廣東家具出口強(qiáng)勁反彈創(chuàng)新高 出口倍增
時(shí)間:2009-12-21 人氣:1291 來源:廣東新聞網(wǎng) 作者:
概述:自今年6月份家具出口退稅提高至15%后,廣東家具出口規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大,到11月份單月出口強(qiáng)勁反彈,達(dá)到10.2億美元,同比增長13.7%,環(huán)比10月份增長16.1%,單月出口創(chuàng)歷史新高,對東盟出口更是大幅增長2.8倍。......
自今年6月份家具出口退稅提高至15%后,廣東家具出口規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大,到11月份單月出口強(qiáng)勁反彈,達(dá)到10.2億美元,同比增長13.7%,環(huán)比10月份增長16.1%,單月出口創(chuàng)歷史新高,對東盟出口更是大幅增長2.8倍。
據(jù)廣州海關(guān)16日公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2009年1至11月,廣東累計(jì)出口家具及其零件88.1億美元,比去年同期下降5.9%。其中,以一般貿(mào)易方式出口家具61.8億美元,增長4.8%,占同期廣東家具出口總值的70.1%;加工貿(mào)易出口24.2億美元,下降25%,占27.5%。
1至11月,廣東對美國出口家具29.7億美元,下降19%;對歐盟出口19.3億美元,下降8.9%,兩者合計(jì)占同期廣東家具出口總值的55.6%。此外,對東盟出口10億美元,增長1.3倍;對中東出口7.4億美元,增長14.9%。單11月,對美國恢復(fù)增長1.3%;對東盟大幅增長2.8倍。
深圳、東莞和佛山是主要出口地市。前十一個(gè)月,深圳出口家具26.8億美元,增長8.6%;東莞出口21.6億美元,下降15.4%;佛山出口10.9億美元,下降12.8%;上述三者合計(jì)占同期廣東家具出口總額的67.3%。
值得關(guān)注的是,國際上針對中國家具出口的貿(mào)易保護(hù)壁壘仍然層出不窮。歐美等國頻繁出臺的技術(shù)壁壘對廣東家具出口的限制作用正日益增強(qiáng)。今年以來美國連續(xù)出臺了多項(xiàng)法規(guī),不僅會(huì)顯著增加廣東家具企業(yè)對美出口成本,也極易被其他國家效仿和濫用,家具出口的外部壓力將顯著上升。
有關(guān)專家建議,應(yīng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)家具企業(yè)優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和開拓新興市場,建立自有海外銷售渠道,降低對歐美市場的依賴;加大對家具產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和技術(shù)創(chuàng)新力度,針對主要市場消費(fèi)力下降的實(shí)際情況,開發(fā)市場需求的新產(chǎn)品;引導(dǎo)家具行業(yè)建立現(xiàn)代化管理體系,注重家具生產(chǎn)過程中的可再生循環(huán)利用,積極適應(yīng)主要出口市場的法規(guī)變化。
據(jù)廣州海關(guān)16日公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2009年1至11月,廣東累計(jì)出口家具及其零件88.1億美元,比去年同期下降5.9%。其中,以一般貿(mào)易方式出口家具61.8億美元,增長4.8%,占同期廣東家具出口總值的70.1%;加工貿(mào)易出口24.2億美元,下降25%,占27.5%。
1至11月,廣東對美國出口家具29.7億美元,下降19%;對歐盟出口19.3億美元,下降8.9%,兩者合計(jì)占同期廣東家具出口總值的55.6%。此外,對東盟出口10億美元,增長1.3倍;對中東出口7.4億美元,增長14.9%。單11月,對美國恢復(fù)增長1.3%;對東盟大幅增長2.8倍。
深圳、東莞和佛山是主要出口地市。前十一個(gè)月,深圳出口家具26.8億美元,增長8.6%;東莞出口21.6億美元,下降15.4%;佛山出口10.9億美元,下降12.8%;上述三者合計(jì)占同期廣東家具出口總額的67.3%。
值得關(guān)注的是,國際上針對中國家具出口的貿(mào)易保護(hù)壁壘仍然層出不窮。歐美等國頻繁出臺的技術(shù)壁壘對廣東家具出口的限制作用正日益增強(qiáng)。今年以來美國連續(xù)出臺了多項(xiàng)法規(guī),不僅會(huì)顯著增加廣東家具企業(yè)對美出口成本,也極易被其他國家效仿和濫用,家具出口的外部壓力將顯著上升。
有關(guān)專家建議,應(yīng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)家具企業(yè)優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和開拓新興市場,建立自有海外銷售渠道,降低對歐美市場的依賴;加大對家具產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和技術(shù)創(chuàng)新力度,針對主要市場消費(fèi)力下降的實(shí)際情況,開發(fā)市場需求的新產(chǎn)品;引導(dǎo)家具行業(yè)建立現(xiàn)代化管理體系,注重家具生產(chǎn)過程中的可再生循環(huán)利用,積極適應(yīng)主要出口市場的法規(guī)變化。
