷售員李婷(化名)告訴記者,他們的店鋪正在考慮更換產(chǎn)品或者撤店。“現(xiàn)在很多(店鋪)老板都在考慮要么換產(chǎn)品,比如沙發(fā)不好做就做實木,要么撤店不做。”

        由于地理位置影響,盈鋒家居商場二期的店鋪基本全部撤完。“我們馬上搬走了,搬到別的商場。”二期最后幾家家具店之一的皇家木匠直銷店銷售人員告訴記者。

        其實,上述情況在光輝家居也存在。“這邊的品牌經(jīng)常換,合同一到期,大部分都會撤掉。”上述帝匠家具光輝賣場店銷售人員陳小姐告訴記者。

        銷售不旺 賣場飽和部分商場轉(zhuǎn)型干“副業(yè)”

        據(jù)《建筑時報》報道,我國家居賣場總面積已經(jīng)超過4000萬平方米,其中約50%的賣場屬于過剩。

        厚街一家專業(yè)家居賣場的人士告訴記者,近幾年來大量的資金涌向家居賣場,賣場數(shù)量越來越多,同質(zhì)化競爭激烈,“僅僅厚街鎮(zhèn),大大小小的賣場加起來就有100多萬平方米。”
    銷售不旺再遇上賣場飽和,部分家居賣場早已邁出轉(zhuǎn)型的步子,經(jīng)營起“副業(yè)”。近日,盈鋒家居就成功引入海底撈。

        盈鋒家居相關(guān)人士告訴記者,賣場去年與海底撈簽約,目前海底撈鋪面正在裝修中。除海底撈外,還引入餐飲、KTV、影院、茶室進駐盈鋒。盈鋒家居于2005年開業(yè),占地12萬平方米,約一半為家居賣場。

        盈鋒家居敢于跨界的底氣,源于其之前就有部分高檔餐飲、酒店等業(yè)態(tài)。不過,業(yè)界對家居賣場行業(yè)跨界轉(zhuǎn)型持有不同觀點。

        馮坤坤表示,跨度太大對家居專業(yè)賣場會帶來一定風險。“部分商場為提高收益及客流量,引進不同的業(yè)態(tài),看似人流提升,其實已失去家居賣場本質(zhì)。家具經(jīng)銷商難以支撐,容易出現(xiàn)大面積空場現(xiàn)象。”

        光輝家居也表示,專業(yè)的賣場還是要做專業(yè)的事,只有專業(yè)的賣場才能提供消費者行業(yè)領(lǐng)先的高性價比家具。

        厚街一家大型賣場的相關(guān)負責人也表示,不會考慮引入跨界業(yè)態(tài)。在他看來,賣場轉(zhuǎn)型要考慮周邊環(huán)境的配套,引入其他業(yè)態(tài)存在一定風險。

        趨勢分析

        家具業(yè)初現(xiàn)馬太效應(yīng) 中小企洗牌將持續(xù)

        在中小家具企業(yè)“叫苦”關(guān)門、房地產(chǎn)銷售下滑的背景下,家居類上市公司業(yè)績卻逆勢飄紅。家具行業(yè)出現(xiàn)馬太效應(yīng),市場份額向大品牌集中。

        中國家具協(xié)會理事長朱長嶺告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,家具行業(yè)需求仍在增長,但家具中小企業(yè)面臨用工成本、稅收以及環(huán)保等方面的壓力。除了大環(huán)境,企業(yè)資金不足、盲目擴張、缺乏技術(shù)等都是導(dǎo)致關(guān)門的原因。

        朱長嶺認為,目前國內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)集中度仍不高,產(chǎn)值占全行業(yè)總產(chǎn)值1%的企業(yè)還未出現(xiàn)。由于品類多、定制化以及產(chǎn)業(yè)未實現(xiàn)自動化等因素,家具行業(yè)洗牌會繼續(xù)進行。

        用工成本持續(xù)上升

        據(jù)廣東省家具協(xié)會統(tǒng)計,2014年全省的家具銷售總值約占全國的30%,廣東已成為國內(nèi)家具生產(chǎn)銷售大省。佛山順德和東莞是廣東兩大家具產(chǎn)業(yè)集中地。

        隨著經(jīng)濟進入新常態(tài),去年以來,珠三角地區(qū)以佛山、東莞兩地為代表頻頻傳出家具工廠倒閉的消息。今年情況仍在加劇。

        整個5月份,就有多家企業(yè)出現(xiàn)問題。據(jù)《南方日報》報道,擁有23年歷史的廣州標卓家私因盲目擴張直營店宣告破產(chǎn);有“東莞家具航母”之稱的東莞永信家具制造有限公司經(jīng)營遇到困難,最鼎盛時期曾擁有1300余員工的永信家具現(xiàn)只剩下不到100人。

        在朱長嶺看來,家具廠關(guān)門除了受宏觀經(jīng)濟及房地產(chǎn)影響外,還因中小企業(yè)面臨環(huán)保、稅收等壓力。

        朱長嶺告訴記者,目前政府對家具企業(yè)加強環(huán)保監(jiān)控。北京已經(jīng)明確規(guī)定不能擴增新的家具廠。深圳也規(guī)定,生產(chǎn)不達標的家具廠不能繼續(xù)生產(chǎn)。

        家具行業(yè)是勞動密集型行業(yè)。除了上述因素,中小家具企業(yè)還承受著不斷上漲的用工成本。據(jù)朱長嶺透露,全國家具制造企業(yè)在過去兩三年內(nèi)用工成本上漲了至少20%,“但這只是行業(yè)里的數(shù)據(jù),我覺得不止,用工成本還包括勞保、保險等。”

