優(yōu)勝劣汰成常態(tài) 櫥柜企業(yè)如何從容應(yīng)對(duì)“洗牌期”?
近年來(lái)，家居行業(yè)的發(fā)展并不順暢，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年深圳關(guān)門(mén)倒閉的家具廠(chǎng)商超過(guò)270家。顯然，家居行業(yè)正在面臨著洗牌期，一些處于劣勢(shì)的企業(yè)將慘遭淘汰?；仡櫃还裥袠I(yè)，在市場(chǎng)大環(huán)境的影響下，發(fā)展也不景氣。如何應(yīng)對(duì)“洗牌期”，成為企業(yè)需要思考的問(wèn)題。
一、內(nèi)部反省是首要必然之舉
縱觀(guān)櫥柜行業(yè)幾十年的發(fā)展歷程，傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)也曾一度占據(jù)了國(guó)內(nèi)櫥柜市場(chǎng)“半壁江山”。但轉(zhuǎn)眼間，供應(yīng)鏈、渠道、庫(kù)存等問(wèn)題接連爆發(fā)，許多企業(yè)在區(qū)區(qū)幾年內(nèi)被尚品宅配、小米等品牌跨界完成逆轉(zhuǎn)。時(shí)至今日，市場(chǎng)化越來(lái)越成熟，經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致分工越來(lái)越明確。
其實(shí)，與其抱怨市場(chǎng)不樂(lè)觀(guān)，還不如反思自身不足更為實(shí)際可行。每個(gè)企業(yè)都有不同的痛點(diǎn)，在當(dāng)今形勢(shì)下，并非望穿秋水痛苦等待挺過(guò)洗牌期，尋找自身內(nèi)部原因，首先從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行變革是必然之舉。
二、改革創(chuàng)新方能屹立不倒
不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡。優(yōu)勝劣汰自古就是大自然物種的生存準(zhǔn)則。市場(chǎng)考驗(yàn)出強(qiáng)者，留下的都是精英。觀(guān)望世界500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展歷程，無(wú)一不是在行業(yè)的低谷期絕處逢生，一步一個(gè)腳印，占領(lǐng)高地。
“不革命，那就革你的命!”一個(gè)缺乏革新的企業(yè)，必定倒在市場(chǎng)的變革洪流中。經(jīng)濟(jì)的危機(jī)，才會(huì)迎來(lái)創(chuàng)新的春天。一個(gè)缺乏創(chuàng)新勇氣的行業(yè)，沒(méi)有資格談未來(lái)。缺乏創(chuàng)新是傳統(tǒng)制造業(yè)的弊病，櫥柜行業(yè)也不例外，唯有“創(chuàng)新+思維”。跨界的思維才能脫離傳統(tǒng)框架，身未動(dòng)而心先行;窮則思變，只有思維變革才能引發(fā)有效的創(chuàng)新。
三、品牌質(zhì)量乃安身立命之本
櫥柜行業(yè)過(guò)了幾十年高枕無(wú)憂(yōu)的日子，如今姍姍來(lái)遲地迎來(lái)變革時(shí)代。由于當(dāng)初行業(yè)的低門(mén)檻性，導(dǎo)致市場(chǎng)良莠不齊，問(wèn)題層出不窮。洗牌不僅是對(duì)強(qiáng)弱的重新排名，更是對(duì)市場(chǎng)的健康整頓。
在未來(lái)，櫥柜行業(yè)也必定通過(guò)市場(chǎng)的整頓甩掉包袱，向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。而品牌的培育，是一個(gè)長(zhǎng)期的累計(jì)過(guò)程，并非一時(shí)一刻就能顯現(xiàn)。產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)安身立身之本，質(zhì)量顯得尤為重要。另外，當(dāng)今的消費(fèi)者是更加注重服務(wù)的一代，櫥柜企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀(guān)念，打造質(zhì)量到服務(wù)的全套配置，才有在如今風(fēng)雨飄搖的櫥柜行業(yè)馳騁的資本。
今年來(lái)，除開(kāi)“互聯(lián)網(wǎng)+”外，“中國(guó)制造2025”也是家居建材行業(yè)的一大討論熱點(diǎn)。一直以來(lái)，我國(guó)家居建材業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)制造上遭遇消費(fèi)者一定的信任危機(jī)，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。“中國(guó)制造2025”的出現(xiàn)，推動(dòng)包括衣柜在內(nèi)的家具企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。與此同時(shí)，有業(yè)內(nèi)人士指出，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，信息化是必經(jīng)之路。
向“中國(guó)制造”看齊
受上游房地產(chǎn)行業(yè)影響,家居業(yè)近幾年來(lái)一直不溫不火。尤其是在傳統(tǒng)的家具、建材領(lǐng)域,更不斷傳出工廠(chǎng)倒閉的消息,為寒冷的市場(chǎng)更添一抹嚴(yán)峻的色彩,似乎老生常談的“轉(zhuǎn)型”已經(jīng)到了迫在眉睫的時(shí)刻。重新找準(zhǔn)定位、用全新的思維改革企業(yè),還要兼顧傳統(tǒng)渠道的利益。對(duì)于市場(chǎng)占有率高、體量龐大的傳統(tǒng)企業(yè)而言,轉(zhuǎn)型更是一件難度頗高的技術(shù)活。
在經(jīng)年累月所形成的印象中,“德國(guó)制造”是工匠精神的代名詞,“日本制造”充滿(mǎn)科技實(shí)力,“美國(guó)制造”意味著品質(zhì)過(guò)人,而“中國(guó)制造”卻因粗制濫造、山寨成風(fēng)備受詬病。然而，近年來(lái)，家居制造業(yè)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始向真正的“中國(guó)制造”靠攏，在生產(chǎn)技術(shù)上注重產(chǎn)品的研發(fā)和原創(chuàng)設(shè)計(jì)等等。
信息化是必經(jīng)之路
自去年下半年以來(lái),整個(gè)家居市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,不僅傳統(tǒng)的衣柜企業(yè)在努力轉(zhuǎn)型,房地產(chǎn)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電器企業(yè)也紛紛盯上四萬(wàn)億的市場(chǎng)份額?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代的變革今非昔比,非傳統(tǒng)思維可以適應(yīng)。因此,傳統(tǒng)衣柜企業(yè)要轉(zhuǎn)型,從生產(chǎn)制造、企業(yè)管理到思維的轉(zhuǎn)變,信息化都是核心關(guān)鍵。
業(yè)內(nèi)人士表示,企業(yè)所有的規(guī)劃設(shè)想都很美好,但要順暢地實(shí)現(xiàn),還得依靠信息化。“傳統(tǒng)企業(yè)要從制造型工廠(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒S(chǎng)。”通過(guò)信息化技術(shù)打造數(shù)控系統(tǒng),滿(mǎn)足個(gè)性化、多樣化的生產(chǎn)需求;利用更多的機(jī)器代替人工,節(jié)約勞動(dòng)成本,提高效率、降低人為出錯(cuò)因素。在勞動(dòng)成本、材料成本日益提升的今年,信息化是中國(guó)制造的必經(jīng)之路。同時(shí),通過(guò)大數(shù)據(jù)了解市場(chǎng)需求,利用信息化打通生產(chǎn)與店面,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)鏈、供應(yīng)鏈的同步,更快、更好地服務(wù)消費(fèi)者,才能創(chuàng)造出新的符合市場(chǎng)規(guī)律的模式,牢牢抓住市場(chǎng)需求。
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