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廣東家具廠商共同尋求“融合共贏”之路

時間:2009-12-29     人氣:1001     來源:北京商報     作者:
概述:在國際金融危機背景下度過了難忘的2009年的廣東家具廠商,在商會的組織下于12月20日匯聚東莞,共同探討融合與共贏之路,強化管理、增進團結、擴大內(nèi)銷等措施成為與會數(shù)百名家具老總的共識,其中以提升管理為當務之急。 ......

      在國際金融危機背景下度過了難忘的2009年的廣東家具廠商,在商會的組織下于12月20日匯聚東莞,共同探討融合與共贏之路,強化管理、增進團結、擴大內(nèi)銷等措施成為與會數(shù)百名家具老總的共識,其中以提升管理為當務之急。 

廣東家具廠商尋求“融合共贏”之路

      廣東家具商會會長、富之島家具董事長何循證表示,作為世界家具生產(chǎn)基地,廣東家具有著得天獨厚的條件,足以迎戰(zhàn)各種危機。不過,廣東家具雖然產(chǎn)量很大,但管理相對比較粗放,要從管理中增加效益。廣東家具品牌聯(lián)盟主席、康升集團總裁劉永康則以自身使用信息化管理獲得的回報,來提醒同行應該采用先進的技術手段增加效益。專業(yè)提供ERP管理系統(tǒng)的神舟數(shù)碼相關負責人表示,將竭誠為廣東家具企業(yè)提升管理做好服務。圖為在年會上隆重舉行的“2010廣東家具信息化年啟動儀式”。 

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  •     在最新的《戰(zhàn)略發(fā)展合作協(xié)議》中,家居渠道大鱷紅星美凱龍要求結成“戰(zhàn)略合作伙伴”的家具廠商上交200萬元“保證金”和促銷廣告費80萬元,隨同紅星美凱龍擴張全國;如果不在紅星的新店中開店,將直接從保證金中扣除10萬元。一時間,家具業(yè)內(nèi)哭聲一片。 

        令人驚訝的是,無論家具巨頭們對此多么恨之入骨,也只能在私下里議論一番,或者幾個家具老板碰在一起發(fā)一通牢騷,最極端一點的也不過是到網(wǎng)絡的論壇上發(fā)一通帖子罵罵娘,或者通過行業(yè)協(xié)會發(fā)個聲明,沒有一個老板敢于站出來說:“這條件我就不接受,我退出!”相反,紅星的每一個新店招商,照樣是舉著錢去搶位置。 

        都說紅星美凱龍在搞渠道霸權,這種“霸氣”是誰慣出來的?想想空調(diào)行業(yè)的格力總裁董明珠,面對國美的“壓榨”,沖冠一怒撤出,在全國各地大開專賣店,重建自己的渠道。2009年,格力空調(diào)銷售額突破230億元,在全國600億元的空調(diào)市場上,占據(jù)了1/3。 

        同樣是600億元市場的家具行業(yè),大多數(shù)做到兩三億元,也就認為自己是大企業(yè)了,牛得不得了。對于紅星美凱龍這樣的強勢渠道來說,兩三億元的家具品牌一抓一大把,你不交保證金么?那你就滾蛋,后面還有幾十個等著入場呢! 

        家具行業(yè)出不了董明珠,因為自身的腰板不能像董明珠那樣硬朗起來。既然如此,就別說紅星美凱龍“欺負”你,“受欺負”的過程,是你獲得發(fā)展通路的機會。珍惜吧,別鬧了! 

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  •      易去附和這場在全球范圍內(nèi)都越漲越高的環(huán)境趨勢。但一些家具業(yè)內(nèi)人士則表示,環(huán)境趨勢的盛行在一定程度上源于衰退的經(jīng)濟形勢遏制了炫耀性的奢侈消費,像天鵝絨和小牛皮等奢侈的材料似乎正在遠離人們的視線。這些天來,一些趨勢觀察家表示,一些時髦的扶手椅更有可能選用有年頭的粗麻面材料做為表面的裝飾,以達到一種更為平易近人,且遠離夸耀性的效果。在這樣的經(jīng)濟下,來自美國洛杉磯的室內(nèi)設計師Oliver Furth表示,現(xiàn)在的人們不會想要給別人留下一種揮金如土的感覺,但“如果是環(huán)保的綠色產(chǎn)品,那么多花費一些也無所謂?!?

