近日，某家具品牌董事長就目前整個行業(yè)發(fā)展發(fā)表了關(guān)于”家具業(yè)五種死亡模式“的言論。這一言論在微信朋友圈引起了較大反響，對于衣柜企業(yè)來說，目前所處的市場環(huán)境競爭激烈，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該盡全力避免發(fā)展過程中所存在的隱患。

    隱患一：沉迷低端促銷

    這兩年，家具市場，從一年搞兩三次大型促銷活動，到每月每星期都搞活動，從以前只會打折、降價促銷，到現(xiàn)在工廠直銷、聯(lián)盟爆破、買卡夜宴、微信直銷等五花八門的營銷手段四處開花，誰從中獲益得利了?誰又從中破局而出了?沒有!反而是低端促銷玩得最多的，價格戰(zhàn)打得猛的，死得最快!繼續(xù)玩這種低端模式，同樣是死亡模式。該董事長認(rèn)為，未來的路一定是“先道后術(shù)”之路，光講術(shù)，不講道，一定是死路!

    隱患二：只重眼前利益

    在家具行業(yè)中，至少有一半以上的人是在觀望與等待。他們觀望市場的形勢，等待一個可以回到以往美好時光的機(jī)會。另一方面，市場不斷在演變，走出去的機(jī)會窗口越來越小，租金、人工等各種經(jīng)營成本卻不斷攀升。這就像兩條背道而馳的軌道，越走越遠(yuǎn)?，F(xiàn)實中有很多經(jīng)銷商，就是這樣，“寧可承受不斷升高的租金，自己看著自己慢慢走近墳?zāi)?，卻不愿去創(chuàng)造一條自己的船，這也是一種慢性死亡模式。”這位董事長認(rèn)為，“成功的人，是在投資5-10年的事，只看眼前利益者，一般都會忙碌一生，無功而寂。”無論經(jīng)銷商，還是工廠，都應(yīng)該看得更加長遠(yuǎn)，規(guī)劃未來，從現(xiàn)在做起。

    隱患三：無風(fēng)勢可借

    小米創(chuàng)始人雷軍說過，只要站在風(fēng)口上，豬都會飛上天。假如家具業(yè)真的有這么一個風(fēng)口，這個風(fēng)口應(yīng)該是在上世紀(jì)八九十年代，家具市場供不應(yīng)求、野蠻增長的時候，在當(dāng)時，不管你懂不懂得管理與經(jīng)營，也不管你是工人還是文化人，基本上只要是你能開廠、開店就一定能賺錢。然而，“家居業(yè)的臺風(fēng)期已經(jīng)到衰竭期，以前因臺風(fēng)吹上天的豬，將要掉下來，我們會看到一地死豬。”該董事長指出，現(xiàn)在臺風(fēng)期的衰竭期已經(jīng)到來，曾經(jīng)飛上天，但卻一直沒有落地去打造核心競爭力，只懂得借助風(fēng)勢而行的企業(yè)，未來將不再有風(fēng)勢可借，注定會從天上掉下來摔死。

    隱患四：啃老族存在

    “返貧潮即將來臨!”現(xiàn)在，大部分家具人花的錢，都是幾年之前賺到的錢。我們過去以粗放式、暴發(fā)戶式賺到的利潤，現(xiàn)在正要一分一分地從嘴里“嘔”出來，為曾經(jīng)的野蠻與盲目而埋單。“啃老”的普遍存在，預(yù)示著家具業(yè)的返貧潮即將來臨。該董事長給出幾點建議：“第一，跟風(fēng)是一種慣性思維，無論哪個行業(yè)，每次風(fēng)潮來的時候，逃離得慢的，都是輸家。而更傻的是又被蒙一次，接到最后一棒!第二，虛榮心是要用錢買的，高、大、上的決策會讓人像紅樓夢一樣夢幻一場，虛狂導(dǎo)致滅亡!這些都將是返貧模式。”

