東莞倒閉潮?家具等制造業(yè)生存臉譜
由于國外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好,企業(yè)產(chǎn)品又比較大眾化,競爭壓力比較大,導(dǎo)致部分企業(yè)訂單下降幅度較大。國慶節(jié)后至今,輿論中的東莞成為高頻詞。在因“機(jī)器換人”受到央視關(guān)注而讓世界刮目相看同時(shí),關(guān)于世界工廠面臨制造業(yè)發(fā)展危機(jī)的聲音不絕于耳,直指東莞出現(xiàn)“倒閉潮”的說法,更是傳言四起。
由于國外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好,企業(yè)產(chǎn)品又比較大眾化,競爭壓力比較大,導(dǎo)致部分企業(yè)訂單下降幅度較大。
傳言之下,東莞制造業(yè)的生存臉譜到底如何?帶著這一讓眾人關(guān)注的疑問,連日來,記者隨機(jī)抽取20家覆蓋七大行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行了抽樣調(diào)查,從訂單量變化及企業(yè)經(jīng)營狀況這一視角出發(fā),與多名企業(yè)負(fù)責(zé)人展開對(duì)話。調(diào)查結(jié)果顯示,有60%的受訪企業(yè)2015年以來的訂單量同比有所增長,15%的受訪企業(yè)訂單量同比持平,僅有25%的受訪企業(yè)出現(xiàn)訂單量同比下滑的情況。
記者梳理發(fā)現(xiàn),訂單量呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的企業(yè),要么是轉(zhuǎn)型升級(jí)早、擁有自主品牌,要么是處于行業(yè)發(fā)展風(fēng)口、在創(chuàng)新研發(fā)等方面舍得投入又出成果,而那些仍舊停留在傳統(tǒng)加工貿(mào)易的企業(yè),發(fā)展后勁明顯不足。
就如東莞市商務(wù)局所言,目前,東莞關(guān)?;蛲膺w的企業(yè)跡象,無論是從規(guī)模還是質(zhì)量來看,都屬于正常范圍,暫時(shí)并沒有出現(xiàn)所謂的“倒閉潮”跡象。
1 采購經(jīng)理提心吊膽的半年
看到工廠10月份的訂貨報(bào)表,孫媛媛懸了數(shù)個(gè)月的心總算踏實(shí)了一些。
孫媛媛是長安鎮(zhèn)一家大型手機(jī)結(jié)構(gòu)件制造企業(yè)——A企業(yè)的采購經(jīng)理,根據(jù)工廠車間生產(chǎn)的實(shí)際安排上游供貨商及時(shí)補(bǔ)給原材料及其他物料,是孫媛媛過去數(shù)年每天的主要工作之一。可今年初開始,孫媛媛隱約感受到工廠的異常。她發(fā)現(xiàn),其負(fù)責(zé)管理的幾個(gè)車間用料需求較去年明顯下降,一些普工開始減少加班,車間的設(shè)備也不那么忙碌。
直到六七月份,A企業(yè)將旗下的四個(gè)事業(yè)部縮減為兩個(gè)事業(yè)部,一下子裁掉了2000多人,包括孫媛媛在內(nèi)的企業(yè)員工開始人心惶惶。
“那段時(shí)間,周邊的同事都對(duì)未來感到迷茫,有些人甚至擔(dān)心企業(yè)會(huì)不會(huì)因此不行了,要倒閉了。”談起上半年的經(jīng)歷,孫媛媛如是告訴記者。
孫媛媛所在的A企業(yè)是以生產(chǎn)塑膠手機(jī)結(jié)構(gòu)件為主業(yè)的,與前不久剛剛宣布破產(chǎn)的深圳大型手機(jī)配件代工企業(yè)——福晶電子屬于同行。在過去多年,塑料一直是手機(jī)中框結(jié)構(gòu)件的標(biāo)配,以三星為首的手機(jī)廠商均長期使用的是塑料手機(jī)中框,這讓包括A企業(yè)在內(nèi)的東莞制造企業(yè)在過去多年享受了高速穩(wěn)定發(fā)展的紅利。然而最近兩年來,由于產(chǎn)業(yè)鏈上游技術(shù)潮流突變,手機(jī)結(jié)構(gòu)件金屬化趨勢加劇,這些依靠塑膠手機(jī)中框發(fā)家的企業(yè)日子并不好過,即便如A企業(yè)般的行業(yè)隱形冠軍,同樣面臨著訂單大幅下滑的考驗(yàn)。
