消費者購買床墊、沙發(fā)，參與拍賣后，還能獲得實物回報，這一切都通過“眾籌”來實現(xiàn)。今年以來，不時傳來家具企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融公司合作的消息。作為傳統(tǒng)制造業(yè)的代表，家具企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型都顯得有點笨拙，何況是搭上金融這個不安分因素，眾籌模式能否彰顯它的優(yōu)勢?

     “家具企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)金融”成新熱點

    2015年以來，自紅星美凱龍聯(lián)手京東在上海率先打響中國家具眾籌項目第一槍之后，眾籌模式在家具行業(yè)日漸流行，這也使傳統(tǒng)家具企業(yè)互聯(lián)化進(jìn)程不斷提速。

    今年，紅星美凱龍、吉盛偉邦共同宣布，在京、滬兩地推出的家居眾籌項目，于3月16日在京東眾籌平臺發(fā)行。作為家居行業(yè)首例眾籌項目，該項目實現(xiàn)了家居賣場與互聯(lián)網(wǎng)金融的跨界合作。此次眾籌把消費者對沙發(fā)、床墊的需求集結(jié)起來，組成一個采購聯(lián)盟，向沙發(fā)、床墊廠商招標(biāo)采購。沙發(fā)、床墊廠商將根據(jù)約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供一批低于市場價的“特供商品”。紅星美凱龍和上海吉盛偉邦家具村將在線下組織拍賣、競價等多種形式的售賣，將家居產(chǎn)品進(jìn)行價值轉(zhuǎn)換和升值。如果眾籌參與者不購買此批眾籌的家居產(chǎn)品，也可以在眾籌結(jié)束后拿回本金，并獲得相應(yīng)收益回報。據(jù)悉，收益回報采用實物回報形式，即消費者可獲贈紅星美凱龍購物卡或京東代金券。

    紅星美凱龍家居集團副總裁王偉透露，通過招標(biāo)的方式，可以讓紅星美凱龍具有更強的議價能力，最終勝出一個品牌，為紅星美凱龍?zhí)峁┍娀I產(chǎn)品。未來，紅星美凱龍將根據(jù)市場調(diào)研，不斷選出眾籌產(chǎn)品或眾籌“套餐”，比如，智能馬桶蓋、多功能花灑、空氣凈化器以及一些消費者想買卻買不起的家居產(chǎn)品。

    8月起，“互聯(lián)網(wǎng)木匠”麗維家聯(lián)手么么貸，推出“0元家具抱回家”活動，這是其首次與互聯(lián)網(wǎng)金融公司攜手推出家具消費類貸款業(yè)務(wù)，也是繼6月推出“合伙麗維家買家具當(dāng)老板”眾籌計劃后，第二次嘗試全新支付方式。

    眾籌模式或解資金難題

    眾籌，即大眾籌資或群眾籌資。最初的眾籌是艱難奮斗的藝術(shù)家們?yōu)閯?chuàng)作籌措資金的一個手段，如今則演變成了企業(yè)和個人為自己的項目爭取資金的一種方式。由于他們沒有足夠的資金來生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，將這些設(shè)計或創(chuàng)意投向市場，如果能得到大家的關(guān)注并籌集一定的資金，接下來就可以正式投入生產(chǎn)。當(dāng)產(chǎn)品出來以后，投資者可以免費獲得或者以低折扣購買該產(chǎn)品，或者獲得與開發(fā)產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)品。

    目前，資金匱乏仍是大多數(shù)中小家具企業(yè)需要面臨的一大難題。如果這些企業(yè)懂得運用眾籌思維，某種程度上能很好地解決很多由于資金緊缺所帶來的問題。當(dāng)它們的產(chǎn)品獲得了市場的認(rèn)可，資金問題就有可能迎刃而解。在投入成本較低的情況下，還能得到檢驗市場需求、提升銷量以及宣傳推廣的多重效果。參與這種模式的投資者則能根據(jù)不同檔次的投資獲取相應(yīng)的產(chǎn)品回報，享受定制化的服務(wù)。

    應(yīng)當(dāng)說，眾籌模式先需求后生產(chǎn)的“定制化”與家具產(chǎn)品的“定制化”是有一定的契合點的。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)采取眾籌模式，是需要建立在強大的品牌基礎(chǔ)之上的，只有具備一定的品牌影響力和強大的品牌實力，才能獲得消費者的信任和青睞。另外，玩眾籌不僅是企業(yè)實力與創(chuàng)新力的體現(xiàn)和檢驗，也是經(jīng)營用戶的一種手段，如何調(diào)動“粉絲”的積極性更是家具企業(yè)需要思考的一個問題。

