皇朝家私今日復(fù)牌 早前停牌涉內(nèi)幕消息
2015年6月3日，皇朝家私停牌，待公布內(nèi)幕消息。
皇朝家私2014上半年繼續(xù)虧損
早前，傳出皇朝家私等家居企業(yè)被迫出售資產(chǎn)或轉(zhuǎn)型的企業(yè)。皇朝家私，這家1994年在陜西創(chuàng)立，其后回歸廣東的家具企業(yè)，2002年在香港上市時已經(jīng)是國內(nèi)產(chǎn)銷量最大的板式家具生產(chǎn)企業(yè)之一，如今似乎成為上市家具企業(yè)的反面教材，成為“沒落的皇朝”。
實際上，2006年年底，皇朝家私一年的營業(yè)額不過4.89億港元，2007年皇朝家私成為2008年北京奧運會生活家具獨家供應(yīng)商，2007年驟然飆升到6.15億港元。其后開始了連續(xù)的強勢擴張，至2011年年底，皇朝家私的營業(yè)額已經(jīng)躥升到15.47億港元。數(shù)據(jù)顯示，2006年至2011年這5年間，皇朝家私的年增長率達(dá)到驚人的43%，稅前利潤也由2006年的 2341萬港元，飆升至2011年的2.56億港元。
但是，2012年開始皇朝家私的特許經(jīng)營店以及自營店的銷售開始出現(xiàn)下滑，當(dāng)年年底，該公司營業(yè)額由15.4億港元驟降至10.6億港元。
2013年，4.56億港元的凈虧損更讓人大跌眼鏡，皇朝家私表示，業(yè)績下滑，主要由于銷售下滑、毛利率加劇惡化，加上不斷上升的運營成本、商譽減值一次性撇銷項目等原因。
根據(jù)2013年報，皇朝家私的銷售及分銷開支約2.21億元，與2012年的1.80億元相比，增加22.3%，費用增加主要來自促銷活動期間連同其特許經(jīng)營分銷商參與若干大型合作廣告，以及新代言人林志玲女士的簽約費用。
從年報數(shù)據(jù)可以看出，皇朝家俬在收益負(fù)增長的境遇下，運營成本卻不斷增加。
此前就有分析指出，皇朝家私衰頹，首先是它未能與時俱進(jìn)。在勢頭最猛的時候，墨守成規(guī)，產(chǎn)品更新緩慢，致使北京市場份額被迅速崛起的“京派”家具搶占。大工廠批量生產(chǎn)，船大調(diào)頭難，皇朝家私不愿支付產(chǎn)品淘汰的巨大代價，最終只能讓市場拋棄了自己。
怪政府措施嚴(yán)厲?
2014年8月29日晚間，皇朝家俬(01198-HK)發(fā)布2014年度中期業(yè)績公告。公告顯示，截至今年6月底止六個月，營業(yè)收入3.4億港元，按年下降8.6%;半年虧損6579萬港元，較上年同期虧損額(虧損9034萬港元)有大幅減少。
值得注意的是，皇朝家私將虧損的原因歸結(jié)為：1.中國連續(xù)三年的經(jīng)濟增長放緩，以致新房銷售下降;2.中國政府嚴(yán)厲打擊政府浪費和過度消費以及反腐政策使消費者對奢侈品產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響?；食宜秸J(rèn)為，所有這些因素(需求低迷及消費者的消極情緒)均對皇朝家私產(chǎn)品的需求產(chǎn)生了不利影響。
艾琳是在密西西比州月桂鎮(zhèn)的郊外長大,是這里的房主，也是創(chuàng)意總監(jiān),自從她來到這小鎮(zhèn)的大街上,就看中了這里。在初中的時候,她經(jīng)常會在這房子周圍拍照,因為這里有她最喜歡的藝術(shù)博物館，就在黃色小屋附近。她跟她丈夫本是在大學(xué)約會相識的,后來艾琳帶他回家見她的家人時,就是在這附近散步的。這里是她最喜歡的房屋，也是他們理想的生活區(qū)域。結(jié)婚三年之后,他們覺得應(yīng)該有個自己的家，于是，從一個教區(qū)居民教堂那兒買下了這黃色的小別墅。他們一般喜歡在下午散步,在這之前，艾琳經(jīng)?？匆娫瓉淼姆恐髡驹陂T口,那時，經(jīng)常跟人家表達(dá)自己對這房子的喜愛之情。當(dāng)然，她覺得這樣沒有什么不妥。她喜歡獨自生活，不想要太多的工作。于是艾琳和本在一個月后順利買下了這里。在艾琳還是小女孩的時候，就開始夢想自己房子的樣子。長大之后,她經(jīng)常會從她媽媽的雜志和塑料手風(fēng)琴文件夾中找到自己想要的。他們買了房子之后，才發(fā)現(xiàn)自1999年以來自己的品味并沒有改變。-艾米。
