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家居新零售槍聲打響 誰是這條萬億賽道的最后贏家

時間:2018-07-18     人氣:1019     來源:騰訊家居     作者:
概述:家居行業(yè)在新零售賽道表現(xiàn)最搶眼的一次大概在今年年初,阿里聯(lián)合多家機構(gòu)戰(zhàn)略投資居然之家130億元,一記重拳助力居然之家開啟了新的征程。自此這個家居賣場中的龍頭企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)巨頭的力量開始了業(yè)態(tài)、渠道等一系列變革,正式加入了火熱的新零售大戰(zhàn)。......

   新零售的風吹了近兩年,從零售行業(yè)的最輕型業(yè)態(tài)便利店吹到了家居行業(yè)最重型的業(yè)態(tài)家居賣場。隨著技術(shù)發(fā)展日益成熟和行業(yè)的不斷實踐探索,一向傳統(tǒng)的家居行業(yè)在新零售這條賽道上也出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的種子選手。

  目前來看,家居行業(yè)還未出現(xiàn)像盒馬鮮生這樣十分鮮明的新零售樣板,各個玩家正在以不同的形態(tài)加入,反過來看這也說明大家還處于預備跑狀態(tài),每個人都有機會成為這個萬億市場的最終贏家。

  家居新零售入局者逐漸增多,未有標準答案

  家居行業(yè)在新零售賽道表現(xiàn)最搶眼的一次大概在今年年初,阿里聯(lián)合多家機構(gòu)戰(zhàn)略投資居然之家130億元,一記重拳助力居然之家開啟了新的征程。自此這個家居賣場中的龍頭企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)巨頭的力量開始了業(yè)態(tài)、渠道等一系列變革,正式加入了火熱的新零售大戰(zhàn)。

  家居新零售的號角早在這兩位重量級選手結(jié)盟之前就已經(jīng)吹響,且不單限于家居賣場領(lǐng)域,對此億歐家居也曾做過簡單梳理。隨著新零售之風愈吹愈烈,不少家居企業(yè)開始以各種形態(tài)涉足踏入。

  根據(jù)億歐家居目前的了解,入局者主要可以分為以下幾個類別:

  一、細分品牌企業(yè)

  從時間上來看,行業(yè)各個細分領(lǐng)域的品牌企業(yè)對新零售的探索最為敏感迅速,在居然之家以前,早有曲美、橙家、歐神諾等品牌企業(yè)開始了線下門店的改革,之后尚品宅配、索菲亞等定制家居企業(yè)相繼趕上,自此體驗店、超集店、智慧店、旗艦店等各式各樣的線下門店遍地開花,各細分品牌企業(yè)在新零售風口下掀起了一場終端門店之變。

  二、家居賣場

  作為家居流通體系的重要一環(huán),家居賣場受新零售沖擊比較明顯,但也由于其業(yè)態(tài)之重,相比于品牌企業(yè)來說改變難度相對較大,速度也相對緩慢,目前家居流通行業(yè)三巨頭居然之家、紅星美凱龍、百安居都在進行新零售領(lǐng)域展開了相應的探索,主要表現(xiàn)在跨界業(yè)態(tài)的布局和門店智慧化方面的改變。

  三、技術(shù)型企業(yè)

  家居企業(yè)得以在新零售賽道起跑離不開技術(shù)型企業(yè)的支持。技術(shù)型企業(yè)研發(fā)新的簽單軟件、信息管理系統(tǒng)等工具,為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)的技術(shù)幫助,這也是家居企業(yè)開展新零售變革的核心武器。目前排名靠前的技術(shù)型企業(yè)主要有酷家樂、三維家、打扮家、歐瑞博等。

  四、供應鏈平臺型企業(yè)

  在家居新零售戰(zhàn)場,還有部分企業(yè)從供應鏈角度切入,例如全屋優(yōu)品,我在家,優(yōu)家購,家具大師等。這些企業(yè)有一個共同的標簽即互聯(lián)網(wǎng)S2b電商平臺,大部分是家具軟裝供應商,少部分包括家居建材和家裝,體量不大但發(fā)展速度都還算不錯。

