我國櫥柜企業(yè):實現(xiàn)騰飛目標的雙翼
我國櫥柜產(chǎn)業(yè)是在上世紀90年代隨著人們居住條件的改善起步并逐步發(fā)展壯大起來的,假如與今天房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展勢頭和全國消費的集中注重力指數(shù)來看,毫無疑問,這是一個富有廣大市場前景的朝陽產(chǎn)業(yè)。根據(jù)中國經(jīng)濟的發(fā)展特點以及房地產(chǎn)的運動規(guī)律,目前國內櫥柜企業(yè)主要集中于北京、上海、福建、廣東四大區(qū)域,這幾大區(qū)域在設計、服務、治理等方面引領著國內櫥柜行業(yè)的發(fā)展。
每個地區(qū)又有各自的區(qū)域品牌。但是,正如中國其他行業(yè)發(fā)展過程的共同弊病,行業(yè)的核心產(chǎn)品形式即櫥柜的制作本身的科技含量不高,行業(yè)門檻低,企業(yè)經(jīng)營水平良莠不齊,形成諸侯爭雄,品牌林立,致使十幾年來行業(yè)之內大部分櫥柜企業(yè)規(guī)模不大,技術、設備不到位,僅有部分廠家規(guī)模較大;所以,目前大多數(shù)櫥柜企業(yè)之間的競爭形式雖然可反映在許多層面,但主要還是集中于價格上。
中國櫥柜業(yè)走過的道路跟中國家具業(yè)和家裝業(yè)走過的路有相似之處,都是由簡單的家庭小作坊制作特點逐漸地向工業(yè)化生產(chǎn)發(fā)展的模式,這些都是基于需求爆裂導致供不應求下的規(guī)?;?,由于櫥柜的非常性,這個行業(yè)的發(fā)展相對于關聯(lián)行業(yè)來說,顯得更有挑戰(zhàn)性和戲劇性,這是中國居家需求在不同時期消費者的關注點所決定的發(fā)展現(xiàn)象,即80年代末至90年代初,居家消費關注的是家電現(xiàn)代化的生活藝術,消費者基于一個“品貴”心理;90年代中期,居家消費關注的是的客廳的生活藝術,消費者基于一個“品匯”心理;90年代后期,居家消費關注的是的臥室的生活藝術,消費者基于一個“品位”心理;二十一世紀初期,居家消費關注的是的居家整體的生活藝術,消費者基于一個“品味”心理;廚房作為居家整體中“食性”的主要組成部分,進入了居家消費者的視線,一發(fā)而不可收,所以假如說中國的家具業(yè)、家電業(yè)已逐漸步入成熟期的話,中國的櫥柜業(yè)則剛進入成長期,機會和財富相繼而來,勢頭洶涌。
一、“空間”和格局
自上世紀80年代殷始,我國在廚房能源的利用上經(jīng)歷了由用煤到用氣、用電的革新演進,廚房作為家居飲食環(huán)境的核心結構發(fā)生了革命性的變化,廚房建設由功能型、配套型進入了生活舒適藝術型的發(fā)展階段,廚房設備由簡單的搭建進入到櫥柜單元的專業(yè)化制作階段。
目前城市居民家庭整體廚房擁有率只有2%,在我國東、南部沿海地區(qū),家庭櫥柜擁有率達到了3%,而中西部地區(qū)僅有0.5%左右,根據(jù)權威調研公司統(tǒng)計,整體廚房在2003年全年銷售46萬套,而在2004年上升到76萬套,預計未來三年整體櫥柜產(chǎn)品的潛在市場將會達到310萬套,增長率為120.7%,若按每套平均2萬元計,則有620億元的市場空間。
