2019年家居經(jīng)銷商怎么活?“轉(zhuǎn)變”一詞牢記于心
常言道:鐵打的賣場(chǎng)流水的經(jīng)銷商!經(jīng)銷商搬走了一茬又一茬,但賣場(chǎng)還依然在那屹立不倒,這是所有人對(duì)賣場(chǎng)與經(jīng)銷商的直觀想法,其實(shí)不盡然!
當(dāng)前家居市場(chǎng),在消費(fèi)升級(jí)的背景下,消費(fèi)者追求的是更具個(gè)性化、人性化的產(chǎn)品與服務(wù)體驗(yàn),所以賣場(chǎng)不升級(jí),一樣活不久,而這也是現(xiàn)在各大家居賣場(chǎng)紛紛向新零售、大消費(fèi)場(chǎng)景轉(zhuǎn)型的一重要因素;他們通過(guò)各種營(yíng)銷手段,吸引人流量,從而盡大可能的將流量轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的銷售量!
同樣的道理,經(jīng)銷商也是一樣,不學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變,那真的就如流水一般,不斷“更新?lián)Q代”。在艱難的2019,家居經(jīng)銷商怎么活?第一個(gè)關(guān)鍵詞就是轉(zhuǎn)變!
轉(zhuǎn)變
轉(zhuǎn)變什么?轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略,包括轉(zhuǎn)變銷售形式、轉(zhuǎn)變服務(wù)體系,這兩點(diǎn)是重中之重!傳統(tǒng)的經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)模式還是家庭模式,通常是集聚在一個(gè)特定區(qū)域,以“坐等客來(lái)”的銷售形式為主,而且基本上賣的都是單一產(chǎn)品。所以,家居經(jīng)銷商想要在艱難的2019年過(guò)得更好,就必須要改變自己的經(jīng)驗(yàn)策略!
一、銷售形式
前文有提到傳統(tǒng)的經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)模式是以“坐等客來(lái)”為主,而隨著市場(chǎng)的發(fā)展,這種形式可以說(shuō)是完全行不通了,家居經(jīng)銷商想要發(fā)展得更好,必須通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,然后調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售渠道、銷售隊(duì)伍,去學(xué)會(huì)創(chuàng)造市場(chǎng)!
1、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是核心之一。傳統(tǒng)的家居經(jīng)銷商銷售的主要是同一或相似品類產(chǎn)品,這就屬于方便了經(jīng)銷商麻煩了消費(fèi)者。所以,家居經(jīng)銷商需要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),可以適當(dāng)減少產(chǎn)品數(shù)量但必須保證質(zhì)量,還可以加大銷量較好的產(chǎn)品占比,加強(qiáng)最佳產(chǎn)品的組合效應(yīng),并學(xué)會(huì)適時(shí)適度更新產(chǎn)品結(jié)構(gòu),架構(gòu)其最合適自己發(fā)展的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),最終實(shí)現(xiàn)利益最大化。
2、除了優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),還要優(yōu)化銷售渠道。家居銷售渠道多元化已成趨勢(shì),但是不是每一個(gè)家居經(jīng)銷商都能有資本支持多渠道銷售;特別是現(xiàn)在大部分的家居經(jīng)銷商都依賴于店面銷售,然而店面租金又逐年增加,經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)成本也在增加,這就導(dǎo)致家居經(jīng)銷商難以支撐多元化的銷售渠道,但單一的銷售渠道更難以在大家居市場(chǎng)上取勝。
所以,范居士建議家居經(jīng)銷商可以以自己最為熟悉的銷售渠道為主,并適當(dāng)拓展一兩種銷售渠道來(lái)吸引人流量,比如開設(shè)線下獨(dú)立大店線上開商城、在小區(qū)附近開社區(qū)店、在城市的郊區(qū)開倉(cāng)儲(chǔ)店、做成品的家具經(jīng)銷商開定制店等等。家居產(chǎn)品渠道的變革很大程度上是因?yàn)橐鉀Q門店的引流問(wèn)題和更好的搶奪目標(biāo)客戶贏得銷量。所以,引流成為了家居經(jīng)銷商最大的問(wèn)題。
3、優(yōu)化自身門店。當(dāng)前家居市場(chǎng)的人流量在不斷減少,所以大型家居賣場(chǎng)都在紛紛轉(zhuǎn)型,多業(yè)態(tài)形式的賣場(chǎng)如雨后春筍,紛紛冒出、競(jìng)相亮相,以此吸引更多的人流量。而作為家居經(jīng)銷商,也可以借此時(shí)機(jī),優(yōu)化自身門店,在為自己增添一份優(yōu)勢(shì)的同時(shí),又起到了引流的作用。
4、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化銷售渠道、優(yōu)化自身賣場(chǎng),這些都是為了打造一支專業(yè)的引流隊(duì)伍做鋪墊。人才的競(jìng)爭(zhēng)才是最大的競(jìng)爭(zhēng),家居經(jīng)銷商想要在市場(chǎng)取得更多的份額,就必須打造一支專業(yè)的精英引領(lǐng)隊(duì)伍,并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),最大化的吸引人流量,并將人流量轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)與利益!
