金融危機結束后的將來，我國涂料業(yè)將發(fā)生什么樣的變化，呈現(xiàn)出什么樣的格局呢？筆者試揣摩一二。

　　逐漸進入微利時代

　　幾年前就有人喊，我國涂料業(yè)已進入“微利時代”。但業(yè)內人士都知道，相對于家電、手機、PC等真正微利的產品，涂料的利潤實為可觀，部分產品甚至可稱之為暴利。開廠沒幾年就買車買房、置地擴建的不是少數(shù)。據(jù)筆者調查了解，涂料企業(yè)的利潤一般都在12%以上，功能涂料的利潤則更高，一般在20%以上。而在涂料經銷店，涂料產品的利潤更是驚人：其零售利潤一般在60%以上，甚至存在高達100%以上的大暴利。以近期曝光的多樂士涂料價格表可見，其零售利潤大都在60%以上，部分還達到了80%以上。

　　雖部分產品仍存在高利潤現(xiàn)象。但總體看來，金融危機的發(fā)生，確實使得不少國際涂料巨頭爭相通過減薪裁員、減小規(guī)模、降低內耗等縮減企業(yè)運營成本的舉措才能得以生存，大多數(shù)中小型涂料企業(yè)也在節(jié)省開支的同時卷入價格戰(zhàn)以爭得一席之地。期間，各大小涂企的利潤普遍下降，有小部分涂企甚至陷入了生計維艱的窘境。金融危機后的中國涂料業(yè)呢？依筆者看，雖短期內盈利形勢普遍看好，但長遠來看，進入微利時代將是必然。

　　首先，“微利”是一個行業(yè)步入成熟期的必然結果。此次的金融危機對我國涂料業(yè)來說，如一場冰與火的洗禮，淘汰了不少無序經營、缺乏競爭力的企業(yè)和涂料經銷店，使得市場機制更為完善、健全?？梢灶A見，金融危機后的涂料業(yè)，走向成熟的步子將會加快，原先的高利潤時代宣告結束，理性、平衡、微利的市場將逐漸形成。

　　其次，行業(yè)的洗牌加快也將促使微利時代的來臨。涂料行業(yè)競爭就像一場馬拉松比賽，前面的路因門檻低，參賽選手多如牛毛；但跑到后面時，距離便拉開了，跑不動的逐漸退出賽場，持續(xù)堅持跑的優(yōu)秀選手逐漸減少。危機時的中國涂料業(yè)，跑不動的選手較平常更多，如歷經了一場大的洗牌。危機后，由于市場化更充分，競爭更激烈，洗牌必將持續(xù)。而在歷經多輪洗牌后，涂料業(yè)也勢必如家電業(yè)一般，利潤更為低微。

　　資源重整，企業(yè)轉型

　　任何一個行業(yè)的發(fā)展都如出一轍：一開始門檻較低，進入者眾，然后慢慢整合，形成壟斷。涂料行業(yè)由于利潤高、誘惑力大，不到二十年間就有近萬家企業(yè)相繼參與進來，其數(shù)量之多在小行業(yè)中異常罕見。故在很長一段時間內，我國涂料行業(yè)皆存在同質化嚴重、假冒偽劣猖獗、惡性競爭普遍等問題。

　　金融危機給涂料企業(yè)敲響了警鐘，不少涂料人發(fā)出了企業(yè)何去何從的疑問。事實上，在任何階段，這一問題都在或淺或深地困擾著企業(yè)，并不斷地有企業(yè)用實際行動回答這一問題。如老人牌集團全面收購海虹老人牌、上海歐龍漆加入澳瑞凱集團、北京紅獅并入北京富思特制漆——他們選擇的是合并，各取所需，取長補短。另有一些涂企選擇的是轉型，如雙虎涂料已經退出上市公司的主業(yè)，長江涂料多了一個與之爭寵的農藥兄弟，西北化工和燈塔油漆涉足其他非涂料業(yè)務領域，杭州油漆重點轉入重防腐領域，等等。危機過后，中國涂料業(yè)的整合速度將會加快，步入資源重整或轉型軌道的企業(yè)將會日漸增多——這也是行業(yè)成熟必經的路程?？偟目磥恚鄶?shù)是要合并的，即便是轉型成功的企業(yè)最后也會走上和他人強強聯(lián)合的道路；少數(shù)會倒掉，或者退出涂料行業(yè)——這都不是什么壞事，放棄好過硬撐，可以選擇的很多，沒必要在一棵樹上吊死。

　　可以預見，經過整合之后，中國涂料產業(yè)將出現(xiàn)高度集中的格局，全國涂企數(shù)量急劇減少，且前20家涂企的產量和銷售收入占全國涂企的50%甚至80%。當然，這種高度集中的時間表將會拉長。

