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> 家具服務市場的“槽點” O2O圈地運動發(fā)生在社區(qū)
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家具服務市場的“槽點” O2O圈地運動發(fā)生在社區(qū)

時間:2015-07-31     人氣:954     來源:九正建材網(wǎng)     作者:
概述:隨著家具行業(yè)O2O模式的崛起和持續(xù)走高,O2O無疑成為當前家具企業(yè)討論的熱點。毋庸置疑,當下,在家具行業(yè)最火爆的O2O圈地運動,發(fā)生在社區(qū)。......

    隨著家具行業(yè)O2O模式的崛起和持續(xù)走高,O2O無疑成為當前家具企業(yè)討論的熱點。毋庸置疑,當下,在家具行業(yè)最火爆的O2O圈地運動,發(fā)生在社區(qū)。

    麥肯錫在年初發(fā)布的《2015年中國數(shù)字消費者調(diào)查報告》中指出,中國消費者對O2O的熱情比之前預期的有過之而無不及。調(diào)查顯示,71%的中國數(shù)字消費者已經(jīng)在使用O2O服務,其中97%的消費者表示在未來6個月內(nèi)仍會繼續(xù)使用O2O服務甚至增加使用頻次。而在還沒使用過O2O服務的消費者中,近1/3的消費者表示愿意在未來6個月內(nèi)進行嘗試。而社區(qū)生活,無疑是離消費者最近的使用場景。

    一邊是廣袤的市場空間,一邊是重兵擁入的各路諸侯,當此之時,“快”幾乎成為圈地之戰(zhàn)的首要考量,相比于財大氣粗的大鱷們,白手起家的新生企業(yè)更需要搶先占位。多彩飾家也是一家新生企業(yè),成立不過兩年,定位于O2O家具服務商更不足一年時間,目前已完成A輪融資,線上線下業(yè)務漸次鋪開。‘快’當然也是我們的要求,”CEO吳堂祥說,“不過我們聚焦的家具服務領(lǐng)域和其他社區(qū)生活服務有所不同,一是有一定的專業(yè)門檻,對技術(shù)和體驗的要求更高,二是傳統(tǒng)服務不規(guī)范、暗箱多,所以業(yè)務規(guī)劃必須針對市場特點,只有做到準和穩(wěn),才能真正快起來。”

    家具服務市場的“槽點”

    家具服務主要指對消費者居家室內(nèi)環(huán)境和設(shè)施的翻新、安裝、維修、清潔和養(yǎng)護等服務,如家庭二次或局部裝修、軟裝設(shè)計更新、家電清潔維修、家具保養(yǎng)維修等,具有一定的專業(yè)技術(shù)要求。而長期以來,這個市場一直處在自發(fā)生長的狀態(tài),服務提供者散布于社區(qū)物業(yè)和各種作坊式、游擊式的從業(yè)者,鮮見大企業(yè)的身影,更不用說有大企業(yè)的整合動作了。這樣的服務內(nèi)容和從業(yè)者素質(zhì),造成了這個市場自身的特殊性。

    從服務需求來看,首先是各類需求的差異性較大,比如維修、安裝類的需求剛性程度較高,而二次裝修、軟裝和養(yǎng)護類的需求剛性程度就較低,需要觸動引導。這種需求的差異,同樣也體現(xiàn)在個性化程度、需求頻次和客單價上。其次是需求的滿足途徑缺乏保障,除了少部分需求可以尋求廠家售后幫助,大部分需要消費者自己去尋找、比較、選擇,便利性和可靠性都較差。再次是由于消費者普遍不具備相應專業(yè)知識,服務的品質(zhì)、價格可能存在大量“黑箱”,消費者的利益和體驗往往難以保障。

    從服務的提供方來看,首先,家具服務從業(yè)組織普遍規(guī)模小、管理水平低,忽視顧客體驗,大量個體從業(yè)者游擊作業(yè),更談不上后續(xù)服務的保障。其次,服務品質(zhì)缺標準,服務過程無規(guī)范、不透明,難以取得消費者信任。再次,業(yè)務推廣行為原始簡單,形象普遍較差,推廣效率也大都較低。

