目前在金融市場(chǎng)上，一場(chǎng)難以想象的動(dòng)蕩仍在繼續(xù)，毫無(wú)疑問(wèn)，它將不可避免地傳導(dǎo)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)并產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，木材加工業(yè)難以幸免，因?yàn)槠髽I(yè)必須依靠貸款才能維持資金運(yùn)轉(zhuǎn)。在這次金融海嘯尚未見(jiàn)底的時(shí)候，也很難預(yù)測(cè)對(duì)任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的影響會(huì)到什么程度。但是所有的家具企業(yè)、木門窗制品企業(yè)和特殊木制品企業(yè)可以采取一些措施來(lái)把這些影響減少到最低程度。

從控制現(xiàn)金流開(kāi)始

對(duì)任何行業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金好比身體中的血液，無(wú)論經(jīng)濟(jì)狀況好壞，保證足夠可靠的現(xiàn)金流是最要緊的。但是，如果你的木材加工企業(yè)與客戶做買賣，特別是與只有較低支付能力的客戶打交道，一般來(lái)說(shuō)他們的現(xiàn)金十分緊張，還有就是通過(guò)信用卡來(lái)購(gòu)買家具的客戶。先要考慮如何保護(hù)好本企業(yè)的現(xiàn)金流，爾后再做出銷售的決定。這里所指的決定是，是否銷售給持信用卡的顧客。我以前是一個(gè)銀行家，對(duì)許多我的客戶常常漠視信用卡的制度而困惑不解。在銀行未徹底了解客戶的還貸能力之前，銀行是決不會(huì)借錢給他的，以記帳方式把產(chǎn)品銷售給有商業(yè)來(lái)往的客戶同樣也是如此。擴(kuò)大的貿(mào)易信用與貸款是一樣性質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)有的金融工具對(duì)它們進(jìn)行信用分析，這樣才能事前做出正確的決定，他們還應(yīng)該在整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中監(jiān)管客戶的信用狀況。任何客戶在收支平衡上如果出現(xiàn)惡化，對(duì)他們的收入情況則要重新評(píng)估，也許他們的信用等級(jí)已經(jīng)下降或被撤消。這樣才能防止他們的欠帳成為信用可疑或糟糕的欠帳，甚至變成無(wú)法討回的壞帳。

對(duì)銷售渠道中應(yīng)收帳款的管理

以記帳方式把產(chǎn)品銷售給其他企業(yè)存在著風(fēng)險(xiǎn)。銷售企業(yè)必須一直監(jiān)管銷售渠道應(yīng)收帳款的各個(gè)環(huán)節(jié)，以保證結(jié)算快速，能及時(shí)地回收現(xiàn)金。但是，不管客戶的信用等級(jí)怎樣良好，即使是他們也可能在銷售渠道上卡殼，而使現(xiàn)金回收遲緩。這里所指的是發(fā)票拒付，這種類型的拒付不管其原因是什么，總會(huì)使現(xiàn)金流受阻，而使企業(yè)的每日未進(jìn)帳款(days sales outstanding,DSO)增加。這個(gè)術(shù)語(yǔ)常用來(lái)定義一個(gè)公司回收未到位的應(yīng)付款的平均時(shí)間。即使是最好的情況，按期付款的客戶也會(huì)碰到發(fā)票開(kāi)具上的一些的問(wèn)題，發(fā)票要求客戶支付錢款。但是帳單拒付可能有許多原因，例如發(fā)票上開(kāi)具的數(shù)量不正確或?qū)嶋H到貨少于客戶訂單要求的數(shù)量等等，也可能是收到的貨物受損或數(shù)量不夠。不管出于何種原因，顧客總要等到問(wèn)題解決以后才會(huì)付款。對(duì)銷售方來(lái)說(shuō)，為了解決雙方的爭(zhēng)議，確定問(wèn)題出在何處可能要花費(fèi)很多時(shí)間。對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)收帳款的當(dāng)事人總會(huì)作為爭(zhēng)議的調(diào)解人，來(lái)與公司的個(gè)別人溝通，他們可能提供客戶申訴是否正確的看法。銷售人員與裝貨人員將能提供關(guān)鍵的信息諸如對(duì)訂單承諾發(fā)多少貨、是否允許顧客打折、發(fā)貨的數(shù)量是否與訂單上的一致等。

