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中國家居十大熱詞(2017-2018)

時(shí)間:2018-08-25     人氣:987     來源:北京商報(bào)     作者:
概述:2018年7月19日,多家媒體聯(lián)合發(fā)布了“2017-2018中國家居十大熱詞”。這十大熱詞以2017年7月-2018年6月的一個(gè)年度為時(shí)間節(jié)點(diǎn),媒體通過調(diào)查與評判,以熱詞折射的企業(yè)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)焦點(diǎn)、發(fā)展趨勢為三大考察維度。最終甄選出的十大熱詞,反映著一年來家居行業(yè)的最大關(guān)注熱點(diǎn)。......

追逐熱點(diǎn),引領(lǐng)行業(yè)。2018年7月19日,多家媒體聯(lián)合發(fā)布了“2017-2018中國家居十大熱詞”。這十大熱詞以2017年7月-2018年6月的一個(gè)年度為時(shí)間節(jié)點(diǎn),媒體通過調(diào)查與評判,以熱詞折射的企業(yè)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)焦點(diǎn)、發(fā)展趨勢為三大考察維度。最終甄選出的十大熱詞,反映著一年來家居行業(yè)的最大關(guān)注熱點(diǎn)。

 

  熱詞1:產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

  在北京家居行業(yè)拉開產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移序幕兩年后,能夠繼續(xù)留下來的企業(yè)數(shù)量不足5%,全國各主要城市的家居企業(yè)也紛紛走上了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之路。

  產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,不是將污染從大城市帶到小城市,而是借轉(zhuǎn)移之機(jī)升級設(shè)備、優(yōu)化工藝、提升產(chǎn)能。通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,家居行業(yè)進(jìn)行了一次大洗牌,進(jìn)入工業(yè)園的企業(yè),也以嶄新的形象踏上了全新的發(fā)展之旅。

  熱詞2:油改水

  2018年3月23日,夢天木門發(fā)布水漆木門,宣布全面實(shí)現(xiàn)“油改水”。作為環(huán)保風(fēng)暴中企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié),木作產(chǎn)品生產(chǎn)中油性漆改成水性漆,即“油改水”成為必修課。

  油改水,是對企業(yè)從工廠、工藝到管理的一次大檢閱,企業(yè)與企業(yè)之間在油改水過程中相互學(xué)習(xí)、相互交流,營造出一派和諧氣象。

 熱詞3:智慧門店

  2018年3月3日,百安居在北京、上海的5家智慧門店同時(shí)開業(yè),一改原有倉儲(chǔ)式購物模式,人臉識(shí)別、AR、VR等黑科技一齊亮相,智慧門店應(yīng)運(yùn)而生。

  智慧門店不僅百安居一家。居然之家與阿里團(tuán)隊(duì)在做智慧門店試點(diǎn)改造、索菲亞在北京的首家智慧門店已經(jīng)開業(yè)、京東與曲美家居聯(lián)手打造的時(shí)尚生活體驗(yàn)館也已亮相。線上線下融通、數(shù)字化無縫鏈接,智慧門店不再只是概念。

  熱詞4:海外并購

  曲美家居斥資40億元收購挪威休閑椅企業(yè)、顧家家居斥資6500萬歐元買下Natuzzi Italia和Natuzzi Editions、美克家居全資子公司美克國際以現(xiàn)金492萬美元購買M.U.S.T. 60%股權(quán)……海外并購,一時(shí)成為上市家居公司的重要戰(zhàn)略。

  國內(nèi)企業(yè)并購海外企業(yè),意味著中國家居企業(yè)實(shí)力足夠強(qiáng)大,國際視野更加寬闊,從中國走向世界,正成為家居企業(yè)的追求。

  熱詞5:崩盤

  2018年3月,蘋果裝飾在湖北的子公司因涉嫌合同詐騙被立案,從而引發(fā)全國性崩盤。此后,全國多地的蘋果裝飾及其子品牌檸檬樹、泥巴公社相繼關(guān)停,一號家居網(wǎng)、我愛我家網(wǎng)也遭遇危機(jī),北京美得你陷入倒閉風(fēng)波。崩盤的恐慌,彌漫家裝行業(yè)。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),近三年來倒閉的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司將近120家。業(yè)之峰裝飾董事長張鈞認(rèn)為,缺乏總部管控、盲目擴(kuò)張、過度廣告、不顧利潤、不管交付五種病,是家裝公司不斷崩盤的主要原因。

