管理知識的主要來源是經(jīng)驗，是經(jīng)驗的跨地、跨時的反復(fù)證明。學(xué)術(shù)主流的看法是，經(jīng)驗證明主要靠定量研究(盡管也允許少量的定性研究，而且是實證主義框架內(nèi)的定性研究)，定量方法也就是主流圈子里接受的那些工具(庫恩的觀點)，不需要爭論，看那些課題，看那些文章就一清二楚，當然，前提是你有足夠的興趣去關(guān)注。

　　對于組織管理，我比較相信個體的經(jīng)驗，我不太相信這世上會有“普遍意義”的組織管理知識(但我高度地信賴常識，而常識往往是地域性的)，就如同我不太相信“人生道路”只有唯一的正道。所以我也對直覺感興趣，對洞察很在意，對基于自己的生命體驗后的頓悟很著迷(盡管是非常局部的知識)。仔細想想，自己這一撥人，沒機會扛槍過江，沒趕上上山下鄉(xiāng)，對世界的了解，多半是間接經(jīng)驗、書本經(jīng)驗。起初腦子空空的，填了不少“舶來”的概念、原理，在大學(xué)里前前后后待了近22年，在小公司、“大”公司做兼職也就6、7年。大學(xué)的管理，我深有感觸，小公司的管理，我有些體會，“大”公司的管理，經(jīng)驗讓我懷疑戰(zhàn)略不那么管用，并且發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與高管間的“關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”舉足輕重。

　　因此，我的體會是：除非有足夠長的時間介入一個組織，除非有愿望去不斷反思自己、觀察他人，除非有好奇心拿那些“經(jīng)典”的理論去檢討自己的組織、組織中的人，包括你自己，不然，似乎很難說我們明白了組織管理，明白了管理，明白了其中最重要的“變量”——人。

　　分享即快樂，我不圖自己能螳臂擋車，只期望有些許的共鳴，有哪怕是一丁點兒對實踐者的啟發(fā)性(這是我對管理學(xué)術(shù)本體論意義上的理解)。

　　最不需要之No.1：統(tǒng)一全員的思想

　　思想最好不要被統(tǒng)一，因為統(tǒng)一思想的假設(shè)很幼稚，也就是說想法跟做法應(yīng)該一致，問題是怎么會呢，有必要嗎，憑什么啊;或者就是另一種解釋，叫作野蠻，連腦子里面的東西也想管，過分。結(jié)果就是逼著別人拿嘴巴當想法，所以催生出越來越多不敢/不愿把想法講出來的人。長此以往，認知失調(diào)了，行為失衡了，要么是抑郁癥，自殘，要么是狂躁癥，傷人!

　　最需要之No.1：(盡量)統(tǒng)一行動

　　能(盡量)統(tǒng)一行動就好，行動是比較可見的，或者說比較容易用結(jié)果來衡量。告訴別人你需要在什么時間、地點，需要什么作為、什么創(chuàng)意(新)，需要多少，然后，開出你的條件，同時允許別人比較，最后說好了，大家簽個協(xié)議，把義務(wù)和回報都寫進去。再復(fù)雜點，就是要充分考慮彼此的文化傳統(tǒng)和風(fēng)俗習(xí)慣。

　　當然，對于搞創(chuàng)意的人，統(tǒng)一行動也很變態(tài)，因為其中的假設(shè)連幼稚都不配，簡直就是愚蠢!創(chuàng)意(新)天生就是要顛覆那些陳規(guī)陋習(xí)的，你整天卻讓他/她“中規(guī)中矩”，“不敢越雷池半步”，“惟馬首是瞻”，末了，競爭來了，壓力來了，危機來了，又埋怨人家沒腦子，拿不出辦法，怪誰?

　　最不需要之No.2：被壟斷的權(quán)力

　　任何組織都不可能沒有權(quán)力，權(quán)力說到底，就是十字路口，不知道前后左右的時候，有一個聲音斬釘截鐵地說，笨人向左，我們往右。時間越緊迫，情緒越緊張，那聲音的效力越大。戰(zhàn)場上軍令如山倒，就是這個道理，因為那關(guān)乎人命。但在一般組織中，如果只“允許”少數(shù)人發(fā)號施令，那就很幼稚，因為壟斷權(quán)力的假設(shè)是，“權(quán)力”所選擇的路徑，每一次都應(yīng)該最好，或至少是次好、不壞。這個幾乎不用爭論，我們早知道，即使見過100萬只白天鵝，也不能說，天鵝都是白的。而在組織中會有哪種權(quán)力，能擁有建立在100萬次“正確方向”的經(jīng)驗積累上的呢?做夢!想想看，那些曾經(jīng)偉大的企業(yè)家和高明的戰(zhàn)略制定者們，有幾個在今天的經(jīng)濟衰退(典型的黑天鵝事件吧)面前，依舊能運籌帷幄、決勝千里呢?