    機遇與風(fēng)險并存

    當(dāng)下，80后、90后逐漸成為家具消費的主力軍，他們大多是首次購房首次裝修。在中國高房價的壓力下，不少年輕消費者在購房之后，家具消費預(yù)算有限。然而，他們對家具產(chǎn)品的個性化、品質(zhì)化需求又相對強烈，倘若購買衣柜這樣動輒幾千上萬的大件產(chǎn)品，不得不面臨較大的資金壓力。家具品牌與互聯(lián)網(wǎng)金融公司合作，消費者在短期內(nèi)即可獲得上萬元的貸款額度，對于資金缺乏的年輕消費者來說，無疑是雪中送炭。另外，有的家具企業(yè)推出的分期付款方式也讓年輕消費者的心安定了不少。而對于目前相對低迷的家具市場來說，更是得到了有效的激活。

    事實上，隨著智能手機等移動媒體的快速普及，“掌上一族”越來越龐大，涉足互聯(lián)網(wǎng)金融的家具企業(yè)開始推出第三方支付，也是迎合了消費者消費方式的變化。不過，家具企業(yè)此舉雖為消費者的支付生活提供了便捷體驗，但是，目前互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)魚龍混雜，導(dǎo)致安全隱患不斷升級，在一定程度上增加了消費者的購買風(fēng)險。另外，最近央行發(fā)布新規(guī)，第三方支付機構(gòu)不得為金融機構(gòu)以及從事信貸、融資、理財、擔(dān)保、貨幣兌換等金融業(yè)務(wù)的其他機構(gòu)，第三方支付市場或面臨大洗牌。而目前與家具企業(yè)合作的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)多為P2P信貸公司，央行新規(guī)無疑延緩了家具互聯(lián)網(wǎng)金融的共贏步伐。

    通俗來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)改造及影響了多個行業(yè)，當(dāng)前大眾耳熟能詳?shù)碾娮由虅?wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、在線旅游、在線影視、在線房產(chǎn)等行業(yè)都是“互聯(lián)網(wǎng)+”的杰作?；ヂ?lián)網(wǎng)風(fēng)風(fēng)火火，“觸網(wǎng)”的櫥柜企業(yè)不在少數(shù)，互聯(lián)網(wǎng)雖然蘊藏?zé)o限商機，但櫥柜企業(yè)還需謹(jǐn)慎行事。

    互聯(lián)網(wǎng)成大勢 企業(yè)需借力使力

    互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，意味著櫥柜行業(yè)有了更多的可能性。櫥柜企業(yè)必須要迎合整個時代的步伐，借助互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)工具，使線上線下相互融合，從而打造出一個更全面更清晰的購物網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為消費者提供更加健全的服務(wù)體系。

    同時櫥柜企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)+的跨界合作思維大大促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈的擴展延伸和優(yōu)化，提升整個行業(yè)的技術(shù)含量和附加值。這對打通櫥柜上下游產(chǎn)業(yè)鏈、制造商與消費者之間的壁壘，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群、抱團發(fā)展具有重要作用。

    融入新元素 企業(yè)“觸網(wǎng)”需理性

    互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)櫥柜，開始企業(yè)是拒絕的，因為他們懼怕互聯(lián)網(wǎng)會打擊到實體店的產(chǎn)品銷售，會影響到整個企業(yè)的發(fā)展。具體而言，就是賣場害怕商戶撤場，經(jīng)銷商害怕喪失飯碗，生產(chǎn)企業(yè)害怕得不償失。

    但是光拒絕新東西，企業(yè)是不可能成功的。一個企業(yè)只有不斷融入新元素才能適應(yīng)不斷變化的市場。當(dāng)今社會，80、90后開始逐漸成為消費者主體，他們酷愛網(wǎng)購，如果櫥柜企業(yè)不能適應(yīng)這些消費群體的這一特性，那么始終都只能被市場所淘汰。雖說現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)還存在著各種問題,但是只要櫥柜企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范自身，做好產(chǎn)品和服務(wù)，制定好營銷推廣策略，還是能夠在市場上與其他企業(yè)較量的。

    總之，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)是必然趨勢，櫥柜企業(yè)不管怎么樣都要嘗試去“觸網(wǎng)”，雖然有一定風(fēng)險，但是仍舊具有很大的發(fā)展空間，櫥柜企業(yè)一定要理性對待，不要盲目行事即可。