以A企業(yè)為例,過去多年,三星一直是其主要服務(wù)客戶,今年以來,三星新出的手機(jī)款式全部采用金屬中框設(shè)計(jì),這一變化讓A企業(yè)一下子有些無所適從:企業(yè)擁有近萬臺(tái)注塑機(jī)、上萬名工人,可是能接到的訂單卻越來越少,上半年,企業(yè)業(yè)績同比大幅下滑,虧損更是超過了1億元。
這樣的情況不僅僅出現(xiàn)在A企業(yè),記者了解到,同在振安路上,以塑膠手機(jī)中框?yàn)橹鳂I(yè)的多家制造企業(yè),如今同樣處于艱難的轉(zhuǎn)型期。
據(jù)一名來自當(dāng)?shù)匚褰饳C(jī)械模具行業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,以往,手機(jī)廠商找長安的塑膠模具企業(yè)開一套模具生產(chǎn),起碼要十多萬元一套,可短短兩年間,這一價(jià)格下降至只需要數(shù)萬元,在訂單量大的情況下,一些塑膠模具企業(yè)甚至愿意以免費(fèi)開?;蛘吒蛢r(jià)開模的方式爭取訂單。在該負(fù)責(zé)人看來,這一情況并不正常,因?yàn)榧幢闳绱?,行業(yè)走向下坡路的趨勢并沒有放緩,企業(yè)經(jīng)營困難的消息開始逐漸多了起來。
一名當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)高管C先生更是直言,目前不少同行企業(yè)都不敢想賺錢的事情,只希望能夠持續(xù)有訂單在做,保持企業(yè)資金鏈正常,不要出現(xiàn)資金鏈斷裂,安然度過行業(yè)寒冬即可,否則,一旦沒有訂單做,很多供應(yīng)商察覺到異常,都會(huì)蜂擁而至前來討要貨款,那么很多企業(yè)都面臨如福昌電子般關(guān)門倒閉的可能。
2 危機(jī)四伏的傳統(tǒng)制造
塑膠模具所面臨的產(chǎn)業(yè)鏈快速更替,不過是傳統(tǒng)制造業(yè)爬坡越坎階段所面臨的挑戰(zhàn)之一。過去半個(gè)月,記者在東莞隨機(jī)抽取了20家企業(yè)進(jìn)行走訪,覆蓋五金模具、玩具、皮具、電子信息、電氣機(jī)械、先進(jìn)裝備制造、電子商務(wù)等七大行業(yè)領(lǐng)域,就企業(yè)今年以來的訂單量及經(jīng)營狀況展開點(diǎn)對(duì)點(diǎn)訪問調(diào)查。
受訪的20家企業(yè)中,有12家企業(yè)今年以來的訂單量同比有所上升,有3家企業(yè)訂單量同比持平,有5家企業(yè)訂單量同比有所下滑。
從抽樣調(diào)查的情況看,這5家出現(xiàn)訂單量同比下滑的企業(yè),多集中在家具、玩具、電子配件等傳統(tǒng)加工貿(mào)易集中領(lǐng)域,人民幣匯率變化致出口價(jià)格優(yōu)勢不再,東南亞等新興市場崛起,歐美等傳統(tǒng)市場不穩(wěn)定、局勢動(dòng)蕩,內(nèi)銷市場競爭加劇等原因,均是導(dǎo)致企業(yè)訂單下滑的主要原因。
王先生是東莞一家禮品公司的銷售經(jīng)理,據(jù)他介紹,過去數(shù)年,依靠獲得多屆重大賽事授權(quán)的優(yōu)勢,企業(yè)的加工貿(mào)易生意做得風(fēng)風(fēng)火火。
然而,今年的圣誕訂單,讓王先生覺得形勢非常不樂觀。王先生說,公司的生產(chǎn)技術(shù)在全球范圍內(nèi)都處于領(lǐng)先地位,但今年由于國際市場不穩(wěn)定,歐洲局勢動(dòng)蕩,人民幣升值,部分訂單外流到東南亞等原因,企業(yè)歐美訂單出現(xiàn)明顯下滑。
無獨(dú)有偶。東莞凱勵(lì)電子有限公司主要為電子信息產(chǎn)品提供電容器產(chǎn)品。公司董事長林瑞福告訴記者,今年以來,手提電腦以及國外品牌的智能手機(jī)等產(chǎn)品市場出現(xiàn)萎縮,作為上游供應(yīng)鏈企業(yè),企業(yè)的業(yè)績跟著出現(xiàn)萎縮,訂單量同比下降了兩成。
