2010年4月14日7時49分許，在青海省玉樹藏族自治州玉樹縣（北緯33.1，東經(jīng)96.7）發(fā)生的7.1級地震，震動了全國人民的心。驚悉這一災(zāi)情之后，四川家具 企業(yè)在第一時間迅速作出反應(yīng)，紛紛伸出援手，給災(zāi)區(qū)人民捐款捐物。而被譽(yù)為四川家具 “三駕馬車”的全友家私 、掌上明珠、雙虎家私更是率先用行動來向災(zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)著企業(yè)的愛心。

    全友家私：“我們也是玉樹人！”

    在獲悉災(zāi)難發(fā)生的第一時間，中國家具龍頭企業(yè)全友家私迅速做出反應(yīng)，爭分奪秒，緊急籌措了首批價值100余萬元人民幣的棉被、床上用品、帳篷等災(zāi)區(qū)緊缺賑災(zāi)物資，偕成都市紅十字會匯入到全國支援玉樹地震的愛心暖流中。據(jù)悉，這是自4月14日玉樹發(fā)生地震以來中國家具企業(yè)的首筆完全公益性質(zhì)的捐贈。

    而在全友家私內(nèi)部，則由董事長張友全親自牽頭成立愛心賑災(zāi)小組，部署愛心賑災(zāi)工作。通過與成都市紅十字會聯(lián)系，了解到玉樹災(zāi)區(qū)因地處青藏高原東部，晝夜溫差超過20度且近期還將出現(xiàn)雨夾雪轉(zhuǎn)小雪等惡劣天氣，目前急需帳篷棉被等基礎(chǔ)保暖物資。張董事長當(dāng)機(jī)立斷，指示賑災(zāi)小組迅速組織品質(zhì)最好的救災(zāi)帳篷、一級以上棉被、床上用品送往災(zāi)區(qū)，并再三強(qiáng)調(diào)“必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一切為了災(zāi)區(qū)，不惜代價，把最好的緊需物資以最快的速度送到災(zāi)區(qū)人民手里”。

    4月17日，全友家私與成都市紅十字會簽署物資捐贈函，并表示如果救災(zāi)需要，將緊急抽調(diào)公司貨運車輛，組成賑災(zāi)車隊，保障這批賑災(zāi)物資及社會各界的愛心援助能夠及時到達(dá)災(zāi)區(qū)最需要的地方。

    “溫總理說得好，我們也是玉樹人！玉樹人民受災(zāi)就是我們受災(zāi)，玉樹人民失去的親人就是我們的親人！我們?nèi)讶耍獮闉?zāi)區(qū)盡我們的一份能力和責(zé)任，我們要在家具行業(yè)內(nèi)率先爭做‘玉樹人’！”張友全擲地有聲。

    雙虎家私：向玉樹災(zāi)區(qū)緊急運送救災(zāi)物資

    4月17日凌晨，在玉樹地震發(fā)生第三天，成都市雙虎實業(yè)有限公司籌備了4車賑災(zāi)物資，已緊急送往玉樹災(zāi)區(qū)。

    據(jù)了解，在獲悉玉樹地震后，雙虎公司領(lǐng)導(dǎo)層深切關(guān)注，董事長尹顯建立即召開緊急會議，商討救災(zāi)援助方案。由于前往玉樹的道路不便于運輸，不倡導(dǎo)公眾大量捐助物資，但考慮到災(zāi)區(qū)人民的迫切需要，雙虎公司最終決定將物資親自送抵災(zāi)區(qū)。地震后的第二天上午雙虎公司代表趕赴蘭州，與當(dāng)?shù)胤止緟R合，迅速展開救援物資采購。17日凌晨，4輛裝滿帳篷、棉被、礦泉水等物資的賑災(zāi)車隊，從蘭州出發(fā)，行駛一千多公里，歷時30多個小時，冒著余震的危險把雙虎的愛心運往玉樹災(zāi)區(qū)

    有著萬余名員工的雙虎家私作為地處龍門山強(qiáng)地震帶的災(zāi)區(qū)企業(yè)，在2008年“5—12”地震時，遭受了巨大的損失，相當(dāng)部分員工家庭失去親人，但雙虎公司全體萬余員工忍著悲痛，懷揣著來自各界人士的關(guān)愛，積極投入到自救重建和災(zāi)區(qū)援建工作中，主動騰出生產(chǎn)廠房作為災(zāi)區(qū)人民的安置點，總共安置災(zāi)區(qū)人民一萬多人。本次玉樹發(fā)生地震，雙虎公司感同身受，愛心回饋，在第一時間向災(zāi)區(qū)運送賑災(zāi)物資。

