近日，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)在北京舉辦了第二屆中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)。記者從會(huì)上發(fā)布的《2014中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》中獲悉，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，建材家居行業(yè)的日子并不好過(guò)，去年71家建材家居上市公司整體業(yè)績(jī)出現(xiàn)了“增收不增利”的現(xiàn)象，而且虧損也在擴(kuò)大。

    報(bào)告顯示，隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩以及建材家居需求的減弱，去年在深滬港上市的71家建材家居公司雖然營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)7.19%為3713.7億元，但凈利潤(rùn)卻同比下降3.93%為210億元，出現(xiàn)了“增收不增利”的現(xiàn)象。同時(shí)企業(yè)虧損數(shù)量還出現(xiàn)了擴(kuò)大的局面，虧損企業(yè)比上年同期增加4家，除ST景谷和*ST國(guó)創(chuàng)之外，大自然家居、江泉實(shí)業(yè)、永安林業(yè)、中國(guó)家居4家均由盈轉(zhuǎn)虧。

    從行業(yè)整體規(guī)?？矗ツ杲ú募揖有袠I(yè)市場(chǎng)規(guī)模同比增長(zhǎng)9.3%，達(dá)到4.07萬(wàn)億元，其中貢獻(xiàn)力度前三的分別為家具、人造板和陶瓷，分別貢獻(xiàn)7187.4億元、5285億元和4827億元。

    作為市場(chǎng)化最高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一，由于進(jìn)入門檻低，當(dāng)前建材家居行業(yè)是中小企業(yè)的天下。報(bào)告顯示，去年建材家居企業(yè)總數(shù)約為52萬(wàn)家，其中資產(chǎn)在5000萬(wàn)元以下的占主流為67.5%，億元以上的企業(yè)僅占8.5%。

    由于行業(yè)以中小企業(yè)為主，這使得大部分建材家居企業(yè)的存活時(shí)間并不長(zhǎng)，行業(yè)每隔一段時(shí)間就會(huì)出現(xiàn)新面孔。其中存活時(shí)間低于5年的企業(yè)有19.6%，存活時(shí)間在10年以上的企業(yè)只有21.5%，58.9%的企業(yè)存活時(shí)間在5年到10年之間。

    企業(yè)數(shù)量多、平均規(guī)模小給我國(guó)建材家居行業(yè)帶來(lái)的發(fā)展現(xiàn)狀是產(chǎn)業(yè)集中度偏低，這間接導(dǎo)致了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序。如由于進(jìn)入門檻低，砂漿行業(yè)平均投資不足200萬(wàn)元，小微砂漿企業(yè)占比高達(dá)八成。而由于企業(yè)規(guī)模偏小、品牌影響力弱，行業(yè)中產(chǎn)品同質(zhì)化、經(jīng)營(yíng)模式雷同、假冒偽劣產(chǎn)品屢禁不止等問(wèn)題層出不窮。市場(chǎng)環(huán)境的不完善制約了建材家居行業(yè)做大做強(qiáng)，市場(chǎng)環(huán)境秩序急需改善。

    此外，產(chǎn)業(yè)集中度低還間接導(dǎo)致了建材家居行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題突出。報(bào)告指出，建材家居行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題主要表現(xiàn)為，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，中低端產(chǎn)品較多，高檔產(chǎn)品較少，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有一定差距，低能耗、低排放、高附加值的產(chǎn)品還未成為主體。面對(duì)環(huán)境污染，行業(yè)必須調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式。

    建材家居行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，隨著人口紅利的逐漸消失，當(dāng)前行業(yè)人才梯隊(duì)開(kāi)始面臨青黃不接的尷尬局面。中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)調(diào)查顯示，有89%的企業(yè)認(rèn)為中高端人才的缺失是當(dāng)前企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，其中對(duì)高級(jí)技工、營(yíng)銷和研發(fā)設(shè)計(jì)人才有需求的企業(yè)分別占比68%、55%和42%。而未來(lái)5年，高級(jí)技工、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和復(fù)合型跨界人才嚴(yán)重短缺將給行業(yè)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。

    此外，制約行業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題還有，科技創(chuàng)新能力不足，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占全行業(yè)的總量只有10%，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢；信息化創(chuàng)新不足，大量小微企業(yè)信息化水平偏低，甚至一些企業(yè)內(nèi)部都無(wú)法統(tǒng)一設(shè)備、原料和物品的代碼，“信息孤島”問(wèn)題嚴(yán)重；建材家居業(yè)涉及生產(chǎn)、流通、設(shè)計(jì)、施工、應(yīng)用等個(gè)環(huán)節(jié)，部門多，協(xié)調(diào)難度大，缺乏專門的行業(yè)主管部門等。

    報(bào)告顯示，想要解決上述難題，未來(lái)建材家居行業(yè)有幾個(gè)可以突破的方向。

    第一，在國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化政策推動(dòng)下，整體家居是一個(gè)大趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該延伸產(chǎn)業(yè)鏈并盡可能多地占有產(chǎn)業(yè)鏈高端，從單純?cè)牧瞎?yīng)商轉(zhuǎn)變成整體、系統(tǒng)解決方案提供商；