國內(nèi)房地產(chǎn)的狀況也對(duì)處于下游的家具企業(yè)產(chǎn)生影響。東莞兆瑞家具有限公司今年以來的訂單量同比下降了近三成。該企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人李平表示,過去幾年,企業(yè)開始堅(jiān)持內(nèi)外銷兩條路走路,可今年以來,國內(nèi)房地產(chǎn)不景氣,家具是下游企業(yè),受到影響。在國外市場,由于歐洲等地區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不好,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品又比較大眾化,競爭壓力比較大,導(dǎo)致訂單下降幅度比較厲害。
東莞市庭豐電子有限公司主要生產(chǎn)家用音響,產(chǎn)品全部用于出口,一年出口量在2000萬美元左右。該企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,企業(yè)的客戶較為集中,數(shù)量不多。由于有一個(gè)主要客戶今年訂貨量明顯下滑,導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績較去年同期略有下滑。
3 多數(shù)受訪企業(yè)對(duì)未來有信心
以加工貿(mào)易為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展模式在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣之下呈現(xiàn)疲態(tài),可并不代表企業(yè)對(duì)未來的信心正在大幅削減。在受訪中,當(dāng)被問及“企業(yè)是否看好未來數(shù)年的訂單增長及業(yè)務(wù)發(fā)展”時(shí),有65%的受訪企業(yè)持樂觀態(tài)度,有10%的受訪企業(yè)認(rèn)為“前景不好說”,僅有25%的受訪企業(yè)持悲觀態(tài)度。
上周末,東莞市威克馬測量設(shè)備有限公司銷售總監(jiān)高飛剛剛帶隊(duì)參加完在橫瀝鎮(zhèn)舉辦的第九屆廣東東莞模具制造·機(jī)械展覽會(huì)。展會(huì)上,該企業(yè)憑借展會(huì)的多款具備自主創(chuàng)新成果的測量設(shè)備產(chǎn)品受到廣泛關(guān)注。
高飛說,經(jīng)過數(shù)年的潛心投入研發(fā),該公司已經(jīng)在測量設(shè)備一些關(guān)鍵零部件技術(shù)國產(chǎn)化上取得突破,并可以應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中,大大降低了客戶的購買成本。
“企業(yè)的客戶主要集中在珠三角地區(qū),最近兩年,隨著以CNC為代表的數(shù)控機(jī)床迎來行業(yè)爆發(fā)期,威克馬的設(shè)備訂單量也出現(xiàn)較大增長。”在高飛看來,以東莞為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)確實(shí)正在面臨轉(zhuǎn)型陣痛期,對(duì)一些倒閉關(guān)停搬遷也略有耳聞,但這其實(shí)是行業(yè)洗牌中優(yōu)勝劣汰的自然過程,東莞制造業(yè)有著多年的根基,產(chǎn)業(yè)鏈配套十分完善,且政府扶持力度也非常給力,這是很多其他地方無法比擬或者短時(shí)間內(nèi)難以超越的,但能否活下來關(guān)鍵還是要看企業(yè),那些還是想靠代工吃老本的企業(yè)注定會(huì)被淘汰,最終優(yōu)勝留下的,應(yīng)該都是擁有創(chuàng)新基因、更具生命力的創(chuàng)新企業(yè)。
東莞市商務(wù)局稱,從該局所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域看,目前,東莞關(guān)停外遷的外資企業(yè)無論是從規(guī)模還是質(zhì)量來看,都屬于正常范圍,并沒有出現(xiàn)所謂的“搬遷潮”跡象。而且關(guān)停外遷企業(yè)中大部分是從事勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)加工貿(mào)易企業(yè)。
