首先，產(chǎn)品是基礎(chǔ)，只有符合市場需求的產(chǎn)品才能成為好的商品。市場時刻在變，但無論它怎么變換，形還是形，神還是神。當(dāng)今的消費群體早已脫離了原來的滿足使用需求，相反消費者越來越多地追求的是精神享受。這就要求產(chǎn)品在意識形態(tài)上必須滿足市場，然而市場又是多層次的。所以在業(yè)內(nèi)便有了這樣的說法：當(dāng)今家具賣的不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是它的內(nèi)涵、文化和思想。這也給產(chǎn)品設(shè)計師們提出了更多、更高的要求。

     其次，定好自己的位置。你所在的市場是什么樣的消費狀況？消費群體有沒有能力消費你的產(chǎn)品？有沒有思想品味你的產(chǎn)品？這些都只是你耕耘的土壤而已，缺一不可。市場是非常殘酷的，它不會主動給出任何生存的機(jī)會，這需要銷售人員異常努力地去尋找，再根據(jù)實際情況去制定適宜銷售策略，尋找適銷對路的產(chǎn)品。

     再次，人員是重點。如果已經(jīng)有了優(yōu)質(zhì)的種子，肥沃的土壤，那么接下來的也是最為重要的因素——人。筆者主張：挑人眼光一定要準(zhǔn)，用人一定要信任，并給予其最強(qiáng)的支持。對于出資者來講，這話說著容易做著難，現(xiàn)今員工需要的不僅是良好的經(jīng)濟(jì)報酬，更多的是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可以及廣闊的發(fā)展空間。工作和生活都是一樣的，人與人之間永遠(yuǎn)需要用心去溝通，去信任，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心、了解你的每一位員工，他們的長處在哪里，短處在哪里，將他定在最適合的崗位上，這樣員工才會帶著一顆“感恩”的心去工作，去發(fā)揮才能。

     再好的產(chǎn)品也是靜止的，只有人才能賦予它生命力，讓它變得鮮活。團(tuán)隊精神不可或缺，而團(tuán)隊中的每一個人也都應(yīng)當(dāng)喜歡挑戰(zhàn)，喜歡困難，喜歡逆境，因為只有不斷地戰(zhàn)勝它們，才能夠不斷超越自己，才能夠變得更堅強(qiáng)，也能夠?qū)⑹聵I(yè)做到最好。