在當前,行業(yè)內的競爭主要表現(xiàn)在設計、服務、創(chuàng)新、質量、配套、品牌等方面,有序的競爭使行業(yè)得以健康成長、規(guī)模發(fā)展。隨著競爭的加劇,小的廠家因品質治理經(jīng)驗不足、營銷技術滯后、系統(tǒng)成本治理等原因很可能面臨被淘汰出局或者被大企業(yè)兼并的局面,而實力雄厚、大品牌廠家的規(guī)模則逐步擴大,品牌的影響力越來越大,品牌效應也越來越明顯。同時關聯(lián)行業(yè)的大廠家也看好這份肥牛,也不在“臨淵羨魚”,而是“退而結網(wǎng)”,有好多大牌的家電企業(yè)都紛紛投資進入櫥柜業(yè)。在加上櫥柜行業(yè)門檻低,屬于勞動密集型,使得一些不具備專業(yè)知識,缺少生產(chǎn)設備,資金不足的企業(yè)或個人紛紛加入這一行業(yè),不計其數(shù)的“前店后廠”的“雜牌軍” 搶灘登陸,先期瓜分,造成“搶單”、“惡意攻擊”、“相互壓價”等不良競爭現(xiàn)象彼此起伏,對整個行業(yè)的經(jīng)營品質、顧客信譽造成了極大的負面影響。
正因為櫥柜業(yè)目前沒有什么準入門檻,過程銷售靈活性較大、創(chuàng)造性強、基于購買對象的個性要求較大,所以此行業(yè)連一個完整的行業(yè)標準都沒有,質量標準,尺寸系列,款式風格等,八仙過海、各搞各的的本事,有的甚至沒有什么標準,客戶要什么就生產(chǎn)什么,既而廉價劣質材料和非環(huán)保的材料大量采用引發(fā)了“價格戰(zhàn)”,需求過程布滿了不規(guī)范的服務和極差的產(chǎn)品交付。
二、“土洋”與機會
在國內櫥柜行業(yè)的競爭中,我們不得不關注國際品牌即“洋”品牌的攻城掠地的勢頭,洋品牌的設計、材料的采購成本、形象傳播能力、客戶關系治理能力、以及成熟的價值鏈治理能力和整體成本治理和運營能力都是國內廠家學習的榜樣和面臨的壓力,我們既要在差距中找到發(fā)展的方向,同時也要在差距中找到生存策略。好在櫥柜本身并不是高科技產(chǎn)品,目前國內高端櫥柜品牌廠家所用的設備、工藝、材料并不比“洋”品牌差很遠,所欠缺的只是在產(chǎn)品設計和風格創(chuàng)新方面,二者之間的價位差大到足以抵消“洋”品牌在設計上的優(yōu)越性;同時櫥柜是定制產(chǎn)品,還有一整套繁雜的安裝及配套過程程序,在市場占有率不高以及區(qū)域市場消費者需求差異大的現(xiàn)狀下,“洋”品牌想縮短供貨周期及平抑供貨成本在短時間內根本無法形成優(yōu)勢。
同時國內企業(yè)的人工成本大大低于國外企業(yè),中國櫥柜生產(chǎn)廠家具有明顯的成本優(yōu)勢。比如,德國櫥柜生產(chǎn)企業(yè)的人工成本比中國企業(yè)高好幾倍,盡管他們通過采用機械化生產(chǎn)來降低成本,但這仍然無法同中國企業(yè)相比,一樣的配置和工藝必須流程,外國品牌櫥柜會比中國品牌櫥柜貴1--2倍。當然,我們必須正視本行業(yè)的競爭焦點既產(chǎn)品的開發(fā)設計能力,我國本土品牌普遍有待于提高;在營銷服務方面,國內品牌應不斷增加服務的含量,從接洽、測量、設計、安裝、過程質量、售后等各個方面都在不懈努力,重視細節(jié)和成本治理,強化本土品牌櫥柜的交貨期短,維修及時,服務更周到的優(yōu)勢,贏得中國本土品牌櫥柜的性價比持續(xù)優(yōu)勢,趕超洋品牌的差距。
三、“概念”與能力
假如您在中國市場打拼過幾年,您一定知道中國市場的成長特征,精英人士還會觸摸到市場跳動的脈搏,那就是中國行業(yè)發(fā)展的流芳千古的規(guī)律,產(chǎn)品和品牌的概念化和注重力聚焦。櫥柜行業(yè)也照抄不誤,在業(yè)內還在對單個組件進行學習階段時“整體廚房”概念已經(jīng)到普及階段了,就這個概念的出現(xiàn)已經(jīng)讓許多廠商不知所措,不知所向!
