日前，筆者注意到兩條讓家具業(yè)內(nèi)人士不甚為意但卻值得注意的信息，鼎鼎有名的紅蘋果和家居樂被廣東省工商行政管理局注銷了廣東省著名商標的稱號。我們清楚明白，作為廣東乃至國內(nèi)市場公認的家具品牌，這兩大的品牌實力是毋庸置疑的，那這一次的撤銷反映出什么問題呢？并非企業(yè)產(chǎn)品沒有做好，也不是品牌本身不爭氣，而是企業(yè)在做大以后，對于知識產(chǎn)權的保護重視力度不足，“未申請延續(xù)”這么一個看似無傷大雅的原因，導致了這樣的結(jié)局。
老調(diào)重彈：中國亟待強勢自主品牌 
     對于品牌的保護，向來是中國制造業(yè)的軟肋。全世界都在議論“中國制造非中國創(chuàng)造”，其實究其原因，并不在于中國人真的沒有創(chuàng)造，而是因為中國沒有打造出自己的品牌。當“世界工廠”這樣的定位被牢牢地標注在中國制造業(yè)頭上時，當國內(nèi)部分企業(yè)明明有足夠潛力開拓，卻因自身不重視而受到發(fā)展局限時，我們不得不說，中國亟待具有市場競爭力的自主品牌。 
     自主品牌指由企業(yè)自主開發(fā)，擁有自主知識產(chǎn)權的品牌。它有三個主要衡量因素：市場保有量、生產(chǎn)研發(fā)的歷史及其在整個行業(yè)中的地位。我們說做企業(yè)和做人一樣，要真材實料，要腳踏實地，但這并不意味著我們因此可以不在乎榮譽。其實品牌的建設就是在打造地基，企業(yè)用產(chǎn)品、文化、歷史、口碑、宣傳推廣等各種方式建造獨有的品牌特色，這是在同質(zhì)化嚴重的市場中找到類分的最有效途徑。對于這一點，相信大多數(shù)企業(yè)都是認同的，但對于商標這么重要的品牌元素卻沒有足夠的重視呢？
重視品牌建設——維系企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵 
     “根據(jù)《廣東省著名商標認定和管理規(guī)定》第二十四條第二款第（三）項的規(guī)定，對有效期滿未申請延續(xù)的“紅蘋果”等商標予以注銷廣東省著名商標資格，并發(fā)布注銷公告。根據(jù)《廣東省著名商標認定和管理規(guī)定》第二十四條第三款的規(guī)定，將上述注銷著名商標資格的《廣東省著名商標證書》和牌匾收回。”看著這樣的公示內(nèi)容，心里不免為企業(yè)感到惋惜，得失一朝，而榮辱千載，榮譽要靠我們用行動去爭取。對學生而言，最嚴重的懲罰莫過于除名，由此可見，名譽對于一個發(fā)展中的個體而言是多么的重要。品牌的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的未來息息相關，在市場這個大學校里，我們的企業(yè)是否也應該更重視產(chǎn)權的保護和品牌的建設呢？在這里，筆者認為重視品牌首先要注意到以下幾點：
一、重視品牌在市場上的注冊與保護 
     隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施，我國越來越多的企業(yè)參與國際競爭，創(chuàng)造和擁有自主商標知識產(chǎn)權，這是企業(yè)在國際競爭中制勝的重要法寶。只有擁有世界知名的商標，才能提高企業(yè)的國際競爭力，才能使企業(yè)享有受人尊重的國際地位和尊嚴。我國已有不少的商標遭遇了這樣的窘境，在國外要使用國內(nèi)已很成熟的商標，還要面臨侵權的問題，不得不花很多錢買回自己的商標，甚至重新選擇商標，重新進行海外市場的品牌拓展。因此，企業(yè)應當切實研究國內(nèi)國際市場的商標保護環(huán)境和自我保護措施，加強行業(yè)組織建設，利用國際貿(mào)易規(guī)則，保護自己的商標權益。積極加強與中外企業(yè)在商標管理、運用、保護方面的交流與合作，吸收、借鑒外國企業(yè)在商標國際保護中的成功經(jīng)驗。
二、爭創(chuàng)馳名、著名商標，保護品牌的名牌聲譽 
     馳名、著名商標是商標中更具有價值的知識產(chǎn)權，凝結(jié)著產(chǎn)品的科技和知識含量，體現(xiàn)著企業(yè)文化和信用，代表著企業(yè)的綜合競爭能力，具有吸納、聚集、組織社會資源的功能。創(chuàng)立著名、馳名商標的過程，也是企業(yè)從地區(qū)走向全國、從國內(nèi)走向國際的重要過程。被認定為馳名、著名商標，就會依法受到比普通注冊商標更為有力的保護。企業(yè)應當投入足夠的時間、資金和勞動，增強商標的生命力，像經(jīng)營有形資產(chǎn)一樣經(jīng)營商標這一無形資產(chǎn)。加大商標使用許可力度，推進商標使用的產(chǎn)業(yè)化，提高商標的市場影響力。應當以馳名、著名商標企業(yè)為龍頭，重組和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構、產(chǎn)業(yè)結(jié)構，促進經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變。 
