受到大環(huán)境的影響，很多櫥柜等家居企業(yè)都談到轉型。作為傳統(tǒng)的櫥柜業(yè)，也一直在尋求辦法，希望能走出市場低迷期，但是有的企業(yè)想盡辦法，也無法挽回劣勢。筆者認為，企業(yè)在轉型過程中盲從和人云亦云絕對不行，企業(yè)須找到正確的方向，回到問題的源點找尋出路。

    思考：櫥柜行業(yè)真的需要轉型?

    根據(jù)今年一季度數(shù)據(jù)顯示，我國家具產業(yè)產能、出口規(guī)模仍保持兩位數(shù)的較高增長態(tài)勢。從宏觀數(shù)據(jù)上分析，我國櫥柜等家具并未面臨轉型，業(yè)界卻一直在強調轉型，著或許可以從櫥柜等家具企業(yè)自身的一些微觀分析中找到答案。

    先談櫥柜行業(yè)的出身。以內銷為主的櫥柜企業(yè)，多是從小作坊式工廠發(fā)展起來，但成長的主要是生產速度和規(guī)模，缺乏洞察和順應時代的能力。以出口為主的櫥柜企業(yè)，主要集中在江浙、珠三角地區(qū)，以OEM起家，從事行業(yè)最低級的制造環(huán)節(jié)，雖然產品品質較高，但是多數(shù)企業(yè)沒能抓住機遇快速成長。這樣的管理水平和企業(yè)實力難以適應時代發(fā)展，于是，他們感受到了“市場淘汰”的壓力，有了改變和提升自身的急迫需求。

    再談櫥柜企業(yè)的命運。早期，由于產品供不應求，櫥柜僅僅需要滿足基本功能需求，就能獲得消費者的認可和喜愛，且缺乏充分的市場競爭，櫥柜產業(yè)利潤率較高，也推動了行業(yè)更快速的發(fā)展。當全球經歷金融危機之后，出口型企業(yè)紛紛把業(yè)務轉向內銷市場在市場經濟的大潮下，對內銷櫥柜企業(yè)造成了極大的沖擊，櫥柜企業(yè)也從坐著賺錢步入了“搶錢”的微利微虧階段。

    最后談櫥柜產業(yè)的隱憂。在中國，銀行信貸更青睞高收益低風險以及國有企業(yè)，櫥柜企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)，難以獲得銀行信貸;同時，隨著競爭的加劇和惡性競爭，目前我國櫥柜行業(yè)信貸投資回報率已然極低，形成了信貸投資的惡性循環(huán)，更有民間借貸乃至高利貸的毒瘤，無時無刻不刺痛櫥柜行業(yè)。

    析因：產業(yè)轉型的原因何在?

    第一，成本優(yōu)勢喪失，倒逼強制性淘汰已經開始。過去三十年里，中國制造業(yè)的成長基本依托兩個關鍵，一是成本，一是規(guī)模。這是中國制造的看家本領，而現(xiàn)在成本優(yōu)勢逐漸失去。

    第二，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，產業(yè)環(huán)境發(fā)生了非常大的變化。

    第三，中產階級的出現(xiàn)。物美價廉的時代已經結束，今天的中國，真正的好商品必然有其價值，有了好價格只有，才有好的利潤，才有好的研發(fā)，才有好的投入，形成良性循環(huán)。大打價格戰(zhàn)死路一條，只有差異化的、高品質的產品才能贏得中產階級的青睞。

    辦法：產業(yè)轉型的出路何在?

    通過對櫥柜行業(yè)的產業(yè)轉型情況和原因的分析，相信其出路已經初現(xiàn)端倪，或者說至少有幾個方向已經非常明確。

    第一，櫥柜企業(yè)應該強化自身的綜合實力，尤其是產品及服務的研發(fā)創(chuàng)新能力。在這個供過于求的市場，沒有優(yōu)秀的產品，必將失去市場;這個優(yōu)秀不僅體現(xiàn)在產品的差異化、個性化、質量、環(huán)保等方面，也體現(xiàn)在產品研發(fā)的效率和服務的水平上，只有企業(yè)產品創(chuàng)新始終緊跟或引領時代潮流，方能獲得更大的服務溢價和利潤空間。

    第二，櫥柜企業(yè)應不斷提升品牌運營意識。在這個產品同質化的時代，在這個酒香也怕巷子深的時代，企業(yè)必須樹立品牌意識，建立品牌戰(zhàn)略，做好品牌推廣，當然，品牌運營意識最關鍵的是企業(yè)應從關注產品的物質價值向非物質價值層面轉變，不斷提煉、提升產品和企業(yè)的文化價值，并讓消費者成為企業(yè)品牌文化的忠實粉絲，以服務打動客戶，贏得市場。

    第三，櫥柜行業(yè)雖然是傳統(tǒng)制造業(yè)，但其人文屬性使得櫥柜產業(yè)不斷跨界，并成為一種潮流。然后在這種潮流的沖擊下，櫥柜行業(yè)顯然一時難以適應，因此，櫥柜企業(yè)面對轉型必須跳出傳統(tǒng)思維桎梏，培養(yǎng)模式創(chuàng)新能力。定制櫥柜、智能家居、互聯(lián)網(wǎng)+、商超模式、電子商務……甚至面對房地產精裝化、模塊化的變革，櫥柜行業(yè)也行不斷變革不斷創(chuàng)新，從而將產業(yè)做活，在變革中開創(chuàng)新未來。

    這是一次要素突變式的生態(tài)革命，從生產線開始到供應鏈，到管理，到消費者關系等，都發(fā)生了一系列的要素，每個企業(yè)都將面臨復雜的要素突變，所以，櫥柜企業(yè)面臨的是要素突變式的生態(tài)革命，而路也在這場革命之中。