創(chuàng)業(yè)開(kāi)店首先要知道選址的重要性，選址在很大程度上決定了開(kāi)店的成敗。開(kāi)店選址要注意下面的一些技巧。

     開(kāi)店選址技巧1.好店址高租金

     我們常說(shuō)寸土寸金。開(kāi)店選址就是這樣的，好地址通常都是高租金。很多小生意都依靠店址的好壞，越是大眾生意，就越要舍得在店址上投資。在那些高店租的繁華地帶，你不要懼怕那里的高店租。在通常情況下，只要你的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)策略、選擇的貨源沒(méi)有問(wèn)題，在這些地方往往是高投入高回報(bào)。當(dāng)然，在投資前你必須認(rèn)真分析選擇這個(gè)店址、投入這筆資金能帶來(lái)多大的效益，你所要在此銷(xiāo)售的商品的利潤(rùn)空間是不是夠大。開(kāi)店創(chuàng)業(yè)首先要明白好店址的重要性，不要被寸土寸金的高店租嚇跑。有些創(chuàng)業(yè)者存在一種錯(cuò)誤的意識(shí)。

     開(kāi)店選址技巧2.“路口店”的利弊

     頭家亦因貪其方便，對(duì)些緊鄰巷子道旁的商店頗為垂青，這種情況一度令不少臨街商店得寵。但是，大馬路黃金地段也可能成為商店經(jīng)營(yíng)的“死穴”。首先，隨著車(chē)流量的不斷增大，緊鄰大馬路或主干道而帶來(lái)的噪聲、廢氣污染，與'綠色、生態(tài)、環(huán)保、健康'的流行居住趨勢(shì)背道而馳。這是“路邊店”的致命傷。其次，“路邊店”由于受市政規(guī)劃不確定因素的影響，遭受拆遷等的未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)要大得多。市政對(duì)城市改造、規(guī)劃的不斷深入，越來(lái)越多的道路會(huì)面臨著拓建、改造的可能。

     開(kāi)店選址技巧3、繁華地段不一定是好店址

     有的地方，表面看來(lái)，車(chē)水馬龍，人流如織，但并不是聚客的地方。這就是在鬧市新開(kāi)店很快就失敗，而在小巷開(kāi)店卻生意紅火的重要原因。你所經(jīng)營(yíng)的行業(yè)與你所選的店址合拍，該店址則為好店址。簡(jiǎn)言之，只要能使你的商店生意興隆的店址，不管商店的位置是在商業(yè)中心還是偏僻小巷，都是好店址。因此，你在開(kāi)店時(shí)，你要考慮你所經(jīng)營(yíng)的行業(yè)是否適應(yīng)相關(guān)地區(qū)人們的需要。

     開(kāi)店選址技巧4、并非行人越多越興隆

     以為過(guò)路人便都是自己的顧客，來(lái)往行人越多生意就越興隆，這種想法是極其錯(cuò)誤的。如果那些來(lái)往的行人是帶著某種明確目的的人，那么這些店就拉不住這類(lèi)顧客。一些商業(yè)街的行人就是這樣。商業(yè)街的行人往往帶有很明確的辦事目的，恐怕很少有人會(huì)沖動(dòng)地上館子進(jìn)去用餐。相反，游樂(lè)街上的行人就不同，他們不是非在什么時(shí)候趕到什么地點(diǎn)，辦完什么事情不可。 因此，在選擇什么樣的街道設(shè)店時(shí)，不但應(yīng)當(dāng)考慮來(lái)往行人的數(shù)量，而且還應(yīng)考慮來(lái)往行人的性質(zhì)。

     開(kāi)店選址技巧5、拐角的位置較理想

     拐角的位置往住是很理想的，它們?cè)趦蓷l街的交叉處，可以產(chǎn)生'拐角效應(yīng)'。拐角位置的優(yōu)點(diǎn)是：可以增加櫥窗陳列的面積。兩條街道的往來(lái)人流匯集于此，有較多的過(guò)路行人光顧；可以通過(guò)兩個(gè)以上的入口以緩和人流的擁擠。由于商店位置面臨兩條街，選擇哪一面作為自己商店的正門(mén)，則成為一個(gè)十分重要的問(wèn)題。一般的做法是，選擇交通流量大的街道作為商店的正門(mén)，即店面；而交通流量小的街道一面則作為側(cè)門(mén)。