    記者了解到，為呼吁更多人參與玉樹重建，雙虎家私“購買家私1000元就為災(zāi)區(qū)捐款10元”等賑災(zāi)活動，已同時在全國兩千余家專賣店開展。

    掌上明珠：積極抗震救災(zāi)，與玉樹人民同在

    青海玉樹地震來襲的當(dāng)天，成都掌上明珠家具 公司召開200余人的中高層緊急

    會議，部署了企業(yè)“積極抗震救災(zāi)，與玉樹人民同在”的活動。集團(tuán)王建斌總裁號召全公司員工積極向玉樹人民捐款，同時掌上明珠營銷中心下轄全國近兩千家專賣店也積極行動，以實際行動向災(zāi)區(qū)人民進(jìn)行款項捐助。在了解到災(zāi)區(qū)人民急需水源的狀況下，公司立即組織購買上萬瓶礦泉水運向災(zāi)區(qū)，同時公司在二十余個分公司、營銷中心總部以及制造總部、供應(yīng)商處分別設(shè)立“玉樹救災(zāi)明珠人同在”的捐款箱進(jìn)行愛心捐款，款項將由集團(tuán)總裁辦統(tǒng)一轉(zhuǎn)交慈善機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)交玉樹受災(zāi)人民。

    4月18日上午10點整，掌上明珠家具公司設(shè)置愛心賬號，號召全國近2000余家專賣店開展愛心援助行動，愛心接力行動正在火熱延續(xù)。

    掌上明珠集團(tuán)總裁王建斌表示，四川在2008年“5—12”大地震中得到全國人民的支援，現(xiàn)在青海玉樹地震，同為華夏兒女，同為炎黃子孫，血濃于水的親情讓我們四川企業(yè)積極參與到青海玉樹抗震救災(zāi)行列中，四川人民懂得感恩。賑災(zāi)重建的道路很長，掌上明珠將堅持與救災(zāi)工作同在。我們衷心希望掌上明珠所盡之力，能夠幫助災(zāi)區(qū)人民早日走出困境，重建家園。

　家具行業(yè)作為典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，具有款式變化快、物料種類繁多、車間工藝手工程度高、作業(yè)流程規(guī)范度低等特點。隨著市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變換，家具行業(yè)面臨著前所未有的壓力。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須在信息化的建設(shè)方面進(jìn)行積極探索。從車間設(shè)備的自動化，從信息化管理平臺的構(gòu)建等，這不僅給使企業(yè)的快速發(fā)展提供堅強(qiáng)的動力，同時在當(dāng)今的金融危機(jī)下也使企業(yè)有更大的管理空間。

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，加工制造行業(yè)通過應(yīng)用信息技術(shù)，在技術(shù)、體制與生產(chǎn)方式上發(fā)生了一系列的重大革命與進(jìn)步，信息化也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要手段。

　　以富邦家具為例：

　　這是一家傳統(tǒng)加工制造型企業(yè)，也一直在走企業(yè)信息化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展道路，信息化技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到富邦家具生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、人力資源等各個領(lǐng)域。通過信息化技術(shù)在富邦家具的持續(xù)深入和應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓展，信息化建設(shè)所帶來的成果也日趨明顯，成為推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的“促進(jìn)劑”。

　　公司早在2002年就根據(jù)據(jù)家具企業(yè)自身發(fā)展的特性，加快實施企業(yè)信息建設(shè)探索的步伐。當(dāng)時的企業(yè)正處于快速擴(kuò)張和逐步轉(zhuǎn)型調(diào)整階段，如何引入先進(jìn)的管理理念，構(gòu)建信息化管理平臺，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展與生存的核心問題。經(jīng)過一年多的軟件選型，該公司與珠海一家軟件公司簽訂合作協(xié)議，借力ERP管理平臺，以期全面提升了企業(yè)管理競爭力。