在所有的情況下，時(shí)間拖延是最看不到的損失。常用的溝通方式是電郵、電話，可能得不到及時(shí)的回復(fù)。爭(zhēng)議的時(shí)間越長(zhǎng)，則DSO（企業(yè)的每日未進(jìn)帳款）金額越大，使企業(yè)遇到現(xiàn)金流的麻煩。爭(zhēng)議得不到解決，也會(huì)對(duì)顧客滿意度產(chǎn)生負(fù)面影響，而由于曠日持久在發(fā)票上爭(zhēng)議花費(fèi)了公司大量的人力從而提高了企業(yè)的銷售成本。

現(xiàn)在需要運(yùn)用一個(gè)軟件，通過(guò)創(chuàng)建和追溯要求或申訴是提交給誰(shuí)的、多長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有答復(fù)、當(dāng)時(shí)間拖延到一定的天數(shù)使問(wèn)題越來(lái)越升級(jí)時(shí)引發(fā)沖突等，從而來(lái)管理每一個(gè)存在爭(zhēng)議的個(gè)案。最有效的方法是把這些數(shù)據(jù)集中起來(lái)以“存在爭(zhēng)議的個(gè)案”為標(biāo)題建立一個(gè)電子檔案，它將把與顧客訂立合同的來(lái)龍去脈、與公司內(nèi)部雇員的溝通記錄、任何有關(guān)附件集中在一個(gè)檔案里，這樣就有可能幫助更快地解決問(wèn)題。工作流程能讓跨部門的雇員同事來(lái)一起更有效地工作，一起承擔(dān)這個(gè)案子，用文件來(lái)表明他們所做的工作，使問(wèn)題較快地得到解決。運(yùn)用“爭(zhēng)議自動(dòng)操作軟件”的公司報(bào)告說(shuō)，他們明顯地降低了DSO（企業(yè)的每日未進(jìn)帳款），也減少了行政成本，大大改善了現(xiàn)金流。

顧客不按期支付款項(xiàng)的情況

很明顯，任何應(yīng)付款循環(huán)周期中的最困難的問(wèn)題是顧客拖延應(yīng)付款的時(shí)間已超過(guò)了慣例時(shí)間——通常是90天。對(duì)“延遲支付”帳戶的早期檢查是把這些應(yīng)付款人輸入收款進(jìn)度報(bào)告，把他們分別列入30天、60天和90天的未結(jié)帳款時(shí)間欄內(nèi)。因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)的銷售都是根據(jù)“30天結(jié)清”原則的，即在發(fā)票開(kāi)具30天后全額付清，超出這個(gè)時(shí)間的任何拖延都有理由對(duì)其提出警告。

對(duì)某些長(zhǎng)時(shí)間未結(jié)算帳款的客戶需要對(duì)他們催款，至于是哪些客戶，在什么時(shí)間進(jìn)行催款則根據(jù)公司的政策來(lái)決定。一般來(lái)說(shuō)，銷售商總愿意與良好信譽(yù)的客戶保持好關(guān)系，因此要向他們肯切地表示過(guò)期的貨款影響了公司資金回籠。同時(shí)，這也取決于最近一批發(fā)貨的數(shù)量，公司可以采取許多更有效的傳統(tǒng)方法來(lái)催款，如發(fā)出要款清單或電子郵件。但是當(dāng)應(yīng)收款數(shù)量增加，收款員就需要與辦理這些業(yè)務(wù)的人員合作，一個(gè)一個(gè)地去聯(lián)系。最有效的方法是借助軟件，把每一個(gè)與此項(xiàng)“收款業(yè)務(wù)”有關(guān)的人員都聯(lián)系到并介入此事。這與前述的“發(fā)生爭(zhēng)議的個(gè)案”處理方法類似。如同存在爭(zhēng)議的個(gè)案一樣，收款一事所涉及的所有信息都要考慮進(jìn)去，它們包括原始單據(jù)、合同簽訂全過(guò)程、對(duì)拖欠方在支付方面的承諾等。