  熱詞6:上市

  2017-2018年度,我樂、志邦、水星家紡、蒙娜麗莎、紅星美凱龍、盛世樂居等家居企業(yè)接踵上市,家居板塊成為資本青睞的一大熱門。

  謀求更大發(fā)展,借助資本力量,是企業(yè)的明智選擇。對于家居企業(yè)來說,上市后如何立足主業(yè)發(fā)展卻是難題,比如上市后的櫥柜企業(yè)紛紛擁入定制領(lǐng)域,未必是最佳選擇。

  熱詞7:定制

  2017-2018年度,定制一詞無比火熱,老牌衣柜企業(yè)競推新品,地板、木門、傳統(tǒng)家具企業(yè)都紛紛轉(zhuǎn)向定制,連家紡、陶瓷、五金都打定制牌,一時(shí)間,無定制、不家居。

  定制是近年來家居行業(yè)增長最快的風(fēng)口,造就了歐派、索菲亞、尚品宅配、好萊客等上市公司。定制需要打通從設(shè)計(jì)、銷售到生產(chǎn)的整個(gè)鏈條,誰都做定制,放棄自己的特色,實(shí)際上是家居行業(yè)創(chuàng)新乏力的表現(xiàn)。

  熱詞8:整裝

  不僅僅完成硬裝,而且把所有軟裝、配飾全部配齊,完全拎包入住,這種被認(rèn)為是家裝終極模式的整裝,2017-2018年度受到眾多家裝公司青睞。

  看似高大上的整裝,不過是一些傳統(tǒng)家裝公司無利可圖之后,試圖打包一些產(chǎn)品賺取利潤的新玩法。整裝是否真正紅火,關(guān)鍵不在模式,而在是否真正滿足消費(fèi)者需求。

  熱詞9:大家居

  做衣柜的也做櫥柜,做木門的進(jìn)軍衣柜,做成品家具的增加定制,品類的增加,為用戶提供一站式、一體化家居解決方案,被眾多企業(yè)稱為“大家居”。2017-2018年度,隨著定制的火熱,“大家居”更加風(fēng)靡。

  大家居,關(guān)鍵是“大”在何處。如果不以設(shè)計(jì)主導(dǎo),再多的產(chǎn)品也只是亂七八糟。真正要做大家居,需要從設(shè)計(jì)入手,配備齊全品類、提供全案設(shè)計(jì)、展現(xiàn)生活方式。對于大多數(shù)宣稱“大家居”的企業(yè)來說,不求“大”但求“精”或許才是最好選擇。

  熱詞10:跨界

  碧桂園等房產(chǎn)巨頭涉入家裝,創(chuàng)建橙家等品牌,還生產(chǎn)家具;小米、無印良品、ZARA、H&M紛紛開設(shè)HOME店,奢侈品品牌Tiffany進(jìn)軍家居行業(yè),海瀾之家開出Heilan Home優(yōu)選生活館;居然之家相繼開出兒童樂園、養(yǎng)老小鎮(zhèn)、美食廣場,集美家居引入餐飲廣場,打造體驗(yàn)MALL商業(yè)綜合體;奧普結(jié)盟奢華賽車阿斯頓·馬丁,將吊頂、浴霸品牌推向時(shí)尚界……2017-2108年度,跨界越來越成為一種時(shí)尚。

  家居外行涌入,看中的是這個(gè)行業(yè)的巨大潛力;家居大牌外拓,目的是延伸產(chǎn)業(yè)鏈。專業(yè)的人做專業(yè)的事兒,這個(gè)鐵律正在被打破,跨界打劫,或?qū)⒔o家居行業(yè)注入新血液,帶來新變革。

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  •  行業(yè)重組、集中度不斷提升,是分布在中國各個(gè)行業(yè)中的現(xiàn)狀,定制家居領(lǐng)域尤為明顯。

    億歐走訪多家定制家居企業(yè)了解到,這種由“行業(yè)重組”引發(fā)的恐慌不僅彌漫在中小企業(yè)的企業(yè)主中,定制巨頭也僅此陷入深深的焦慮:小企業(yè)擔(dān)心被洗牌掉,大一點(diǎn)的企業(yè)想辦法拼出更多的市場,巨頭們想的是如何在廝殺出一條長久增長的路,保證不被后來者居上......

    其實(shí),行業(yè)重組不僅僅意味著“淘汰”、“拋棄”、“死掉”這些消極的詞匯,行業(yè)重組也為企業(yè)創(chuàng)造了很多機(jī)會(huì),如果誰能抓住時(shí)代、歷史發(fā)展階段性的機(jī)會(huì),就有可能在下一輪的競爭中占據(jù)主動(dòng)權(quán),繼而脫穎而出。

    是抓住機(jī)會(huì)還是就此退出舞臺(tái)?

