種種跡象顯示，這場延續(xù)了兩年之久的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，似乎行將結(jié)束：

　　國外各展會形勢看好，訂單開始增加，甚至中國部分廠家還出現(xiàn)了“招工難”。看上去，2010年，春天離我們已經(jīng)不遠(yuǎn)了。這對于中國的家居行業(yè)來說，是不一樣的春天嗎？

　　如果說本次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是中國家居行業(yè)首遇寒冬，那么，這個寒冬之前的那個春天，應(yīng)當(dāng)始于2000年左右。從80年代開始的改革開放，到90年代的寒冬和暗涌，步入21世紀(jì)的中國為家居行業(yè)提供了一個溫暖而又寬松的成長空間。同時(shí)，國外品牌的訂單帶來了技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)，中國產(chǎn)品開始向全球配送，一時(shí)間“Madein China”出現(xiàn)在世界各地，中國儼然成為了世界工廠。而WTO對中國敞開大門更讓出口驅(qū)動下的家居行業(yè)看到了占領(lǐng)全球市場的希望。

　　那是一個春天，一個過于美好的春天。

　　過于美好，就意味著我們讓它蒙蔽了眼睛。我們不能忽視，從2007年12月經(jīng)濟(jì)危機(jī)正式爆發(fā)以來，中國的家居企業(yè)數(shù)以千計(jì)的死去，市場上“餓殍”遍地。而幸存者們開始意識到，在無可匹敵的高速增長下，我們是多么的脆弱。我們有世界最多的制造工廠，也有被全世界所詬病的產(chǎn)品質(zhì)量?！癕ade in China”成為了低價(jià)又低質(zhì)的代名詞。我們沒有品牌，不被信任。

　　近十年來，中國家居業(yè)集體無意識地陷入了一種甜蜜的束縛中。行業(yè)整體看上去充滿活力，但缺乏穩(wěn)固的根底。我們逐漸固執(zhí)、僵化，連生產(chǎn)活動都如出一轍毫無創(chuàng)意，就像簡單的復(fù)制與粘貼。

　　就算沒有這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們能就這么存活下去嗎？

　　每次聽說國外某地打出“為了您的健康，本店不出售中國貨”，每次聽說某國外大型展會創(chuàng)意設(shè)計(jì)區(qū)禁止中國人進(jìn)入，我們都憤慨，激動。我們有時(shí)也捫心自問，然后暗下決心要改變。

　　改變確實(shí)太難了，連奧巴馬很大意義上也是拿這個詞賣概念，家居企業(yè)要改變，又談何容易呢？只是，改變已經(jīng)是刻不容緩的事情了。

　　是的，經(jīng)濟(jì)危機(jī)過去了，下一個春天要來了，但是這個春天注定和上一次是不一樣的。

　　曾經(jīng)，西方世界為中國出口產(chǎn)品大量買單；如今，中國是全球遭受反傾銷反補(bǔ)貼調(diào)查最多的國家。

　　曾經(jīng)，中國勞動力市場譽(yù)滿全球，成為品牌OEM的不二選擇；如今，印度、巴基斯坦、越南等都成為越來越有力的競爭對手。

　　曾經(jīng)，美國消費(fèi)者每年為美國GDP增長貢獻(xiàn)達(dá)總值的三分之二，每年進(jìn)口中國家具數(shù)以百億計(jì)；如今，美國政府明確表示也要嘗試出口型經(jīng)濟(jì)，不再為亞洲國家產(chǎn)品買單。

　　在這前有狼后有虎的困境中，中國家居業(yè)若是不另辟蹊徑，恐怕難以應(yīng)付下一個冬天。這個“蹊徑”，可以是一個品牌的建立，一種技術(shù)的革新，一場銷售模式的轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在迅速發(fā)展，已經(jīng)證明了它在零售和廣告宣傳方面的革命性作用，我們是不是應(yīng)該開發(fā)它更多的功能呢？

　　美國的《今日家具》每年都會召開一次總裁研討會(Leadership Conference)，今年的題目是“Thriving in A Survivors’ World”。在上半年的報(bào)道中，我將其譯作“崛起于幸存者的世界”，而在近日的報(bào)道中，我修改為“在幸存者的世界繁榮發(fā)展”。當(dāng)然前者聽上去更順口，但是我覺得，“崛起”這個詞，還是留與中國家居業(yè)更為匹配。美國的諸位，更多的是繼續(xù)“繁榮發(fā)展”罷了。