運(yùn)用這個(gè)概念，收款員要掌握所有的資料，必須起草付款協(xié)議或討款計(jì)劃。所有的未結(jié)帳款都應(yīng)編制出工作計(jì)劃表，要按照一定原則排出輕重緩急的次序。以此，催款代理人可以優(yōu)先處理最重要的討款項(xiàng)目，以保證較高的資金回籠率。

誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料這場(chǎng)信用危機(jī)會(huì)持續(xù)多久，也無(wú)法預(yù)料它將對(duì)商業(yè)影響到什么程度，特別是對(duì)我們木材加工行業(yè)。

當(dāng)然也會(huì)有這樣的情況：你的客戶發(fā)生了財(cái)務(wù)問(wèn)題，它將影響到你的應(yīng)收帳款和現(xiàn)金流。你先前依靠的銀行出現(xiàn)了流動(dòng)性短缺，由于他們自身的問(wèn)題而不再給你貸款。采取措施來(lái)保證自己的現(xiàn)金流足夠而且不受阻礙是一種應(yīng)對(duì)方法。通過(guò)前瞻性地管理好收款爭(zhēng)議和回籠資金的業(yè)務(wù)，家具廠、木門窗制品企業(yè)和特殊木制品企業(yè)可以妥善地應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)。這是一種保證健康的現(xiàn)金流的方法，有助企業(yè)經(jīng)受當(dāng)今的金融風(fēng)暴。

回首2008年，對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)是極不尋常的一年。這一年，國(guó)人經(jīng)歷了太多的酸甜苦辣，我們享受了改革開(kāi)發(fā)三十年帶來(lái)的巨大成果，我們不僅為奧運(yùn)的成功舉辦和神七問(wèn)天感到無(wú)比的自豪，同時(shí)也感受到了為抗擊冰雪和地震災(zāi)害而產(chǎn)生的強(qiáng)大凝聚力給我們帶來(lái)的巨大心靈震撼。

然而隨著9月份美國(guó)次貸危機(jī)的加深，全球經(jīng)濟(jì)全面受挫，中國(guó)的制造業(yè)承受了前所未有的巨大壓力，我們開(kāi)始重新審視和面對(duì)身邊所發(fā)生的一切。似乎這一切都來(lái)得太快、太突然，顯然我們每個(gè)人對(duì)于這場(chǎng)突如其來(lái)的變故都還沒(méi)來(lái)得及做任何準(zhǔn)備。

對(duì)于中國(guó)家具業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷了二十多年的高速發(fā)展，留給我們印象最深的當(dāng)是一路飄紅的統(tǒng)計(jì)數(shù)字和為行業(yè)創(chuàng)造的巨大財(cái)富，我們樂(lè)在享受成果，似乎還沒(méi)來(lái)得及總結(jié)和思考我們的成功究竟來(lái)自于哪里，猛烈的金融風(fēng)暴就一下子把一路高歌猛進(jìn)的中國(guó)家具業(yè)從頂峰卷到了谷底。

隨著華爾街的金融病變，美國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了自1929年以來(lái)最大的一次金融風(fēng)暴和經(jīng)濟(jì)衰退，進(jìn)而帶來(lái)了全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步蕭條。而中國(guó)的情況卻與歐美國(guó)家有所不同，中國(guó)由于在國(guó)際金融合作進(jìn)程中采取相對(duì)保守的政策，金融業(yè)所受影響面相對(duì)較小。而正是由于中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)合作中扮演了世界工廠的角色，使得國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)所面臨的危機(jī)本質(zhì)就轉(zhuǎn)化成了來(lái)自于制造產(chǎn)業(yè)的危機(jī)，因此，風(fēng)暴到來(lái)初期使得完全沒(méi)有準(zhǔn)備的外向型制造企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)上的困境，接下來(lái)的倒閉風(fēng)潮成為世界關(guān)注的焦點(diǎn)。

