創(chuàng)意方法 讓家炫起來(lái)
在深色墻壁的房間內(nèi)添加生動(dòng)的色彩焦點(diǎn)。藝術(shù)品是為房間增色的好方法,簡(jiǎn)單的裝飾畫(huà)就能起到作用。同時(shí),靠枕這樣的小配件和生機(jī)十足的植物也能達(dá)到一樣的效果。
在舒適的房間內(nèi)混合傳統(tǒng)的元素,飽和而大膽的色彩非常吸引眼球。窗簾和靠墊為空間添加了豐富的圖案元素。溫潤(rùn)的橡木桌,傳統(tǒng)柔和。
以藍(lán)灰色和白色作為彩色的基礎(chǔ),溫暖的橙色跳脫出來(lái)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的橙色調(diào)在小配件上體現(xiàn)的淋漓盡致,遍布房間的角落。
從墻紙到地毯,這里,有各種各樣體現(xiàn)顏色紋樣的形式。墻壁和地毯的大膽圖案讓配件整體固定、平靜下來(lái)。為了讓濃艷的色彩柔和起來(lái),更加適于居住空間,使用白色的床頭、燈罩來(lái)給視覺(jué)進(jìn)行緩沖。
在白色為主題的房間內(nèi),充滿活力的粉色和橙色創(chuàng)建了一個(gè)時(shí)尚的生活空間。大膽的顏色與家具互補(bǔ),整個(gè)空間顯得休閑雅致。
蝴蝶壁紙,讓家中時(shí)時(shí)都充滿著生機(jī)。
可愛(ài)的溫馨提示,超有情趣。
情趣無(wú)限
幸福展示
幸福無(wú)處不在
面對(duì)蜂擁而至的海外訂單,陳曉黎當(dāng)仁不讓地做了兩個(gè)決定:產(chǎn)品升級(jí)、提價(jià)。
僅僅走過(guò)7年,寶來(lái)家居旗下的好來(lái)屋、快易美居兩大廚柜品牌,不但已經(jīng)成為中國(guó)櫥柜行業(yè)中異軍突起的廈門(mén)軍團(tuán)的主力品牌,而且其中的“好來(lái)屋廚柜”正以每年5萬(wàn)件以上的速度源源不斷地向世界各地輸送代表國(guó)際頂尖水平的廚柜定制產(chǎn)品,成為為數(shù)不多的以非典型性速度搶灘海外市場(chǎng)的中國(guó)櫥柜(注:櫥柜,系櫥和柜的合稱(chēng),含廚柜、衣柜、書(shū)柜等)品牌之一。
因勢(shì):預(yù)算削減買(mǎi)家求助中國(guó)
“今年3月份以來(lái),基本上每天都有各大洲的國(guó)外買(mǎi)家到工廠考察,最多一天三四批。緊張的時(shí)候,所有辦公室文員都派到工廠去還不夠用?!?
由于全球金融危機(jī)的沖擊,海外櫥柜買(mǎi)家的預(yù)算大幅度削減,原本只唯意大利、德國(guó)高端產(chǎn)品馬首是瞻的這些買(mǎi)家們迫于無(wú)奈,不得不將采購(gòu)的眼光轉(zhuǎn)向亞洲、轉(zhuǎn)向中國(guó)、轉(zhuǎn)向“成品已經(jīng)非常接近意大利”的好來(lái)屋。
“危機(jī),就櫥柜行業(yè)而言,對(duì)全球是危,對(duì)中國(guó)則是千載之機(jī)?!睉{著耐心和恒心,陳曉黎開(kāi)始收獲他4年前播下的“內(nèi)外兼修”的種子。
2005年,時(shí)值國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始井噴,櫥柜等家居裝修行業(yè)也跟著隨行就市成為最來(lái)錢(qián)的行業(yè)之一。這一年,眼光獨(dú)到的陳曉黎第一次把他的廚柜賣(mài)到了大洋彼岸的美國(guó)。
把主要精力從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到海外,減少了大量唾手可得的暴利,一心追隨80年的世界櫥柜發(fā)展步伐,耐著性子采用國(guó)際最新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)改造、產(chǎn)品再造。經(jīng)過(guò)4年的埋頭發(fā)展,2009年的春天,陳曉黎終于“可以毫不夸張地說(shuō),好來(lái)屋廚柜已經(jīng)‘局部滲透’到國(guó)際主流櫥柜市場(chǎng)中。”在美國(guó)、加拿大,在澳大利亞、新西蘭,在西班牙,在非洲,好來(lái)屋已經(jīng)位居高端廚柜之列。
然而,2009年的春天,國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)跌入了低谷,櫥柜行業(yè)亦無(wú)法幸免,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)急劇萎縮,不少主戰(zhàn)國(guó)內(nèi)的櫥柜生產(chǎn)企業(yè)度日如年。
1月19日,福建省櫥柜業(yè)商會(huì)、廈門(mén)市櫥柜業(yè)商會(huì)聯(lián)合發(fā)布“致全體櫥柜店面業(yè)主的一封信”,信中說(shuō):“2008年下半年以來(lái),廈門(mén)已有近兩成櫥柜商家縮減規(guī)?;蛐獦I(yè),如果(店面)業(yè)主再不降租,估計(jì)今年三成櫥柜企業(yè)將面臨倒閉?!贝汗?jié)前夕,廈門(mén)櫥柜業(yè)同行們第一次抱團(tuán)取暖。
利導(dǎo):呼吁同行抱團(tuán)搶灘海外
“非常希望廈門(mén)以及國(guó)內(nèi)的櫥柜企業(yè),能共同走向海外,借著這百年一遇的危機(jī),同時(shí)也是百年一遇的良機(jī),到海外去,抱團(tuán)打造廈門(mén)櫥柜、中國(guó)櫥柜的名片?!彪m然在這場(chǎng)危機(jī)中從海外市場(chǎng)上獲利頗豐,但由于勢(shì)孤力薄,作為福建省櫥柜業(yè)商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、廈門(mén)市櫥柜業(yè)商會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)的陳曉黎,其實(shí)并沒(méi)有從獲利中感受更多的喜悅。