該局還指出,東莞今年1—9月全市新增及增資項(xiàng)目698宗,涉及合同利用外資金額為38.5億美元。而關(guān)停外遷企業(yè)不僅數(shù)量少,而且投資額也只相當(dāng)于新簽及增資項(xiàng)目的不到10%。
4 轉(zhuǎn)型與風(fēng)口并行的發(fā)展新動(dòng)力
記者在梳理受訪的20家企業(yè)特征時(shí)也發(fā)現(xiàn),訂單量呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的企業(yè),要么是轉(zhuǎn)型升級(jí)早、擁有自主品牌的,要么是處于行業(yè)發(fā)展風(fēng)口、在創(chuàng)新研發(fā)等方面舍得投入又出成果的。
廣東葫蘆堡文化科技股份有限公司(以下簡稱“葫蘆堡”)原本是一家傳統(tǒng)家具企業(yè),依靠代工為生,一度瀕臨倒閉。2010年,一次偶然的機(jī)會(huì),葫蘆堡董事長林創(chuàng)舉在客戶的授權(quán)下為其生產(chǎn)帶有動(dòng)漫形象的兒童家具。
林創(chuàng)舉發(fā)現(xiàn),將品牌動(dòng)漫形象植入青少年家具中,能使產(chǎn)品在血拼價(jià)格的傳統(tǒng)市場中贏得消費(fèi)追捧,真正提升企業(yè)的附加值和品牌價(jià)值。此后,葫蘆堡開始向環(huán)保兒童家具轉(zhuǎn)型,并與動(dòng)漫形象等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)深度融合,主力開發(fā)國內(nèi)外高端兒童家具這一細(xì)分市場。短短幾年時(shí)間,在傳統(tǒng)家具行業(yè)漸顯頹勢之際,葫蘆堡的業(yè)績屢屢實(shí)現(xiàn)逆勢上升,并成為東莞首家登陸新三板的文化企業(yè)。
“當(dāng)我跑得比別人慢時(shí),我就會(huì)走另一條路,創(chuàng)新給了我們很大的成長動(dòng)力。我一向強(qiáng)調(diào),葫蘆堡不是一個(gè)家具公司,不是一個(gè)做傳統(tǒng)制造的企業(yè),而是一個(gè)動(dòng)漫公司,是一個(gè)文化創(chuàng)意企業(yè),這樣我們才能在血拼價(jià)格的傳統(tǒng)市場中贏得消費(fèi)者追捧,才能真正提升企業(yè)的附加值和品牌價(jià)值。”談及葫蘆堡的轉(zhuǎn)型歷程,林創(chuàng)舉如是總結(jié)。
在企業(yè)調(diào)查期間,記者還發(fā)現(xiàn),除了一些轉(zhuǎn)型及時(shí)、抓對(duì)轉(zhuǎn)型方向的企業(yè)正在上演著彎道超車外,以智能裝備制造、電子商務(wù)等為代表外的產(chǎn)業(yè)新軍同樣正在享受產(chǎn)業(yè)風(fēng)口期的滋潤。
以電子商務(wù)為例,作為中國外貿(mào)大市,過去數(shù)年,東莞跨境電商領(lǐng)域發(fā)展尤為迅猛,相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示,目前東莞有超過7000家制造企業(yè)從事跨境電商業(yè)務(wù),不僅吸引亞馬遜、ebay、速賣通、Lazada等知名跨境電商平臺(tái)主動(dòng)前來進(jìn)駐,還培養(yǎng)出了以尚睿電子為代表的一批本土優(yōu)秀跨境電商企業(yè)。按照國家商務(wù)部門預(yù)計(jì),在傳統(tǒng)外貿(mào)年均增長不足10%的情況下,中國跨境電商還將連年保持20%—30%的增長。
與此同時(shí),在智能制造領(lǐng)域,隨著東莞大力鼓勵(lì)企業(yè)推進(jìn)機(jī)器換人,以機(jī)器人為代表的智能裝備制造企業(yè)正在加速向東莞聚集,并享受著行業(yè)風(fēng)口爆發(fā)期所帶來的發(fā)展紅利。