     自主品牌經(jīng)過艱苦的發(fā)展，有的會成長為知名品牌、著名商標、馳名商標，這標志著品牌的發(fā)展進入了一個更為重要的時期，企業(yè)更應重視此時及以后品牌進一步的發(fā)展問題。名牌得來不易，應用更好的品質(zhì)、更好的商品、更有力的拓展去推動品牌發(fā)展，而不應忽視企業(yè)與品牌的進一步發(fā)展，安于現(xiàn)狀，甚至放松管理與監(jiān)督，結(jié)果只會自毀品牌。名牌應是品質(zhì)的保障，放松自身的監(jiān)管只會帶給品牌致命的打擊?！叭鼓谭邸笔录徒o所有的奶粉企業(yè)，尤其是名牌企業(yè)帶來深刻的教訓?？梢?，企業(yè)應時刻重視保護品牌的工作，不要使苦心經(jīng)營的自主品牌毀于一時松懈。
三、企業(yè)主動維護商標權益 
     社會主義市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟、信用經(jīng)濟，強調(diào)公平競爭、守法經(jīng)營。只有人人尊重和保護他人商標權，自己的商標權才不會受到侵害。要建立維護商標權益的機構，健全商標權益自我維護網(wǎng)絡；積極與行政和司法機關配合，加大打擊商標侵權行為的力度，構建以自我保護為主體、行政和司法保護相結(jié)合、社會公眾參與的商標權益保護體系。各級工商行政管理機關要做到商標監(jiān)管與服務、維權、執(zhí)法的統(tǒng)一，進一步提高商標行政執(zhí)法能力，切實保護中外商標權人的合法權益，努力營造公平競爭的市場環(huán)境和公眾放心的消費環(huán)境。
四、以區(qū)域品牌促進自主品牌發(fā)展 
     提到自主品牌，人們更為關注的是企業(yè)品牌的建設，即企業(yè)自身對產(chǎn)品的生產(chǎn)，創(chuàng)新及品牌的建設，而企業(yè)品牌的建設與發(fā)展離不開區(qū)域品牌及國家品牌的建設與發(fā)展。區(qū)域品牌是“集群區(qū)域品牌”的簡稱，指以某地域內(nèi)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為基礎，反映該區(qū)域特征和產(chǎn)業(yè)特點的品牌。從國際上來看，許多產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)世界聞名，比如硅谷是高科技企業(yè)的象征，意大利米蘭是高檔時裝的集中地，底特律是汽車產(chǎn)業(yè)聚集地。較典型的是意大利費留利生產(chǎn)座椅的產(chǎn)業(yè)集群，當?shù)?00多家中小企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都使用統(tǒng)一的品牌，在國際市場上享有盛譽。 
     區(qū)域品牌伴隨著產(chǎn)業(yè)集群的興起與發(fā)展而逐步形成，是產(chǎn)業(yè)集群信息傳播的載體。區(qū)域品牌是品牌發(fā)展的新層級現(xiàn)象，品牌區(qū)域化是新形勢下市場經(jīng)濟發(fā)展的必然，是參與國際競爭必需和有力的武器。提高我國競爭力，創(chuàng)建自主品牌，不但要充分發(fā)揮企業(yè)的主導作用，而且要充分利用區(qū)域品牌的競爭優(yōu)勢。
五、以創(chuàng)新帶動品牌的發(fā)展 
     品牌的發(fā)展首先是產(chǎn)品。支持偉大品牌的，首先是偉大的產(chǎn)品。產(chǎn)品是品牌最好的詮釋。正如創(chuàng)造了品牌神話的星巴克董事長舒爾茨所說：“建立一個影響久遠的偉大品牌，首先要有一個有吸引力的產(chǎn)品，這一點無可替代?！倍鴱默F(xiàn)在的市場競爭與企業(yè)發(fā)展來看，僅有一個產(chǎn)品是不夠的，自主品牌要有更好的發(fā)展，需要多個有吸引力的產(chǎn)品來支持。這就需要企業(yè)加大研發(fā)力度，不斷提高自主創(chuàng)新的能力，推出更多更好的有吸引力的產(chǎn)品，以此來促進企業(yè)與自主品牌的發(fā)展。
六、提升國家品牌形象 
     國際品牌專家安霍爾特認為良好的國家品牌形象能夠加強國家與世界的交流，吸引外國投資者和旅游者，從而加速經(jīng)濟發(fā)展。國家品牌形象，主要有兩大決定性因素，一是產(chǎn)品因素，二是國家因素。其中產(chǎn)品因素是最主要因素。所以國家品牌可以視為該國所有產(chǎn)品的形象總匯。其意義在于，在國際市場上，通過原產(chǎn)地形象作用機制的品牌效應，影響消費者對某一國家或地區(qū)的看法和理解，進而對消費者的購買決定發(fā)生影響。而這種影響又反過來作用于企業(yè)和產(chǎn)品品牌在國際市場的表現(xiàn)。 
     莎士比亞說無瑕的名譽是世間最純粹的珍珠，對于企業(yè)而言，這一顆珍珠恰恰代表了發(fā)展和利潤。要想在市場中脫穎而出，必須要擦亮自身的門面，真正相信這一點必將會成為越來越多企業(yè)管理者的共識。