什么是“整體廚房”,整體廚房就是經(jīng)過精心設計的、將廚房家具與廚房電器融為一體并與家庭裝修風格配套的廚房。在產(chǎn)業(yè)配套成熟、消費者認知成熟國外,櫥柜公司是整體廚房的總承包商,從廚房家具到抽油煙機、冰箱、灶具、烤箱、水盆、龍頭、洗碗機,全部由櫥柜公司提供,甚至連小飾品都一應配齊。
而在國內,不要說電器,有時候連拉籃都是消費者自己購買??赡苁窍M者習慣不同,也可能中國人非常有精力和時間,愿意去過一個自我“品位”的花錢樂趣,其實整體廚房的標準是建筑設計標準、廚房電氣標準及櫥柜標準的集成,幾個標準要相互兼容,這需要國家牽頭,各行業(yè)相互配合才行。
但在我國櫥柜行業(yè)內部,要實現(xiàn)標準化、規(guī)模化,系列化、首先要解決報價方法問題。在國外,櫥柜無一例外地采用單元柜報價,而在國內,以延米報價幾乎成了市場通用的報價形式。其實這種報價方法的弊端是顯而易見的,對于消費者來說,這種報價存在不清楚性、含蓄性,輕易被不良廠商鉆空子;對于廠家來說,這種報價方式不利于標準化、規(guī)范化生產(chǎn)。反過來,不標準化生產(chǎn)的產(chǎn)品不具備成套性、通用性和互換性,降低了產(chǎn)品的復制力和經(jīng)驗學習,質量難也保證,使消費者的利益得不到保障?,F(xiàn)在的市場情況是,小的廠家沒辦法實行標準化生產(chǎn)、標準化報價;大的廠家想實行標準化生產(chǎn)和標準化報價,卻胳膊扭不過市場。在個性化問題上,有的消費者經(jīng)常把按自己要求的尺寸制作櫥柜誤解為個性化。其實在世界櫥柜流派中,德國體系注重標準化和功能性,意大利體系注重設計風格。未來櫥柜業(yè)將會分出注重標準性、功能性的品牌和注重設計風格的品牌,消費者可選擇適合自己品味的櫥柜公司,但不應過分強調尺寸。這也說明我國的櫥柜行業(yè)的不成熟和消費者的價值認知較薄弱。
四、“趨勢”和希望
隨著中國房地產(chǎn)市場空前火爆,同時,基于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)所帶動的居家藝術配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、國家相關部門正在對住宅制定新的標準來提升配套產(chǎn)業(yè)的規(guī)?;l(fā)展,其中廚衛(wèi)體系作為住宅的六大體系之一,被提到相當重要的議程,作為廚衛(wèi)體系最主要部分的整體廚房業(yè)將會高速發(fā)展。在未來時間里,櫥柜業(yè)的發(fā)展將體現(xiàn)出如下特征:
1、品牌聯(lián)合航母的交合。品牌櫥柜企業(yè)將會與品牌廚衛(wèi)企業(yè)強強聯(lián)合,組成完整的整體廚房解決體系。
2、明確的主題生活風格。櫥柜企業(yè)將逐漸注重設計風格,將分出日本風格、意大利風格、德國風格等。
3、分工專業(yè)和整體融合。櫥柜、廚電、廚衛(wèi)與建筑裝修多方融合,彰顯消費者的選擇和個性。
4、品牌布局明朗識別化。中外合資品牌坐穩(wěn)中高端市場,中小企業(yè)在低端市場完成積累。
5、收益穩(wěn)定投資透明化。行業(yè)利潤隨銷量上升,價格趨降。整體收益將趨于穩(wěn)定和透明。
6、環(huán)保和空間概念競爭。原材料、配件選用上還是設計上將充分體現(xiàn)健康環(huán)保的概念。
7、功能融合到心靈融合。設計更加充分體現(xiàn)人文關懷精神,令櫥柜使用者深切感受到安全、快捷、方便、舒適。
8、生活文化的交相輝映。西方廚衛(wèi)文化與中國飲食文化相融合,體現(xiàn)中國不同地區(qū)生活方式、主人個人審美情趣及個性化特征。
9、人文智能網(wǎng)絡三合一。電器配件將向智能化、網(wǎng)絡化發(fā)展,與現(xiàn)代化居家生活充分集合。
10、品牌的要害要素構成。櫥柜的發(fā)展將更倚重于質量、款式、服務與品牌。品牌經(jīng)得起時間的考驗,即便身處于一個不夠完善的環(huán)境中,著眼于長遠利益。致力于提高產(chǎn)品品質,建立完善的售后服務體系,提高品牌美譽度。
客廳當然是居家裝修的重點.其的風格體現(xiàn)著主人的性格.那么在選擇客廳家具的時候也要注重搭配著自己喜歡的風格。下面就為大家介紹3款絕美的客廳家具的時尚設計,希望能給你參考.