東莞市拓斯普達(dá)機(jī)械科技有限公司總經(jīng)理特助丘樂樂就告訴記者,今年上半年,企業(yè)的業(yè)績同比增長了49%,隨著珠三角正在推動(dòng)“機(jī)器換人”戰(zhàn)略深入,區(qū)域內(nèi)對(duì)于機(jī)器人和自動(dòng)化設(shè)備需求量比較大,而拓斯普達(dá)又正好是這方面的龍頭企業(yè),生產(chǎn)的智能制造設(shè)備很受客戶歡迎,預(yù)計(jì)在接下來幾年都將保持較高速增長。
種種跡象表明,舊的發(fā)展業(yè)態(tài)正在加速失勢,而新的動(dòng)力模式正在加速形成。而對(duì)于A企業(yè)的采購經(jīng)理孫媛媛而言,在企業(yè)上馬新項(xiàng)目打造智能工廠后,車間里的設(shè)備又開始滿載運(yùn)行了,她的工作又開始逐漸忙碌起來。
家居行業(yè)歷來被看做是一塊巨大的市場蛋糕,除了家居企業(yè)涉足之外,房企、家電企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、家裝公司等都紛紛入駐其中,市場份額被逐步瓜分。這對(duì)于身處其間的櫥柜企業(yè)來說,有利也有弊,如何實(shí)現(xiàn)多元化整合是企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。
市場競爭激烈 家居行業(yè)被“打劫”
從家居營銷渠道核心的大賣場模式市場反饋可以看到,客流量和客單價(jià)明顯減少,因此說傳統(tǒng)家居業(yè)的市場份額被打劫了。那到底是被誰打劫的呢?業(yè)內(nèi)人士表示,第一,被室內(nèi)設(shè)計(jì)師“打劫”。越來越多的消費(fèi)者依賴設(shè)計(jì)師進(jìn)行家居裝修設(shè)計(jì),因此,很多設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)稿中將家居完成配套銷售,消費(fèi)者甚至都不用親自跑賣場。第二,被建材行業(yè)“打劫”。大家都知道房子裝修一般是先挑建材后選家居,因此,建材行業(yè)完全可以在上游實(shí)現(xiàn)攔截,而隨著定制櫥柜、衣柜行業(yè)在建材領(lǐng)域的強(qiáng)勢擴(kuò)張,情況愈演愈烈。第三, 被軟裝企業(yè)“打劫”。一方面軟裝企業(yè)很多承擔(dān)了樣板房設(shè)計(jì)的工作,可以在樣板房環(huán)節(jié)進(jìn)行家居銷售,另一方面,很多軟裝公司可通過開設(shè)整體家居體驗(yàn)館對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行全屋銷售。第四,被房地產(chǎn)企業(yè)“打劫”。如地產(chǎn)業(yè)巨頭萬科、恒大和碧桂園等房企,正在積極推廣精裝房“拎包入住”項(xiàng)目,所謂的“拎包入住”意味著后端所有家居銷售的整體截流。渠道攔截的核心是進(jìn)入下一個(gè)動(dòng)作前搶先完成。家居行業(yè)在這一整個(gè)鏈條上存在明顯的劣勢,同時(shí),行業(yè)營銷思維的滯后性也是一大原因。
房地產(chǎn)做精裝?家居企業(yè)該何去何從?
對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)推行的地產(chǎn)精裝化,目前也有許多家居企業(yè)主動(dòng)參與,但是,都處在相對(duì)被動(dòng)和淺顯的階段。首先,房地產(chǎn)企業(yè)為什么做精裝房?除了“精裝化”的政策要求,以及存量過剩的現(xiàn)狀外,還有以下幾點(diǎn)原因:稅務(wù)驅(qū)動(dòng),房地產(chǎn)業(yè)的稅收由營改增,房企需要通過加大采購相對(duì)降低利潤率從而實(shí)現(xiàn)稅務(wù)成本的下降;現(xiàn)金流驅(qū)動(dòng),精裝房銷售速度和回款速度決定了當(dāng)下房企的生存;配套增值驅(qū)動(dòng),房地產(chǎn)從一次銷售到物業(yè)配套,商業(yè)增值潛力巨大;銷售去化驅(qū)動(dòng),為房企提供彈性價(jià)格空間,以便于各種銷售政策運(yùn)用;利益驅(qū)動(dòng),房企作為入口,是最有優(yōu)勢做整合的,對(duì)其而言既有利益又不用背負(fù)風(fēng)險(xiǎn)!
