中國家具企業(yè)內(nèi)銷之路 前景與風險并存
時間:2009-12-14 人氣:1051 來源:一大把 作者:
概述:近年來,在全球金融危機的影響下,歐美國家的貿(mào)易保護政策進一步加強,家具出口的阻力進一步加大。再加上亞洲一些其他發(fā)展中國家的競爭,中國家具的低成本優(yōu)勢進一步被削弱。許多出口企業(yè)及時轉(zhuǎn)型,開始探索內(nèi)銷之道......
近年來,在全球金融危機的影響下,歐美國家的貿(mào)易保護政策進一步加強,家具出口的阻力進一步加大。再加上亞洲一些其他發(fā)展中國家的競爭,中國家具的低成本優(yōu)勢進一步被削弱。許多出口企業(yè)及時轉(zhuǎn)型,開始探索內(nèi)銷之道。
隨著國內(nèi)消費者生活水平的不斷提高,國內(nèi)的市場需求依然龐大,因此家具企業(yè)只要把握好方向,未來的市場前景依然廣闊。家具外貿(mào)企業(yè)走內(nèi)銷之路,已經(jīng)成為行業(yè)間的潮流之舉。
家具內(nèi)銷市場并不是企業(yè)救命稻草
出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷之路只能看作是一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型,不能作為救命稻草。出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷并不是一時之工,需要一個時間的過程,內(nèi)銷市場雖然大,但市場競爭異常激烈,不是每個企業(yè)都能轉(zhuǎn)危為安。
拿家具行業(yè)舉例,據(jù)中國家協(xié)發(fā)布的數(shù)據(jù),內(nèi)銷市場已經(jīng)連續(xù)多年保持15%以上的增長,年銷量突破了4000億人民幣。這樣無比巨大的蛋糕不斷吸引了大量企業(yè)進軍家具市場,致使內(nèi)銷市場競爭遍及大江南北的城鄉(xiāng)市場,可以說家具市場現(xiàn)在是競爭無處不在,加上商鋪租金不斷上漲,人工和材料以及能源的不斷上升。讓本來在市場競爭的商海中不著邊際的企業(yè)更是被壓得喘不過氣來。所以說,“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”這一途徑可以作為解決企業(yè)在寒冬的一時“饑餓”,要想更長遠的發(fā)展,還要靠企業(yè)的實力和經(jīng)營戰(zhàn)略。
家具內(nèi)銷建設營銷渠道很重要
在家具行業(yè)中提起內(nèi)銷之路,那可以說是有人歡喜有人憂。有的企業(yè)在走出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷戰(zhàn)略之后就在國內(nèi)市場中站穩(wěn)腳步,而有的企業(yè)則是有點慌不擇路的味道,還沒有在國內(nèi)的市場中站穩(wěn)腳步就被擁擠的市場所掩埋。所以在走此路線的企業(yè),做好市場定位、找準營銷渠道才是企業(yè)在國內(nèi)市場站穩(wěn)的唯一出路。
企業(yè)外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷最薄弱、最困難的環(huán)節(jié)就是營銷渠道,只有將此路鋪好才能實現(xiàn)在市場中打開銷路。但對于外銷企業(yè)來講,建設完備的營銷渠道絕非易事。
首先是不了解行業(yè)的渠道模式、終端業(yè)態(tài),其次企業(yè)的營銷渠道經(jīng)銷商此前是一片空白。渠道模式的設計將是外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的主要支撐,同時也是企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場的重要前提。企業(yè)在明確戰(zhàn)略選擇、產(chǎn)品定位、品牌定位的基礎上一定要弄清楚產(chǎn)品通過哪種渠道輸送、怎樣拓展渠道的經(jīng)銷商,一旦渠道模式解決了,內(nèi)銷落地也就邁出了第一步。
面對國內(nèi)越來越成熟、競爭越來越激烈的市場,從外銷到內(nèi)銷的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與風險并存,企業(yè)更應清晰地了解國內(nèi)市場現(xiàn)狀、行業(yè)的產(chǎn)品需求,多一份理性的、科學化的營銷操作,多一份專注的、堅持的心態(tài),做到系統(tǒng)規(guī)劃在前、操作解決在后,將外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的當前趨勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)成功開拓的途徑。