    家具服務市場缺少大企業(yè)有其歷史原因,雖然整體市場規(guī)模很大,但是各類具體需求之間的差異性,以及企業(yè)以業(yè)務區(qū)分市場的傳統(tǒng)認識,使得這個市場被人為分割了,似乎成了“雞肋”,難以給企業(yè)提供足夠的發(fā)展空間。“但是現(xiàn)在情況不同了,”吳堂祥說,“互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)的普及,尤其是我們把界定市場的標準從‘業(yè)務’轉(zhuǎn)移到‘人’,家具服務的需求和市場已經(jīng)具備了進行整合的條件,從而使之成為新的金礦支持企業(yè)快速發(fā)展。當然,前提是要能抓住整合的關(guān)鍵點。”

    企業(yè)整合市場的關(guān)鍵

    整合家具服務市場以獲得快速發(fā)展,需要解決三個關(guān)鍵問題:提高公司業(yè)務規(guī)模,提升消費者的服務體驗,提高業(yè)務推廣的效率。

    提高公司的業(yè)務規(guī)模,涉及消費頻次和客單價兩個方面。也就是說,一方面通過消費頻次、需求剛性較高的業(yè)務與消費者建立緊密聯(lián)系,融入其生活形成黏性,另一方面通過引導和推薦,促進其選擇消費客單價較高的服務。這里的一個重要轉(zhuǎn)變是,不再以業(yè)務種類將消費者的生活割裂開來,而是著眼于其作為一個人、家庭的家具整體需求,從而提高每個家庭的服務金額,進而提高業(yè)務規(guī)模。

    提升消費者服務體驗,除了對服務品質(zhì)的要求外,還要保障消費者使用服務的便利性、信任度和愉悅感。對服務提供方而言,必須強調(diào)服務標準、操作規(guī)范、價格透明和員工形象等方面。只有好的體驗,才能提高消費者的業(yè)務價值,也才能造就持續(xù)的服務關(guān)系。

    而提高業(yè)務推廣效率,O2O和社區(qū)推廣模式應成為服務方的必然選擇。互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)的普及,使企業(yè)與消費者建立全面的多維度聯(lián)系成為可能,服務方必須設(shè)法通過線上和線下多平臺、多入口強化在消費者生活中的“存在感”,提高推廣的主動性和準確性,將自己的服務與消費者生活融為一體。

    業(yè)務設(shè)計+運營管理

    對家具市場關(guān)鍵點的把握如何,直接體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務設(shè)計之中。在這一輪社區(qū)O2O大潮中發(fā)展良好的企業(yè),其業(yè)務設(shè)計都較好地抓住了市場痛點。以多彩飾家為例來說,消費頻次高的家電清潔類業(yè)務就像排頭兵,與顧客建立聯(lián)系,為其他高客單價業(yè)務創(chuàng)造機會;一系列服務標準和規(guī)范的建立,以及對培訓的重金投入,都是圍繞顧客體驗下功夫;而O2O系統(tǒng)和社區(qū)門店系統(tǒng)的建設(shè)使其業(yè)務平臺和入口日趨完善,力爭“零距離”接近消費者。這些業(yè)務設(shè)計在前期報告中均有較詳細的介紹。

    在優(yōu)化業(yè)務設(shè)計的同時,多彩飾家對運營管理的強調(diào)似乎更勝一籌。“社區(qū)O2O市場的企業(yè)大多成于業(yè)務設(shè)計,敗于運營管理,所以我們要更強調(diào)后者。”吳堂祥說,“比如不少O2O企業(yè)選擇了整合市場現(xiàn)有從業(yè)者的方式,接單后分派給外部合作者,這樣初期發(fā)展可能很快,但服務品質(zhì)和消費者體驗難以保證,后期就容易出問題。所以我們要建立自己的產(chǎn)業(yè)工人隊伍,從根本上解決這個問題。再比如說,有些企業(yè)拿到融資后就去搞補貼、搶訂單,而我們則建立了業(yè)內(nèi)最大的培訓基地。我們認為,跑得快固然重要,但跑得穩(wěn)才能真正跑得快,跑得遠。”