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售渠道、門店形式、精英隊(duì)伍,四者層層遞進(jìn),相輔相成,拉近與客戶的距離,這樣的銷售形式轉(zhuǎn)變必然可以讓經(jīng)銷商在變化莫測(cè)的2019如魚得水!
二、服務(wù)體系
服務(wù)體系,包括銷售人員的服務(wù)態(tài)度以及售后服務(wù)等等。一個(gè)家居經(jīng)銷商想要發(fā)展的更好,其服務(wù)必須要過(guò)硬。在現(xiàn)在的消費(fèi)市場(chǎng)上,消費(fèi)者已經(jīng)不單純的看產(chǎn)品質(zhì)量,反而更看重商家的服務(wù)質(zhì)量,他們更希望自己在購(gòu)物過(guò)程中得到尊重,而這對(duì)于家居經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)也是重中之重!
想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,家居經(jīng)銷商必須要深入了解什么才是客戶想要的,并進(jìn)行針對(duì)性調(diào)查,制定出具體的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,讓每一個(gè)員工學(xué)習(xí),努力提高每一位員工的專業(yè)技能,在實(shí)踐中讓員工逐步樹立“以客戶為本”的理念。家居經(jīng)銷商在構(gòu)建專業(yè)的引流隊(duì)伍時(shí),也必須重抓他們服務(wù)態(tài)度的培訓(xùn),好的服務(wù)態(tài)度可以為其打響知名度和好感度,更能帶來(lái)銷售量與利益。
服務(wù)好客戶,讓客戶滿意,才是經(jīng)銷商的終極之道。除了在售前做到最好,在售后也要做到最好,制定好相應(yīng)的售后策略,堅(jiān)持以產(chǎn)品質(zhì)量吸引消費(fèi)者,以服務(wù)質(zhì)量打動(dòng)消費(fèi)者。
家居經(jīng)銷商想要在艱難的2019年存活甚至活得更好,除了第一點(diǎn):轉(zhuǎn)變,還有第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),就是堅(jiān)持,并賦予行動(dòng)!
堅(jiān)持,并賦予行動(dòng)
有業(yè)內(nèi)人士給家居經(jīng)銷商制定了三大生存法則:不死、活著、活好。安穩(wěn)度過(guò)了2018年行業(yè)寒冬的經(jīng)銷商們,迎來(lái)了2019年,可以說(shuō)是步入了第二階段:活著!到底應(yīng)該如何活著則成為接下來(lái)的2019年里,家居經(jīng)銷商最重要的事情!
堅(jiān)持,并賦予行動(dòng),把活著堅(jiān)持到底,最終發(fā)展為活好,則是如何活著的關(guān)鍵之處。
家居經(jīng)銷商可以根據(jù)目前家居市場(chǎng)的形式,著眼于未來(lái),布局正確、合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,及時(shí)采取行動(dòng),因?yàn)橹挥行袆?dòng)才能決定終局。家居經(jīng)銷商們需要做到真正的轉(zhuǎn)型,并將各項(xiàng)措施策略落實(shí)到實(shí)處,端正經(jīng)營(yíng)態(tài)度,積極經(jīng)營(yíng),培養(yǎng)人才,優(yōu)化各項(xiàng)結(jié)構(gòu),以產(chǎn)品質(zhì)量吸引消費(fèi)者,以服務(wù)質(zhì)量打動(dòng)消費(fèi)者!
