消費升級思維推動 互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)突變
繼齊家網(wǎng)7月在香港上市之后，8月28日，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺“土巴兔”向港交所遞交了招股書?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝行業(yè)經(jīng)過嘗鮮期、發(fā)展期逐步邁入沉淀期，2018年的家裝市場就是最好的寫照。從年初開始，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)資金鏈斷裂、倒閉、跑路等消息不絕于耳，一些來不及成名便無名的企業(yè)，還有曾經(jīng)知名如今消退的企業(yè)，面對家裝市場的新形勢、新考驗無力應對，被市場所清洗。當然，在經(jīng)過市場大浪淘沙地篩選，依然堅挺在互聯(lián)網(wǎng)家裝市場的企業(yè)，自有其生存之道。面對市場的變化，企業(yè)如何應變，有哪些新思路，又有什么新舉措？
驚變 市場環(huán)境倒逼互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)突變
電子商務研究中心主任曹磊指出，當下互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)流量紅利逐漸衰退?；ヂ?lián)網(wǎng)與家裝行業(yè)的結(jié)合在很大程度上是由于移動互聯(lián)網(wǎng)時代巨大的流量紅利所導致的，但隨著流量轉(zhuǎn)移的消耗殆盡，家裝行業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)渠道獲取的用戶流量不斷減少，且這些流量的轉(zhuǎn)化成本開始增加。最為明顯的是，2015年、2016年借著互聯(lián)網(wǎng)的東風，市場涌現(xiàn)出近百家互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，由于太過于看重流量，整合能力、交付能力和施工能力欠缺，在流量紅利、流量轉(zhuǎn)化縮減的情況下，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)便舉步維艱。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，近三年倒閉的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司超過100家。
在市場環(huán)境的逼迫之下，一些走在市場前列的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)開始尋求突圍之路。據(jù)土巴兔招股書顯示，自2017年下半年起，土巴兔策略性地削減了家裝承包業(yè)務，更加專注在線平臺業(yè)務。由于土巴兔的在線平臺業(yè)務已經(jīng)發(fā)展到相當規(guī)模且服務能力亦已加強，而保留家裝承包業(yè)務小規(guī)模更為靈活，足以跟進市場發(fā)展。未來，預期僅會在有限的地點經(jīng)營家裝承包業(yè)務。招股書顯示，土巴兔公布了最近三年的業(yè)績：營收分別為2.03億元、5.7億元、8.81億元，其中，在線平臺業(yè)務收入分別為1.90億元、2.98億元、4.02億元，逐年遞增。2017年經(jīng)調(diào)整后盈利6350萬元。
在記者采訪過程中發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)最大的改變是基于一定流量的前提下，夯實整合能力、交付能力。
蛻變 消費需求促進互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)思變