  五、生活家居零售品牌商

  在盒馬鮮生、永輝超市、網(wǎng)易嚴選等其他行業(yè)的新零售范本下,家居行業(yè)誕生了一批生活家居零售品牌商,例如滿屋嚴選、小米有品、淘寶心選、蘇寧極物、有生品見、NOME等。這些企業(yè)經(jīng)營以泛家居類的生活用品為主,兼顧服裝、數(shù)碼、美妝、食品、鞋子、箱包等,特點是囊括品類多、包含品牌雜,消費者對產(chǎn)品的設(shè)計、顏值、性價比等方面評價較好。

  六、互聯(lián)網(wǎng)巨頭

  此外,一些善于長袖善舞的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在家居新零售領(lǐng)域的布局也不可忽視,例如阿里和京東。阿里除了對居然之家進行資本助力和布局,也以自營的線下店的方式參與——2017年9月天貓推出位于杭州的概念店—“Hometimes 家時代”,將現(xiàn)實版的天貓從線上搬到了線下。京東則通過和品牌企業(yè)合作的的形式,用自身的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢為企業(yè)線下店賦能,例如前不久落地北京的京東曲美時尚生活館。

  褪去外衣,家居新零售的核心是數(shù)字化改造

  各個企業(yè)從自身優(yōu)勢出發(fā),以各自獨具特色的方式入局,家居新零售的跑道瞬間熱鬧起來。VR體驗、導購云屏、刷臉登錄、云貨架、機器人等智能設(shè)備在家居門店隨處可見,餐飲、影院、親子娛樂等跨界業(yè)態(tài)的布局成了家居賣場改造的新方向。

  家具大師創(chuàng)始人王韜告訴億歐家居,無論是跨界業(yè)態(tài)的融合還是智慧門店的興起,褪去被表象包裹的外衣,家居新零售的核心只剩下一個,那就是基于技術(shù)層面對企業(yè)進行的數(shù)字化改造,從而促進行業(yè)效率和消費體驗的提升。

  企業(yè)告別傳統(tǒng)的運營方式,運用信息化技術(shù)工具沉淀用戶數(shù)據(jù),通過數(shù)字化形式,在經(jīng)營過程中直觀清晰地看到企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)變化,例如用戶群體特征、供應鏈庫存、生產(chǎn)成本、營收、利潤率、坪效等。

  企業(yè)從設(shè)計到生產(chǎn)再到銷售,全鏈路數(shù)字化的實現(xiàn)就像給摸象的盲人安了一雙眼睛,通過各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)反饋出的信息看到自身的優(yōu)勢和不足,及時做出相應調(diào)整,而不是等到年中季末算總賬時才知道企業(yè)的盈虧情況卻不知所以然。

  家居新零售這條漫長跑道比賽的槍聲才剛剛打響,誰能突破重圍笑到最后,現(xiàn)在下結(jié)論還為時尚早,但可以肯定的是,新零售的火藥味已經(jīng)在家居行業(yè)蔓延開來,在潮流的影響之下,傳統(tǒng)家居企業(yè)會逐漸向新零售轉(zhuǎn)型靠攏。

  在未來,新零售的興起也許會像微信、支付寶改變大眾支付方式一樣改變企業(yè)的運營模式,當它真正普及的那一天,行業(yè)的效率和消費者體驗也就隨之提高了。

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  •  由于產(chǎn)品非標化、專業(yè)化等特殊屬性,物流配送一直是困擾家居行業(yè)最后一公里的痛點所在。隨著市場競爭加速,不少企業(yè)開始重視著手解決這一問題。對于家居流通體系的重要一環(huán)家居賣場來說,優(yōu)化物流配送體系有利于推動自身發(fā)展和招商經(jīng)營,雖然落地的過程中會面臨種種問題,但勇于改變和創(chuàng)新是解決問題的第一步。

    一度被家居賣場選擇性遺忘的“物流配送”業(yè)務,如今正被回頭重拾起來。過去很長一段時間,家居物流配送都不是賣場的關(guān)注重點,因為其與賣場的招商、擴張基本無關(guān),也就難言厲害關(guān)系了。不過,隨著市場競爭的加劇,家居物流配送這個行業(yè)痛點,如今卻與賣場的利益密切相關(guān)。