　　聽聞本次年會新增了一場名為“（賣）到中國去”(Selling into China)的小組討論。又有誰知道：下一個冬天，是不是美國家居業(yè)在擔(dān)心中國消費(fèi)者不再為其買單呢？

      家具企業(yè)同質(zhì)化逐步明顯，家具企業(yè)，發(fā)明創(chuàng)造的企業(yè)不多，模仿、復(fù)制卻到處可見，一個個性化設(shè)計(jì)或服務(wù)，很容易被其它企業(yè)模仿、復(fù)制，甚至青出于藍(lán)勝于藍(lán)，無形中，同質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)只能是價(jià)格競爭，導(dǎo)致家具企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，市場需求的規(guī)范，競爭激烈，利潤空間越來越小，生意也越來越難做，家具企業(yè)除了中高檔軟體家具利潤高點(diǎn)，其他實(shí)木、板式家具等利潤都比較低，曾經(jīng)締造出一個個一夜暴富的家具企業(yè)的已經(jīng)成為昔日神話。在這個微利的時(shí)代，國內(nèi)家具企業(yè)是選擇留下，還是離開？

    原材料成本上漲、人工工資提高、外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷，國內(nèi)家具企業(yè)遇到的壓力，消費(fèi)者要求攀升，同質(zhì)化顯現(xiàn)，利潤攤薄。面對“狼來了”的局面，國內(nèi)家具企業(yè)是選擇逃跑，還是對抗？

    精細(xì)化管理是家具企業(yè)必由之路

    在我國家具企業(yè)的發(fā)展，最先是80年代，一部分臺資企業(yè)來大陸投資經(jīng)營，臺資管理模式就是精細(xì)化管理，比如通過實(shí)施企業(yè)信息化，用企業(yè)信息化來管理員工，用制度管理企業(yè)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，通過這種管理模式，企業(yè)細(xì)節(jié)管理逐步走向完善，如采購人員不可能隨意更改系統(tǒng)的單價(jià)，更換供應(yīng)商在系統(tǒng)里會立刻反映，采購人員拿供應(yīng)商“傭金”難度就會大許多；用了系統(tǒng)管理，倉庫的成品、半品、原材料、設(shè)備都得到很好管理，財(cái)務(wù)應(yīng)付多少、應(yīng)收多少，設(shè)備是不是該換了，生產(chǎn)部門要不要增加人手，老板們通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，心里有本明朗的帳。象這些企業(yè)，其業(yè)務(wù)主管、生產(chǎn)主管被頻繁更換，一般的員工更是“鐵打的營盤流水的兵”，企業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)照樣紅紅火火，有條不紊，原因很簡單，數(shù)據(jù)在管理系統(tǒng)里，生產(chǎn)模式按信息化流程，真正的主管都是老板，老板對主管的依賴性沒有那么強(qiáng)。

    但是，多數(shù)家具企業(yè)目前依然是粗放式管理，筆者在某家具軟件公司服務(wù)多年來，近年經(jīng)常聽家具老板抱怨：前幾年，企業(yè)在進(jìn)原材料，很少花時(shí)間去討價(jià)還價(jià)，對原材料的質(zhì)量把控也不那么嚴(yán)格，企業(yè)招人也是想招就招，設(shè)備舊了點(diǎn)就報(bào)廢，即使是那樣，企業(yè)照樣賺錢，但現(xiàn)在家具企業(yè)按這種粗放式模式管理，越來越難了，原材料上漲、人工工資又高、反傾銷導(dǎo)致出口受阻，內(nèi)銷競爭壓力大，市場高度細(xì)分，大品牌顯現(xiàn)、企業(yè)運(yùn)營成本過高，利潤薄，為了降低企業(yè)成本，進(jìn)原材料要貨比三家，討價(jià)還價(jià)，設(shè)備也是能用就用。這樣，企業(yè)無形走上精細(xì)管理模式。

    在以客戶為導(dǎo)向的買方市場，企業(yè)要做的主要是以產(chǎn)品為中心，提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品越來越豐富，同質(zhì)化越來越明顯，消費(fèi)群體對產(chǎn)品選擇余地越來越大，家具行業(yè)步入微利時(shí)代，家具企業(yè)面臨著產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，傳統(tǒng)粗放管理日漸顯露弊端，家具企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營成本持續(xù)攀高、利潤嚴(yán)重下滑，家具企業(yè)要在經(jīng)營中勝出，必須考慮降低運(yùn)營成本，提升管理，要克服一切重視細(xì)節(jié)的改進(jìn)走出粗放式管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、使家具企業(yè)走向陽光大道。