隨著國內(nèi)消費者生活水平的不斷提高,國內(nèi)的市場需求依然龐大,因此家具企業(yè)只要把握好方向,未來的市場前景依然廣闊。家具外貿(mào)企業(yè)走內(nèi)銷之路,已經(jīng)成為行業(yè)間的潮流之舉。
家具內(nèi)銷市場并不是企業(yè)救命稻草
出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷之路只能看作是一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型,不能作為救命稻草。出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷并不是一時之工,需要一個時間的過程,內(nèi)銷市場雖然大,但市場競爭異常激烈,不是每個企業(yè)都能轉(zhuǎn)危為安。
拿家具行業(yè)舉例,據(jù)中國家協(xié)發(fā)布的數(shù)據(jù),內(nèi)銷市場已經(jīng)連續(xù)多年保持15%以上的增長,年銷量突破了4000億人民幣。這樣無比巨大的蛋糕不斷吸引了大量企業(yè)進軍家具市場,致使內(nèi)銷市場競爭遍及大江南北的城鄉(xiāng)市場,可以說家具市場現(xiàn)在是競爭無處不在,加上商鋪租金不斷上漲,人工和材料以及能源的不斷上升。讓本來在市場競爭的商海中不著邊際的企業(yè)更是被壓得喘不過氣來。所以說,“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”這一途徑可以作為解決企業(yè)在寒冬的一時“饑餓”,要想更長遠的發(fā)展,還要靠企業(yè)的實力和經(jīng)營戰(zhàn)略。
家具內(nèi)銷建設營銷渠道很重要
在家具行業(yè)中提起內(nèi)銷之路,那可以說是有人歡喜有人憂。有的企業(yè)在走出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷戰(zhàn)略之后就在國內(nèi)市場中站穩(wěn)腳步,而有的企業(yè)則是有點慌不擇路的味道,還沒有在國內(nèi)的市場中站穩(wěn)腳步就被擁擠的市場所掩埋。所以在走此路線的企業(yè),做好市場定位、找準營銷渠道才是企業(yè)在國內(nèi)市場站穩(wěn)的唯一出路。
企業(yè)外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷最薄弱、最困難的環(huán)節(jié)就是營銷渠道,只有將此路鋪好才能實現(xiàn)在市場中打開銷路。但對于外銷企業(yè)來講,建設完備的營銷渠道絕非易事。
首先是不了解行業(yè)的渠道模式、終端業(yè)態(tài),其次企業(yè)的營銷渠道經(jīng)銷商此前是一片空白。渠道模式的設計將是外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的主要支撐,同時也是企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場的重要前提。企業(yè)在明確戰(zhàn)略選擇、產(chǎn)品定位、品牌定位的基礎上一定要弄清楚產(chǎn)品通過哪種渠道輸送、怎樣拓展渠道的經(jīng)銷商,一旦渠道模式解決了,內(nèi)銷落地也就邁出了第一步。
面對國內(nèi)越來越成熟、競爭越來越激烈的市場,從外銷到內(nèi)銷的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與風險并存,企業(yè)更應清晰地了解國內(nèi)市場現(xiàn)狀、行業(yè)的產(chǎn)品需求,多一份理性的、科學化的營銷操作,多一份專注的、堅持的心態(tài),做到系統(tǒng)規(guī)劃在前、操作解決在后,將外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的當前趨勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)成功開拓的途徑。
