櫥柜企業(yè)：保持警惕性 化危機為機遇
俗話說“生于憂患、死于安樂”，櫥柜企業(yè)的生存也是如此，在經(jīng)濟大環(huán)境的影響下，櫥柜企業(yè)也會受到影響。但是，那些時刻保持憂患意識，并且及時作出應對的企業(yè)更容易生存下來。因此，櫥柜企業(yè)在激烈的市場競爭中要時刻保持危機意識。
櫥柜企業(yè)經(jīng)歷過風雨才能見彩虹
無論是質(zhì)檢黑榜、售后糾紛還是國外出口的阻礙和樓市低迷的影響，櫥柜企業(yè)在發(fā)展過程中都需要擔負著越來越多的壓力。在這個過程中，有些企業(yè)能夠找到適合自己發(fā)展的模式，逆勢而上，而有些企業(yè)卻難以抵擋來自各個方面的危機，最終被市場所淘汰。
對于櫥柜企業(yè)而言，沒有任何一個企業(yè)的發(fā)展會是一帆風順的，沒有經(jīng)歷過“風雨”，就無法看到美麗的彩虹，櫥柜企業(yè)唯有經(jīng)歷過磨難，才能贏得更好的發(fā)展。但櫥柜企業(yè)同樣需要知道，在逆勢之下，僅憑“風吹雨打”來實現(xiàn)磨練顯然是不夠的，找到抵擋“風雨”的方式才是長久之道。
櫥柜企業(yè)需居安思危 時刻保持危機感
櫥柜企業(yè)要對市場擁有敏銳的洞察力，能夠面對即將來臨的危機保持警惕性。所謂保持高度的警惕性就是要求櫥柜企業(yè)要有危機意識，時刻保持著危機感。危機感可以讓公司的機體保持對外界刺激的敏感性，保持一種警惕和臨界狀態(tài)，從而才有可能保持企業(yè)所應該具有的“活力。”
對于企業(yè)的發(fā)展來說，危機是一種常態(tài)，其實并沒有那么可怕，但是櫥柜企業(yè)一定要懂得居安思危，要具有危機意識。櫥柜企業(yè)要除了要保持高度的危機意識之外，還要注重培養(yǎng)提高自身處理危機解決問題的能力，光有意識是遠遠不夠的，只有真的將危及困難解決了，才是企業(yè)保持警惕性的最終目的。對于櫥柜企業(yè)來說，在面對危機時，如何迅速的處理好危機，化險為夷，將危機轉(zhuǎn)化為機遇至關重要。
在當今社會的櫥柜行業(yè)中，漂亮的危機公關處理和完善的危機管理，是櫥柜企業(yè)不可忽視的重要部分。這也將是櫥柜企業(yè)能夠通向長久發(fā)展的康莊大道的必由之路!
隨著時代的發(fā)展，消費者的需求正在發(fā)生翻天覆地的變化，追求個性化、定制化的產(chǎn)品成為許多消費者的共識。在這樣的趨勢下，定制櫥柜也應運而生，很多櫥柜企業(yè)紛紛在定制化方面發(fā)力，以期望更大程度的迎合消費者多樣化的需求。那么，在需求巨大的定制化市場，定制櫥柜的發(fā)展前景如何呢?