如今，用戶需求從單一向多元方面演變，傳統(tǒng)的家裝服務已經(jīng)無法滿足用戶的裝修需求，而帶著“顛覆行業(yè)、改變痛點”標簽的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)也出現(xiàn)了嚴重的同質(zhì)化現(xiàn)象，單純通過“價格戰(zhàn)”的方式又再次走入了傳統(tǒng)家裝企業(yè)的“怪圈”。但實際上隨著消費水平的不斷提升，“價格”早已不是消費者的第一考慮因素，尤其是家裝市場的特殊性，消費者對于環(huán)保性、設(shè)計感、家裝質(zhì)量、售后服務等多個環(huán)節(jié)的需求均在價格之前，記者之前在對20個近期考慮裝修家庭的采訪中發(fā)現(xiàn)，僅有1家首先考慮的是價格問題。
互聯(lián)網(wǎng)家裝也正在用品質(zhì)逐步打消裝修用戶對其“廉價、低質(zhì)、粗糙工程”的疑慮。以萬鏈裝飾為例，萬鏈在發(fā)展策略上不以規(guī)模驅(qū)動，而是以能力驅(qū)動為主，以交付、售后服務為中心，重點進行這兩大能力的建設(shè)。萬鏈家裝總經(jīng)理汪啟帆告訴記者，我們的產(chǎn)品緊跟消費需求的變化，嚴格把關(guān)產(chǎn)品，以產(chǎn)品驅(qū)動發(fā)展。我們統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，80%群體裝修需求基本上聚焦在這四大類：第一類是婚房，結(jié)婚必然會考慮到買房，進而出現(xiàn)裝修需求。第二類學區(qū)房，隨著孩子的降生，父母自然而然會考慮到學區(qū)房，就會出現(xiàn)裝修需求。第三類改善房，當有一定積蓄后，會想著換到大一點的戶型里。第四類給父母買房，我們接觸到很多客戶，都是為父母買一套戶型偏小的，離自己家不遠的住房。
作為中國最大的線上家居裝修平臺，土巴兔堅持以科技手段為產(chǎn)業(yè)鏈賦能，并逐步改變了行業(yè)的連接方式、交易方式和生產(chǎn)方式。未來計劃進一步增強數(shù)字化平臺以吸引更多服務供應商，增強多層次供應鏈能力，提高平臺的轉(zhuǎn)化效率等，都是以品質(zhì)為出發(fā)點。
蝶變 創(chuàng)新思維推動互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)求變
隨著新技術(shù)的日新月異，許多走在前列的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)紛紛結(jié)合新技術(shù)，用創(chuàng)新思維推動自身新變革，在優(yōu)勢產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)で蟛町惢l(fā)展，用實實在在的產(chǎn)品“圈粉”，使得自身的產(chǎn)品在家裝市場上贏得一席之地；在服務形式上堅持消費導向，不斷推陳出新，探索服務人性化思路，尤其是思考如何將互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢最大化體現(xiàn)。
汪啟帆表示，萬鏈裝飾堅持品質(zhì)驅(qū)動，用心做好交付和售后，科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)都是為提高客戶體驗為初衷，把品牌建設(shè)好，吸引多方資源聚集。速美超級家市場部趙建告訴記者：針對市場的變化，速美超級家作出了新的嘗試和改變，在日常品牌的色彩基礎(chǔ)上，開發(fā)了32種性格色彩，滿足客戶色彩偏好，實現(xiàn)各自的情懷訴求。例如淡山茱萸粉，它表達的是藏在心里的少女粉，以及代表歷史沉淀的色彩，神秘與雅致東方格調(diào)的陶俑紅。另外，在美裝方面作出承諾，為消費者提供多重保障，以滿足不同消費群體的需求，如55日從毛坯到交付的誠信保障，F(xiàn)2C供應鏈環(huán)球直采好評品牌無供應商賺差價的價格保障等。
根據(jù)公開資料顯示，土巴兔今年也推出了一些新的研發(fā)業(yè)務，比如在供應鏈金融方面，土巴兔攜手金融機構(gòu)正式推出家裝供應鏈金融產(chǎn)品“兔好融”，這是給予裝修企業(yè)的一種新型的融資方式與工具，力求破解裝企資金周轉(zhuǎn)難題。希望通過這款產(chǎn)品，可以解決裝修企業(yè)經(jīng)營過程中融資難和融資貴的問題，還可以幫助他們提升資金使用效率，進而提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的運作效率。