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2009年以來,由于金融危機的影響,家具行業(yè)的出口出現(xiàn)大滑坡,相當多的外銷企業(yè)開始轉(zhuǎn)向內(nèi)銷,家具的內(nèi)銷率不斷增加,使國內(nèi)家具市場競爭越發(fā)激烈。而在國內(nèi)市場,進入2009年后,國內(nèi)房產(chǎn)市場交易持續(xù)低迷,不少企業(yè)面臨更多困難。在這種情況下,各商家使出渾身解數(shù),紛紛開辟各種新渠道,家具銷售渠道進入多元化時代。
主要渠道:仍占主流
目前,以經(jīng)銷商為主體,賣場為流通平臺,是中國家具行業(yè)最主要的營銷模式。為了追求規(guī)模化優(yōu)勢,許多以前固守一域的單一賣場,開始慢慢突破地理區(qū)域的局限,以統(tǒng)一品牌連鎖的方式,在全國各地跑馬圈地,最后發(fā)展成渠道連鎖巨頭,如紅星美凱龍、居然之家等。這種大賣場通過近10年來的發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)比較成熟,店面越建越多,規(guī)模越來越大。在家具賣場銷售家具,家具企業(yè)可以隨著賣場的擴張而擴張。由于家具產(chǎn)品的特性(重展示、耗空間),一般性的代理商、經(jīng)銷商憑借自身的渠道、終端網(wǎng)絡,很難完全滲透、覆蓋到自己所在區(qū)域的各個理想角落。這些賣場或跟代理商、經(jīng)銷商間接合作,或跟制造商直接合作,以使家具品牌最終完成對市場終端的理想滲透,可以省去自建渠道的許多艱辛。因此,很多家具企業(yè)或者代理商、經(jīng)銷商都把進駐賣場當做迅速進入市場的一條捷徑。
但是,進駐賣場也同樣存在著一些問題。首先,生產(chǎn)商與銷售商在價值定位上會出現(xiàn)不統(tǒng)一的狀況。生產(chǎn)廠商會對自己的產(chǎn)品和品牌做出定位,或古典,或現(xiàn)代。但是很多賣場的定位則不是很清晰,通常在一個幾萬平方米的賣場里,古典、現(xiàn)代等各種風格的都有。大賣場展現(xiàn)給顧客和消費者的定位缺失,是一個比較普遍的問題。
除了常見的連鎖賣場外,產(chǎn)業(yè)集群式賣場也是家具企業(yè)銷售渠道中不可忽視的組成部分。產(chǎn)業(yè)集群指的是各種類型的家具賣場在一個區(qū)域非常集中,形成了區(qū)域品牌效應,如廣東樂從、河北香河、江蘇蠡口和成都武侯等地,都以家具賣場、銷售著稱。廣東樂從總面積300萬平方米,年銷售300億元;江蘇蠡口總面積120萬平方米,年銷售80億元;河北香河總面積120萬平方米,年銷售60億元;成都武侯總面積100萬平方米,年銷售60億元。
自建渠道:發(fā)展迅速
在大經(jīng)濟環(huán)境不好的情況下,很多家具企業(yè)面臨著單店銷量下降、場租不斷攀高、企業(yè)經(jīng)營成本持續(xù)攀升等問題。這也使生產(chǎn)商與賣場之間的種種矛盾日益激烈。正是由于傳統(tǒng)家具經(jīng)銷模式存在廠家、經(jīng)銷商與賣場之間的種種矛盾,很多實力雄厚的家具生產(chǎn)商和經(jīng)銷商開始擺脫傳統(tǒng)家具賣場,自己進行產(chǎn)品銷售。放眼全國,越來越多的家具生產(chǎn)商開始自建營銷渠道直接面對消費者。比如,皇朝專賣連鎖目前已達2000多家,富之島目前有1600多家零售專賣店,聯(lián)邦目前在全國300多個城市的連鎖專賣店已達1000多家,掌上明珠和雙虎專賣店也超過了1000家。
生產(chǎn)商自建的營銷渠道主要分為直營與加盟兩種方式。建立直營店,能夠比較完整的體現(xiàn)生產(chǎn)商的品牌形象、市場定位和企業(yè)理念,但對生產(chǎn)商的資金、人力資源等都有較高的要求,需要投入巨大的精力,且發(fā)展速度相對較慢。而吸收加盟店,則可以快速進入目標市場,并借助經(jīng)銷商的銷售渠道迅速站穩(wěn)腳跟,但由于經(jīng)銷商的素質(zhì)參差不齊,可能會造成因為經(jīng)銷商的各種原因影響生產(chǎn)商品牌形象和售后服務的問題。
新渠道:漸露崢嶸
由于近年來競爭日趨激烈,且傳統(tǒng)銷售渠道暴露出了各種各樣的問題,為了在激烈的市場競爭中脫穎而出,迅速崛起,一些家具生產(chǎn)企業(yè)開始探索如何創(chuàng)新營銷模式,以重新掌握產(chǎn)業(yè)鏈主導權(quán)。
最近兩年,一些家具企業(yè)對網(wǎng)絡在線商城的投入持續(xù)增加,家具電子商務正成為家具行業(yè)營銷的新寵。多家品牌家具和家具流通賣場都已推出或正在準備推出自己的網(wǎng)絡商城,率先搶分家具電子商務的新蛋糕。