    第二，隨著國(guó)家實(shí)施綠色建筑行動(dòng)計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，加大研發(fā)、生產(chǎn)、銷售綠色建材的力度，促進(jìn)建材家居業(yè)向“綠色化”轉(zhuǎn)變；

    第三，在新常態(tài)下，服務(wù)業(yè)作用更加凸顯，生產(chǎn)制造小型化、智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向，因此智能化、服務(wù)化、個(gè)性化應(yīng)該成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)；

    第四，目前整個(gè)建材家居產(chǎn)業(yè)還處于自由競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)集中度偏低，未來(lái)隨著資本的進(jìn)入，產(chǎn)業(yè)整合將提速，家居裝飾將實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展。

    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，櫥柜企業(yè)紛紛直呼“壓力山大”。的確，近年來(lái)，賣場(chǎng)租金上漲，櫥柜企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本正在逐年上升。并且，當(dāng)下消費(fèi)者的需求有了很大的改變，櫥柜企業(yè)不得不做出調(diào)整，這其中也增加了部分運(yùn)營(yíng)成本。但是，究竟櫥柜企業(yè)渠道成本上漲具體有哪些原因?企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢?

    渠道成本上升已成不爭(zhēng)事實(shí)

    在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，促使櫥柜企業(yè)渠道成本上升有兩個(gè)方面的原因：首先，是運(yùn)營(yíng)成本的不斷提高。根據(jù)目前市場(chǎng)發(fā)展的情況來(lái)看，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，櫥柜企業(yè)的工人成為“香餑餑”。眾所周知，產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，而工人是生產(chǎn)產(chǎn)品的主體。從購(gòu)買原材料到變?yōu)槌善?，工人的作用可以說(shuō)是舉足輕重的，沒(méi)有工人就意味著沒(méi)有產(chǎn)品。為了留住優(yōu)秀人才，企業(yè)也不得不提高工資和提成，這必定導(dǎo)致企業(yè)渠道運(yùn)營(yíng)的人力硬成本繼續(xù)上升。

    其次，大賣場(chǎng)的無(wú)序擴(kuò)張也是導(dǎo)致成本增加的重要因素，目前很多城市櫥柜賣場(chǎng)的數(shù)量已經(jīng)接近飽和，甚至出現(xiàn)過(guò)?，F(xiàn)象，對(duì)于櫥柜企業(yè)而言不但增加了開(kāi)店成本，如果賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不好，造成倒閉關(guān)門，企業(yè)還要承擔(dān)高額的損失。櫥柜賣場(chǎng)過(guò)度擴(kuò)張，在一些城市的布局也不合理，導(dǎo)致出現(xiàn)了虛假繁榮，而這些產(chǎn)生的不良后果也要企業(yè)來(lái)承擔(dān)，企業(yè)的渠道成本自然水漲船高。

    建立成本管理機(jī)制 控制渠道成本

    對(duì)此，在控制渠道成本方面，專家認(rèn)為，渠道成本上升問(wèn)題不容忽視，櫥柜企業(yè)要建立完善、有效的成本管理機(jī)制。

    據(jù)了解，某櫥柜企業(yè)為避免人才流失，造成人工成本上升，特別重視企業(yè)文化的建設(shè)，希望通過(guò)營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，留住人才。同時(shí)，還推出一系列員工福利政策，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)。另外，企業(yè)還有一套完善的員工管理機(jī)制，經(jīng)常獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工，提高員工的積極性和凝聚力。再則，企業(yè)特別注重人才儲(chǔ)備，為搶先一步進(jìn)行人才儲(chǔ)備，搶先一步利用人才資源，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的相關(guān)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)和技能。

    另一方面，對(duì)于櫥柜賣場(chǎng)過(guò)度擴(kuò)張的現(xiàn)象，首先，企業(yè)了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況和消費(fèi)者需求，確保賣場(chǎng)銷量穩(wěn)定。再則，企業(yè)還會(huì)規(guī)劃各賣場(chǎng)的距離，避免賣場(chǎng)數(shù)量過(guò)多，造成資源浪費(fèi)和成本增加?，F(xiàn)如今，櫥柜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)渠道成本也不斷上升。面對(duì)這兩難的局面，櫥柜企業(yè)除了建立有效的成本控制機(jī)制，還要結(jié)合自身情況，調(diào)整相關(guān)策略，增強(qiáng)自身實(shí)力，才能在櫥柜行業(yè)越走越遠(yuǎn)。

    綜上所述，面對(duì)運(yùn)營(yíng)成本和渠道成本驟升的現(xiàn)象，櫥柜企業(yè)若一味逃避，消極對(duì)待，那么企業(yè)元?dú)鈱⒅饾u被消耗殆盡，最終成為空殼兒。這就迫使企業(yè)應(yīng)勢(shì)而變，不斷調(diào)整營(yíng)銷策略和管理機(jī)制，用最少的渠道和運(yùn)營(yíng)成本，獲得最大的利潤(rùn)。