互聯(lián)網(wǎng)家裝回歸理性
2018年給家裝行業(yè)出的考驗不少，對于互聯(lián)網(wǎng)家裝的考驗則更甚。資本投資熱度、市場價格戰(zhàn)、消費者嘗鮮之心都回歸理性，互聯(lián)網(wǎng)家裝不再一味追求流量為王，而是逐漸回到家裝工程的本質(zhì)——交付。
在中消協(xié)公布的2018年上半年消費投訴情況中， 互聯(lián)網(wǎng)裝修“跑路”成為投訴熱點之一，也有相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，過去3年倒閉的家裝公司多達113家。這使得消費者對互聯(lián)網(wǎng)家裝的信任度下降，對家裝行業(yè)的疑慮加重，在選擇上更顯謹慎。從客觀上來分析，之所以出現(xiàn)這種倒閉、跑路的現(xiàn)象，與之前市場過熱涌進太多搶風頭的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司有關(guān)。2015年互聯(lián)網(wǎng)家裝的比較明顯的“風口”，幾乎每個月都有新的互聯(lián)網(wǎng)家裝類的品牌出現(xiàn)，半包、全包、軟裝、硬裝、全屋等把家的每個角落進行覆蓋。
然而，裝修是個系統(tǒng)工程，并不是簡單的喊口號、低價格就能做到的，它更需要專業(yè)和落地，簡單來說就是做好交付。交付是家裝從設(shè)計圖到工程落地的實現(xiàn)，是給消費者一顆定心丸，否則口號都是徒勞，甚至是美麗的泡泡。在市場熱潮逐漸褪去后，考驗品牌真實力的時候就來了，用戶體驗、消費者口碑、工程質(zhì)量才是企業(yè)長久發(fā)展之根本。
中國建材是中國建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是全球最大的水泥供應商、玻璃供應商，在許多方面處于世界領(lǐng)先地位，連續(xù)八年進入世界500強，也是《財富》500強中唯一的中國建材企業(yè)。在近日舉行的首屆絲路國際產(chǎn)能合作領(lǐng)軍論壇上，中國建材集團黨委書記、董事長宋志平闡述了中國建材參與“一帶一路”倡議的計劃和實踐。
宋志平說，“一帶一路”倡議提出之后，中國建材也開始走向海外，其中原因之一是幾十年來中國建材積累的很多技術(shù)，包括高水平的成套裝備等具有走出去的實力。
他介紹說，30多年前，企業(yè)需要從跨國公司購買水泥大型設(shè)備，而現(xiàn)在全球70%左右的水泥大型裝備都是由中國建材公司提供。一家公司能在全球的一個產(chǎn)業(yè)里市場占有率達到70%的情況并不很多。
宋志平深有感觸地說，很多“一帶一路”沿線國家，最關(guān)心的是三件事。第一，是中國的企業(yè)來能不能和當?shù)氐钠髽I(yè)合作。第二，是轉(zhuǎn)移技術(shù)，就是說這些國家希望中國合作方能夠轉(zhuǎn)移一些技術(shù)給他們。第三，是培養(yǎng)人才，包括管理人才和技術(shù)人才。因此，中國企業(yè)走出去恰恰要做好這三件事。
中國建材有三大原則，第一是為當?shù)刈鲐暙I，第二是跟當?shù)仄髽I(yè)合作，第三做公益事業(yè)，為當?shù)厝嗣穹?。宋志平說，只有這樣，中國企業(yè)“出海”才能走深走遠走長。
宋志平表示，去年5月份“一帶一路”國際合作高峰論壇之后，中國建材把“走出去”又推到了一個新的階段，從過去大量做EPC（工程總承包），到現(xiàn)在提出了“六個一”的發(fā)展計劃。
第一個一是做好十個產(chǎn)業(yè)園。目前中國建材在贊比亞、蒙古、哈薩克斯坦、埃及、泰國做了五六個產(chǎn)業(yè)園。這些產(chǎn)業(yè)園圍繞建筑材料上下游建設(shè)，是非常專業(yè)的產(chǎn)業(yè)園，因此效率也非常地好。
第二個一是做十個海外倉，把中國的建筑材料分銷出去。
第三個一是做十個國際檢測認證中心。很多“一帶一路”沿線發(fā)展中國家沒有國家標準，因此中國建材設(shè)立了十個國家實驗室，協(xié)助沿線的發(fā)展中國家制定國家標準。
第四個一是做一百個建材連鎖中心。目前已經(jīng)完成了50多個。
第五個一是做一百個海外智慧工廠管理。目前已經(jīng)完成了五六十家，這些管理集團類似香格里拉、希爾頓飯店的管理集團，進行運營維護和管理。