      使用從可再利用或回收的材料不是什么新鮮的主意,但近來這種想法的實踐行為卻有愈演愈烈的趨勢。舉例來說,一個用過的波旁酒桶不正可以當成一張時髦的邊桌嘛。紐約布魯克林的一家設計公司就用回收的汽車彈簧制成了一把價值2800美元的椅子。此外,回收材料的范圍要比木材廣得多。在眼下這種力圖減輕垃圾填埋量的設計趨勢下,一個用舊的鉻合金自行車輪制成的吧凳也能賣到425美元。

          處于掙扎中的全球家具業(yè)眼下從一些非常規(guī)的途徑中找到了急需的救命丸。在這之前的若干年中,誰會想到什么“再生”木材、自行車輪胎或是波旁酒桶等材料能跟這個行業(yè)沾上一點邊,更別說把它從岌岌可危的銷量困境中挽救出來。但據(jù)環(huán)保宣傳組織可持續(xù)市場轉型(MarketTransformation to Sustainability)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,自2007年以來,綠色家具的銷量已經(jīng)以20%的年增幅上升,至目前的2.5億美元。盡管在市場總值為760億美元的家居裝飾行業(yè)中,這只是一個很小的數(shù)字,但這也是近一段時間以來家具業(yè)內(nèi)少見的一個生命力的符號。隨手翻翻報刊亭里的那些雜志,你都可以看出那些設計類產(chǎn)品都在拼了命地沾上一點環(huán)保和綠色的光,從波紋紙板制成的燈具(可回收!)到由用剩的帳篷材料包裹的長沙發(fā),這類產(chǎn)品可謂屢見不鮮。像宜家(查看地圖)和Pottery Barn這樣的主流品牌也在躋身于這場環(huán)保洪流中,他們紛紛拿出大豆基靠墊和經(jīng)過認證的可持續(xù)木制品等產(chǎn)品來表明他們的立場。

      盡管你可能不需要前衛(wèi)的裝飾都呈現(xiàn)一片環(huán)保色,但確實有更多有著環(huán)保頭腦的設計師正在試圖迎合這種主流的品味。你可能無法想象Loll Designs公司出品的Adirondack椅其實是由熔化的牛奶壺制成的。再或者Lee ndustries公司那些經(jīng)典的裝飾品的本來面目其實是一些回收的塑料瓶和金屬彈簧。

      但是,消費者要如何才能辨別哪種產(chǎn)品的確對環(huán)境有益,哪種其實只是起到粉飾效果的呢?專家表示,消費者可以選擇可持續(xù)發(fā)展家居產(chǎn)品委員會(Sustainable Furnishings Council)會員企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。該產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟要求其級別最高的會員企業(yè)必須獲得可持續(xù)材料評價技術(Sustainable Materials Rating Technology)認證。

      問題是,很多以環(huán)保來招攬顧客的品牌也沒有類似的認證,其中包括宜家公司。宜家曾表示令其遍布全球的供應商均符合林林總總的規(guī)章要求難度太大。甚至是一些已經(jīng)獲得認證的企業(yè)也不會在其實際生產(chǎn)中嚴格遵守相關要求。此外,這類認證和環(huán)保要求通常還會帶來額外的費用。產(chǎn)品遍及美國17個州的Copeland Furniture公司就表示,使用認證木材使其成本上升了10%,這項成本的增加也必然會附加到消費者頭上。但總體來說,進行大規(guī)模生產(chǎn)的環(huán)保家具成本仍要低于限量版的設計產(chǎn)品。Pottery Barn公司的環(huán)保沙發(fā)起價為999美元,而那些面料為廢舊軍用帳篷的沙發(fā)呢?3995美元!——更別說它們還一身的補丁。 

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