除了網(wǎng)絡,家裝公司也成了家具企業(yè)銷售的一個新渠道。由于家裝公司與消費者接觸更多,更加親和,且具有天然的先機。因此,隨著市場的發(fā)展,一些裝修公司在為消費者提供裝修的過程中,也會把家具推薦給消費者。實創(chuàng)家具董事長孫威表示,在這種模式下有至少30%的價格差距。雖然目前家裝公司作為家具產(chǎn)品的渠道角色還不是很重要,但家裝公司與家具企業(yè)的結(jié)合,使得家具企業(yè)在還不能夠與代理商抗衡的時候,又多出了一種銷售渠道,可以和傳統(tǒng)渠道互為補充,以減輕傳統(tǒng)渠道的壓力。
主要渠道:仍占主流
目前,以經(jīng)銷商為主體,賣場為流通平臺,是中國家具行業(yè)最主要的營銷模式。為了追求規(guī)模化優(yōu)勢,許多以前固守一域的單一賣場,開始慢慢突破地理區(qū)域的局限,以統(tǒng)一品牌連鎖的方式,在全國各地跑馬圈地,最后發(fā)展成渠道連鎖巨頭,如紅星美凱龍、居然之家等。這種大賣場通過近10年來的發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)比較成熟,店面越建越多,規(guī)模越來越大。在家具賣場銷售家具,家具企業(yè)可以隨著賣場的擴張而擴張。由于家具產(chǎn)品的特性(重展示、耗空間),一般性的代理商、經(jīng)銷商憑借自身的渠道、終端網(wǎng)絡,很難完全滲透、覆蓋到自己所在區(qū)域的各個理想角落。這些賣場或跟代理商、經(jīng)銷商間接合作,或跟制造商直接合作,以使家具品牌最終完成對市場終端的理想滲透,可以省去自建渠道的許多艱辛。因此,很多家具企業(yè)或者代理商、經(jīng)銷商都把進駐賣場當做迅速進入市場的一條捷徑。
但是,進駐賣場也同樣存在著一些問題。首先,生產(chǎn)商與銷售商在價值定位上會出現(xiàn)不統(tǒng)一的狀況。生產(chǎn)廠商會對自己的產(chǎn)品和品牌做出定位,或古典,或現(xiàn)代。但是很多賣場的定位則不是很清晰,通常在一個幾萬平方米的賣場里,古典、現(xiàn)代等各種風格的都有。大賣場展現(xiàn)給顧客和消費者的定位缺失,是一個比較普遍的問題。
除了常見的連鎖賣場外,產(chǎn)業(yè)集群式賣場也是家具企業(yè)銷售渠道中不可忽視的組成部分。產(chǎn)業(yè)集群指的是各種類型的家具賣場在一個區(qū)域非常集中,形成了區(qū)域品牌效應,如廣東樂從、河北香河、江蘇蠡口和成都武侯等地,都以家具賣場、銷售著稱。廣東樂從總面積300萬平方米,年銷售300億元;江蘇蠡口總面積120萬平方米,年銷售80億元;河北香河總面積120萬平方米,年銷售60億元;成都武侯總面積100萬平方米,年銷售60億元。
自建渠道:發(fā)展迅速
在大經(jīng)濟環(huán)境不好的情況下,很多家具企業(yè)面臨著單店銷量下降、場租不斷攀高、企業(yè)經(jīng)營成本持續(xù)攀升等問題。這也使生產(chǎn)商與賣場之間的種種矛盾日益激烈。正是由于傳統(tǒng)家具經(jīng)銷模式存在廠家、經(jīng)銷商與賣場之間的種種矛盾,很多實力雄厚的家具生產(chǎn)商和經(jīng)銷商開始擺脫傳統(tǒng)家具賣場,自己進行產(chǎn)品銷售。放眼全國,越來越多的家具生產(chǎn)商開始自建營銷渠道直接面對消費者。比如,皇朝專賣連鎖目前已達2000多家,富之島目前有1600多家零售專賣店,聯(lián)邦目前在全國300多個城市的連鎖專賣店已達1000多家,掌上明珠和雙虎專賣店也超過了1000家。
生產(chǎn)商自建的營銷渠道主要分為直營與加盟兩種方式。建立直營店,能夠比較完整的體現(xiàn)生產(chǎn)商的品牌形象、市場定位和企業(yè)理念,但對生產(chǎn)商的資金、人力資源等都有較高的要求,需要投入巨大的精力,且發(fā)展速度相對較慢。而吸收加盟店,則可以快速進入目標市場,并借助經(jīng)銷商的銷售渠道迅速站穩(wěn)腳跟,但由于經(jīng)銷商的素質(zhì)參差不齊,可能會造成因為經(jīng)銷商的各種原因影響生產(chǎn)商品牌形象和售后服務的問題。
新渠道:漸露崢嶸
由于近年來競爭日趨激烈,且傳統(tǒng)銷售渠道暴露出了各種各樣的問題,為了在激烈的市場競爭中脫穎而出,迅速崛起,一些家具生產(chǎn)企業(yè)開始探索如何創(chuàng)新營銷模式,以重新掌握產(chǎn)業(yè)鏈主導權(quán)。
最近兩年,一些家具企業(yè)對網(wǎng)絡在線商城的投入持續(xù)增加,家具電子商務正成為家具行業(yè)營銷的新寵。多家品牌家具和家具流通賣場都已推出或正在準備推出自己的網(wǎng)絡商城,率先搶分家具電子商務的新蛋糕。