這餐桌是本建造的，非常適合我們的餐廳。這幅老式的甲板畫做的桌面很漂亮，對嗎？椅子是在密西西比州的跳蚤市場買的。本來按照預(yù)算，不會花費超過10美元在椅子上的,可是為了加固椅子，還是超支了。
廚房是唯一一個翻新過的房間。在2005年之后，幾乎整個房間都做了一次完全的改變,樹種在廚房周圍，現(xiàn)在都長的很高了。當(dāng)買下這里的時候,這個房間是淡藍(lán)色調(diào)的，是1960年代玩具屋忸怩作態(tài)的膠木臺面，還有不太協(xié)調(diào)的設(shè)備布局。后來，我們在Craigslist買了不銹鋼電器,換上了屠夫塊臺面,當(dāng)時白色的地鐵瓷磚正在打折，是75折哦！所有的抽屜和櫥柜都是五金的，在波士頓的建筑商店里買的。箱子箱拉和旋鈕都是從藥房買的,這里存放的專輯都是以前在新英格蘭的校舍和工廠里搜集到的。窗戶上方的燈本來是從墻上連線的,很簡單,后來買了工廠滑輪，就按在天花板上，這樣就更方便了。本自己制作了冰箱內(nèi)閣擱置,烤板櫥柜、黑板，并且列了一個購物清單。這樣就完全解決了不協(xié)調(diào)的布局問題。
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日前，家居家具的多靠老客戶，或者異業(yè)聯(lián)盟之間的介紹，新客戶主動上門的情況很少。
在東莞美新家居、光輝家居等家居賣場，到處可見打出的“店鋪升級，清貨”、“家居團(tuán)購大特惠”、“年中大惠戰(zhàn)”等促銷標(biāo)示牌。這些店鋪有的因為產(chǎn)品上新，有的是為了撤場。
東莞房地產(chǎn)協(xié)會秘書長陳駿良認(rèn)為，當(dāng)下家居類的商鋪不好賣，也在情理之中，因為東莞很多商鋪的投資者都吃過虧，而且目前股市行情不錯，分流了一部分資金。
一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，從長遠(yuǎn)來看，家匯生活廣場這種商業(yè)模式的發(fā)展會受限于商圈的規(guī)模，也容易受厚街及網(wǎng)絡(luò)電商的雙重沖擊，所以不被市場看好。
如今，東莞部分家居賣場也已邁出轉(zhuǎn)型的步伐，如家居賣場盈鋒家居?xùn)|城店就成功引入海底撈。除海底撈外，該賣場還有餐飲、KTV、影院、茶室等業(yè)態(tài)。
對于盈鋒家居的轉(zhuǎn)型，華美樂家居集團(tuán)運營總監(jiān)梁金庫認(rèn)為，這樣的轉(zhuǎn)型還是比較有生命力的，“這個時代，不是整合別人就是被別人整合。這種類型的綜合體，本來就是考驗運營者對資源整合的能力。這也是傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)沖擊的一個手段。”
梁金庫認(rèn)為，以家居賣場為主題的大型綜合體在一定的地域內(nèi)有一定的優(yōu)勢，但是要考慮如何縮短商家與消費者的距離，以增加客戶的粘性。怎樣才能吸引萬江以外區(qū)域的消費者，這對運營者而言是最大的考驗。
“無論何種業(yè)態(tài)，離客戶最近，才有話語權(quán)。”梁金庫介紹，“華美樂目前重點就在發(fā)展社區(qū)店，貼近業(yè)主，就是所謂的‘貼近客戶戰(zhàn)’。”“賺快錢的時代已經(jīng)過去了。投資者也變得越來越精明。投資者最關(guān)注的是，購買的物業(yè)能否增值保值，能否在未來需要的時候容易兌換成現(xiàn)金?，F(xiàn)在要投資者買單變得越來越難。”瑞峰置業(yè)總經(jīng)理陳強如是說，“無論是何種業(yè)態(tài)，能吸引消費前往消費才是王道。”
東莞資深業(yè)內(nèi)人士鄧學(xué)冠表示，當(dāng)下任何業(yè)態(tài)的傳統(tǒng)商業(yè)都會受到電商的沖擊，這是難以避免的。在這種背景下，運營者無疑會有很大壓力，如果把實體店做成產(chǎn)品展示店，并引導(dǎo)消費進(jìn)行現(xiàn)場消費，就是一個好的開始。他認(rèn)為，商業(yè)體是否有創(chuàng)新的經(jīng)營理念，對于傳統(tǒng)家居賣場而言非常重要，因為只有改進(jìn)和創(chuàng)新，商業(yè)的經(jīng)營才能走得更遠(yuǎn)。