    隱患五：浮躁不接地氣

    當(dāng)下，衣柜行業(yè)中不少企業(yè)在經(jīng)營、經(jīng)銷商管理上不接地氣。正如該董事長所說，“浮得越高，將會摔得越慘”。他認(rèn)為，即將摔死的程序有三個：1、個體戶式經(jīng)營，沒有真正的團(tuán)隊，用的都是低工資的破財員工，這是必死程序。2、依然處于經(jīng)銷水平，還在找產(chǎn)品，換產(chǎn)品，窮折騰，而不是經(jīng)營人才和文化。只有不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及培養(yǎng)人才，才能基業(yè)長青，否則都是要素型發(fā)展，由環(huán)境擺布，自己無法掌握自己的命運，起起落落總是落。3、不注重店面管理，摳門式經(jīng)營，三年不重裝的店，進(jìn)入必死模式。

    當(dāng)下，衣柜市場競爭日趨激烈，衣柜企業(yè)唯有堅持變革，警惕發(fā)展過程中的發(fā)展隱患，才是避免送命的最佳途徑。

    櫥柜行業(yè)發(fā)展至今，市場趨于飽和，很多櫥柜企業(yè)開始開發(fā)農(nóng)村市場。顯然，在市場競爭激烈的狀況下，農(nóng)村市場也只是助力企業(yè)陣地的轉(zhuǎn)移，櫥柜企業(yè)想要在國內(nèi)市場獲得更遠(yuǎn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，除了拓展?fàn)I銷市場，還要在技術(shù)、生產(chǎn)模式、品牌等方面下功夫。

    櫥柜行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量低

    在櫥柜行業(yè)，延續(xù)著的低技術(shù)生產(chǎn)模式帶來最大的缺點就是產(chǎn)品的同質(zhì)化，產(chǎn)品技術(shù)含量低，進(jìn)入門檻也低，新晉的企業(yè)往往以山寨他人的產(chǎn)品為主，這導(dǎo)致了櫥柜行業(yè)創(chuàng)新的低回報率。這是一種循環(huán)，現(xiàn)在櫥柜行業(yè)也漸漸在無線的循環(huán)中陷入了無法逃逸的漩渦。低成本、低技術(shù)的櫥柜產(chǎn)品充斥市場，不僅擾亂消費者的判斷和購買欲望，也阻礙著櫥柜市場的成熟過渡。面對這種情況，櫥柜企業(yè)需要提高技術(shù)含量，脫離死循環(huán)。

    櫥柜行業(yè)需改變現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系

    櫥柜行業(yè)作為加工制造業(yè)，一直延續(xù)著勞動密集型的生產(chǎn)模式，這種模式已經(jīng)延綿了兩個世紀(jì)之久，其生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)決定了他生產(chǎn)力的低下，生產(chǎn)者意圖提高生產(chǎn)效率必然需要先改變現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系，加大對現(xiàn)代生產(chǎn)線的投入。

   櫥柜企業(yè)需努力打造品牌

    盡管大的市場環(huán)境不好，但一些做品牌的企業(yè)、做國內(nèi)市場的企業(yè)，去年增長的速度還是很快?，F(xiàn)在要做品牌，相對早幾年難度也大了很多。但是櫥柜企業(yè)還是要打造自己的品牌：在產(chǎn)品的研發(fā)方面，要適合現(xiàn)在的消費群體去創(chuàng)新，不一定是“高大上”，不一定是大品牌的發(fā)展思路，也不是在媒體上大肆做廣告。這種簡單粗暴打造品牌的方式已經(jīng)過時了，櫥柜企業(yè)只需要有自己的“粉絲群”，能夠得到一個細(xì)分市場的人群的認(rèn)可，在更加細(xì)分的市場里精耕細(xì)作。

    總而言之，櫥柜行業(yè)的市場發(fā)展?jié)摿θ匀淮嬖冢灰髽I(yè)找對方法，就一定能突出重圍，取得進(jìn)步。