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2015年中國板式與實木家具市場報告

時間:2015-07-21     人氣:1004     來源:華商報     作者:
概述:板式家具與實木家具作為傳統(tǒng)的家具品類,隨著生活水平提高,消費者對家具有更個性化、多樣化的需求。......

    板式家具與實木家具作為傳統(tǒng)的家具品類,隨著生活水平提高,消費者對家具有更個性化、多樣化的需求。

    在激烈的市場競爭中,傳統(tǒng)的板式家具與實木家具又呈現(xiàn)出怎樣的發(fā)展態(tài)勢?

    記者通過走訪市場、采訪業(yè)內專家,了解2015年上半年板式家具和實木家具在價格及款式風格上的變化,以及變化背后的緣由,為消費者選購家具提供建議。

    板式家具價格小幅上漲

    價格變化

    記者通過賣場導購了解到,與往年相比,板式家具的漲幅不大,價格上漲主要在于部分款式制作材料的升級和尺寸增大后成本的增加。全友家私總經理許競友也表示板式家具的價格在2015年僅有小幅上漲,漲幅在15%左右,主要在于各項生產成本的增加。

    原材料上漲:木材作為稀缺資源每年都有10%左右的漲幅。很多板材生產廠家的關閉也導致材料價格上漲;

    人力成本增加:中國從原有的“加工制造工廠”逐漸轉型,相比印度、越南等國家人工成本在逐年增加;

    生產設備更新:以廣東、福建為主的南方城市,當?shù)卣畬Νh(huán)境達標的要求越來越高,也導致生產商需要不斷升級生產設備以減小對環(huán)境的污染;

    研發(fā)成本增大:隨著社會對知識產權保護的重視,以及消費者不斷變化的需求也促使生產商投入大量的精力做產品研發(fā)及創(chuàng)新。

    款式變化

    家具款式的變化不同于時裝每年都會推陳出新,快速引領潮流。因此家具款式更迭的時間跨度更長,許靜友表示10年前的板式家具還以簡單、淺色系為主流;后來出現(xiàn)了韓式、小美式,以及具有后現(xiàn)代風格的深色系家具開始盛行;但近幾年簡約風格再次興起,貼近自然的原木色受到消費者的青睞。

    群體變化

    不同于實木家具的消費群體主要集中在某一個年齡段,選擇板式家具的群體更為廣泛,主要分為三大類。

    80后新婚群體:購買力相對較弱,無力負擔昂貴的實木家具;追求家具的造型和設計感,能搭配多樣的裝修風格;

    70后換房群體:需要重新購置家具,但對實木家具并不特別喜愛的中年群體,會選擇簡約大方,沒有太多裝飾的板式家具,并以淺色及原木色為主;

    老人房:多為兒女替老人選購,款式簡單實用,價格適中的板式家具成為首選。

    實木價格持平 產品革新速度加快價格變化

    雖然原材料以每年10%的漲幅遞增,人工費用也有5%—10%的上漲,各項生產成本都在不斷增加,但實木家具的價格卻與往年持平沒有上漲,在這種情況下沒有漲價實際就是在降價。聯(lián)邦家具總經理王群軍說:“市場的整體疲軟導致購買力下降,不只存在在家居行業(yè),這是整個經濟環(huán)境導致的。雖然說價格基本持平,但也有部分商家會在原有折扣的基礎上在降低1-1.5個折扣進行促銷。”

    其次家居行業(yè)作為房地產行業(yè)的下游產業(yè),對市場的反映有一定的滯后性。真愛美家總經理宋衛(wèi)星說:“目前的家具銷售還有部分是2013年買房的消費者在支持,所以即使上游產業(yè)發(fā)展受制,家居行業(yè)也不會立刻感覺到蕭條,但是實木家具近幾年確實沒有大幅度調價。”

    材質變化

    實木家具除了做工款式,最主要的衡量標準就是材質。水曲柳,海棠木、胡桃木、烏金木等不同的木種,家具的價格都不盡相同。走訪市場發(fā)現(xiàn)近年胡桃木在市場上的占有量變大,對此變化王群軍表示木材不能引導市場,因為每種木材都有其優(yōu)缺點,不能說某種木材就一定優(yōu)于其他品種。木材昂貴只能說明它的材質數(shù)量少,生產商在獲取成本上更高,但并不表示它一定最優(yōu),而且市場上對某種木材的偏愛也會隨著時間不斷變化。

    市場變化

    60 后、70后依舊是實木家具的消費主力,傳統(tǒng)簡約的家具款式依舊是選購的主流,簡歐款式也占有部分市場,基本上消費群體和往年變化不大。但王群軍提出實木家居產品的革新在變快,從原來三年更新一次產品到現(xiàn)在兩年就有大的變化,也是為了滿足消費者求新求變的需求,不斷增強產品間的差異化。

    小記總結

    消費者選購家具時最關注的一是價格,二是款式,三是質量。在調查中不難發(fā)現(xiàn),由于整體經濟環(huán)境導致家具價格并沒有大幅度上漲。對于近期市場上流行胡桃木的實木家具,消費者要理性看待,沒有必要一味跟風,每種木材都有其優(yōu)缺點,適合北方環(huán)境的木種很多,根據(jù)自身喜好及經濟實力進行選購即可。

    在款式的選擇上,從板式家具流行趨勢的變化就能看到,不管短期內突然盛行什么樣的款式,最終還是會回歸到最初簡單的風格,畢竟簡約的款式更耐看,不跟隨潮流就不會被潮流淘汰。建議消費者在選擇家具時以簡單的基礎款為主,在風格的營造上可以通過裝飾品呈現(xiàn)。