        東莞一家家具代工企業(yè)人事經(jīng)理告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,“現(xiàn)在家具行業(yè)的工資都不低,技術(shù)人員動不動就要四五千元的月薪,普通員工工資最低也要3000元。”

        朱長嶺也表示,“家具行業(yè)都是苦力活,用工荒來的人少,家具工廠不得不出高價招人。”

        上市公司業(yè)績逆勢增長

        今年,東莞市中小企業(yè)局對東莞30多家有代表性的家具制造企業(yè)調(diào)研后發(fā)現(xiàn),家具企業(yè)成本上升過快,除用工成本持續(xù)上升外,社保、環(huán)保及企業(yè)安全生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營行為的規(guī)范化,也給企業(yè)帶來了成本壓力。

        朱長嶺表示,中小家具企業(yè)盲目擴張或者玩跨界,例如去搞房地產(chǎn),在生產(chǎn)技術(shù)上不下功夫,這使得家具工廠在激烈的競爭中被淘汰。

        東莞市中小企業(yè)局方面亦指出,制造企業(yè)銷售渠道單一以及企業(yè)主素質(zhì)不高,缺乏轉(zhuǎn)型升級意識,也是東莞家具工廠存在的問題。

        據(jù)中國家具協(xié)會統(tǒng)計,去年1~11月份,家具產(chǎn)品市場較為疲軟。在經(jīng)濟新常態(tài)下,原有那種單純依靠規(guī)模擴張,依靠低勞動力成本、低土地成本、低環(huán)境成本來發(fā)展的模式難以為繼。

        與中小家具企業(yè)“叫苦連天”形成鮮明對比的是,家居類上市企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)卻不俗。美克家居(600337,SH)、好萊客(603898,SH)、索菲亞[0.00% 資金 研報](002572,SZ)等企業(yè),今年一季度都實現(xiàn)了營收與凈利潤的同比增長。

        其中,好萊客今年一季度實現(xiàn)1.6億元營收,同比增長21.7%,凈利潤更是同比增長80.1%。美克家居一季度營業(yè)收入同比增長12.1%,凈利潤同比增長41.6%。

        記者發(fā)現(xiàn),家具市場正向大品牌集中,行業(yè)“馬太效應(yīng)”漸顯。

        朱長嶺告訴記者,目前國內(nèi)家具需求仍然保持增長態(tài)勢。在他看來,家具行業(yè)由于產(chǎn)品品類眾多,定制細分市場大,且生產(chǎn)制造未能完全自動化等因素,在未來幾年內(nèi),家具行業(yè)仍將保持市場分散的格局。但對于經(jīng)營不善的中小家具企業(yè),洗牌仍將進行。

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  •     家具行業(yè)幾年的大發(fā)展行情趨勢逐漸變冷,但這是正常狀態(tài),誰也不能保證一直持續(xù)走好,有起有伏才是行業(yè)發(fā)展的本質(zhì),但是隨著行業(yè)的成熟,更多品牌的進入現(xiàn)階段開始進入到微盈利階段,家具企業(yè)需要做好渠道轉(zhuǎn)移才能尋到更多的機遇。

        家具企業(yè)發(fā)展需緊抓機遇

        在“微幸福”時代,家具企業(yè)面臨的不僅僅是整體經(jīng)濟發(fā)展放緩的新常態(tài),更有舉著巨額資本對建材行業(yè)虎視眈眈的外來“入侵者”,一個個打著顛覆的旗號來勢洶洶,在這種環(huán)境下建材企業(yè)唯有主動降低毛利潤,以薄利多銷的模式獲得發(fā)展機會。作為中國最大建材流動商,家具企業(yè)首先要降低毛利率,最大程度地迎合顧客,如果不能把企業(yè)的管理費用降下來,企業(yè)可能就要接受被淘汰的命運。

        2015年對很多家具企業(yè)來說是決定興衰成敗的關(guān)鍵年,貿(mào)然擴張或謹慎收縮,都有可能失去好不容易占有的市場地位。因此,專業(yè)深耕成為眾企業(yè)謀求發(fā)展的一大主流觀點。面對日漸嚴峻的形勢,某建材企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不動聲色地找到了一大深耕方向——沖向農(nóng)村。誠然,與別的行業(yè)一樣,發(fā)展了幾十來年的家具行業(yè)其實也可以實現(xiàn)渠道的差異化。不難預(yù)見,2015年將會有不少家具企業(yè)進一步深入三、四、五線城市布點,占領(lǐng)廣大農(nóng)村市場。但市場發(fā)展前景究竟幾何,還需家具企業(yè)根據(jù)自身實際情況而定。

        薄利多銷,以少勝多

        “大幸福”時代已是黃鶴一去不復(fù)返,在“微幸福”時代家具企業(yè)面臨的不僅僅是整體經(jīng)濟發(fā)展放緩的新常態(tài),更有舉著巨額資本對建材行業(yè)虎視眈眈的外行巨頭,一個個打著顛覆的旗號來勢洶洶,在這種環(huán)境下建材企業(yè)唯有主動降低毛利潤,以薄利多銷的模式獲得發(fā)展機會。

        不少家具企業(yè)負責人表示,對消費者來說裝修房子也不容易,一輩子多數(shù)人只有一兩次機會,企業(yè)應(yīng)該盡力迎合消費者。家具企業(yè)首先要降低毛利率,最大程度地迎合顧客,如果不能把企業(yè)的管理費用降下來,企業(yè)可能就要接受被淘汰的命運。

        面臨2015的全新挑戰(zhàn),家具企業(yè)的興衰實則就在一念之間,真正適合自己發(fā)展的模式在哪里?這值得包括家具企業(yè)在內(nèi)的所有建材企業(yè)去探索、去深思。

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