除了網(wǎng)絡,家裝公司也成了家具企業(yè)銷售的一個新渠道。由于家裝公司與消費者接觸更多,更加親和,且具有天然的先機。因此,隨著市場的發(fā)展,一些裝修公司在為消費者提供裝修的過程中,也會把家具推薦給消費者。實創(chuàng)家具董事長孫威表示,在這種模式下有至少30%的價格差距。雖然目前家裝公司作為家具產(chǎn)品的渠道角色還不是很重要,但家裝公司與家具企業(yè)的結(jié)合,使得家具企業(yè)在還不能夠與代理商抗衡的時候,又多出了一種銷售渠道,可以和傳統(tǒng)渠道互為補充,以減輕傳統(tǒng)渠道的壓力。
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下一條:石家莊將建北方最大家具集散基地
在石家莊——長三角經(jīng)貿(mào)洽談會上,石市長安區(qū)收獲頗豐,重點推出的家具博覽中心、東垣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目等大型服務業(yè)項目順利簽約。在不久的將來,石市長安區(qū)將出現(xiàn)北方地區(qū)最大的家具集散基地和省會人文創(chuàng)意天堂。
長安區(qū)家具產(chǎn)業(yè)園管委會與浙江家具協(xié)會簽約,在長安區(qū)建設家具博覽中心項目占地3000畝,總投資55億元人民幣,總建筑面積240萬平方米,擬引進資金35億元,建設一個集會展、博覽、倉儲、分揀包裝、配套服務等功能齊全、設施完善的北方地區(qū)最大的家具集散基地。
東垣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目地點位于長安區(qū)南營村西,占地33.3公頃,投資總額15億元人民幣,總建筑面積510000平方米,擬引進資金11億元。項目將遵循“文化制造、創(chuàng)意時尚”的產(chǎn)業(yè)定位和“新中國從西柏坡走來,新石家莊從東垣故城走來”的項目定位,勢必把該項目建設成為河北省的文化策源地、時尚魅力地標。園區(qū)提供文化旅游、藝術(shù)交流、新媒體研發(fā)、影視拍攝、科技生活體驗館、動漫制造、教育培訓等多功能服務,演繹石家莊地域文化、制造時尚氛圍、打造省會人文創(chuàng)意天堂。
會上,長安區(qū)推出的汽車生態(tài)公園項目,吸引了眾多關(guān)注的目光。據(jù)長安區(qū)發(fā)改局副局長蘇電平介紹,準備在北二環(huán)以北、建華大街以東建設的汽車生態(tài)公園,是以汽車文化為主的公園,主要具有休閑娛樂功能,計劃占地3000畝,將建設汽車博物館、汽車影院、汽車美容院。與已經(jīng)基本建設完成的北二環(huán)汽車貿(mào)易園區(qū)、北方汽配基地連成一片,形成北方地區(qū)最大的汽車產(chǎn)業(yè)帶。
長安區(qū)家具產(chǎn)業(yè)園管委會與浙江家具協(xié)會簽約,在長安區(qū)建設家具博覽中心項目占地3000畝,總投資55億元人民幣,總建筑面積240萬平方米,擬引進資金35億元,建設一個集會展、博覽、倉儲、分揀包裝、配套服務等功能齊全、設施完善的北方地區(qū)最大的家具集散基地。
東垣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目地點位于長安區(qū)南營村西,占地33.3公頃,投資總額15億元人民幣,總建筑面積510000平方米,擬引進資金11億元。項目將遵循“文化制造、創(chuàng)意時尚”的產(chǎn)業(yè)定位和“新中國從西柏坡走來,新石家莊從東垣故城走來”的項目定位,勢必把該項目建設成為河北省的文化策源地、時尚魅力地標。園區(qū)提供文化旅游、藝術(shù)交流、新媒體研發(fā)、影視拍攝、科技生活體驗館、動漫制造、教育培訓等多功能服務,演繹石家莊地域文化、制造時尚氛圍、打造省會人文創(chuàng)意天堂。
會上,長安區(qū)推出的汽車生態(tài)公園項目,吸引了眾多關(guān)注的目光。據(jù)長安區(qū)發(fā)改局副局長蘇電平介紹,準備在北二環(huán)以北、建華大街以東建設的汽車生態(tài)公園,是以汽車文化為主的公園,主要具有休閑娛樂功能,計劃占地3000畝,將建設汽車博物館、汽車影院、汽車美容院。與已經(jīng)基本建設完成的北二環(huán)汽車貿(mào)易園區(qū)、北方汽配基地連成一片,形成北方地區(qū)最大的汽車產(chǎn)業(yè)帶。
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