　　但信息化建設(shè)在該公司并不是一帆風(fēng)順。那時公司上下對ERP既敬畏又迷茫。原來以為公司購買了幾臺服務(wù)器，搭建了網(wǎng)絡(luò)平臺，已經(jīng)很信息化了，還上什么軟件，還不僅僅是軟件，還是什么管理思想的平臺等等。而軟件公司對上規(guī)模的家具行業(yè)的實施也沒有成功可借鑒的經(jīng)驗。但公司領(lǐng)導(dǎo)和ERP實施小組達(dá)成共識，“循序漸進(jìn)，先易后難”。上下一心，和軟件實施方一起從規(guī)范流程和操作上面先入手，逐步導(dǎo)入物流和財務(wù)模塊?？紤]到原來企業(yè)信息化比較薄弱，實施我們以財務(wù)模塊為中心，然后圍繞財務(wù)模塊的導(dǎo)入，培養(yǎng)了一批又懂財務(wù)，又懂信息化建設(shè)的人員。我們財務(wù)開始運作以后，對成本的核算工作量減輕，準(zhǔn)確率提高。從2003年11月開始財務(wù)開始使用ERP產(chǎn)生每月財務(wù)報表，2004年2月財務(wù)正式使用收付帳模塊，2004年3月財務(wù)脫離手工實物帳，以ERP數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，從而作到了企業(yè)ERP系統(tǒng)物流與資金流的統(tǒng)一。這樣企業(yè)就成功邁出了信息化建設(shè)的關(guān)鍵一步。

　　通過實施ERP，加強(qiáng)了部門間的溝通渠道，增加了管理的細(xì)度，從而使問題追蹤容易得多;部門職責(zé)明確化，部門間相互推諉的現(xiàn)象減少，從而消除了以前管理中的一些“死角”。起到了許多人力所無法企及的效果，為企業(yè)走上高效、快捷的生產(chǎn)之路提供了可靠的保證。其中尤為突出的一點就是通過ERP系統(tǒng)的的應(yīng)用，加快了富邦家具公司整個生產(chǎn)經(jīng)營運作速度，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)制造周期，新產(chǎn)品制造從原有的45天左右縮短為30天左右。

　　嘗到了信息化建設(shè)的甜頭后，公司圍繞ERP管理平臺，以部門或生產(chǎn)工序為基線，加強(qiáng)了對生產(chǎn)工序關(guān)鍵點、流程連接點的研究，通過一系列針對性較強(qiáng)的管理軟件的應(yīng)用以及信息化的技術(shù)改造，不僅優(yōu)化了工作流程、提高了工作效率，而且強(qiáng)化了流程實施過程中的風(fēng)險控制。在產(chǎn)品研發(fā)管理上，公司引入了圖檔安全管理系統(tǒng)PDM，提升了圖紙、工藝、文檔等的處理速度，確保了對技術(shù)信息在流通過程中的安全管理;在網(wǎng)絡(luò)管理上，由于公司的電腦比較分散，有的分廠的電腦和總公司是通過租用電信的專線連接。這就給維護(hù)的即使性上面造成了難題。為此公司導(dǎo)入了局域網(wǎng)管理平臺，可遠(yuǎn)程維護(hù)電腦，統(tǒng)一升級管理在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源的同時，確保了 Internet網(wǎng)、局域網(wǎng)的使用安全;在木材檢尺、產(chǎn)品進(jìn)出庫的管理上，公司自行研發(fā)PDA管理系統(tǒng)，結(jié)合電子掃描儀的應(yīng)用，確保了數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，提高了工作效率;在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，公司在各車間、各廠區(qū)等區(qū)域安裝了電子監(jiān)控設(shè)施，成立了監(jiān)控中心，相關(guān)人員通過電子屏幕實施“直觀工廠”式管理，出現(xiàn)問題時能達(dá)到快速反應(yīng)的效果;在機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)線信息化技術(shù)改造方面，公司分別從意大利、德國、日本及臺灣引進(jìn)大量具有國際領(lǐng)先水平的木工機(jī)械設(shè)備和油漆靜電噴漆設(shè)備，形成了多條具有國際領(lǐng)先水平的高檔家具生產(chǎn)流水線，僅06年斥資170余萬元引進(jìn)兩臺木材優(yōu)選鋸的這項信息化技術(shù)改造，就使產(chǎn)品加工速度提高50%以上，人員精減近三分之一;在后勤管理上，富邦家具根據(jù)自身特點，引入一卡通管理系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)員工考勤、充值、消費一卡管理。

　　作為一家勞動密集型企業(yè)，企業(yè)信息化建設(shè)是一個持續(xù)發(fā)展的過程，家具行業(yè)也需要加大信息化建設(shè)的步伐，并不斷拓展信息化在行業(yè)在各個模塊的應(yīng)用面，在資源整合、變革管理、風(fēng)險控制等諸多方面不斷發(fā)揮信息化技術(shù)的作用，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提速!