第六個一是做一百個EPC項目，再做一百家國際工程的水泥、玻璃的EPC。
宋志平表示，“六個一”是一個綜合計劃，中國建材不再做單一投資或單一地做EPC，而是要把中國建材40多年形成的綜合體系經(jīng)驗，移植到“一帶一路”建設(shè)中去，幫助沿線發(fā)展中國家提高綜合實力。
宋志平還表示，中國企業(yè)應該抱團出海。他認為，中國的央企、國企和民企之間的合作是中國企業(yè)最大的優(yōu)勢，這種合作今天在國內(nèi)支撐了中國經(jīng)濟的發(fā)展，在海外會支撐 “一帶一路”建設(shè)的推動。
作為絲路國際人才聯(lián)盟理事長，宋志平表示，下一步重點要推動抱團出海，要突出央企國企和地方企業(yè)民企之間的合作，在人才培訓方面形成支持。他表示，絲路國際產(chǎn)能合作促進中心聯(lián)合東道國政府投資促進機構(gòu)共同發(fā)起的國際產(chǎn)能合作直通車計劃將有助于中國企業(yè)“走出去”。
近日，連續(xù)兩家老字號木門企業(yè)被曝經(jīng)營狀況堪憂，繼擁有41年經(jīng)營歷史的博亮木門關(guān)停24家門店和加盟渠道后，沈陽天河木業(yè)也陷入了被迫賣廠的經(jīng)營困境。
八月底公布上半年財報的上市公司兔寶寶和江山歐派業(yè)務數(shù)據(jù)也不美觀，兔寶寶木門業(yè)務營收比重較去年減少27.87%，江山歐派凈利潤同比下滑2.91%。
為了找出的木門行業(yè)遇冷的真實原因，新消費內(nèi)參復盤了兩家陷入困境企業(yè)的發(fā)展史，并對整個木門行業(yè)現(xiàn)狀進行了解讀。
老牌企業(yè)雙雙陷入“賣身”風波
“博亮倒了，不干了！” 上周，博亮木門關(guān)店的消息震動了京城家居界，有記者為此走訪了位于北京十里河家居廣場的博亮門店，發(fā)現(xiàn)其店門緊閉，店內(nèi)陳設(shè)和樣品仍在，卻已沒有了往日的熙熙攘攘。
博亮木門官方網(wǎng)站上還在滾動著“無音安全系統(tǒng)”新品發(fā)布的廣告，但全國性的撤店已是不爭的事實。
目前，博亮已關(guān)閉了24家門店以及所有加盟渠道，只保留北京藍景麗家和業(yè)之峰裝飾、合建裝飾等幾家店。博亮木門內(nèi)部對此次撤店風波的說法是“公司沒有倒閉，只是收縮調(diào)整，仍在正常下單、供貨”，但并未公布具體的調(diào)整策略。許多業(yè)內(nèi)人士表示，這種大規(guī)模的撤店行為，“不干了”的可能性非常大。
無獨有偶，擁有23年經(jīng)營歷史，曾參與木門、樓梯、實木定制等多項國家或行業(yè)標準制定的沈陽天河木業(yè)最近貼出了一張“賣身契”，稱由于企業(yè)資金鏈斷裂，被迫賣廠。
沈陽天河集團創(chuàng)建于1993年，下設(shè)沈陽天河木業(yè)有限公司、家具分廠、木門二分廠、北京分廠等七家企業(yè)，曾榮獲中國木門協(xié)會副會長單位、中國木門行業(yè)標準制定人之一等稱號，是不折不扣的業(yè)內(nèi)“大哥”。
比博亮更為慘淡的是，天河木業(yè)的困境已經(jīng)不是撤店、收縮能夠解決的了，它不僅要以3000萬元的價格轉(zhuǎn)賣工廠，董事長李為群更表示需要在賣廠的同時出讓部分股權(quán)才能渡過此次難關(guān)。
復盤兩家陷入困境的木門企業(yè)的發(fā)展史，容易找到很多共同點：入行早，有口碑，在業(yè)內(nèi)享有一定的知名度；品牌形象不鮮明，沒有區(qū)別于競品的核心產(chǎn)品；經(jīng)歷過大規(guī)模的轉(zhuǎn)型、擴張，由木門轉(zhuǎn)向整木定制；營銷模式傳統(tǒng)單一，高度依賴加盟商。
消費升級，新生代消費力的需求在轉(zhuǎn)變
在整體增速開始放緩的家居行業(yè)，消費者群體正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。
以80、90后為主的新生代家居消費人群社交性和獨立性更強，他們擁有自己的主見，不再人云亦云；習慣在社交媒體上獲取信息，而不那么在乎傳統(tǒng)意義的“貨真價實”；會有自己的消費主張和情感訴求，對于房屋裝修的要求不再停留實用層面，而是更加追求設(shè)計、美感和現(xiàn)代化。