上述幾點(diǎn)若可以做到,相信家居經(jīng)銷商在艱難的2019年不僅可以活著甚至可能擁有輝煌的成績(jī)!
挑戰(zhàn)是巨大的,但機(jī)遇也常伴隨而生。家居經(jīng)銷商們正面臨著一個(gè)全新的市場(chǎng)環(huán)境,此時(shí),若想抓住機(jī)遇,贏得挑戰(zhàn)就必須立足于當(dāng)前,著眼于未來(lái),制定出全新的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)之策,學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變,賦予行動(dòng),持之以恒。2019,家居經(jīng)銷商們將會(huì)過(guò)得更好!
經(jīng)歷了去年的消費(fèi)升級(jí)、新零售、整裝、并購(gòu)等多方面的嘗試和挑戰(zhàn)。同時(shí),相對(duì)較為低迷的房地產(chǎn)市場(chǎng)也將持續(xù)影響家居消費(fèi),使原本競(jìng)爭(zhēng)激烈的家具市場(chǎng)淘汰率不斷加速。
2019年,家具行業(yè)將處于更加快速的變革轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。今年家具行業(yè)是否會(huì)像往常一樣在年初普調(diào)價(jià)格,價(jià)格上漲的誘因等,則成為了業(yè)內(nèi)人士和消費(fèi)者格外關(guān)心的問(wèn)題。
上游市場(chǎng)波動(dòng)
家具行業(yè)相對(duì)趨穩(wěn)
近日,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布了2018年主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。其中,去年全年家具類零售總額2250億元,同比增長(zhǎng)10.1%,其它相關(guān)家居的電器、建筑及裝修等零售額同比增長(zhǎng)也接近10%。
家具行業(yè)的核心終端消費(fèi)群體始終與房地產(chǎn)市場(chǎng)有著密不可分的聯(lián)系,值得關(guān)注的是,去年全年房屋竣工面積為93550萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)為-7.8%,商品房待售面積達(dá)到5241萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)為-11%;同時(shí),房地產(chǎn)開發(fā)投資達(dá)到9.5%。地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)人士表示,雖然無(wú)法與過(guò)去幾年的快速發(fā)展相比較,但在當(dāng)前的政策和背景下,9.5%的增長(zhǎng)面還是相對(duì)趨穩(wěn)的。
上游房地產(chǎn)市場(chǎng)的波動(dòng),是否對(duì)下游家具行業(yè)也帶來(lái)了相對(duì)應(yīng)的影響?
數(shù)據(jù)顯示,2018年1月至10月,全國(guó)家具制造業(yè)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)至6236家,其中虧損919家,虧損面為14.7%,虧損總額20.8億元。但就該段時(shí)期內(nèi)我國(guó)家具行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入數(shù)據(jù)來(lái)看,同比卻上漲了5.4%。
據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院檢測(cè)數(shù)據(jù)顯示,近幾年來(lái),我國(guó)家具制造業(yè)的營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)總額始終保持穩(wěn)步上漲,截至去年10月底,我國(guó)家具行業(yè)利潤(rùn)總額達(dá)到了332.1億元,相比去年同期增長(zhǎng)3.1%。
“隨著消費(fèi)收入的提高和對(duì)居住環(huán)境的逐步重視,消費(fèi)者對(duì)家具產(chǎn)品的個(gè)性化需求日益增加。”一位不愿具名的家具企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,雖然家具行業(yè)受到多種因素的沖擊,但結(jié)合整體的消費(fèi)層次和消費(fèi)需求來(lái)看,行業(yè)還算穩(wěn)定。