    在皮阿諾半年報(bào)中,我們看到這樣的數(shù)字:2017年國內(nèi)約2027億定制市場規(guī)模以及家居制造業(yè)9056億營業(yè)收入,按照這樣的數(shù)據(jù)來測算,國內(nèi)定制整體滲透率仍不到25%。

    定制家具行業(yè)在過去幾年呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢,但成品家具目前仍占我國家具市場大部分份額,對比發(fā)達(dá)國家超過60%的定制滲透率水平,我國的定制家居產(chǎn)業(yè)仍有較大發(fā)展空間。與發(fā)達(dá)國家的市場情況比較之下,不難看出,這樣的數(shù)據(jù)也意味著我國定制家居企業(yè)的生產(chǎn)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家,意味著我國定制家居企業(yè)能夠投入到研發(fā)中去的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家。

    從技術(shù)、信心系統(tǒng)、智能制造的角度去考慮,似乎只有大企業(yè)才有實(shí)力做出這樣的變革,反向要求行業(yè)的集中度必須提高,才能出現(xiàn)更具“能力”的企業(yè)量級。

    雖然市場上的玩家眾多,有越來越多的企業(yè)蜂擁而至,但實(shí)際上定制家居行業(yè)的競爭壁壘依然存在,這里所說的壁壘不只是傳統(tǒng)意義上的資本、渠道,也包括老板的思維,戰(zhàn)略決策以及企業(yè)基因等等。其中,定制化對后端生產(chǎn)的柔性化要求和信息化系統(tǒng)的打通就會(huì)難倒一大批企業(yè)。

    無數(shù)的行業(yè)信息都在反饋出一個(gè)消息:3到5年內(nèi),抓住行業(yè)重組的契機(jī),需要企業(yè)提速奔跑。市場孕育出了很多機(jī)會(huì),也同時(shí)會(huì)有很多企業(yè)會(huì)走不通,最終是抓住機(jī)會(huì)還是就此退出舞臺(tái)?前提之一取決于對當(dāng)下形勢的正確判斷。
    告別高速發(fā)展階段,定制家居進(jìn)入平穩(wěn)增長期

    市場熱度在經(jīng)歷過去年一整年的發(fā)酵過后,在今年逐漸進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展階段。這樣的判斷從兩個(gè)方面能明確地感知到:

    在幾家定制類上市公司接連發(fā)出上半年業(yè)績預(yù)告后,各家的業(yè)績顯然不能交給資本市場、甚至行業(yè)關(guān)注者一份滿意的答卷:“增長不及預(yù)期”的聲音充斥,行業(yè)增速放緩、企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的判斷呼之欲出;

    與此同時(shí),在每年都舉辦的各類大型家居建材展會(huì)上,參與的觀眾數(shù)量有明顯的減少。億歐家居從近期的采訪者口中得知,在每年一屆的行業(yè)盛事“廣州建博會(huì)”中,更多的感受是“人流量不如往年”。當(dāng)然,某種意義上來說,定制家居依然是家居建材行業(yè)的“香餑餑”,只不過,在未來一段時(shí)間內(nèi),普遍高于30%的增速,將成為過去時(shí)。

    生產(chǎn)效率仍然是定制家居企業(yè)的重要課題,猶豫就意味著死亡

    在定制家居這樣的行業(yè),往往讓人頭痛的不是怎樣招商、加盟,借助于現(xiàn)階段“全屋定制”的火熱,需求端帶來的良好銷量反饋?zhàn)尳?jīng)銷商們蜂擁而至,眼下大大小小的企業(yè),都在如火如荼地布局。而真正產(chǎn)生掣肘的,還是如前文所說的——定制化對后端生產(chǎn)的柔性化和信息化系統(tǒng)的要求。深究這兩點(diǎn)的原因,則是要根本上實(shí)現(xiàn)定制化基礎(chǔ)上的“生產(chǎn)規(guī)范化”,從而企業(yè)的規(guī)?;l(fā)展愿景才能得以實(shí)現(xiàn)。

    為實(shí)現(xiàn)定制的個(gè)性化設(shè)計(jì)、規(guī)?;a(chǎn),從前端的客戶服務(wù)、設(shè)計(jì),生產(chǎn)制造,再到末端的物流配送以及銷售管理等諸多環(huán)節(jié),計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、條形碼等現(xiàn)代化信息技術(shù)給予定制家具企業(yè)極大支持,助力生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升。
    而隨著前后端信息系統(tǒng)的逐步打通,將會(huì)構(gòu)建出屬于定制家居企業(yè)獨(dú)有的競爭壁壘,也會(huì)逐漸和成品家具市場拉開競爭差距。從較大型的定制家居企業(yè)對智能制造生產(chǎn)線的大手筆投入上就可見一斑,這樣的做法,在定制家居行業(yè)內(nèi)部格局的形成上也會(huì)逐漸拉開企業(yè)間的差距。