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近年來,在全球金融危機(jī)的影響下,歐美國家的貿(mào)易保護(hù)政策進(jìn)一步加強(qiáng),家具出口的阻力進(jìn)一步加大。再加上亞洲一些其他發(fā)展中國家的競爭,中國家具的低成本優(yōu)勢進(jìn)一步被削弱。許多出口企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)型,開始探索內(nèi)銷之道。
隨著國內(nèi)消費(fèi)者生活水平的不斷提高,國內(nèi)的市場需求依然龐大,因此家具企業(yè)只要把握好方向,未來的市場前景依然廣闊。家具外貿(mào)企業(yè)走內(nèi)銷之路,已經(jīng)成為行業(yè)間的潮流之舉。
家具內(nèi)銷市場并不是企業(yè)救命稻草
出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷之路只能看作是一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,不能作為救命稻草。出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷并不是一時(shí)之工,需要一個(gè)時(shí)間的過程,內(nèi)銷市場雖然大,但市場競爭異常激烈,不是每個(gè)企業(yè)都能轉(zhuǎn)危為安。
拿家具行業(yè)舉例,據(jù)中國家協(xié)發(fā)布的數(shù)據(jù),內(nèi)銷市場已經(jīng)連續(xù)多年保持15%以上的增長,年銷量突破了4000億人民幣。這樣無比巨大的蛋糕不斷吸引了大量企業(yè)進(jìn)軍家具市場,致使內(nèi)銷市場競爭遍及大江南北的城鄉(xiāng)市場,可以說家具市場現(xiàn)在是競爭無處不在,加上商鋪?zhàn)饨鸩粩嗌蠞q,人工和材料以及能源的不斷上升。讓本來在市場競爭的商海中不著邊際的企業(yè)更是被壓得喘不過氣來。所以說,“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”這一途徑可以作為解決企業(yè)在寒冬的一時(shí)“饑餓”,要想更長遠(yuǎn)的發(fā)展,還要靠企業(yè)的實(shí)力和經(jīng)營戰(zhàn)略。
家具內(nèi)銷建設(shè)營銷渠道很重要
在家具行業(yè)中提起內(nèi)銷之路,那可以說是有人歡喜有人憂。有的企業(yè)在走出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷戰(zhàn)略之后就在國內(nèi)市場中站穩(wěn)腳步,而有的企業(yè)則是有點(diǎn)慌不擇路的味道,還沒有在國內(nèi)的市場中站穩(wěn)腳步就被擁擠的市場所掩埋。所以在走此路線的企業(yè),做好市場定位、找準(zhǔn)營銷渠道才是企業(yè)在國內(nèi)市場站穩(wěn)的唯一出路。
企業(yè)外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷最薄弱、最困難的環(huán)節(jié)就是營銷渠道,只有將此路鋪好才能實(shí)現(xiàn)在市場中打開銷路。但對于外銷企業(yè)來講,建設(shè)完備的營銷渠道絕非易事。
首先是不了解行業(yè)的渠道模式、終端業(yè)態(tài),其次企業(yè)的營銷渠道經(jīng)銷商此前是一片空白。渠道模式的設(shè)計(jì)將是外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的主要支撐,同時(shí)也是企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場的重要前提。企業(yè)在明確戰(zhàn)略選擇、產(chǎn)品定位、品牌定位的基礎(chǔ)上一定要弄清楚產(chǎn)品通過哪種渠道輸送、怎樣拓展渠道的經(jīng)銷商,一旦渠道模式解決了,內(nèi)銷落地也就邁出了第一步。
面對國內(nèi)越來越成熟、競爭越來越激烈的市場,從外銷到內(nèi)銷的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)并存,企業(yè)更應(yīng)清晰地了解國內(nèi)市場現(xiàn)狀、行業(yè)的產(chǎn)品需求,多一份理性的、科學(xué)化的營銷操作,多一份專注的、堅(jiān)持的心態(tài),做到系統(tǒng)規(guī)劃在前、操作解決在后,將外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的當(dāng)前趨勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)成功開拓的途徑。
