國家海關總署昨天發(fā)布2008年我國對外貿(mào)易進出口情況。去年外貿(mào)達25616.3億美元，比上年增長17.8%。其中出口14285.5億美元，增長17.2%；進口11330.8億美元，增長18.5%。貿(mào)易順差2954.7億美元，比上年增長12.5%，凈增加328.3億美元。統(tǒng)計顯示，廣東、江蘇、上海繼續(xù)位列各省市對外貿(mào)易進出口總值前三名。在出口商品中，紡織紗線、織物及制品出口653.7億美元，增長16.6%，加快1.6個百分點；家具出口269.1億美元，增長21.5%，2008年12月家具及其零件出口27.9億美金。記者此次繼續(xù)邀請中國家具協(xié)會新聞發(fā)言人朱長嶺、浙江省家具行業(yè)協(xié)會理事長蔣鴻源作為專家點評，闡述2008年我國家具出口的整體情況。

    朱長嶺認為，2008年我國家具出口總體情況不錯，繼續(xù)保持著高速的兩位數(shù)增長，但是同比還是有所下降的。木家具的出口量大概下降10.74%左右，單件產(chǎn)品價格上漲3.89%，12月份會稍微低一些?？偟膩碚f家具行業(yè)全年的出口總額是增長的，木家具出口有所下降，其它像金屬、塑料、配件出口量也都在降低。但家具比起其他輕工產(chǎn)業(yè)如服裝、紡織、玩具等來講，情況還算是比較好的。雖然如此，家具行業(yè)未來的發(fā)展仍然很嚴峻，家具企業(yè)需要要在幾個方面提高自己的能力：一是要擴大家具出口的國別，目前我國家具在中東地區(qū)的出口量增長是最快的；二是調(diào)整產(chǎn)品結構，不僅是木家具，還有金屬家具、坐具等都要調(diào)整；三是國內(nèi)企業(yè)要防止兩個傾向：首先是不要盲目樂觀，要重視形勢變化，及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)；其次是防止不正當競爭，不能打價格戰(zhàn)。目前已有一些外銷企業(yè)開始進入國內(nèi)市場，內(nèi)外銷企業(yè)不能互相降價，這樣對社會對行業(yè)都不利。

    蔣鴻源表示，11月、12月國家的出口政策都有所改變：出口退稅，來料加工，匯率穩(wěn)定等等，各個地方都在保增長，進行結構調(diào)整。家具行業(yè)能繼續(xù)保持兩位數(shù)的出口增長速度已經(jīng)算不錯，一般這個數(shù)字是國家GDP增速的兩倍。所以他預計，明年全國GDP增速計劃“保8”，家具行業(yè)“保16”是沒有問題的。就浙江來看，2008年浙江家具出口的增幅預計大于21.5%，2009年的增幅也還會保持在15-20個百分點。2008年浙江家具出口金額是55個億，增長幅度在23%左右。2009年，家具企業(yè)還需要加強努力，爭取冬天里有春天，要學習梅花的抗嚴寒精神，并將產(chǎn)品出口做到多元化。同時，浙江省家具行業(yè)在2009年會將調(diào)整產(chǎn)品結構作為一項重要的任務，鼓勵企業(yè)直接走出去，到國外開店，在國際上打響品牌。

     想當初，2007年的時候，華爾街經(jīng)歷了有史以來的最大一次獎金盛宴，就是連保安的薪水都三倍于巴菲特的10萬年薪，可當時有誰會料想到僅僅過去半年時間，華爾街會轟然倒地，從而引發(fā)的經(jīng)濟危機。

　　金融海嘯迅速席卷著全球，也極大沖擊了中國企業(yè)。 

　　諸多中小企業(yè)，特別是制造型的中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，有些地方甚至出現(xiàn)倒閉潮，企業(yè)經(jīng)營進入寒冬。可是，許多中小企業(yè)尚沒有完全醒悟過來，面對寒冷的冬天，他們無所適從，錯誤地選擇了冬眠，僥幸希望度過難關。

　　藍哥智洋國際行銷顧問機構專家指出，我們這些眾多的無名中小企業(yè)往往由于自己的產(chǎn)品或品牌缺乏一定的知名度，很想突破時有的局限，但苦于不知道如何尋找出路，或者缺乏完善的操作層面技術，與大企業(yè)大品牌的競爭，總感覺自己自己底氣不足，認為無法與之相抗衡，這實際是缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，一味追求短期利益的滿足的思想在作祟，嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展。

　　著名品牌營銷專家于斐先生為此提醒廣大的中小企業(yè)，其實要在激烈的消費品市場上爭得一席之地，確實有一定的難度，但也不是不可能，一些中小企業(yè)不甘于現(xiàn)狀，在企業(yè)暫時沒有強大的媒體推廣能力下，準確定位、合理布局，先從渠道的規(guī)劃做起，集中全部的精力，扎扎實實地從一個網(wǎng)點到一個城市，再由一個城市到一個區(qū)域，由一個兩個區(qū)域，再圖謀整個大市場，從而逐步建立起屬于自己的銷售領地，許多現(xiàn)在響當當?shù)木逕o霸大都經(jīng)歷了這樣的發(fā)展歷程，可見，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營戰(zhàn)略戰(zhàn)術在企業(yè)的發(fā)展初期是一個比較現(xiàn)實的明智之舉。

　　于斐先生指出，中小企業(yè)只有通過調(diào)整自身的結構特點，重新定位；根據(jù)自身的創(chuàng)新與努力；運用一切有效資源成為引導本地區(qū)產(chǎn)業(yè)中的主導型企業(yè)，尋找到在行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的位置；通過對外的市場拓展、品牌塑造，建立起具有市場影響力和產(chǎn)業(yè)鏈號召力的優(yōu)勢品牌，完成自身在新的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的價值收益，以此實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

　　當然，企業(yè)特別是中小企業(yè)依靠自己的能力創(chuàng)建強勢品牌，搭建自主生態(tài)系統(tǒng)，注定是一條最為艱辛的出路，但也注定是一條價值最大化的出路。

　　寒冬來臨，中小企業(yè)切勿抱著觀望等待的心態(tài)休眠，那樣只會陷入被動挨打，離希望越來越遠，離死亡越來越近的狀態(tài)。

　　因此，中小企業(yè)可以趁著寒冬整理業(yè)務、煉好內(nèi)功，因為大家平時忙于擴張，往往會有許多漏洞的疏忽，這反而是一個好機會，越是困難的時候越能夠強大自己、越是困難越要把服務做好。這個時候靜下心來做長跑的準備，中小企業(yè)應該利用這個機會進行修養(yǎng)生息，做業(yè)務資源的整合，提升內(nèi)部管理，修煉企業(yè)的內(nèi)部管理機制與企業(yè)文化，把優(yōu)質(zhì)服務當作企業(yè)競爭力。當春天來臨的時候，就能加足馬力更快地沖刺了。 

　　于斐先生說：冬天并不可怕！可怕的是我們沒有準備！可怕的是我們不知道它有多長，多寒冷！機會面前人人平等，而災難面前更是人人平等！誰的準備越充分，誰就越有機會生存下去。

　　企業(yè)都在過冬，即使冬天變的更冷，生意還是得做，哪怕很艱難訂單還是要接。條條大路通羅馬，只有放棄休眠等待的錯誤，企業(yè)就可以活下去而且活得更好。