自今年6月份家具出口退稅提高至15%后，廣東家具出口規(guī)模穩(wěn)步擴大，到11月份單月出口強勁反彈，達到10.2億美元，同比增長13.7%，環(huán)比10月份增長16.1%，單月出口創(chuàng)歷史新高，對東盟出口更是大幅增長2.8倍。

　　據(jù)廣州海關16日公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示， 2009年1至11月，廣東累計出口家具及其零件88.1億美元，比去年同期下降5.9 %。其中，以一般貿(mào)易方式出口家具61.8億美元，增長4.8%，占同期廣東家具出口總值的70.1%；加工貿(mào)易出口24.2億美元，下降25%，占27.5%。

　　1至11月，廣東對美國出口家具29.7億美元，下降19%；對歐盟出口19.3億美元，下降8.9%，兩者合計占同期廣東家具出口總值的55.6%。此外，對東盟出口10億美元，增長1.3倍；對中東出口7.4億美元，增長14.9%。單11月，對美國恢復增長1.3%；對東盟大幅增長2.8倍。 

　　深圳、東莞和佛山是主要出口地市。前十一個月，深圳出口家具26.8億美元，增長8.6%；東莞出口21.6億美元，下降15.4%；佛山出口10.9億美元，下降12.8%；上述三者合計占同期廣東家具出口總額的67.3%。

　　值得關注的是，國際上針對中國家具出口的貿(mào)易保護壁壘仍然層出不窮。歐美等國頻繁出臺的技術壁壘對廣東家具出口的限制作用正日益增強。今年以來美國連續(xù)出臺了多項法規(guī)，不僅會顯著增加廣東家具企業(yè)對美出口成本 ，也極易被其他國家效仿和濫用，家具出口的外部壓力將顯著上升。

　　有關專家建議，應引導和鼓勵家具企業(yè)優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構和開拓新興市場，建立自有海外銷售渠道，降低對歐美市場的依賴；加大對家具產(chǎn)品的設計和技術創(chuàng)新力度，針對主要市場消費力下降的實際情況，開發(fā)市場需求的新產(chǎn)品；引導家具行業(yè)建立現(xiàn)代化管理體系，注重家具生產(chǎn)過程中的可再生循環(huán)利用，積極適應主要出口市場的法規(guī)變化。

   明年5月，位于二郎商業(yè)街的居然之家二店將建成并面市。這個號稱我市首家生態(tài)型五星級家居建材購物MALL到底如何？記者為此專門探訪居然之家二店的規(guī)劃和對生態(tài)型五星級家居進行解讀。    

    首創(chuàng)“生態(tài)型”家居消費概念 

    三年前，居然之家進入重慶，帶來了諸如“先行賠付”、“一個月無理由退貨”、“統(tǒng)一收銀”、“向消費者傾斜”、“綠色環(huán)保裝修”等全新的服務理念，給消費者帶來了高中檔家居建材“一站購齊”的全新消費模式。 

    居然之家二郎店，首次把“生態(tài)型”這個潮流名詞引入家居行業(yè)，再次顛覆了傳統(tǒng)的家居市場印象，充分運用1400畝彩云湖生態(tài)公園等大自然和地理環(huán)境資源優(yōu)勢，陽光、空氣和水三大自然生態(tài)元素賦予了商區(qū)生態(tài)自然的氣質(zhì)品位與無限生命活力，讓家居消費進入一個全新的理念——生態(tài)型家居建材購物MALL。這是除了集購物、餐飲、休閑、娛樂、居住為一體，還將自然生態(tài)與商場有機結(jié)合，融入一體的超前消費模式，也是對家居商場業(yè)態(tài)的大膽創(chuàng)新。 

    “五星級”家居MALL首現(xiàn)渝西南 

     

    重慶二郎店除了沿襲居然之家的中高檔經(jīng)營理念之外，還計劃將其打造成居然之家最優(yōu)美的“五星級”家居建材購物MALL，填補重慶西南部高端家居建材市場的空白。 

    近10萬平方米經(jīng)營面積，由4層環(huán)繞建筑形成，其間連續(xù)的綠化空間作為步行系統(tǒng)的主體，各區(qū)域通道與城市干道融會貫通，打造區(qū)內(nèi)循環(huán)車道。2000席地上停車位和地下停車位，將是有車一族的購物天堂，加之橫向步行流線與垂直電梯系統(tǒng)緊密連接，上設架空步行通廊，下設下沉式地下通道，四通八達，人車分流。特設扶梯與垂直電梯引導購物人流線，解決經(jīng)營區(qū)域局限性，構建橫縱相交、立體便捷的動線系統(tǒng)，無論樓上、樓下，人流自由穿行。 

    ■新聞鏈接    

    居然之家會員年末積分返禮活動正在火熱進行中。即日起到12月31日，居然之家會員憑消費積分，可到一層服務臺兌換價值200元到4500元不等的9級豪禮，獎品豐富，選擇多樣。 

    ■對話 

    《靚家周刊》：居然之家的開店計劃一直很保密，那么居然之家是什么時候盯上二郎的？ 

    張宗榮：2006年居然之家在重慶開第一個店時，對重慶已經(jīng)很了解，我們計劃在主城區(qū)開3~4個店，周邊區(qū)縣2~3個店，并進行了初步選址，二郎就是那時敲定的。經(jīng)過三年的經(jīng)營，如今居然之家北濱路一店已經(jīng)在重慶家喻戶曉，二店啟動的條件已經(jīng)成熟。這是居然之家在全國擴展的一貫作風，無論進入哪座城市，都是靠一店形成較大的市場影響后再開二店?？梢酝嘎兑幌碌氖?，2010年居然之家全國將開到38家店，3~5年內(nèi)實現(xiàn)200億元產(chǎn)值，其中重慶是居然之家全國戰(zhàn)略部署重要城市。 

    《靚家周刊》：2010年重慶將新開近十個賣場，這對居然之家有何影響？ 

    張宗榮：表面看似乎賣場多了瓜分的份額，但居然之家一直堅持清晰的高中檔定位，已經(jīng)形成了穩(wěn)定的中高端客戶階層，所以并不會受到影響。