風(fēng)暴之外的思考：家具產(chǎn)業(yè)急需找到病根

雖然從國(guó)內(nèi)的整個(gè)家具產(chǎn)業(yè)來(lái)看，好像比紡織、玩具以及鞋類等行業(yè)的情況還有所樂(lè)觀，發(fā)生企業(yè)倒閉的現(xiàn)象和程度也沒(méi)有那么嚴(yán)重，目前為止還沒(méi)有一家行業(yè)領(lǐng)袖或頂尖企業(yè)傳出倒閉或停產(chǎn)的狀況，出現(xiàn)問(wèn)題的也主要是以不具備品牌實(shí)力和以代加工為主要經(jīng)營(yíng)手段的小型企業(yè)和無(wú)名企業(yè)，以及從事外貿(mào)加工為主的中小型出口企業(yè)等，在行業(yè)內(nèi)有較高江湖地位的卻很少。

臨近年末，各種關(guān)于如何過(guò)冬取暖的行業(yè)論壇逐漸多了起來(lái)，很多受邀的企業(yè)嘉賓都表現(xiàn)出樂(lè)觀自信的態(tài)度，使得這更象是一場(chǎng)企業(yè)的發(fā)布會(huì)，告訴整個(gè)行業(yè)，所在的企業(yè)在不利的形勢(shì)下銷售額又是如何如何的高速增長(zhǎng)，仿佛不受任何影響。聽(tīng)著不跌反漲的唱調(diào)，仿佛家具行業(yè)并沒(méi)有遇到什么大的問(wèn)題，那么究竟誰(shuí)才是真正在這個(gè)嚴(yán)冬需要取暖的人呢?

其實(shí)大家都很清楚，如此巨大的危機(jī)來(lái)臨，誰(shuí)都不可能輕松脫身，或許這也是企業(yè)營(yíng)銷手段的一種吧，自我打氣或許對(duì)于御寒也能取得很好的功效。但不可否認(rèn)的是，需求的大幅下滑，讓每個(gè)企業(yè)內(nèi)心都承受著無(wú)法言說(shuō)的痛。

多年來(lái)，保持高速增長(zhǎng)的中國(guó)家具業(yè)曾經(jīng)擁有了世界制造大國(guó)和世界出口第一等多項(xiàng)美譽(yù)，中國(guó)家具業(yè)也因此享受了由此帶來(lái)的巨大物質(zhì)成果，但危機(jī)的突然襲來(lái)，又必須讓我們承受由此而產(chǎn)生的巨大代價(jià)。我們來(lái)看看中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展是靠什么來(lái)支撐的?是犧牲了巨大的環(huán)境資源，用大量廉價(jià)的人力、物力換來(lái)的，這種模式之下，一旦風(fēng)暴來(lái)襲，弊端遲早要暴露出來(lái)。

我們把家具業(yè)比做一個(gè)人，一個(gè)整天不知疲倦、沒(méi)有得到良好休息的人，在身強(qiáng)力壯的時(shí)候從沒(méi)有擔(dān)心過(guò)自己的身體，但疾病的隱患就潛伏在其中，一旦氣候變化，相應(yīng)的癥狀就很快會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，但不管外界因素是否發(fā)生變化，疾病遲早會(huì)找上來(lái)。企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展也是如此，拋開(kāi)金融危機(jī)不談，高速發(fā)展并承受高負(fù)荷的中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)同樣存在如此隱患，只是危機(jī)的到來(lái)，使得存在已久的問(wèn)題和矛盾提早暴露出來(lái)?！≡谧罱囊淮涡袠I(yè)論壇中，吉盛偉邦集團(tuán)董事長(zhǎng)鄒文龍就一針見(jiàn)血地指出，目前中國(guó)家具業(yè)遭遇了困境，其深層次的原因并非外部，而是行業(yè)本身，那就是無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其根源就在于市場(chǎng)秩序一直以來(lái)都在遭受著破壞，或者說(shuō)長(zhǎng)期處于一個(gè)無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，綜合表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)的過(guò)度擴(kuò)張、市場(chǎng)需求比例失調(diào)以及先天的市場(chǎng)規(guī)則不完善等。

