到過不少民營家具企業(yè)，驚喜地發(fā)現(xiàn)在最近十年來，不少民營家具企業(yè)得到了迅速的發(fā)展。甚至不少企業(yè)在產(chǎn)品知名度和產(chǎn)品個(gè)性化上都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但我們也不難發(fā)現(xiàn)，在中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大好時(shí)期，我們?cè)S多企業(yè)卻又面臨著諸多問題，有人才、研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量方方面面的訴求，我們?cè)鴮ＴL過國內(nèi)知名家具企業(yè)廣東圣吉家具，以及走訪過“家有兒女”啞光色彩青少年兒童系列、“嬌子樂園”亮光色彩青少年兒童系列、“羅漫屋”韓式田園風(fēng)情系列、“興麗美家”白亮光現(xiàn)代板式系列在國內(nèi)市場(chǎng)的400多家專賣店，下面我們一起簡(jiǎn)單地探討一下民營家具企業(yè)的人才戰(zhàn)略取向問題，也許在我們的分析中有失偏頗，僅供參考。 

    1、企業(yè)接班人 

    如何選好企業(yè)接班人，是我們有許多民營家具企業(yè)都面臨著現(xiàn)實(shí)而又緊迫的問題。我們?nèi)绾我龑?dǎo)我們的富二代或者富三代步入我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，這是我們今天不得不思考的的問題。 

    從基層做起，從零做起，從員工做起，輪崗就職等也許是正確地選擇。我們應(yīng)當(dāng)徹底摒棄他們身上的“嬌嬌之氣”，大可不必?fù)?dān)心基層的工作會(huì)讓其受苦，其實(shí)這是心智接受鍛煉、積累工作經(jīng)驗(yàn)、全方位了解企業(yè)的唯一途徑。 

    在富二代或者富三代子弟在企業(yè)工作過程中，我們一定要發(fā)揮企業(yè)有能力、有經(jīng)驗(yàn)管理人員的“傳幫帶”作用，勇于壓擔(dān)子、交任務(wù)，只有不斷磨勵(lì)才能不斷進(jìn)步。有步驟地安排參與部門、企業(yè)決策。 

    加強(qiáng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力和親和力的培養(yǎng)也是我們絕對(duì)必須重視的問題，因?yàn)楦欢蛘吒蝗拥茏优俏覀兠駹I家具企業(yè)接班人是不二人選(這是中國國情)。坦誠地說，我們必須讓其具備駕馭企業(yè)的能力。 

    2、企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層的確認(rèn)； 

    我們一個(gè)企業(yè)必須由分工明確的組織體系組成，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、緊密、協(xié)作、敬業(yè)、專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心層不容突視。我們必須明確：專業(yè)的事務(wù)必須由專業(yè)的人員去管理和運(yùn)作，切不可隨便放個(gè)人上崗就可。企業(yè)高管人浮于事、得過且過、不稱職現(xiàn)象在我們民營家具企業(yè)也不少見。這將嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。人才是第一生產(chǎn)力，就是要求我們應(yīng)當(dāng)十分重視企業(yè)內(nèi)部人員構(gòu)成。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)是分工合作的團(tuán)隊(duì)、是團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)、是顧全大局、自身專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。 

    3、企業(yè)組織規(guī)劃 

    企業(yè)發(fā)展到不同的歷史階段，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)我們企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)我們企業(yè)的組織架構(gòu)必須重新進(jìn)行合理地設(shè)計(jì)，明確部門職責(zé)，清劃部門工作權(quán)限、確立分工與協(xié)作相結(jié)合的工作原則。一個(gè)企業(yè)如果沒有合理的組織體系，就不可能有清晰、規(guī)范的工作流程、也不可能有合理、適度的職能分工。那么這個(gè)企業(yè)一會(huì)出現(xiàn)工作職責(zé)不分、權(quán)責(zé)不清、互相推諉、工作作風(fēng)拖拉、懶散！ 

    4、專業(yè)人才引進(jìn) 