當經(jīng)濟危機席卷全球之時,不管是世界知名的大企業(yè)還是一些實力相對較弱的中小企業(yè),都受到了波及,紛紛重組或者倒閉,而我們中國的眾多中小企業(yè)由于經(jīng)濟大環(huán)境的衰退,也有很多生存不下去而關門的,這迫使我們不得不關注我國數(shù)量龐大的中小企業(yè),到底中小企業(yè)的發(fā)展道路在哪里?
中小企業(yè)的優(yōu)勢
用一句話概括:中小企業(yè)的優(yōu)勢、機遇明顯,但競爭與風險并存。同大企業(yè)相比,中小企業(yè)的優(yōu)勢在于經(jīng)營決策快,成本及綜合風險相對較低,同時對市場反應敏銳,行為靈活,反應速度較快。并且,中小企業(yè)中私人家族經(jīng)營者較多,內部命令一元化,執(zhí)行力強,能快速協(xié)調企業(yè)內部的所有資源,使之效率、效益最大化。但是,同大企業(yè)相比,中小企業(yè)在技術、資金、人力資源、信息獲取等方面的能力較弱。據(jù)統(tǒng)計,在全球每年倒閉的企業(yè)當中,80%以上是中小企業(yè)。
一、“小”、“靈”、“快”
與大型企業(yè)相比較,中小企業(yè)的首要特征之一,即在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營決策權高度集中,特別是小企業(yè), 基本上都是一家一戶自主經(jīng)營,使資本追求利潤的動力完全體現(xiàn)在經(jīng)營者的積極性上。由于經(jīng)營者對千變萬化的市場反應靈敏,實行所有權與經(jīng)營管理權合一,既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本,又有利于企業(yè)快速作出決策。其次,中小企業(yè)員工人數(shù)較少,組織結構簡單,個人在企業(yè)中的貢獻容易被識別,因而便于對員工進行有效的激勵,不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內容易產(chǎn)生怠惰與無效率的情況??梢?中小企業(yè)在經(jīng)營決策和人員激勵上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性,因而能對不斷變化的市場作出迅速反應。所謂企業(yè)小、動力大、機制靈活且有效率。當有些大公司和跨國企業(yè)在世界經(jīng)濟不景氣的情況下不得不壓縮生產(chǎn)規(guī)模的時候,中小企業(yè)卻在不斷調整經(jīng)營方向和產(chǎn)品結構,從中獲得新的發(fā)展。
二、“小而專”和“小而精”
中小企業(yè)由于自身規(guī)模小,人、財、物等資源相對有限,既無力經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險,也無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭,因而,往往將有限的人力、財力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細小市場,專注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營上來不斷改進產(chǎn)品質量,提高生產(chǎn)效率,以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,進而獲得更大的發(fā)展。
從世界各國的類似成功經(jīng)驗來看,通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營,走以專補缺、以小補大,專精致勝的成長之路,這是眾多中小企業(yè)在激烈競爭中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。此外,隨著社會生產(chǎn)的專業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展,越來越多的企業(yè)擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式。中小企業(yè)通過專業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關系,不僅在客觀上有力地支持和促進了大企業(yè)發(fā)展,同時也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎。
三、小批量、多樣化
一般來講,大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術優(yōu)勢,但大批量的單一品種只能滿足社會生產(chǎn)和人們日常生活中一些主要方面的需求,當出現(xiàn)某些小批量的個性化需求時,大企業(yè)往往難以滿足。因此,面對當今時代人們越來越突出個性的消費需求,消費品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉向小批量、多樣化。雖然中小企業(yè)作為個體普遍存在經(jīng)營品種單一、生產(chǎn)能力較低的缺點,但從整體上看,由于量大、點多、且行業(yè)和地域分布面廣,它們又具有貼近市場、靠近顧客和機制靈活、反應快捷的經(jīng)營優(yōu)勢,因此,利于適應多姿多態(tài)、千變萬化的消費需求;特別是在零售商業(yè)領域,居民日常零星的、多種多樣的消費需求都可以通過千家萬戶中小企業(yè)靈活的服務方式得到滿足。