原材料價(jià)格攀升
企業(yè)處轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期
除了上游市場(chǎng)的波動(dòng),原材料價(jià)格上漲、運(yùn)輸成本增加等風(fēng)險(xiǎn)因素也正在“侵蝕”著家具領(lǐng)域。原材料價(jià)格的攀升不僅會(huì)影響家具成品的價(jià)格,也會(huì)波及到制造、分銷等全產(chǎn)業(yè)鏈。
事實(shí)上,自去年年底開始,家具行業(yè)所需的各種原材料出廠及購(gòu)買價(jià)格就出現(xiàn)了明顯的上漲趨勢(shì)。從數(shù)據(jù)上來(lái)看,去年的原材料、加工價(jià)格同比分別增長(zhǎng)6.3%、3.5%,其中與家具產(chǎn)品相關(guān)的黑色金屬材料類、木材及紙漿類、建筑材料及非金屬類、紡織原料全年同比分別增長(zhǎng)了6.1%、5.4%、10.5%、2.2%。
值得一提的是,目前在各類家具的基礎(chǔ)原材料中,木材的使用率相對(duì)較高。“從2016年開始,全球的木材價(jià)格都開始持續(xù)走高。”北京家具行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)何法澗就曾表示,由于木材的短缺,原木售價(jià)整體提升了5%-10%。據(jù)專家測(cè)算,到2020年,中國(guó)的木材需求量可能達(dá)到8億立方米,其中2億立方米必須進(jìn)口。
而消費(fèi)者更關(guān)心這些上漲的成本會(huì)不會(huì)從產(chǎn)品價(jià)格方面轉(zhuǎn)嫁到自己身上。“家居行業(yè)正處在向高附加值制造、智能制造的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,需要強(qiáng)大的資本積累來(lái)支持。”何法澗表示,如果企業(yè)能找到合理的解決辦法,積極協(xié)調(diào),就會(huì)在很大程度上規(guī)避掉價(jià)格上漲對(duì)消費(fèi)者帶來(lái)的影響。
“精裝房時(shí)代”到來(lái)
“偽創(chuàng)新”風(fēng)光不再
嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境讓家具企業(yè)不得不調(diào)整各種營(yíng)銷模式、開發(fā)多元化渠道,做出新的創(chuàng)新嘗試。據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院初步統(tǒng)計(jì),2018年全國(guó)家具類零售額將突破3000億元,2019年零售額將超過(guò)3200億元。
總的來(lái)看,2019年家具行業(yè)主要將關(guān)注幾大關(guān)鍵點(diǎn):精裝房格局帶來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)自身的模式創(chuàng)新與技術(shù)革新與多元化渠道共生。
首先是精裝房格局帶來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。隨著“精裝房時(shí)代”的到來(lái),房產(chǎn)企業(yè)開始尋求與成規(guī)模的家具企業(yè)合作,許多企業(yè)更是將未來(lái)幾年的中心轉(zhuǎn)移于此。部分頭部家具企業(yè)也逐漸開始了與地產(chǎn)開發(fā)商的緊密合作,為精裝房提供配套的家居產(chǎn)品。
其次,隨著消費(fèi)市場(chǎng)的變化,只有噱頭而沒有內(nèi)涵的“偽創(chuàng)新”將不再風(fēng)光。“未來(lái)消費(fèi)者將更加關(guān)注產(chǎn)品的真實(shí)體驗(yàn)感,而非簡(jiǎn)單的產(chǎn)品說(shuō)明。”一位家具門店的銷售人員告訴記者,消費(fèi)者更需要真實(shí)的體驗(yàn)和感受,這將迫使家具企業(yè)將研發(fā)重心轉(zhuǎn)移,研發(fā)出真正適合消費(fèi)者的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
此外,家具制造業(yè)雖屬傳統(tǒng)行業(yè),但多元化的渠道共生將為企業(yè)帶來(lái)“共贏”。“家具產(chǎn)品的多樣化與特殊性,注定要走多元化營(yíng)銷渠道。”相關(guān)人士表示,家居企業(yè)的各個(gè)渠道都擁有一定比例且相對(duì)較為固定的消費(fèi)群體,在短時(shí)期內(nèi)很難打破這種平衡,因此多元化將成為家具企業(yè)未來(lái)的一大出路。