     開(kāi)店選址技巧6、同行密集生意好

     “同行密集客自來(lái)”，這是經(jīng)商古訓(xùn)。人流吸引人流，商業(yè)吸引商業(yè)，生意大家做，才能造成一方繁榮的景象。隨著時(shí)代的發(fā)展，商業(yè)經(jīng)營(yíng)形式在發(fā)生著變化，也提升著檔次。在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中，在某一些街道或地點(diǎn)，集中經(jīng)營(yíng)同一類(lèi)商品，以其商品品種齊、服務(wù)配套完善為特色，可吸引大量慕名而來(lái)的顧客。如我國(guó)一些城市街道出現(xiàn)了一些經(jīng)營(yíng)某種商品為主的特色一條街或商品城。這種經(jīng)營(yíng)方法對(duì)生產(chǎn)者、消費(fèi)者都有利，對(duì)商品經(jīng)營(yíng)者更是適應(yīng)，市場(chǎng)需要的一種高明的競(jìng)爭(zhēng)舉措。

　　他的人生格言：

　　你相信人這一生就這一句話嗎？我相信人在每個(gè)階段都會(huì)有讓人體悟更深的東西。千萬(wàn)不要只遵守一個(gè)格言，要不斷的吸取有意義的東西。                     ------王曉亮 

　　他與“弛道”的故事 

　　王曉亮從1989年初開(kāi)始接觸家居企業(yè)，在當(dāng)初那個(gè)時(shí)間在家具的行業(yè)里發(fā)展的時(shí)候，和許多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初一樣，是在兩三個(gè)家具行業(yè)大企業(yè)打工，他由最初從事產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)到后來(lái)的管理與銷(xiāo)售，憑著自己的好學(xué)與努力，使得王曉亮對(duì)家具行業(yè)有了根本性的認(rèn)識(shí)并對(duì)這一行業(yè)有了深深的熱愛(ài)。這種認(rèn)識(shí)與熱愛(ài)確保了他在02年成功推出“弛道”品牌，并發(fā)展至今取得了喜人成績(jī)。 

　　王曉亮說(shuō)，他打工的時(shí)候不圖得到任何，從不要求跟老板加工資，從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)就是最大的收獲。王曉亮介紹，在94年的時(shí)候，他第一個(gè)月的工資是一千，第二個(gè)月的工資是二千，第三個(gè)月發(fā)到三千，到第四個(gè)月的時(shí)候，老板問(wèn)他給他發(fā)多少合適，他說(shuō)夠一家人生活就可以了，算了一下，大概需要七千元，可是發(fā)工資的時(shí)候他發(fā)現(xiàn)老板給了他一萬(wàn)二的基本工資，他感激老板給予他的認(rèn)可，工作也越做越好，自此他有了最早的原始積累。 

　　自2003年創(chuàng)立自己的品牌后，王曉亮用很短暫的時(shí)間，從經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)關(guān)系、行業(yè)，各個(gè)方面都比較熟悉后，他看到了行業(yè)里許多不同的東西。他把家居文化這種氛圍作為最終的訴求點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，這位企業(yè)經(jīng)理人兼首席設(shè)計(jì)師就如此理解，做家具，只站在做好一個(gè)家具的點(diǎn)上看是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，家具供人的使用，在于從生活中給予消費(fèi)者以不同的感受與體驗(yàn)。由此，讓我們更加油然起敬。他說(shuō)，人對(duì)家居氛圍這種需求是不同的，所以對(duì)于家具的要求必須是多元化的，必須加強(qiáng)對(duì)家具整體的搭配、格調(diào)、文化等諸多因素的協(xié)調(diào)，來(lái)滿足不同需求的群體，才能建設(shè)“家”概念的和諧氛圍。 

　　如今，弛道家具自投放市場(chǎng)以來(lái)，現(xiàn)已遍布全國(guó)各大中城市，在同類(lèi)產(chǎn)品中獨(dú)占鰲頭；同時(shí)，產(chǎn)品已得到國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可，遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美、澳洲、東南亞、日本、韓國(guó)及港澳臺(tái)等國(guó)家和地區(qū)。

王曉亮家具設(shè)計(jì)作品 弛道ISTILL

　　弛道家具聚集國(guó)內(nèi)外居室設(shè)計(jì)精英，同時(shí)在歐洲登記注冊(cè)，并與歐洲多家家具公司合作，共同創(chuàng)造國(guó)際時(shí)尚居室生活，確保整體家具配套與世界同步。弛道家具產(chǎn)品以生產(chǎn)軟體、玻璃、金屬及木制家具為主，產(chǎn)品傳承簡(jiǎn)約、時(shí)尚、自然的歐洲現(xiàn)代風(fēng)格，迎合現(xiàn)代家庭裝修綠色環(huán)保的要求，通過(guò)布藝、真皮、玻璃、五金及歐洲進(jìn)口黑橡木皮，巴西酸枝木皮的完美結(jié)合，詮釋了家居藝術(shù)美與生活的深層含義。 