    其實,任何一個成熟的經(jīng)營者都明白運營管理的重要,但是在臺風的裹挾下能否跑得穩(wěn)的確是一個考驗。業(yè)務設(shè)計和運營管理就像兩個輪子,哪個出問題都會影響前進的軌跡,也許這才是在風口區(qū)能夠保持快速發(fā)展的要訣。

 

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  •     定制,是伴隨消費者個性化的需求而興起的產(chǎn)物,定制家居已然成為一種潮流。消費者對于家居產(chǎn)品不再僅僅滿足于使用的功能,在乎的更多的是產(chǎn)品的個性化設(shè)計、感性的功能。因此,包括櫥柜企業(yè)在內(nèi)的家居企業(yè)紛紛在定制產(chǎn)品上下功夫,以期更多的迎合消費者的需求。

        家具展吹“定制風”企業(yè)定制化發(fā)展各有方向

        從東莞的展會到廣州建博會,都能聽到業(yè)界不斷的在探討一個話題——全屋定制。雖然傳統(tǒng)家具行業(yè)紛紛進軍定制領(lǐng)域,曾經(jīng)在定制領(lǐng)域稱王的企業(yè)們也感到了相當大的壓力,于是,如何更好地轉(zhuǎn)型或者前進,也成為他們目前思考的重點。

        頂固櫥柜市場中心總監(jiān)鄒文勝認為,成品家具進入定制領(lǐng)域其實是“利好”消息。“成品家具進來,對行業(yè)來講是一件好事;他們在設(shè)計和市場研究方面有一定的優(yōu)勢,同時又會促進定制企業(yè)不斷的努力提升。”聯(lián)邦高登董事總經(jīng)理林福來也表示,定制企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了10年左右的時間,它也形成了完全不同于成品家具的可變動性生產(chǎn)模式;所以成品家具如果轉(zhuǎn)向做定制,可能需要花費更大的精力,必須轉(zhuǎn)變的更加徹底更加靈活。不過,成品家具在配套系列上的豐富性也是值得定制企業(yè)學習的。

        轉(zhuǎn)型定制領(lǐng)域櫥柜企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

        不過,盡管全屋定制已經(jīng)成為熱門話題,但也有不少企業(yè)表示出了擔憂。“定制說得小一點是滿足個性消費,大一點就是你一鍋飯全想吃了,但是在生產(chǎn)上很難實現(xiàn)。”某家居品牌負責人表示,這么多人談轉(zhuǎn)型做定制,也只是跟風而已。而賴氏家具董事長賴鵬程也表示,并不是所有企業(yè)都適合轉(zhuǎn)型做定制。“能夠提出這樣概念的企業(yè)實際上規(guī)模并不大,其實板式家具還是做得不錯,因為他們通過機械化以及相關(guān)的軟件能夠做到規(guī)?;軌虬哑髽I(yè)做到。”

        總的來說,如果把櫥柜行業(yè)比作是一群行駛在海上的船隊,那么“全屋定制”領(lǐng)域就是航海圖上的某一個目的地,櫥柜企業(yè)不知道這個目的地所帶來的終點到底是新的廣闊“藍海”,還是充滿暗堡礁石的絕路,但有一點可以肯定,只有朝前走,才能將危險的暴風雨甩在身后。

     

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  •     李偉透露,京東家具類目未來將在加大自營占比、O2O、覆蓋農(nóng)村市場、白條消費等方面做重要布局,而其在O2O方面的規(guī)劃在現(xiàn)場引起極大關(guān)注。

        一、擴大自營占比

        李偉介紹,京東正在嘗試與商家進行自營方式的合作,商家的部分商品(例如8~10個商品)入京東的倉庫,并采用京東的物流配送系統(tǒng)。“現(xiàn)在很多消費者在京東搜索萬‘床墊’,直接就會選擇京東配送作為篩選條件,所以如果不用京東配送,商家的商品有可能會失去一些展示機會。”

       據(jù)他透露,包括喜臨門在內(nèi)的一些家具品牌已經(jīng)在嘗試自營的合作方式。由于品牌認知度高,“只要價格OK,給他任何(流量)資源,反應都會很好。”李偉透露。他表示,京東會選擇相對標準化,適合入倉要求的家具產(chǎn)品做自營合作,例如功能沙發(fā)等。