四、以開發(fā)新型小產(chǎn)品為起點,中小企業(yè)是成長最快的科技創(chuàng)新力量
現(xiàn)代科技在工業(yè)技術裝備和產(chǎn)品發(fā)展方向上有著兩方面的影響,一方面是向著大型化、集中化的方向發(fā)展;另一方面又向著小型化、分散化方向發(fā)展。產(chǎn)品的小型化、分散化生產(chǎn)為中小企業(yè)的發(fā)展提供了有利條件。特別是在新技術革命條件下,許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人往往是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學教授,他們常常集管理者、所有者和發(fā)明者于一身,對新的技術發(fā)明創(chuàng)造可以立即付諸實踐。正因為如此,20世紀70年代以來,新技術型的中小企業(yè)像雨后春筍般出現(xiàn),它們在微型電腦、信息系統(tǒng)、半導體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功,有許多中小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里,迅速成長為聞名于世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂等。
中小企業(yè)的劣勢
盡管中小企業(yè)有其自身的優(yōu)勢,但在其發(fā)展過程中也存在諸多問題,制約其發(fā)展。
一、相關法律系統(tǒng)不完善
雖然我國政府在完善中小企業(yè)法律環(huán)境方面采取了很多的措施,但仍然還不是很完善,缺乏系統(tǒng)性的法律體系。這使得中小企業(yè)的許多權益得不到應有的保障,在很大程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展進程。此外,產(chǎn)權保護不到位,也嚴重影響了中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。一項調查表明,對于私有財產(chǎn)可能被侵害的原因,5O% 的企業(yè)主認為在于法律保障不完備。某些政府部門有從事商業(yè)活動的傾向,混淆了政府行政職能和商業(yè)利益之間的界限。產(chǎn)權不清晰,法律地位不明確制約著中小企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)融資相對困難
據(jù)有關部門調查發(fā)現(xiàn),融資困難以成為制約我國中小企業(yè)的第一大障礙。主要體現(xiàn)在兩方面:①融資方式比較單一,缺乏直接的市場融資渠道,中小企業(yè)很少能夠采用發(fā)行債券的融資方式募集資金,能夠發(fā)行股票上市融資的企業(yè)也為數(shù)不多。據(jù)統(tǒng)計,我國中小企業(yè)融資總量中主要依靠商業(yè)銀行貸款和民間借貸的融資方式占到了5O 以上,而且由于中小企業(yè)規(guī)模偏小,發(fā)展前景不明朗,本身的資信水平不高,加之與銀行等金融機構的信息不對稱,提高了金融機構在向中小企業(yè)提供信貸時的交易成本與風險,使得中小企業(yè)向銀行貸款困難;② 借貸期限較短且數(shù)目普遍不大,主要是用來解決臨時性的流動資金,很少用于項目的開發(fā)和擴大再生產(chǎn)等方面。
三、人力資源相對匱乏
企業(yè)的發(fā)展需要整個團隊的努力,需要大批優(yōu)秀的人才。西奧多?舒爾茨曾說過:“人力資本是人的知識、能力、健康等質量的提高對經(jīng)濟成長的貢獻遠比物質資本和勞動力數(shù)量的增加重要”。人才已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢、把握發(fā)展機遇的關鍵 但由于中小企業(yè)自身的一些特點,比如規(guī)模小、缺乏穩(wěn)定性等,導致人才流失情況嚴重。再者,許多中小企業(yè)或因不重視人才,或因對人才認識錯誤,而不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求選擇合適的人才,導致人才流失、人才浪費,不能人盡其才的發(fā)揮出最優(yōu)的經(jīng)濟效果。企業(yè)由于缺少人才,就很難創(chuàng)造出自己的特色,也就很難從激烈的競爭中脫穎而出。
中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
一、以取得外部規(guī)模經(jīng)濟作為戰(zhàn)略選擇,走“小而群”的中小企業(yè)發(fā)展之路。
二、依托大企業(yè)、大公司,實施“小而?!焙汀靶《洹钡膮f(xié)作化經(jīng)營戰(zhàn)略。
三、根據(jù)中小企業(yè)貼近顧客、貼近市場的有利條件,采取“小而特”的差異化經(jīng)營戰(zhàn)略來進行拾遺補缺。
四、積極推行技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,不斷增強企業(yè)競爭能力。
所以,中小企業(yè)要想活得更加滋潤,適時適當?shù)慕柚饬磉M行資源整合已經(jīng)是勢在必行的事情了,畢竟只靠一己之力能量是有限的,正所謂眾人拾柴火焰高,出色的策劃機構,行之有效的實戰(zhàn)策劃方案才是中小企業(yè)迫切需要的制勝法寶。