“中國(guó)真做得出這樣品質(zhì)的櫥柜?”一而再地被懷疑、被質(zhì)疑,陳曉黎非常希望有更多的中國(guó)同行來(lái)共同面對(duì)和回答這個(gè)櫥柜業(yè)的世界問(wèn)號(hào)。
中國(guó)的石材產(chǎn)業(yè)、家具產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量和產(chǎn)值都是在超越意大利之后,成為世界之最的。陳曉黎如今最大的愿望就是,中國(guó)的櫥柜產(chǎn)業(yè)能在同行們的齊心協(xié)力、抱團(tuán)作戰(zhàn)下,最終也“從意大利手中奪取產(chǎn)量、產(chǎn)值世界第一的位置”。
“只有形成產(chǎn)業(yè)集群、集合地方優(yōu)勢(shì)、資源共享,才是地方產(chǎn)業(yè)走向世界的一個(gè)根本之路。”多年來(lái),廈門(mén)的石材業(yè)的進(jìn)出口量和貿(mào)易額一直占據(jù)全球近50%的份額,其中的不少石板材為歐洲櫥柜制造商所采購(gòu),用于廚房灶面,作為廈門(mén)櫥柜產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人之一的陳曉黎,一方面心有不甘,一方面則非常希望近幾年來(lái)快速崛起的廈門(mén)櫥柜制造軍團(tuán)能復(fù)制廈門(mén)石材業(yè)的日不落輝煌。
研精:扎實(shí)提升中國(guó)制造品質(zhì)
“羅馬不是一日建成的?!边@是在采訪過(guò)程中陳曉黎不時(shí)重復(fù)的一句話。
為了學(xué)習(xí)世界櫥柜行業(yè)的各方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),陳曉黎每年都得赴海外取經(jīng),不但自己去,研發(fā)人員、外貿(mào)人員、管理人員也都分頭去,陳曉黎希望通過(guò)這樣的無(wú)縫學(xué)習(xí),“用20年的時(shí)間趕超世界80年的發(fā)展歷程?!?
“要躋身國(guó)際主流市場(chǎng),一定要講技術(shù)、品質(zhì)、研發(fā)、管理、標(biāo)準(zhǔn)化、貨期……”陳曉黎認(rèn)為,櫥柜產(chǎn)業(yè)在中國(guó)尚屬于初次體驗(yàn)的新鮮事物,甫一降生就遇上了房地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)生水起,因而萬(wàn)象更新、“錢(qián)”程似錦。在市場(chǎng)紅火的大好形勢(shì)下,櫥柜產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)橫溢,造成了多數(shù)企業(yè)重銷(xiāo)售、輕制造的心態(tài),也由此埋下了“面子講究、里子欠佳”的先天缺陷。
在經(jīng)濟(jì)的沉浮之中,含著金鑰匙降生的櫥柜行業(yè)將肯定會(huì)經(jīng)歷一次洗牌,“得以重生的企業(yè)務(wù)必要沉得住氣,扎扎實(shí)實(shí)地從企業(yè)的基本功練起?!标悤岳杵诖?jīng)過(guò)本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陣痛,中國(guó)的櫥柜產(chǎn)業(yè)能塑造出品質(zhì)至上的“中國(guó)制造”新形象。
覃思:經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇太快浮躁難滅
“經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇太快,很不好!”好不容易,藉由一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)可以讓企業(yè)明白百年基業(yè)需要由扎實(shí)建設(shè)而來(lái);讓企業(yè)員工領(lǐng)悟有勞有得、多勞多得的道理;讓浮躁的社會(huì)歸于平穩(wěn)扎實(shí)。“很快的復(fù)蘇卻又毀滅了這一切?!标悤岳璧乃伎纪耆鲎詫?duì)行業(yè)、對(duì)企業(yè)、對(duì)文化的深知。
“裁員,可以體現(xiàn)勤奮員工的價(jià)值?!标悤岳枵J(rèn)為,一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)就像一塊試金石,讓優(yōu)秀員工發(fā)光,讓不良員工無(wú)處藏身,讓浮躁的思想歸于平穩(wěn),讓唯利是圖的短視行為受到?jīng)_擊。然而過(guò)快的復(fù)蘇卻又很快地讓這些正面的作用失去了效果。
陳曉黎非常崇尚德國(guó)的三年學(xué)徒制,在德國(guó)的櫥柜生產(chǎn)企業(yè),員工都要學(xué)習(xí)用銼刀將廢鐵變成藝術(shù)品的課程。如今,對(duì)員工的培養(yǎng),陳曉黎也采用的是德國(guó)的做法,新進(jìn)大學(xué)生一概都需要從生產(chǎn)一線干起。
“中國(guó)的技工荒,缺的不是人才,缺的是干實(shí)事的心態(tài)?!标悤岳柘M案蓪?shí)事”能成為這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶給中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)員工的重要心得。