    “散兵游勇”時代

    曾幾何時,當消費者在買完家具之后,是要自己想法把家具運回家的。于是乎,賣場周邊總有一批安裝送貨師傅在等活。那時應該是屬于家具經(jīng)銷商的幸福時光,不用想著怎么賣產(chǎn)品,只要能倒騰到家具就行。

    時代在進步,隨著市場轉(zhuǎn)向“買方”市場,家具經(jīng)銷商們開始想著通過增值服務來獲客,比如免費送貨、免費安裝。所以很長一段時間里,多數(shù)家具經(jīng)銷商的手機通訊錄里,總是會留一些安裝師傅的電話,一旦拿到訂單要送貨,就開始找?guī)煾底龌睢?/p>

    這種模式甚至一度持續(xù)至今。

    國內(nèi)的家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展多年,從設(shè)計、選材、生產(chǎn)、銷售,都已形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈,唯獨到消費者“最后一公里”的配送安裝環(huán)節(jié),掉了鏈子。消費者想要享受的美好家居生活,也得靠被市場稱之為“散兵游勇”的人來實現(xiàn)。

    經(jīng)銷商不是沒想過改變。但從目前來看,經(jīng)銷商的操作模式無非以下兩種:

    第一種,實力雄厚的經(jīng)銷商或是品牌實力大的品牌,多數(shù)都擁有自有配送車輛,同時招聘專職的配送安裝人員,這背后基本靠的就是訂單量來支撐。

    第二種,對于實力一般的經(jīng)銷商而言,配送安裝人員則多不固定,一般都是有配送訂單后,再找相熟的安裝工人。

    除了經(jīng)銷商,想要整合家居物流配送的還有家具企業(yè)。出發(fā)點很簡單,企業(yè)做大做強了,物流配送自然也應該高大上,這樣才能配得上品牌的檔次。對于部分采取自營模式的企業(yè)來說,自建物流配送體系更是順理成章的事。

    不過,即使是國內(nèi)的大型家具企業(yè),自建物流配送體系,也面臨巨大的成本壓力。多年之前,某東北知名實木家具企業(yè),就在全國各個銷售大區(qū)自建物流體系,自建倉儲,單個城市采取自營車隊模式,且對安裝師傅進行公司化管理。

    但看似完善的體系背后,面臨的卻是車輛運輸效率低下、人力成本支出高昂的問題。如今,能夠堅持這種模式的家具品牌屈指可數(shù)。

    賣場初折戟

    家居配送安裝領(lǐng)域,不管是家具經(jīng)銷商還是家具企業(yè),都未形成所謂的“標準化”和“體系化”。而作為家居流通體系的重要一環(huán),家居賣場也不是沒有動過“物流配送”服務的心思。

    有地方家居賣場就曾想過要在傳統(tǒng)的品牌招商、日常經(jīng)營、營銷推廣之外,再多加一項倉儲物流服務。

    賣場的出發(fā)點有兩個:

    第一,對于賣場自身推廣而言,為了搶占更多的市場份額,賣場聯(lián)合經(jīng)銷商,開始向消費者承諾越來越多的服務。傳統(tǒng)的家居“三包”逐步升級到“五包”(包物流、包送貨、包上樓、包安裝、包退換)。

    這種情況下,按照賣場的思路,如果建立統(tǒng)一的倉儲物流,由賣場統(tǒng)一送貨安裝,對于提升賣場的美譽度大有裨益。

    但是,對于賣場而言,向消費者承諾的售后服務,基本都在“最后一公里”卡了殼。經(jīng)銷商供貨不及時、產(chǎn)品送貨出現(xiàn)質(zhì)量問題、安裝過程中出現(xiàn)問題等等,最終導致的糾紛,都需要賣場協(xié)調(diào)。

    第二,對于賣場招商經(jīng)營而言,經(jīng)銷商在選擇賣場的過程中,首先看中的是其市場輻射能力,但是在龍頭賣場的擴張過程中,其他賣場不可避免的會面臨市場分流的問題。這種情況下,如何為經(jīng)銷商解決其他的“痛點”,則是招商的關(guān)鍵。

