當市場傳聞宜家家居將以購物中心的形式在中國轉型時，“山寨版宜家”——英特宜家購物中心集團出現(xiàn)了。 

    英特宜家是由宜家集團與英特宜家集團分別以49%和51%的股權共同投資的，它和宜家集團直接投資的宜家家居是兄弟企業(yè)。在歐洲，英特宜家將兄弟企業(yè)當做競爭對手；在中國，英特宜家則實施品牌寄居先行培育市場。 

    在股東公司中，宜家集團的主要業(yè)務是以銷售為主。而英特宜家集團的主營業(yè)務則是投資。這次投資，正是英特宜家集團看中了宜家家居在中國迅猛發(fā)展后的決策。 

    事情的起因是，英特宜家集團發(fā)現(xiàn)宜家家居能為所在區(qū)域帶來25%以上的額外客流，而敏感的投資想法就讓其有了成立英特宜家購物中心來消化這25%客流的想法。 

    股東內(nèi)部的平衡術 

    在北京大興，這個占地近5萬平方米的購物中心，現(xiàn)在顯然遇到了一個問題，如何既能利用宜家家居的品牌為自己增值，同時又清晰地與宜家家居進行區(qū)分，而不讓這個同家兄弟蓋過自己的風頭。 

    在英特宜家購物中心決定進軍中國前，就與宜家家居達成協(xié)議：要求英特宜家購物中心所在地中必須含有一個宜家家居店，宜家家居將作為英特宜家購物中心的主力租戶與其合作。 

    雖然中國商業(yè)市場和消費量已經(jīng)位居世界第一，但競爭環(huán)境也非常嚴峻，所以雖然英特宜家一直艷羨中國市場，但歐洲人保守的態(tài)度讓其一直不敢有所動作，因為他們明白：在中國的購物中心市場，他們已然不是老大。 

    據(jù)了解，英特宜家購物中心集團在歐洲屬于頂級購物中心品牌，雖然與宜家家居同屬一個股東公司，但幾乎沒有商業(yè)往來，確切地說，歐洲的宜家家居與英特宜家購物中心還存在競爭關系，因為宜家家居早早就成立了自己的購物中心來與其抗衡。 

    但在中國這個新的市場中，“合作”就成為主旋律。 

    其實一直以來都有傳言宜家家居將在中國成立購物中心，因為他們知道憑借宜家家居的影響力、品牌度和固定客源，這種新模式只會帶來更大的收益。但股東方面考慮到，如果宜家家居成立購物中心，英特宜家購物中心將不能再進入中國市場，就算進入也會淪為二流。 

    “英特宜家購物中心有非常強的運作購物中心經(jīng)驗和團隊?！庇⑻匾思屹徫镏行闹袊鴧^(qū)總經(jīng)理丁輝說。因此英特宜家購物中心才獲批正式進入中國市場。 

    北京購物中心的投資總額將超過5億元（不含第三方投資），全由英特宜家購物中心集團出資，所以與宜家家居自然屬于財務完全獨立關系。 

    就算宜家家居的影響力會給英特宜家?guī)砥放坪涂驮矗蓡栴}似乎也接踵而來，雖然是兩個不同行業(yè)的公司，但是因為擁有相同的“宜家”名稱，再加上宜家家居先入為主的強勢品牌度，英特宜家總被誤認為成“山寨宜家”。 

    “因為宜家家居進入中國時間較長，無論在品牌和受眾度都好過英特宜家購物中心，所以短時間讓消費者認可英特宜家購物中心并非易事。 ”北京廣播學院新聞傳播學院副院長、廣告學系主任黃升民告訴記者。 
    羽翼未滿先做“山寨” 

    據(jù)了解，英特宜家購物集團中心此次在中國的招商品牌主要以中檔為主，像ZARA、OLNY等中檔年輕類品牌，主打中產(chǎn)階層消費。這顯然與宜家家居的小資、年輕受眾群不謀而合。 

    丁輝表示，英特宜家堅決不會脫離宜家家居而單獨開設購物中心?？梢钥闯觯辽僭诂F(xiàn)在，英特宜家購物中心集團的話語權還不夠硬氣。所以凡是面對宜家家居會帶來的弊端和影響等問題時，丁輝總是避而不答。 

    現(xiàn)在看來，“寄人籬下”的英特宜家想要迅速打造自己的品牌并非易事。而丁輝顯然明白這個事實暫時是不可避免的，所以他特意強調(diào)宜家家居為戰(zhàn)略伙伴，而不是競爭對手?，F(xiàn)在看來，首先善用宜家家居那25%的客源才是英特宜家的目的，建立獨立品牌將是羽翼豐滿之后的事。 

    “宜家家居已經(jīng)成為消費者心目中的品牌家居賣場。而英特宜家購物中心卻是商業(yè)地產(chǎn)，商業(yè)地產(chǎn)顯然不如更大眾化的家居深入人心。所以在人流和客源穩(wěn)定后英特宜家一定要做好品牌宣傳?！秉S升民告訴記者。 