　　產業(yè)優(yōu)化，市場重新定位

　　長期的發(fā)展過程中，我國涂料產業(yè)內部形成了很多頑疾和毒瘤，運作不暢、內耗嚴重的問題比比皆是。而眾所周知，要想產業(yè)整體健康發(fā)展，就必須進行產業(yè)的優(yōu)化。金融危機將推動這一革命。如浙江涂料小企業(yè)即在今年4月份成立小企業(yè)聯(lián)盟，擬抱團出擊，共同抵御經濟寒流。

　　事實上，因為危化品運輸許可證的辦理條件嚴苛，早已有不少涂企進行運輸上的合作。同一產地，同一收貨地的企業(yè)統(tǒng)一組織送貨，大大降低了費用。因為金融危機的發(fā)生，更多的企業(yè)認識到了節(jié)省成本的重要性，除在運輸上加強合作外，不少企業(yè)還在采購及服務等流程上加強了合作：同一區(qū)域的涂料企業(yè)聯(lián)合進行公共類材料的采購，從而降低制造成本；同一區(qū)域的產品，由統(tǒng)一的售后服務團隊來承當，為企業(yè)和顧客解決了后顧之憂。金融危機后，不論是運輸、采購及服務一體化等產業(yè)優(yōu)化的途徑，都將會得到快速的發(fā)展。

　　根據(jù)需求適時重新定位市場也將是危機后的一個發(fā)展趨勢。中央通過了一系列刺激內需的4萬億投入，各級政府也出臺了總額20萬億的地方投資，另外振興鋼鐵、造船、石油化工、紡織等十大產業(yè)的規(guī)劃也預示著我國涂料市場環(huán)境將發(fā)生巨大的變化。傳統(tǒng)的市場需要調整和深耕，新的市場機會也在不斷地涌現(xiàn)（如三、四級市場，各細分領域等）。在這一大環(huán)境下，市場將要求企業(yè)在思維模式、商業(yè)模式、產品和技術開發(fā)等方面不斷創(chuàng)新，適時調整企業(yè)市場定位，調整產品結構。惟有如此，企業(yè)才能在不斷變化的市場中獲得持續(xù)發(fā)展的原動力。

　　品牌為王，營銷模式多元化

　　金融危機進一步凸顯了品牌的重要性。眾多的事實證明，市場需求已向品牌化方向邁進，各大小企業(yè)間已從有形層面競爭向無形競爭層面過渡。危機后，這種“過渡”的速度將會更快，并將融入差異化和低成本競爭這兩種主要手段。到時候，“品牌為王”將是企業(yè)追求常青基業(yè)的不二法門。

　　而對于眾多涂料來說，由于市場需求日益品牌化，品牌建設早已成為企業(yè)的一項重要工作。如何賦予產品更多的價值，并將這種價值轉化為消費者的購買意愿，已是當前企業(yè)亟需解決的問題。

　　品牌效應日漸凸顯的同時，銷售模式的日趨多元化也是危機后的中國涂料業(yè)必須直面的問題。一是目前已有愈來愈多的涂料產品進入工廠進行涂裝，從原來的門窗、地板、家具等向整體的鋼結構件、工程配件方向延伸。二是住宅逐漸產業(yè)化，精裝修已是趨勢。三是更多的裝修業(yè)主將選擇權交給了設計師或裝修隊，不光顧賣場。四是DIY的興起，自己刷墻成為時尚。以上種種，可見客戶的日益?zhèn)€性化、多樣化，并要求企業(yè)從整個經營環(huán)節(jié)來滿足客戶的需求，營銷模式也將更多元化。

        智利主要媒體消息，據(jù)智利中央銀行統(tǒng)計，今年一季度，智利國內生產總值同比下降2.1%，自1999年亞洲金融危機以來首次出現(xiàn)最大降幅。2007年和2008年一季度經濟增長率分別為5.9%和3.4%。
　　
　　一季度，制造業(yè)同比下降10.3%，其中，食品、飲料和煙草業(yè)下降1.6%，紡織、服裝和皮革業(yè)下降24%，木材和家具業(yè)下降21.2%，紙張和印刷業(yè)下降4.8%，橡膠、石油、化工、塑料加工業(yè)下降9.6%，非金融礦業(yè)和基礎金屬業(yè)下降27.2%，金屬產品和機械制造業(yè)下降17.2%。
　　
　　礦業(yè)同比下降6.7%，其中，銅礦業(yè)下降6.4%，非銅礦業(yè)下降8.1%；貿易、餐館和酒店業(yè)同比下降5.9%，交通運輸業(yè)同比下降4%，建筑業(yè)同比下降1.3%，金融服務業(yè)同比下降0.7%。
　　
　　出現(xiàn)增長的部門主要有：通訊業(yè)同比增長5.2%，漁業(yè)同比增長5.4%，農業(yè)和林業(yè)同比增長9.5%，水、電、煤氣業(yè)同比增長27.7%。