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，我們都不同程度地呼喚人性管理、個(gè)性產(chǎn)品和個(gè)性服務(wù)的出現(xiàn)。那就由此引伸出我們一個(gè)企業(yè)就必須進(jìn)行科學(xué)的管理。專業(yè)的事務(wù)交由專業(yè)人士去做，家具行業(yè)本來人才短缺是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，我們民營家具企業(yè)如何建立合理的人才引進(jìn)、任用制度、考核機(jī)制是企業(yè)發(fā)展過程中不容回避的現(xiàn)實(shí)問題，我們今天已經(jīng)不是只靠單純靠的工作做作業(yè)經(jīng)驗(yàn)和單憑一技之長打天下的時(shí)代了，我們今天必須注重人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、任用機(jī)制。沒有人才，就不可能有企業(yè)的長足持續(xù)的發(fā)展！就不可能為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)勁的智力支持。 
    5、合理的評(píng)價(jià)考核、評(píng)價(jià)機(jī)制 

    我們不少家具企業(yè)一面說人才難找，一方面又不著力培養(yǎng)自己人才，更有的企業(yè)人才就在身邊卻不會(huì)正確使用，于是我們經(jīng)?？吹接行┢髽I(yè)人才流動(dòng)特別快，連企業(yè)老板自己也不知道到底是什么原因？?jī)?yōu)秀人才始終留不下來？我們不能一味地埋怨人才對(duì)企業(yè)的過高要求；我們也有必要對(duì)我們企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是否存在不足進(jìn)行分析；分析我們企業(yè)是否存在未能“人盡其職、人盡其能”的現(xiàn)象；我們企業(yè)是否存在“大鍋飯、平均主義、無差異化待遇”現(xiàn)象；不能正確地評(píng)價(jià)和任用人才與不能提供相對(duì)應(yīng)的工作平臺(tái)一起構(gòu)成人才頻繁流失的主要原因。另外，我們也必須在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、合理的人才評(píng)價(jià)體系，如果我們一個(gè)優(yōu)秀有工作不能得到正確、合理的評(píng)價(jià)，那么我們最終肯定會(huì)流失這個(gè)人才！對(duì)人才的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)就要求我們民營家具企業(yè)必須建立自己的人才評(píng)價(jià)體系，給人才創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮個(gè)人特長的平臺(tái)！ 

    6、內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制 

    人才是企業(yè)長期發(fā)展的基石，我們?nèi)魏我粋€(gè)優(yōu)秀的家具企業(yè)都必須建立自我人才培訓(xùn)機(jī)制。一味的挖人才，找人才那是中小企業(yè)一種短期的人才使用行為。當(dāng)我們企業(yè)發(fā)展到一定程度企業(yè)就必須自我培養(yǎng)人才，采取全員人才培養(yǎng)和重點(diǎn)人員培養(yǎng)的合理人力資源體制。我們企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)、合理的職業(yè)規(guī)劃，只有這樣我們的企業(yè)才能有一個(gè)質(zhì)的飛越。 

    我們對(duì)廣東圣吉家具人力資源戰(zhàn)略也進(jìn)行了長期地的跟蹤：發(fā)現(xiàn)廣東圣吉家具近年來在國內(nèi)銷售市場(chǎng)非常火爆，其旗下“嬌子樂園”亮光青少年兒童家具、“我家兒女”(原家有兒女)啞光青少年兒童家具、“羅漫屋”韓式田園風(fēng)情系列家具、“興麗美家”成人亮光系列家具產(chǎn)品深受市場(chǎng)歡迎，在全國已經(jīng)擁有1000多家經(jīng)銷商，400多家產(chǎn)品授權(quán)特許專賣店。經(jīng)過仔細(xì)研究發(fā)覺一切都緣于人才戰(zhàn)略發(fā)揮了重要的作用。早在05年廣東圣吉家具就著手引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀的管理人才、設(shè)計(jì)人才、營銷人才！這也難怪近5年一直保持30%以上的市場(chǎng)增長率。創(chuàng)造了家具企業(yè)健康的一面旗幟！ 

    我們必須承認(rèn)：“人才是家具企業(yè)的第一生產(chǎn)力！”“人才是家具企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁智力支持！”