    據(jù)了解，英特宜家購物中心在北京大興的地塊并沒有經(jīng)過拍賣，而是直接以7.9億元底價成交。原因是由于這塊土地區(qū)域過大，房地產(chǎn)商不容易消化。其實之前也有房地產(chǎn)商要求大興區(qū)政府將其分割拍賣，但政府的回應是：這塊地并不是地產(chǎn)拍賣這么簡單，它要為大興區(qū)產(chǎn)生商圈、解決就業(yè)。 

    而丁輝也表示，如果沒有宜家家居介入和大興區(qū)政府的政策，也許事情進展并沒有如此順利。英特宜家購物中心集團只是投資、開發(fā)并經(jīng)營購物中心，但絕不會出售。相信大興區(qū)政府也正是看到了這一點。 

     虎年新氣象，中原家居行業(yè)走過一段不平凡的道路之后，迎來了嶄新的發(fā)展機遇。于是，業(yè)內(nèi)人士對于2009年的行業(yè)盤點熱度尚未消退，又掀起了一場猜想2010年市場前景的熱潮。機遇和挑戰(zhàn)同在，中原家居行業(yè)的虎年前景依舊看好。

年評賣場 激烈商戰(zhàn)仍將持續(xù)

在過去的一年中，國內(nèi)家居行業(yè)風起云涌，各大巨頭的命運各不相同。紅星·美凱龍、居然之家、好百年等“國產(chǎn)巨頭”加速擴張，新店開張一家連著一家，百安居、家得寶等 “洋老大”則節(jié)節(jié)敗退。

在鄭州，每逢節(jié)假日，各大家居賣場之間的商戰(zhàn)總是如火如荼，一浪高過一浪，銷售業(yè)績總是超過預期很多。雖然金融危機的余威猶存，但是，中原家居卻著實紅火得一塌糊涂，令其他行業(yè)艷羨不已。

2010年，紅星·美凱龍、居然之家等全國性的家居賣場巨頭以及歐凱龍等本土家居賣場品牌依舊處于全面擴張時期，爭奪地盤、爭奪廠商、爭奪品牌、爭奪客流……各大建材、家具品牌隨著這些家居賣場巨頭的高速擴張，把品牌影響力拓展到了大江南北，為消費者帶來了更多、更好的購物選擇。

河南財經(jīng)學院MBA導師陳光明教授認為，消費者的購買能力在短時間內(nèi)是一定的，家居市場的體量在短時間內(nèi)也是一定的，各大家居賣場巨頭紛紛高速擴張，預示著新年度的家居行業(yè)競爭將更加激烈，市場的高度整合將使消費者成為受益者，行業(yè)的集中度也將因此獲得提升。不過，有人認為，如果家居賣場的渠道優(yōu)勢過于明顯，將使得眾多建材、家具品牌存在”被綁架“的危險。

對此，陳光明教授評價說，渠道有渠道的優(yōu)勢，廠商同樣有廠商的優(yōu)勢。廠商依賴渠道，但渠道不可能單方面強勢，缺少了廠商的支持，渠道也就成了無源之水，無本之木。因此，在市場中尚沒有出現(xiàn)絕對的強者之時，共同發(fā)展仍將是2010年中原家居行業(yè)乃至國內(nèi)家居市場的主旋律。

年說家裝 理念創(chuàng)新激發(fā)能量

每隔幾年，中原家裝行業(yè)都會經(jīng)歷一輪洗牌，新面孔亮相、老面孔消失的“新陳代謝”是再正常不過的事情。

2009 年，曾經(jīng)紅火一時的好居時代裝飾如今已經(jīng)銷聲匿跡。據(jù)悉，出問題的環(huán)節(jié)仍然是施工質(zhì)量以及售后服務這些老生常談的話題。

金融危機讓房地產(chǎn)市場和家居市場都經(jīng)歷了一番過山車般的折騰。面對一度冰冷到底的市場，中原家裝行業(yè)的幾大巨頭紛紛主動求變。

在多年的擴張之后，龍發(fā)裝飾和超凡裝飾“危中尋機”，不約而同地對旗下店面進行了整合和重新布局，使得這兩個家裝品牌的影響力進一步趨于合理。元洲裝飾也在全國范圍開始了并購擴張之路，力爭獲得更多的市場份額。

美巢裝飾在去年 “五一”前夕成功開張了位于鄭東新區(qū)格拉姆大廈的聆海高端設計中心，大地裝飾同樣成立了設計會所，進一步鞏固了二者注重設計的高端形象和市場地位。

東易日盛在紅星·美凱龍的對面開出了面積達6000多平方米的國際家居館，一舉占據(jù)了行業(yè)內(nèi)單店體量的頭把交椅。

實創(chuàng)裝飾與蘇寧電器的合作效果逐步顯現(xiàn)，選擇實創(chuàng)裝飾，就等于選擇了蘇寧電器的諸多優(yōu)惠，令人心動不已。此外，實創(chuàng)裝飾的家裝套餐在2010年很可能改變“游戲規(guī)則”，從建筑面積轉向套內(nèi)面積，力爭為消費者帶來更多實惠。