 

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  •     英國高端家具電商 Made.com 發(fā)布官方公告,已完成新一輪 6000萬美元融資,投資方為 Partech Ventures 和 Fidelity Growth Partners 。與此同時,該公司還透露加快進軍歐洲市場是其未來發(fā)展的主要戰(zhàn)略。

        Made.com 由 33歲的華人企業(yè)家 Ning Li (下圖左一)聯(lián)手同學 Julien Callede(下圖中) 及有建筑師工作經歷的 Chloe Macintosh (下圖右)創(chuàng)辦的。他們與 Lastminte.com 聯(lián)合創(chuàng)始人 Brent Hoberman合作(目前他是董事會的非執(zhí)行董事),推出線上家具銷售業(yè)務。網站與 50名設計師合作,設計制作家具直接配送給客戶,切短中間環(huán)節(jié),降低商品售價。

        根據(jù)英國《每日電訊報》報道,Made.com 聯(lián)合創(chuàng)始人 Ning Li 透露:“公司目前的現(xiàn)代派家具銷售市場主要在英國、法國、意大利、德國、比利時和荷蘭這六個地區(qū),我們也將把融到的資金大量投入到以上地區(qū)。這六大市場的潛在價值高達 1600億美元。僅德國一地的家居市場價值就達 545億美元,它也是今年我們銷售業(yè)務的重點區(qū)域。我們并不排除可能進軍這六個地區(qū)以外的市場,但目前我們只想專注于能做好的市場。”

        Li 先生介紹稱,在本輪融資前 Made.com 已在歐洲市場發(fā)展兩年時間,當時法國和意大利作為他們的第一塊海外市場,發(fā)展得比較成功。其后團隊便決定加速拓展歐洲市場,加大對該地區(qū)的投資。他說:“四月,我們啟動最新一輪的融資,本來只期望融資 3100萬美元,結果遠遠超過了這個數(shù)字。 我們沒有打算籌集這么多資金,但是最后投資方超額認購了我們公司。公司目前的投資者也參與了本輪融資,但 Made.com 創(chuàng)始人仍持有大多數(shù)股份。”

        在談到希臘債務危機時,他對該地區(qū)家具銷售前景表示出信心:“希臘持續(xù)的債務危機并沒有影響消費者對家具的購買欲,Made.com 獨立于此類經濟問題之外,目前沒有受到影響。”

        去年,公司銷售收入增長 63%,達到 6700萬美元。海外銷售額目前占總銷售額的 30%,在不久的未來將增長到50%。Li 談道:“我們是線上銷售因而銷售模式延展性很強。我們能創(chuàng)造三倍收入,但卻不需要三倍人手,因為我們做的不是實體店。” 最近 Made.com 從倫敦展示廳遷址到中心商務辦公區(qū),在英國和上海的辦事處雇用員工 170名。為擴大公司規(guī)模,Li 先生邀請時尚零售商 SuperGroup 前首席運營官Susanne Given 以及 John Lewis 前采購總監(jiān)加入 Made.com 團隊。此外來自于 Partech Ventures 的 Bruno Cremel 也將成為團隊一員。他說這些零售管理人員從事的業(yè)務方向范圍更廣,復雜程度更高。

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  •     近幾年來,國內的家具企業(yè)數(shù)量、規(guī)模在不斷擴大,再加上國外品牌的強勢來襲,更是讓本就競爭激烈的家具市場危機四伏。而中國消費者的消費觀念更是“外來的和尚好念經”,因此,很多消費者都紛紛掉轉方向,轉投入外國品牌的懷抱,這對于中國家具企業(yè)來說,無疑是在雪上加霜。

        但外國家具企業(yè)在沖擊國內市場的同時,也在將先進的技術和理念帶入中國。中國家具企業(yè)有了學習和借鑒的方向,借助國外先進的模式可以提升自身的市場競爭力,逐步積累與國外品牌相抗衡的資本,并且使自身品牌高度更具說服力。中國家具企業(yè)只有提高品牌知名度,贏得良好的社會口碑,才能使消費者充分認識到國內品牌的好處,那么自然而然就會吸引更多消費者成為本土品牌的忠實粉絲。

        當然不是說外國品牌的所有先進技術和管理模式都是優(yōu)秀的,所以中國企業(yè)不能夠盲目跟從,實行完全拿來主義,而是要具體問題具體分析。由于外國的那一套有些并不適用于中國企業(yè),所以中國家具企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎上,將外國先進經驗有機融合在本企業(yè)發(fā)展中,才能使企業(yè)能夠更好的發(fā)揮所長,做出中國人自己的家具品牌,從而占領更廣闊的國內市場。

        中國家具企業(yè)要做受青睞的具有中國特色的家具品牌,就要分析出中國國內消費者對家具需求的一個整體狀況。我們都明白光靠抄襲國外品牌是不可行的,雖然在短時間內可能會為企業(yè)帶來盈利,但長此以往,消費者將會對其企業(yè)喪失信心,而企業(yè)也終將失去客源。

        我們相信,只要國內家具企業(yè)合理利用外部資源,充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢,勇于創(chuàng)新,也一定會創(chuàng)造出屬于中國自己的強大的家具品牌。未來中國眾多的家具品牌也一定會走出國門,屹立于世界民族之林,成為世界家具行業(yè)盛放的奇葩。

     

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