市場需求大 定制櫥柜日趨主流
首先，隨著房價的持續(xù)攀高，以及政府對房地產(chǎn)開發(fā)商大面積戶型的結構性控制，人們更傾向于選擇中小戶型住房。因此，對櫥柜功能要求開始衍生，希望櫥柜具備強大的儲物收納功能，更加有效利用空間，這恰恰是傳統(tǒng)的標準櫥柜所不具備。從北京、上海等一線城市，定制櫥柜占據(jù)了絕對主流市場，就能發(fā)現(xiàn)定制櫥柜日趨主流的端倪。
其次，80后、90后新生代消費群體有著個性化的需求。目前，市場上的櫥柜由于款式、尺寸的限制以及不易融入整體裝修風格等因素，已越來越難以滿足現(xiàn)代人對家居空間的需求。而整體櫥柜定制的方式，在解決這些矛盾的同時，更能合理利用好空間，也為日后的維護和調(diào)整提供了諸多方便。因此，定制櫥柜在市場上逐步走熱，尤其獲得了追求個性生活的80后、90后新生代消費群體的追捧。
人才稀缺 設計師匱乏成硬傷
市場需求這么大，但是目前能從事定制櫥柜設計的的設計師卻非常缺乏，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)有3萬多家家具企業(yè)，擁有的設計師卻不到3000人。也就是說，平均每10家家具企業(yè)只有一個設計師，且不談這樣的局勢，在為數(shù)不多的設計師里面，成熟的設計師如鳳毛麟角，有很多設計師只能原樣照搬，毫無創(chuàng)新。
櫥柜行業(yè)的突破點重在設計，然而，我國櫥柜行業(yè)的設計師卻相當?shù)膮T乏，這一現(xiàn)象使得很多櫥柜企業(yè)無比堪憂，一些有實力的櫥柜企業(yè)甚至是高薪聘請國外的專業(yè)設計師，以至于形成了國外設計師來搶飯碗的局面，由于設計師的缺失，櫥柜企業(yè)在滿足消費需求上顯得尤為吃力，已經(jīng)嚴重影響了我國專業(yè)化櫥柜的發(fā)展步伐?，F(xiàn)在越來越多的櫥柜企業(yè)已經(jīng)認識到產(chǎn)品設計人才的重要性，為了迎合消費者的需求，注重產(chǎn)品的外觀設計已經(jīng)成了發(fā)展的必然趨勢，櫥柜企業(yè)要想在龐大的櫥柜行業(yè)中走的更長遠，就必須跟上時代發(fā)展的步伐，注重設計人才的培養(yǎng)。
當下，互聯(lián)網(wǎng)對于家具行業(yè)的沖擊越來越大，很多家具企業(yè)開始拓展線上渠道，但是有些企業(yè)仍然把線下作為重點，三種生存模式漸漸凸顯。
線下埋頭苦干型
盡管輿論囂囂，什么互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)精神滿世界飛舞，這類企業(yè)完全不予理會，埋頭進行自己的線下作業(yè)。他們忙于開發(fā)適銷產(chǎn)品;忙于參加展會，尋找經(jīng)銷商;忙于在各地開店。某家具企業(yè)負責人表示，忙到?jīng)]時間上網(wǎng)。他在干什么?他一頭鉆進車間，忙于跟工人們一起解決技術難題。這位營銷出身的負責人，認識到產(chǎn)品質(zhì)量才是第一位的，那些花花草草的互聯(lián)網(wǎng)，跟自己的業(yè)務并沒有實在的關系。
埋頭線下，苦干實干的不僅僅是小企業(yè)，大型企業(yè)完全不理會互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持自己的傳統(tǒng)路線的，大有人在。很多企業(yè)放棄所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，集中精力走線下經(jīng)營。
線上突飛猛進型
說線下企業(yè)的成功，并不能掩蓋線上企業(yè)的令人矚目的輝煌。業(yè)內(nèi)所共知的，近幾年，在互聯(lián)網(wǎng)上冒出了幾個新品牌，他們實現(xiàn)了從無到有的驚人突破，年銷售額在數(shù)億之巨。而傳統(tǒng)家具企業(yè)中，也有互聯(lián)網(wǎng)銷售業(yè)績不俗的。
沒有進入業(yè)內(nèi)人士視野的，還有大量草根型家具企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)了他們的創(chuàng)業(yè)夢。在互聯(lián)網(wǎng)上銷售成功的，既有以低質(zhì)低價走量取勝的企業(yè)，如某些家具專業(yè)村之類;也有家具藝術家，如某些不求數(shù)量突破，但是利潤驚人的企業(yè)，他們靠私人定制取勝，也找到了自己的理想客戶群;還有一些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上銷售高端家具，同樣獲得了理想的業(yè)績。線上銷售突飛猛進的事例不少，線上大市場正在被少數(shù)企業(yè)成功開發(fā)。線上銷售問題不少，進步不小，這都是事實。
線上線下齊頭并進型
誠然，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及營銷渠道的拓展，線上線下互相促進、齊頭并進是完全可能實現(xiàn)的。最近，美樂樂將獲得上市公司東易日盛1280萬美元的投資的消息被公告于天下，顯示了家居裝飾企業(yè)對于線上建站、線下體驗模式的認可;在深圳起家的某家線上紅木銷售企業(yè)，在今年初不斷地開線下體驗店。業(yè)內(nèi)人士表示，在線上銷售成功的若干家純線上公司，都在積極籌劃線下體驗店的建設，投資都是大手筆。林氏林業(yè)更是不惜重金，不斷地進占傳統(tǒng)家具核心商圈，其咄咄逼人的氣勢，不由得人們不關注。
誠然，企業(yè)的三種生存模式，它們并行不悖，都有各自不錯的前景。家具企業(yè)在面對新新事物沖擊的時候，要從企業(yè)運營的情況出發(fā)，做好規(guī)劃，才能在激烈競爭的行業(yè)中得以長久生存。