　　最需要之No.2：權(quán)力的邊界與制衡

　　大多數(shù)組織里并非都是生死攸關(guān)的事，你要適當約束權(quán)力的范圍，即使是把權(quán)力已經(jīng)讓渡給了“規(guī)則”，也不要讓權(quán)力或規(guī)則之手伸得太長，管得太寬，以致無孔不入，要讓人有些自主性，不然還會是人的活法嗎?特別是，在十字路口，到底是向左還是往右，甚至是向上還是往下，別忘了多聽聽其他的聲音，只要別人的說法有理有據(jù)，搞不好還就是“站那兒不動”才是最好的選擇。

　　一、看授權(quán)證書

　　板式家具的環(huán)保核心是板材的環(huán)保，家具企業(yè)為證明自己的產(chǎn)品用得確實是真材實料，并且用材確實健康環(huán)保。一般會有板材企業(yè)頒發(fā)的授權(quán)證書和中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證證書。選擇家具品牌時請查驗是否有此類證書。有些板材企業(yè)的產(chǎn)品環(huán)保指標達到了國際水平，像大亞人造板集團是中國第一家通過美國加州CARB認證的板材企業(yè)，達到全球最高環(huán)保標準日本F★★★★級。（E0≤5mg/100g，超E0≤3mg/100g，芬蘭和日本執(zhí)行類似E0標準,符合該標準的家居產(chǎn)品是國際頂級環(huán)保產(chǎn)品）。

　　二、查官方網(wǎng)站

　　企業(yè)的官方網(wǎng)站是對外交流的窗口，在您選擇家具品牌時請登陸企業(yè)官方網(wǎng)站具體了解企業(yè)的發(fā)展歷史、綜合實力、設(shè)計風(fēng)格、用材用料、售后服務(wù)等內(nèi)容。要特別關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)保標準和所用的板材。如果您對板材知識不甚了解，請登陸大亞人造板集團的網(wǎng)站https://www.darepanel.com，在這里您會了解健康板材的知識，還會查詢到大亞人造板集團的授權(quán)客戶，包括了中國眾多板式家具的知名品牌：國安佳美、皇朝家私、紅蘋果、健威人性家具、曲美家具（查看地圖）、喜德來家具、臥王家具、瑪格定制家具等等，因為板材的健康環(huán)保，所以您可以放心選擇。

　　三、詢健康家居服務(wù)熱線 400-686-8466

　　2008年7月1日，大亞人造板集團以傳播健康板材知識，倡導(dǎo)健康家居的理念，為全國的消費者和企業(yè)客戶打造了一條“健康家居服務(wù)”熱線，成為板材行業(yè)第一個站出來為履行社會責任，對全國消費者負責的企業(yè)。通過健康家居服務(wù)熱線，您不但可以了解更多的健康板材，健康家居的知識，還可以查詢健康放心的板式家具品牌。

　　四、親身體驗

　　板式家具是否健康環(huán)保，質(zhì)量是否可靠，可以通過板式家具的一些外在表象，了解內(nèi)在的品質(zhì)。首先，聞家具內(nèi)氣味，如果有異味或者有刺鼻、刺眼的味道，可以肯定板材內(nèi)的甲醛等有害物質(zhì)釋放量超標，是不環(huán)保產(chǎn)品；其次看做工，觀察板式家具的封邊處理是否嚴密、平整光滑，拉開家具的門板或者抽屜，再輕輕關(guān)上，看是否順暢；再次瞧表面，板式家具的表面一般是三聚氰胺紙飾面，看表面是否有污點，用鑰匙輕輕滑過是否有劃痕，如果有表明家具表面處理不達標。最后觀基材，尋找板材與五金件的連接處，如果是刨花板看刨花是否成片狀交叉分布，以免影響板式家具的使用壽命。

　　五、簽買賣合同

　　在選擇了家具品牌后，為了保障您的利益，要同板式家具企業(yè)簽訂購買合同，特別要注明的有： 標明家具的材料及環(huán)保等級，售后服務(wù)等內(nèi)容。