品牌劣勢(shì)加劇了行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)

中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，尤其是經(jīng)過(guò)近十年的快速擴(kuò)張，在短時(shí)間內(nèi)走完了國(guó)外幾十年的發(fā)展道路。中國(guó)的家具品牌大多從模仿、抄襲開(kāi)始，或從洗腳上田的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)逐步演變過(guò)來(lái)，產(chǎn)品缺少內(nèi)在的文化溯源，尋求捷徑，沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)培育階段，就直接參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在初期市場(chǎng)不健全的環(huán)境下，人人都很容易的分得一杯羹，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，尤其是危機(jī)到來(lái)之后，沒(méi)有根基的品牌劣勢(shì)逐步凸顯，采取惡性競(jìng)爭(zhēng)手段也就成了當(dāng)下維系企業(yè)生存的救命稻草。

經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，很多家具企業(yè)不斷壯大，但產(chǎn)品品牌仍處劣勢(shì)，稚嫩的中國(guó)家具品牌仍然無(wú)法大方的走出國(guó)門，因此中國(guó)家具產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)就只能走向代工的道路。中國(guó)的外向型加工企業(yè)太過(guò)典型，缺少一些新型的、有自主技術(shù)和特色的出口品牌企業(yè)，相對(duì)于加工貿(mào)易業(yè)的巨無(wú)霸來(lái)說(shuō)，規(guī)模上還比較少，還未成為家具產(chǎn)業(yè)的支柱。因此，這一輪中國(guó)家具業(yè)遇到的困境，就是其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)弊端集中顯現(xiàn)的結(jié)果。這一次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也不妨看成是來(lái)自外部的倒逼壓力，逼迫產(chǎn)品升級(jí)，逼迫企業(yè)轉(zhuǎn)型，逼迫中國(guó)家具業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。

回看國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)，中國(guó)家具品牌極具山寨精神。古意中，山寨有山村、綠林好漢占據(jù)的山中營(yíng)寨之意，可以看作是正規(guī)之外、具體而微的小政權(quán)，它模仿正統(tǒng)政府配置，自立為王;而在今天，山寨一詞源于廣東話，是一種由民間IT力量發(fā)起的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象，其主要特點(diǎn)主要表現(xiàn)為仿造性、快速化和平民化，并引申為抄襲、模仿。起初表現(xiàn)形式為通過(guò)小作坊起步，快速模仿成知名品牌，主要涉及到手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品等不同領(lǐng)域，隨后很快為家具界所效仿。

我們不妨到各大家具賣場(chǎng)走一走，就會(huì)很容易地發(fā)現(xiàn)身邊不乏這樣的例子：動(dòng)不動(dòng)就是德國(guó)品牌、英式風(fēng)格、美式文化或源自歐洲等等類似的盜版現(xiàn)象，甚至直接給出的就是某某國(guó)家有名有姓的家具品牌，還要配上山寨品牌形象代言人以及經(jīng)過(guò)精心杜撰的故事，拼湊出十足的異域味道，而實(shí)際上卻沒(méi)有任何國(guó)外血統(tǒng)可言。因此，山寨文化從另外一方面也表明了家具市場(chǎng)秩序的不健全，才有可能通過(guò)打擦邊球，堂而皇之地常常行走于行業(yè)政策的邊緣而相安無(wú)事。

