英超年度聯(lián)賽固然廣受足球愛好者青睞，但其關(guān)注率和影響力卻遠(yuǎn)不如四年一屆的足球世界杯賽事，原因很簡(jiǎn)單，就是世界杯賽事整合了全世界各大洲最優(yōu)秀的足球隊(duì)伍和全球媒體的廣泛關(guān)注。當(dāng)今社會(huì)，整合能力是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵因素，誰有能力整合到更多的社會(huì)資源，誰就能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更多的優(yōu)勢(shì)。

　　前些年，大家談得最多的“整合”，更多的是指行業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條上的縱向整合。而如今，跨行業(yè)的橫向整合被越來越多的廠商所提及。在酒店、旅游等行業(yè)，跨行業(yè)整合已經(jīng)初具模型。隨著“家經(jīng)濟(jì)”概念的誕生和“一站式購(gòu)齊”消費(fèi)需求的日益突出，跨行業(yè)整合也必將成為泛家居行業(yè)流通領(lǐng)域一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　盡管目前還沒有太多經(jīng)銷商邁出跨行業(yè)整合的關(guān)鍵一步，但近年來互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起，各行各業(yè)的信息渠道逐漸被打通，一些先知先覺的經(jīng)銷商已經(jīng)開始意識(shí)到跨行業(yè)整合所蘊(yùn)藏的巨大能量。這種能量足以改變商品流通領(lǐng)域的現(xiàn)有格局，正如當(dāng)年國(guó)美和蘇寧對(duì)家電行業(yè)傳統(tǒng)渠道的革命一樣。從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度上講，跨行業(yè)整合不僅能夠分散經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上能夠規(guī)避某一行業(yè)未來市場(chǎng)波動(dòng)，給經(jīng)銷商帶來巨大的影響和損失，而且還能夠增加經(jīng)銷商的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；從產(chǎn)品的角度來看，經(jīng)銷商跨行業(yè)整合后，龐大的產(chǎn)品集群不僅可以滿足消費(fèi)者越來越強(qiáng)烈的一站式購(gòu)齊需求，而且可以為經(jīng)銷商聚集更多的客戶資源；就市場(chǎng)營(yíng)銷的角度而言，經(jīng)銷商跨行業(yè)整合不僅可以學(xué)習(xí)借鑒其它行業(yè)先進(jìn)的營(yíng)銷理念和操作方式，而且還有助于經(jīng)銷商自主品牌的建設(shè)與推廣?？偠灾?，跨行業(yè)整合是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的主要途徑之一。

　　當(dāng)然，對(duì)于經(jīng)銷商來說，要成功實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)整合就必須具備一定的條件。在進(jìn)行跨行業(yè)整合時(shí)，經(jīng)銷商須考慮好如下八個(gè)問題：

　　一是企業(yè)當(dāng)前是否積攢了雄厚的資金實(shí)力，并且形成了強(qiáng)大的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；
　　二是行業(yè)與行業(yè)、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間是否具有關(guān)聯(lián)性和互補(bǔ)性；
　　三是當(dāng)前企業(yè)是否已經(jīng)具備跨行業(yè)整合的經(jīng)營(yíng)管理能力；
　　四是對(duì)將要整合行業(yè)的了解是否滲透；
　　五是對(duì)整合相關(guān)行業(yè)資源的投資回報(bào)率是否心中有數(shù)；
　　六是整合后的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是否已經(jīng)做好、產(chǎn)品定位是否已經(jīng)明確；
　　七是人才的儲(chǔ)備是否已經(jīng)到位；
　　八是如何充分挖掘、利用現(xiàn)有人力資源、渠道資源，避免重復(fù)投資和資源浪費(fèi)。

　　大有大整合，小有小整合?？傊?，一個(gè)成功的商家必須要具備強(qiáng)烈的整合意識(shí)，也只有這樣，才可能做大做強(qiáng)。