隨著國內(nèi)消費(fèi)者生活水平的不斷提高,國內(nèi)的市場需求依然龐大,因此家具企業(yè)只要把握好方向,未來的市場前景依然廣闊。家具外貿(mào)企業(yè)走內(nèi)銷之路,已經(jīng)成為行業(yè)間的潮流之舉。
家具內(nèi)銷市場并不是企業(yè)救命稻草
出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷之路只能看作是一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,不能作為救命稻草。出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷并不是一時(shí)之工,需要一個(gè)時(shí)間的過程,內(nèi)銷市場雖然大,但市場競爭異常激烈,不是每個(gè)企業(yè)都能轉(zhuǎn)危為安。
拿家具行業(yè)舉例,據(jù)中國家協(xié)發(fā)布的數(shù)據(jù),內(nèi)銷市場已經(jīng)連續(xù)多年保持15%以上的增長,年銷量突破了4000億人民幣。這樣無比巨大的蛋糕不斷吸引了大量企業(yè)進(jìn)軍家具市場,致使內(nèi)銷市場競爭遍及大江南北的城鄉(xiāng)市場,可以說家具市場現(xiàn)在是競爭無處不在,加上商鋪?zhàn)饨鸩粩嗌蠞q,人工和材料以及能源的不斷上升。讓本來在市場競爭的商海中不著邊際的企業(yè)更是被壓得喘不過氣來。所以說,“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”這一途徑可以作為解決企業(yè)在寒冬的一時(shí)“饑餓”,要想更長遠(yuǎn)的發(fā)展,還要靠企業(yè)的實(shí)力和經(jīng)營戰(zhàn)略。
家具內(nèi)銷建設(shè)營銷渠道很重要
在家具行業(yè)中提起內(nèi)銷之路,那可以說是有人歡喜有人憂。有的企業(yè)在走出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷戰(zhàn)略之后就在國內(nèi)市場中站穩(wěn)腳步,而有的企業(yè)則是有點(diǎn)慌不擇路的味道,還沒有在國內(nèi)的市場中站穩(wěn)腳步就被擁擠的市場所掩埋。所以在走此路線的企業(yè),做好市場定位、找準(zhǔn)營銷渠道才是企業(yè)在國內(nèi)市場站穩(wěn)的唯一出路。
企業(yè)外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷最薄弱、最困難的環(huán)節(jié)就是營銷渠道,只有將此路鋪好才能實(shí)現(xiàn)在市場中打開銷路。但對于外銷企業(yè)來講,建設(shè)完備的營銷渠道絕非易事。
首先是不了解行業(yè)的渠道模式、終端業(yè)態(tài),其次企業(yè)的營銷渠道經(jīng)銷商此前是一片空白。渠道模式的設(shè)計(jì)將是外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的主要支撐,同時(shí)也是企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場的重要前提。企業(yè)在明確戰(zhàn)略選擇、產(chǎn)品定位、品牌定位的基礎(chǔ)上一定要弄清楚產(chǎn)品通過哪種渠道輸送、怎樣拓展渠道的經(jīng)銷商,一旦渠道模式解決了,內(nèi)銷落地也就邁出了第一步。
面對國內(nèi)越來越成熟、競爭越來越激烈的市場,從外銷到內(nèi)銷的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)并存,企業(yè)更應(yīng)清晰地了解國內(nèi)市場現(xiàn)狀、行業(yè)的產(chǎn)品需求,多一份理性的、科學(xué)化的營銷操作,多一份專注的、堅(jiān)持的心態(tài),做到系統(tǒng)規(guī)劃在前、操作解決在后,將外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的當(dāng)前趨勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)成功開拓的途徑。
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圣誕節(jié)即將來臨,日本研究人員日前創(chuàng)造出了一種新的發(fā)電方式以為圣誕燈飾提供電力供應(yīng)。他們在東京繁忙的涉谷火車站的人行道上鋪設(shè)了四塊地嵌板。行人從上面踩過時(shí),嵌板就可以進(jìn)行發(fā)電。據(jù)悉,平均每個(gè)人從45平方厘米的嵌板上走過兩次就可以產(chǎn)生0.5瓦的電能。同時(shí)嵌板附近還豎著一塊牌子用于顯示儲存電能的多少。嵌板將一直保留在道路上一直到12月25日圣誕節(jié),屆時(shí)發(fā)電總量也會(huì)統(tǒng)計(jì)出來。這種特殊的“發(fā)電地板”是由日本公司Soundpower開發(fā)的。如果試驗(yàn)成功,該公司就會(huì)大批量進(jìn)行生產(chǎn)應(yīng)用。
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