與傳統(tǒng)賣方市場不同的是，新生代的消費人群和商家的信息更加對稱，獲取資源和信息的渠道越來越豐富，他們對房屋裝修的設(shè)計環(huán)節(jié)參與欲望更強，對場景體驗更有熱情，但對裝修材料的選擇、購買缺乏耐心。
他們不可能再像60、70后那樣頂著烈日一家一家地逛家居建材市場，他們需要隨時可取的方案，就近可以實現(xiàn)的產(chǎn)品體驗。
隨著這一代人的崛起，多品整合、一站式、方案化、體驗式的家居產(chǎn)品銷售模型變得適用，這讓包括頭部企業(yè)在內(nèi)整個家居市場紛紛開始了新銷售模型的探索。
財經(jīng)作家認為，隨著消費升級和供給側(cè)改革的同步推進，在未來，家居這個萬億級的行業(yè)其現(xiàn)有業(yè)態(tài)將會被徹底顛覆。家居市場已經(jīng)進入了一個重要的轉(zhuǎn)型時期，從“以產(chǎn)品為中心”的消費社會向“以消費者為主導”的新一代消費社會演變。
消費者主權(quán)的再次崛起，必將掀起巨大的零售變革，新零售作用于終端店面的影響會越來越大。
頭部企業(yè)傾軋，家居行業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈方向轉(zhuǎn)變
2016年起，家居行業(yè)的整體業(yè)態(tài)開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，無論是家裝企業(yè)還是家居企業(yè)，都不再安于單一的產(chǎn)品形式，紛紛開始擴張布局，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和完善成為了整個家居行業(yè)的變革趨勢，“全屋定制”、“整木定制”成為了市場上最常見的口號。
出現(xiàn)危機的兩家企業(yè)也是擴張大軍中的一份子，博亮木門從2014年開始做整木定制，2017年開始出現(xiàn)經(jīng)營性虧損，2018年虧損情況未有好轉(zhuǎn)，全國性的撤店是一種止損行為。
天河木業(yè)的轉(zhuǎn)型較之博亮更早，從2008年就開始專注于整木定制，幾次加大投資、增添設(shè)備，而將它拖入賣廠困境的重要原因也是整木定制的生產(chǎn)系統(tǒng)做得不夠流暢，導致生產(chǎn)受阻，產(chǎn)品出不來，加之當?shù)卣囊恍┱吒深A，最終將天河逼到了“賣身”的絕境。
追溯這兩家企業(yè)的轉(zhuǎn)型可以說是整個行業(yè)的一個側(cè)寫，幾乎所有木門企業(yè)都在高舉“整木定制”的大牌，但多年的木門產(chǎn)銷思維和盲目的擴張轉(zhuǎn)型往往不能帶來好的結(jié)果。
與此同時，家居行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，歐派、索菲亞、志邦等全屋定制的上市公司也紛紛試水木門業(yè)務，開啟了從“個性化定制”到“一站式購齊”的野心擴張。
從目前的狀況來看，歐派木門品牌歐鉑尼，索菲亞旗下華鶴、米蘭納可以說都是含著金湯匙出生的后來者，依托母品牌強大的銷售渠道和品牌影響力，它們以極其迅猛的態(tài)勢殺入木門市場。
截至2018年6月30日，歐派木門共有739家店面，今年新增105家，擁有經(jīng)銷商791個，新增108個。索菲亞的米蘭納共有獨立店159 家(含在裝修門店)、融入店 300 多家(不含大家居門店)、經(jīng)銷商 436 個，華鶴木門門店 158 家，經(jīng)銷商 150 個。
2018上半年財報數(shù)據(jù)顯示，歐派木門業(yè)務收入為1.57億元，占主營業(yè)務收入的3.31%；索菲亞木門業(yè)務收入0.60億元，占主營業(yè)務收入的2.02%。雖然從營收層面上看，木門業(yè)務收入在這兩大企業(yè)的主營業(yè)務收入中的占比并不高，但從門店增量上看，他們發(fā)力木門行業(yè)的戰(zhàn)略目的非常明顯。
產(chǎn)品缺乏核心競爭力，品牌營銷意識淡薄