　　企業(yè)打造堅(jiān)實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展 

　　在目前全球金融危機(jī)的影響下，做一個(gè)企業(yè)如何讓他的生命力持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)，如何遇到風(fēng)浪時(shí)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，從產(chǎn)品銷(xiāo)售這個(gè)點(diǎn)上來(lái)講，我覺(jué)得一個(gè)品牌，一個(gè)工廠，如果根本的核心力都沒(méi)做好的話，那么遇到問(wèn)題的話就一定不行。             　                                       ------王曉亮 

　　“現(xiàn)在環(huán)保對(duì)于弛道家具來(lái)說(shuō)已經(jīng)是最基礎(chǔ)的，它跟產(chǎn)品的質(zhì)量要求一樣嚴(yán)格”，王曉亮認(rèn)真的說(shuō)，如果2006年時(shí)，我只做某一件家具單品的話，可能有特定環(huán)境下有其一定的生存空間，但是我希望會(huì)有一個(gè)相對(duì)比較大的環(huán)境，除了做家具以外，還做設(shè)計(jì)方面的，這樣才能不斷的在變化中求發(fā)展，在創(chuàng)新中得到更多消費(fèi)者的青睞，這也許就是弛道取得今天成績(jī)的一個(gè)主要原因?！耙恢币詠?lái)，‘弛道’品牌的源動(dòng)力就是我們都喜歡這個(gè)行業(yè)，喜歡對(duì)家的感覺(jué)，喜歡對(duì)空間環(huán)境設(shè)計(jì)的愿望，才有了我們所做的這些工作”。 

　　從商業(yè)角度來(lái)講，品牌不斷在進(jìn)步、發(fā)展，必須從品牌文化、內(nèi)涵上等等做一些系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃。在目前全球金融危機(jī)的影響下，做一個(gè)企業(yè)如何讓他的生命力持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)，如何遇到風(fēng)浪時(shí)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，從產(chǎn)品銷(xiāo)售這個(gè)點(diǎn)上來(lái)講，我覺(jué)得一個(gè)品牌，一個(gè)工廠，如果根本的核心力都沒(méi)做好的話，那么遇到問(wèn)題的話就一定不行。企業(yè)發(fā)展要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及對(duì)于市場(chǎng)敏銳的觀察力，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在在不斷的競(jìng)爭(zhēng)、變化中得以生存。這個(gè)行業(yè)不是襲斷，而是在不斷的變化中求發(fā)展，必須經(jīng)過(guò)改革來(lái)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不提升的話就會(huì)被拋在后面。 

王曉亮家具設(shè)計(jì)作品 弛道ISTILL

　　做家具企業(yè)即要站在營(yíng)造家居文化氛圍的需求上，又要站在消費(fèi)者心理上去感受，還要站在行業(yè)上來(lái)考量，并要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。展望弛道未來(lái)十年的戰(zhàn)略規(guī)劃，王曉亮把企業(yè)發(fā)展的高度不是僅僅在設(shè)計(jì)上、氛圍上要求更好些，而是需要從真正的藝術(shù)、文化內(nèi)涵上進(jìn)行提升。他說(shuō)，只有在這方面的提升，用這種思想高度做事情，我們的品牌才會(huì)越走越遠(yuǎn)。 

　　首席設(shè)計(jì)師的家----時(shí)尚、現(xiàn)代 

　　每個(gè)人的生活?lèi)?ài)好不同，居家設(shè)計(jì)跟個(gè)人愛(ài)好有許多關(guān)系。有些人有愛(ài)好，但對(duì)于家居風(fēng)格還缺少一種明確目標(biāo)，對(duì)審美和藝術(shù)的理解都會(huì)不同。平時(shí)王曉亮的愛(ài)好除了做家具、做設(shè)計(jì)這方面的，聽(tīng)聽(tīng)歌、喝喝茶……他通過(guò)內(nèi)部世界的提升來(lái)享受自己的生活。說(shuō)這些話時(shí)，我們仿佛看到一個(gè)不食人間煙火的男子，用他對(duì)生活的感悟融合進(jìn)了對(duì)家具產(chǎn)品、家具企業(yè)的設(shè)計(jì)中來(lái)，給大家設(shè)計(jì)了一個(gè)又一個(gè)溫馨、和諧，充滿幸福的家居氛圍。

王曉亮家具設(shè)計(jì)作品 弛道ISTILL

　　“我平時(shí)的工作很忙，我希望回家后是一種很安靜、自然、輕松的居有環(huán)境”，“我喜歡環(huán)境空間視野比較好的，我家里的格局與風(fēng)格都是我自己設(shè)計(jì)的，其中有30%的家具都是我自己的作品”，“我喜歡時(shí)尚、現(xiàn)代的居家氛圍”……