        億邦動力網(wǎng)注意到,京東此前在官網(wǎng)發(fā)布的一次自營家具活動顯示,包括置物架、書柜書架、電腦桌椅、衣柜衣架、鞋柜鞋架、床墊、戶外家具等在內(nèi)的多個子類目已經(jīng)都有自營商品。其中,衣柜主要集中在布藝類折疊衣柜。

        二、與線下大牌合作O2O

        雖然家具類目的O2O一直是個行業(yè)難題,但李偉透露,京東正在以“流血”的方式為O2O趟出一條路。他介紹,京東家具在今年六月份就已經(jīng)做了一次O2O活動,這也是京東平臺的商家第一次與線下經(jīng)銷商合作O2O,效果基本符合預期。

        在O2O的合作方面,李偉介紹了幾個京東家具類目O2O的規(guī)劃:

        1、主站增設(shè)O2O頻道,對品牌商O2O單獨開店。未來,開展O2O業(yè)務的家具品牌將單獨開店,命名為“XX品牌O2O旗艦店”。
        2、選擇高客單價的品類,重點與定制家具、套裝家具合作;
        3、從TOP20大品牌切入。京東將選擇行業(yè)TOP20的大型品牌重點合作,其線下門店數(shù)量需要達到50以上,至少覆蓋一二線城市。此外,品牌商還需要對線下經(jīng)銷體系有一定掌控力;
        4、實現(xiàn)線上、線下同款同價。參與京東O2O合作的品牌商必須實現(xiàn)線上、線下同款同價,所有在線展示的商品都需要在線下門店有陳列展示(這也是前文提到商家要對線下經(jīng)銷體系有掌控力的原因);

        李偉介紹,今年618大促期間,有一個此前從來不敢做O2O的商家在經(jīng)過多次談判之后敲定了與京東的合作,全國1140個經(jīng)銷商同步參與了618大促,且促銷力度完全一樣?;顒又?,商家結(jié)合微信平臺為線上反向引流,獲得了不錯的轉(zhuǎn)化效果。

        5、指定配送服務商。李偉稱,為了保證售后安裝服務質(zhì)量,京東會給商家推薦服務商,商家只能在推薦的服務商中選擇。

        三、覆蓋農(nóng)村市場

        李偉介紹,今年京東對兩個特別市場做了布局,分別是農(nóng)村市場和校園市場。據(jù)他介紹,京東今年在三四線城市用戶的平均增長遠遠高于平臺總體的增長,“很多三四線城市用戶開始意識到在網(wǎng)上買家具這個事兒”,但由于物流配送方面的局限,很多商家無法觸達這部分用戶。

        在農(nóng)村市場,京東嘗試了一個特別策略,招募“鄉(xiāng)村推廣員”,其研發(fā)了給農(nóng)村用戶使用的軟件,一旦農(nóng)村用戶使用該軟件向村民推廣商品,最終成交后,將獲得一定的返利。
    以四川為例,截至今年7月初,京東已經(jīng)在四川4-6級地區(qū)的約20個縣建立了“縣級服務中心”,招募了約4000名鄉(xiāng)村推廣員,并70多個縣建立了“京東幫服務店”,借此滲透農(nóng)村市場。

        四、推廣白條消費

        在客單價較高的家具市場,白條消費的效果尤其高。李偉透露,此前京東曾對同樣高客單價的珠寶類目做過調(diào)查,受訪消費者中,有76%表示愿意選擇白條消費(分期期數(shù)為24個月)。
    李偉表示,家具類目(尤其客單價5000以上的商家)同樣適合推廣分期付款,不僅能提高顧客購買積極性,還能提高商家客單價。

        五、加大營銷投入

        李偉坦承,京東家具頻道一直以來在營銷上的投入并不大,對商家的收費也一直很低。據(jù)統(tǒng)計,在2014年,京東開放平臺商家廣告投入占銷售額的比例僅為0.8%。李偉稱,未來要將該比例提高到2%。

        “到今天為止,京東家具類目已經(jīng)有3000個賣家,流量開始出現(xiàn)瓶頸。雖然還不明顯,但已經(jīng)有這個趨勢。所以整個類目的流量要拉起來,僅僅依靠整站流量的自然增長是不能滿足商家需求的。”李偉表示。

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