去年是木門行業(yè)整體動蕩的一年，據(jù)搜門網(wǎng)發(fā)布的《木門品牌2017發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢》報告顯示，2017年繼續(xù)保持穩(wěn)定高速增長的木門企業(yè)僅占10%，但是增長速率一度達到30%以上；30%左右的木門企業(yè)進入低谷增長甚至是停止增長狀態(tài)；20%的木門企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)業(yè)績下滑、入不敷出現(xiàn)象；40%的廠家已經(jīng)倒閉關(guān)門。
這些倒閉企業(yè)的一大共同點就是：銷售業(yè)績慘淡導致資金周轉(zhuǎn)不靈。
在過去的20多年里，木門都是家居行業(yè)最“吃香”的品類，供不應求是常態(tài)，這導致大多數(shù)木門企業(yè)滿足于現(xiàn)有規(guī)模和收入，不肯在樹立品牌形象和打造核心產(chǎn)品上下功夫。
這些企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)幾乎都沒什么競爭力。以博亮為例，其主打的實木復合門，產(chǎn)品單價多在萬元以上，以一個兩室一廳的房屋計算，一次裝修僅木門一項開銷就要花掉五萬左右，這顯然不符合新生代消費人群的承受能力。
而其后來推出的“無音安全系統(tǒng)”，又有跟風抄襲TATA“靜音”概念之嫌，難以形成強大的購買力。可以說缺乏具備核心競爭力的產(chǎn)品是一眾木門企業(yè)的死穴，高度同質(zhì)化的產(chǎn)品和傳統(tǒng)的產(chǎn)銷模式讓這些企業(yè)死在了新消費浪潮的第一波沖擊之下。
過去都說移動互聯(lián)網(wǎng)對于家居行業(yè)來說有很多運用的局限，但從銷量漸增的天貓家裝節(jié)、京東家裝節(jié)，以及互聯(lián)網(wǎng)家居企業(yè)不斷拿到融資的現(xiàn)狀來看，衣食住行各品類只在被互聯(lián)網(wǎng)化的時間上略分前后。
家居互聯(lián)網(wǎng)化、場景化一定不會因為少數(shù)人的喜歡與否而遲到，這已成為不可逆轉(zhuǎn)的行業(yè)趨勢，順勢而為才是企業(yè)長存的法則。
環(huán)保壓力加大，行業(yè)向規(guī)范化和規(guī)模化轉(zhuǎn)變
持續(xù)的房產(chǎn)收緊政策以及經(jīng)濟下行等各方面的壓力，讓家居市場上的消費者需求有所降低。
同時，原材料價格逐年上漲，在利潤和需求同時萎縮的情況下，廚柜、木門等木質(zhì)家具企業(yè)發(fā)展舉步維艱。從八月底發(fā)布的家居行業(yè)上市公司財報可以看出，全行業(yè)的增長勢頭都在放緩。
除了大環(huán)境的影響，擺在家居企業(yè)面前的還有“環(huán)保”這道坎。2016年，國家對空氣污染的治理力度空前加大，木門等家居制造業(yè)亦成為重點排查對象。
在這種全國范圍內(nèi)的監(jiān)督下，環(huán)保不達標、實力偏弱的中小型企業(yè)都面臨著關(guān)停的命運，甚至有些大企業(yè)乃至頂尖木門企業(yè)的工廠也被迫搬遷或是強制升級改造。
在環(huán)保風暴來臨之際，不提升產(chǎn)品質(zhì)量、不改善經(jīng)營管理、不提升服務體驗，必將被市場拋棄。
博亮的敗局，環(huán)保就是一條重要的導火索，2017年開始，博亮木門通州工廠不允許再從事生產(chǎn)，安徽的新廠還沒有建成，只得在山東進行代工。最近博亮與山東代工廠發(fā)生矛盾，致該廠停止了向博亮的供貨，使其被迫進行全國撤店。
“現(xiàn)在由于環(huán)保的壓力、企業(yè)投入的增加、市場競爭愈加激烈，品牌發(fā)展壓力很大。”中國木材與木制品流通協(xié)會木門窗專委會會長張國林認為，這種洗牌對于行業(yè)而言其實是一件好事，“低劣、弱小的作坊不倒下去，大的企業(yè)就發(fā)展不起來，只有那些小作坊逐步退出市場，才能讓行業(yè)健康、有序地向前發(fā)展。”
未來木門行業(yè)將會向著規(guī)范化和規(guī)?；D(zhuǎn)變，只有不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)、樹立良好的品牌形象、打造適應新消費市場的營銷模式，才能成為新的家居行業(yè)生態(tài)鏈中不被替代的一點。
行業(yè)之爭，從來不以年長幼論英雄，想要地位穩(wěn)如泰山，甚至獨占鰲頭，必須與時俱進，順勢而為。