    如果我們將前端和后端改造的做法統(tǒng)一叫做“智能化”的話,那么我們可以清晰的看到,這種智能化的改造還停留在大企業(yè)和有“遠(yuǎn)見”的中等企業(yè)中,大企業(yè)有資金實(shí)力和早就領(lǐng)先于行業(yè)的遠(yuǎn)見,中等企業(yè)的改造則取決于企業(yè)主是否有決心和魄力,扔掉原來的生產(chǎn)設(shè)備,全力投入、更新智能化設(shè)備和系統(tǒng)。

    這樣的決心和魄力并不是一朝養(yǎng)成,基于一定的環(huán)境和企業(yè)發(fā)展規(guī)模,想要有釜底抽薪的勇氣,實(shí)屬不易。

    去年5月份的北京,上演了一場家居建材廠商的“大逃殺”,很多工廠迫于環(huán)保政策的壓力,被勒令停產(chǎn)、停工。前端訂單量的繼續(xù)上漲、后端的工廠卻沒辦法交貨,突如其來的停工,無形之中給本就生存不理想的北方企業(yè)增添了更大的壓力,這樣的困境下,很多企業(yè)開始思考下一步的走向,是找代工廠填補(bǔ)生產(chǎn)空缺,還是重新規(guī)劃投產(chǎn),建設(shè)“智能化”的生產(chǎn)工廠?

    有資本實(shí)力同時(shí)老板思維開明的,則選擇了后者。“以前總覺得機(jī)器還能用,就不愿意換掉,這也是一個(gè)契機(jī),逼著不愿意丟掉舊設(shè)備的廠商重新建設(shè)全新的現(xiàn)代化生產(chǎn)線。”在這次“大逃殺”中活下來的全屋定制企業(yè)宇曼櫥柜董事長蔣克松坦言,宇曼后來在天津和山東分別投產(chǎn)了兩個(gè)生產(chǎn)基地。

    在這種時(shí)候,對于舊的設(shè)備、觀念的摒棄成了企業(yè)活下來甚至進(jìn)一步發(fā)展壯大的最重要武器,如果只是找代工生產(chǎn),對于企業(yè)來說,除了不是長久之計(jì),做大的機(jī)會(huì)也會(huì)很渺小。如此,外界環(huán)境并不“友好”的北方家居廠商的境況便是中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影:沒有足夠的資金實(shí)力、缺乏變革的勇氣和決心。

    企業(yè)主們也都知道,想要不被市場淘汰,必須做大、做強(qiáng),猶豫不得?;貧w到對定制家居商業(yè)本質(zhì)的追求,在競爭中想要占有優(yōu)勢,就要依靠提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn),這才是正途,才不至于在戰(zhàn)爭開始的階段,就匆匆退了場。

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    (巴山陶瓷市場)

    (八益建材)

    馬家?guī)r臨江裝飾城,馬家?guī)r大川建材市場,玉林陶瓷市場,巴山陶瓷市場,國窖明城、八益建材、龍暄建材,藝美國際家居建材城,恒勝鋼材市場,宜家家居……

    (龍暄建材城)

    (恒勝鋼材市場)

    第一批道閘廣告投放時(shí)間為2018年8月2日至10月1日,

    (臨江裝飾城)

    (大川建材市場)

    主要針對重慶市區(qū)各大專業(yè)建材市場,輻射的人群也是專業(yè)建材市場的經(jīng)營者和管理者,以及建材相關(guān)從業(yè)人員,

    (南橋寺建材市場)

    (黃泥磅輕軌綜合樓)

    預(yù)計(jì)輻射人群5-60000人,具有極強(qiáng)的專業(yè)性和針對性。

    (宜家家居)

    (藝美國際家居建材城)

    同時(shí),重慶建博會(huì)第二批道閘廣告正在緊張籌備之中,敬請期待!!

    (玉林陶瓷市場)

     

    重慶國際家具及家居產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)

    2018重慶國際家具及家居產(chǎn)業(yè)博覽會(huì),8大展館,90000㎡展覽面積,1000+知名展商,60000+專業(yè)觀眾——期待您共聚山城重慶?。?!

    時(shí)間:2018年9月27日-----9月29日

    地點(diǎn):重慶渝北區(qū)悅來•重慶國際博覽中心N1---N8館

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