那么,對(duì)于房企的“精裝房”截流,家居企業(yè)就無計(jì)可施嗎?當(dāng)然不是。在推行精裝房的過程中,房企也存在諸多痛點(diǎn):業(yè)主對(duì)千篇一律的精裝極度反感,追求個(gè)性化精裝;跨界采購難度大,目前建筑、室內(nèi)、家居等多個(gè)相關(guān)行業(yè)并沒有鏈接的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于各品類供應(yīng)商的專業(yè)評(píng)審也是大問題;對(duì)各個(gè)供應(yīng)體系中的制造企業(yè)中涉及采購、制造、安裝等環(huán)節(jié)的監(jiān)控難度大;針對(duì)高低不同的房價(jià),業(yè)主對(duì)精裝加載的態(tài)度差異很大,通常房價(jià)越高,消費(fèi)者對(duì)精裝的接受程度會(huì)越高。如果房企不能很好的解決這些問題,那么做“精裝房”無疑紙上談兵。
去年開始,某企業(yè)為萬科提供精裝房模塊化設(shè)計(jì)服務(wù),并取得巨大成功,因此,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)通過住宅精裝找到了方向。而這,實(shí)際上也應(yīng)給家居企業(yè)更多的思考和驚喜,家居企業(yè)有自身的巨大優(yōu)勢,需要轉(zhuǎn)變的只是思路和方式。
多元化整合時(shí)代 櫥柜企業(yè)如何做?
當(dāng)前的市場局面對(duì)櫥柜企業(yè)而言關(guān)鍵點(diǎn)是“生存”而并非“發(fā)展”。整合,其實(shí)涉及思路、模式和方法的問題。正如,定制是建材行業(yè)對(duì)櫥柜行業(yè)的整合,前端攔截是設(shè)計(jì)師對(duì)渠道的整合,而如果櫥柜企業(yè)僅僅參與房地產(chǎn)精裝化,為房企提供精裝房定制套餐,那么等于被房企整合。
誰在整合?設(shè)計(jì)師在整合、建材企業(yè)在整合、軟裝企業(yè)在整合、互聯(lián)網(wǎng)家裝公司在整合、房地產(chǎn)企業(yè)在整合,而櫥柜企業(yè)也必須整合……這是一個(gè)多元化整合的時(shí)代。在這個(gè)變革的路口,櫥柜企業(yè)該如何突圍困局呢?種種上游渠道,包括房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)和定制,都是櫥柜企業(yè)可循之路。各個(gè)企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)力和優(yōu)劣勢來判斷,不存在唯一性和必然性。
櫥柜企業(yè)的轉(zhuǎn)型和變革勢在必行。在未來,櫥柜企業(yè)不能只是停留在賣場一個(gè)渠道,還得迎合趨勢,擁抱上下游,尋找更多元化的商業(yè)模式,不管是走向定制、擁抱互聯(lián)網(wǎng),還是與房地產(chǎn)商合作,或者是工裝企業(yè)、建材企業(yè)合作!未來的櫥柜市場,不只是挑戰(zhàn),更多的是尋求新的機(jī)遇!
寓位于哥德堡,全屋面積在58平米。
室內(nèi)以灰色為主,白色天花板以及淺色地板。
公寓由4部分組成,分別是客廳、臥室、廚房以及衛(wèi)生間。
客廳面積便達(dá)到了20平米,在這樣一處大空間當(dāng)中,設(shè)計(jì)師將其定義為休閑,聚會(huì),工作的場所。進(jìn)入這里,你首先會(huì)對(duì)占據(jù)一整面墻的書架吸引。多種樣式的圖書放在這里,數(shù)量眾多,但卻顯得不是很亂。書架、沙發(fā)下方,都空出了不少空間,因此,雖然東西不少,但讓視線不受阻擋,放大了空間。
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