    而倉儲配送,則是最顯眼的一個“痛點”:除了少數(shù)實力雄厚的經(jīng)銷商,大量的經(jīng)銷商實力有限,部分由于沒有充足的訂單支撐,甚至只能依靠兼職安裝師傅完成產(chǎn)品的上門安裝。這種模式費時費力不說,還容易出現(xiàn)各種問題。此外,選擇價格合適、交通方便且安全放心的倉儲,更是讓不少經(jīng)銷商頭疼。如果賣場能夠出面解決這個問題,自然能夠為招商加分。

    但是,等到真正落實的時候,卻發(fā)現(xiàn)事情遠遠沒有那么簡單。

    第一,商戶體系難統(tǒng)一。家具經(jīng)銷商畢竟存在流動性,統(tǒng)一倉儲配送過后,一旦經(jīng)銷商在賣場撤店,后續(xù)貨物如何處理,以及處理過程中可能出現(xiàn)的產(chǎn)品損壞,都成了問題。

    第二,送貨標準難實現(xiàn)。涉及到配送安裝環(huán)節(jié),賣場才深感“水深”。以最簡單的發(fā)車線路為例,車廂產(chǎn)品如何擺放,如何降低空車率等等,都對賣場的運營成本形成考驗。

    第三,破損問題難協(xié)調(diào)。賣場自建倉儲,要協(xié)調(diào)好兩大環(huán)節(jié),第一個是廠家發(fā)貨接收環(huán)節(jié),第二個就是“最后一公里”的配送安裝環(huán)節(jié)。期間出現(xiàn)的丟件、破損等問題,都容易引發(fā)多方糾紛。

    產(chǎn)業(yè)鏈補缺:標準+第三方+自營

    如果不是家居賣場擴張,傳統(tǒng)的物流家居模式甚至還會繼續(xù)維持原樣。家居賣場擴張,直接帶動了賣場的品牌升級和服務升級,傳統(tǒng)的配送安裝模式卻顯得越來越不合時宜,因為對于消費者而言,在賣場買了產(chǎn)品,最后物流服務出了問題,賣場責任難免。

    面對激烈的競爭,賣場不得不重新加入“物流配送”大軍之中。而從目前來看,國內(nèi)龍頭家居賣場,已率先開啟了家居物流配送方面的“軍備競賽”。從具體模式來看,制定配送標準、引入第三方合作,抑或是自建營運體系,均有之。

    第一,制定配送標準。只制定標準,而非“親自下場”,在提升服務品質(zhì)的同時,還能避免大額的成本投入。

    例如紅星美凱龍,此前就通過構(gòu)建完善的商戶信用分級管理體系,其中就包括質(zhì)量、送貨、履約等行為評價,通過對每個進駐商戶進行信用評定并向消費者公示,以提升賣場在家居配送安裝的美譽度。

    第二,引入第三方服務。同樣是紅星美凱龍,在制定標準的同時,還選擇第三方合作的方式,為商戶提供家居物流支持,比如與居家通的合作。

    值得注意的是,2017年9月,居家通獲紅星美凱龍5000萬人民幣的B輪融資。其背后,就是為了進一步優(yōu)化賣場在家具產(chǎn)品的物流、配送、安裝以及售后服務。

    第三,自建物流配送體系。實際上,采取自營的京東模式也越來越得到家居行業(yè)的認同。就在今年2月份,居然之家獲得阿里巴巴、泰康集團、云峰基金、紅杉資本等16家機構(gòu)聯(lián)合投資130億元,其中,阿里巴巴以及關(guān)聯(lián)投資方向居然之家投資54.53億元人民幣,持有其15%的股份,成為居然之家第二大股東。

    資本支持下,居然之家物流建設(shè)體系明顯加碼。公開消息顯示,居然之家目前在全國擁有近3000畝土地準備建設(shè)智慧物流基地,以打造家具大件物流系統(tǒng),同時提供專業(yè)的安裝、維護、保養(yǎng)服務。