面對(duì)日益盛行的山寨現(xiàn)象，運(yùn)時(shí)通家具集團(tuán)董事長(zhǎng)陳燕木在最近的企業(yè)新品發(fā)布會(huì)上就特別強(qiáng)調(diào)，公司所代理的德國(guó)美德麗沙發(fā)是帶有純正德國(guó)血統(tǒng)并有著70年歷史的國(guó)際知名沙發(fā)品牌，是國(guó)內(nèi)知名企業(yè)與國(guó)際頂尖品牌的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，希望廣大消費(fèi)者能夠甄別，避免被眼花繚亂的山寨產(chǎn)品所蒙蔽。他的大聲疾呼，就仿佛是由正版力量在向不規(guī)范的市場(chǎng)秩序吹響的宣戰(zhàn)號(hào)角。

規(guī)范市場(chǎng)秩序需要三方的共同維護(hù)

目前中國(guó)的家具市場(chǎng)中，工廠、商家和專業(yè)市場(chǎng)或者物業(yè)之間是一種松散式合作模式。當(dāng)今更多的所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)際上參與的各方仍舊各壞心思，各自為政，并非為了尋找利益的共同體?！〖揖呤袌?chǎng)需求的不協(xié)調(diào)，常是表面一片繁榮，實(shí)際上在不斷加劇著行業(yè)的內(nèi)部矛盾，更加大了行業(yè)的內(nèi)耗。中國(guó)的能源、資源和環(huán)境已不能再承受盲目的擴(kuò)張，否則只會(huì)導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈。

危機(jī)的到來(lái)，極大地壓縮了商家的生存空間，過(guò)度開(kāi)發(fā)商家資源，從而加劇了工廠、商家和物業(yè)之間的矛盾，業(yè)內(nèi)形象的將三方的境況比喻成兒子、孫子和爺爺?shù)年P(guān)系，面對(duì)困境，廠商聯(lián)手上演了一場(chǎng)斗地主的尷尬場(chǎng)面。洋臣家具營(yíng)銷總監(jiān)羅蘭桂接受采訪時(shí)表示，當(dāng)前工廠和商家的利益已被邊緣化，畸形市場(chǎng)環(huán)境下的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是在扼殺自己，但又無(wú)可奈何，因此期待物業(yè)的政策支持，并呼吁三方自律，共同維護(hù)市場(chǎng)秩序，企業(yè)和商家才有生路。

臨近年末，國(guó)內(nèi)眾多家具品牌面對(duì)巨大的市場(chǎng)壓力，甚至采取近乎夸張的促銷手段來(lái)維系企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，本就無(wú)序并低劣的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段，經(jīng)過(guò)新一輪惡性促銷，已大傷元?dú)?。很多運(yùn)作良性的國(guó)際知名品牌從未把低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)或惡性促銷手段納入企業(yè)的戰(zhàn)略體系，世界快餐業(yè)大顎肯得基和麥當(dāng)勞就是很好的例子，以錢換錢的想法是無(wú)奈和可悲的。

讓家具行業(yè)感到欣慰的是，經(jīng)過(guò)這一場(chǎng)危機(jī)，讓我們看到了業(yè)界的三方開(kāi)始有心平氣和坐下來(lái)對(duì)話的可能，并進(jìn)一步商討如何共同維護(hù)和規(guī)范市場(chǎng)秩序，抱團(tuán)取暖，共御寒冬。

或許，我們不應(yīng)把所有希望都寄托在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)能夠快速好轉(zhuǎn)，即使春天臨近了，也要提防倒春寒，春天真的或許沒(méi)有我們企盼的那么快到來(lái)，因此擺在企業(yè)面前的首要任務(wù)就是想辦法讓自己抵過(guò)這個(gè)冬天再說(shuō)。

危機(jī)導(dǎo)致的行業(yè)不景氣，正如同一般事物發(fā)展的必然規(guī)律，是正常的周期性調(diào)整，我們不必一味地憂心忡忡，或許我們每個(gè)個(gè)體對(duì)于危機(jī)的干預(yù)都可能是杯水車薪，也許無(wú)能為力，但我們能做的就是規(guī)范和完善自己，而做好自己也就是當(dāng)前對(duì)行業(yè)最大的貢獻(xiàn)。