大地裝飾董事長張帆告訴記者，在新的一年中，大地將改變以往那種相對保守的發(fā)展思路，轉而采取全新的進取姿態(tài)。

剛剛有驚無險地走過了2009年，眾多家裝品牌立即開始了新一年的戰(zhàn)略布局，不斷出臺的全新發(fā)展策略和營銷方式似乎預示著虎年的家裝市場競爭將達到白熱化?！凹已b行業(yè)的競爭向來激烈，只有敢于不斷創(chuàng)新的品牌才會有更旺盛的生命力。”河南省裝飾行業(yè)管理辦公室家裝科科長孫東明說，行業(yè)競爭難以回避，但要提倡良性競爭，樂觀面對競爭、把自己的優(yōu)勢發(fā)揚光大才是正道明途。

年話家具 京粵家具兩強爭雄

2009 年，京派家具順利地挺進南方市場，粵派家具也抱團殺進了北方市場。與此同時，蜀派家具也依靠產(chǎn)地資源的優(yōu)勢，逐漸成為獨樹一幟的家具派系?！皻v年的廣東家具展基本上都是粵派家具的獨角戲舞臺，但是，去年的廣東家具展罕見地出現(xiàn)了粵派家具、京派家具、蜀派家具三強共舞的場面?！焙幽鲜〖揖邊f(xié)會理事長唐吉玉說，跟隨著紅星、居然之家等家居賣場的發(fā)展腳步，京派家具一直在大力拓展全國市場。在廣東家具展期間，向來“不屑于”參展的意風等京派家具的代表品牌悉數(shù)亮相。

唐吉玉認為，放眼國內(nèi)家具行業(yè)，閉關保守的思想逐漸成為歷史，參加廣東家具展恰好反映了京派家具廠商進一步拓展市場的強烈意愿。記者在與眾多家具品牌區(qū)域經(jīng)銷商的對話中得知，京派家具在 2010年將繼續(xù)憋足勁拓展南方市場，展現(xiàn)全國性大品牌的風貌，廣東的眾多家具企業(yè)也將大舉北上，開拓全國市場。京派、粵派家具高調(diào)切入對方的市場，打破了此前兩者營銷陣地涇渭分明的市場格局。對于家具廠商而言，市場空間將因此變得更加廣闊。對于消費者而言，選擇也將更加多樣化。

2010 年，京派、粵派家具行業(yè)的滲透與融合將成為最大看點。

年看走勢 有信心就能贏未來

在金融危機最嚴峻的關頭，眾多曾經(jīng)讓人熱血沸騰的家居企業(yè)上市的傳聞驟然消失。2010年，經(jīng)濟大環(huán)境好轉了許多，家居品牌的成熟度也提高了不少，上市之路必然重啟。事實上，已經(jīng)上市的家居品牌如過江之鯽，比如升達林業(yè)、斯米克、海鷗衛(wèi)浴、高淳陶瓷、吉林森工等。

2010年，紅星·美凱龍等已經(jīng)為上市準備了許久的家居企業(yè)是否能如愿上市，成為業(yè)內(nèi)人士共同關注的話題。

升達林業(yè)河南總經(jīng)理袁洪說，上市可以促使家居企業(yè)提升內(nèi)部管理、擴大企業(yè)規(guī)模，但是，經(jīng)歷了金融危機的洗禮，家居企業(yè)對上市應該有更理性、更謹慎的考慮。

記者在采訪中得知，紅星·美凱龍、科寶博洛尼、安信偉光地板、大自然地板等都存在著上市的可能。毫無疑問，一旦上市的愿望成真，這些家居行業(yè)巨頭的續(xù)航發(fā)展將獲得更充足強大的動力。

唇齒相依，這個成語用來形容家居行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)的關系再恰當不過。2009年，房地產(chǎn)市場的突然爆發(fā)，直接決定了家居市場一年中的走勢。因此，2010年的房地產(chǎn)市場走勢備受家居行業(yè)的關注。臨近去年年底，中央接連出臺了眾多調(diào)控房地產(chǎn)市場的政策。在政策調(diào)控的壓力之下，剛剛有所復蘇的房地產(chǎn)市場再次走進了一個小低谷，今年元旦以來，全國各地的樓市均異常冷清，無論是新房還是二手房，市場交易量都萎縮了許多。不過，經(jīng)歷過金融危機洗禮的眾多家居企業(yè)的防范風險能力提升了不少，大家都在努力挖掘自身潛力，努力消除對于房地產(chǎn)市場的過度依賴心理。

市場在不停地變化，家居企業(yè)也要及時做出相應的調(diào)整，對于那些在金融危機的波濤中成功“上岸”的家居企業(yè)來說，一時的得失已經(jīng)不再那么重要，只要有充足的信心，就會擁有美好的未來。