    同時,2018年居然之家天津的物流中心也將投入使用,按居然之家規(guī)劃,未來家居工廠的貨都會送到居然之家的物流中心。

    對于家居賣場在物流配送方面的一系列動作,有市場人士就分析,家居物流當下面臨的“專業(yè)化”與“標準化”痛點問題,家居賣場介入后,解決好這個問題自然利好消費者。

    但從更深層次來看,解決物流的同時也鎖住了企業(yè)和經(jīng)銷商,“畢竟一個品牌總不能在一個城市開兩個倉儲。”從這點上來看,家居物流行業(yè)正成為家居賣場新一輪寡頭之爭的著力點。

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  •   家,是我們每天停留時間最長的地方,也是我們和家人親密相處的空間,所以在裝修新家時,我們總是慎之又慎,衡量比對,不光建材要反復挑選,家具也要仔細考察,但是有時候家具卻隱含著我們沒注意到的隱患,今天,教大家如何規(guī)避家具的潛在隱患。

    一、家具常見的問題:

    1.新買的家具總有些刺鼻的異味

    業(yè)主在購買家具,尤其木作家具,注意家具的板材組成,看是實木還是板式家具,如發(fā)現(xiàn)家具有強烈的異味,建議不要購買。在行業(yè)內(nèi),環(huán)保等級較好的分別是F4星和E0級的板材,F(xiàn)4星甲醛釋放限量平均值不能超過0.3mg/L,而E0級甲醛釋放限量平均值不能超過0.5mg/L。

    2.家具使用不久出現(xiàn)松動、開膠等變形現(xiàn)象

    家具的銜接一般為榫卯結(jié)構(gòu),如果家具生產(chǎn)商工藝不過關(guān),就會出現(xiàn)家具連接不緊密、金屬件固定不牢等現(xiàn)象,長期使用,會給家居環(huán)境留有隱患。

    3.家具連接處出現(xiàn)開裂、蟲蛀等現(xiàn)象

    好的木器漆能夠很好地包裹保護家具,讓家具持久鮮亮,但是劣質(zhì)的油漆不僅會散發(fā)濃烈的異味,還會導致家具因防護不當引發(fā)開裂蟲蛀等形變。

    二、如何規(guī)避家具的潛在隱患?

    1.購買家具比對樹種或板材

    一般來說,原木家具和實木家具會比板式家具環(huán)保,但是原木家具性能不及實木家具穩(wěn)定,另外木材的硬度、濕度等因素都會影響家具的使用壽命,在木材中,椴木、非洲輕木、白胡桃木、黃楊木等樹種硬度較差。濰坊瑪格告訴大家,瑪格全屋定制的主材為美國進口的紅橡、白蠟、赤楊、櫻桃木等樹種,硬度較好,比較穩(wěn)定。

    2.家具的外觀和木紋也很重要

    在購買家具時,如果是實木家具,可以檢測含水率、木紋清晰程度、表面光滑程度,氣味是否異常等;如果是板式家具,要檢查封邊是否嚴謹,五金件是否松動,貼面紋理是否一致等。如果為涂漆家具,濰坊瑪格建議大家還要檢查油漆是否光滑、沒有皺痕等現(xiàn)象。

    3.測試家具的穩(wěn)定性

    在挑選家具時應該測試家具的承重性和穩(wěn)定性,消費者最好進行親身體驗,晃動或者拖動椅子等,看榫槽連接位置是否有松動,是否有明顯的噪音,如果家具只是以小螺釘或者膠水固定,濰坊瑪格建議大家不要購買。

    4.檢查家具表面的木器漆

    木器漆能夠更好地保護家具,但是劣質(zhì)木器漆或含有游離甲醛等大量有害物質(zhì),一般來說,油性漆硬度更高、豐滿度更好,但是水性漆環(huán)保性更好。注意,在選擇家具時,有強烈味道的,建議不要購買。
    為了降低家具的安全隱患,不僅要在購買時仔細挑選,在日常養(yǎng)護中也要注意,提醒大家:如家具要使用干布定時清潔;不要將家具放在太過潮濕的環(huán)境,以免受潮霉變;也不要將家具放在太陽下暴曬或火爐邊烘烤,否則木材易開裂,油漆易起皮掉落。

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