沿海產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，近年來有雷聲大雨點(diǎn)小之虞，這些沿海家具企業(yè)究竟在多大程度上需要在內(nèi)地開辟一個(gè)新的生產(chǎn)基地？

　　近日，興利(香港)控股有限公司(香港主板上市 HKG 0396)總裁宋啟慶、意達(dá)爾特沙發(fā)制造(深圳)有限公司董事長(zhǎng)朱瑞平接受記者采訪時(shí)均給出答案，歷史性拐點(diǎn)就在眼前。

　　6月26日，深圳家具協(xié)會(huì)帶領(lǐng)20多家深圳家具品牌企業(yè)，剛剛結(jié)束在武漢的賣場(chǎng)考察及相關(guān)活動(dòng)，又馬不停蹄立刻趕到漢川，與漢川市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)座談，謀劃生產(chǎn)工業(yè)布局。在武漢，深圳家具抱團(tuán)搭建品牌形象店，而與之同時(shí)，深圳家具企業(yè)樣板工廠也只待選址動(dòng)工，沿海家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將響“頭炮”。

　　興利(香港)控股：軟體家具率先轉(zhuǎn)移

　　“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，物流成本敏感度較高的產(chǎn)業(yè)將先行，”興利(香港)控股有限公司總裁宋啟慶，在漢川接受對(duì)記者采訪時(shí)稱，考慮在中西部地區(qū)就近投建軟體家具生產(chǎn)線，更加貼近市場(chǎng)。

　　過去興利集團(tuán)家具出口和內(nèi)銷的比例，各占50%，現(xiàn)在由于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，內(nèi)銷比例要加大到65%，出口則壓縮。宋啟慶表示，預(yù)估人民幣升值若在2、3個(gè)百分點(diǎn)，可以通過中間環(huán)節(jié)消化，但是如果超出這一范圍，預(yù)計(jì)內(nèi)銷比例還要加碼。

　　目前由于一、二線城市市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和，內(nèi)銷的增量寄希望于三、四級(jí)市場(chǎng)，興利集團(tuán)考慮，今年內(nèi)在武漢、成都周邊地區(qū)建立軟體家具生產(chǎn)基地，集中在床墊、沙發(fā)等項(xiàng)目。目前床墊運(yùn)輸成本已經(jīng)占到總成本近六分之一，普通床墊從深圳運(yùn)到武漢，單件運(yùn)輸成本達(dá)300多元。

　　宋啟慶表示看好漢川，緊靠武漢大物流、大商貿(mào)的中心區(qū)域，500公里市場(chǎng)輻射范圍能夠涵蓋中原城市群、皖中城市群、昌景九城市群和長(zhǎng)株潭城市群，漢川地方政府對(duì)家具產(chǎn)業(yè)支持力度較大，勞動(dòng)力資源豐富。

　　意達(dá)爾特：生產(chǎn)線北遷，很簡(jiǎn)單

　　意達(dá)爾特沙發(fā)制造(深圳)有限公司董事長(zhǎng)朱瑞平，對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移何時(shí)“落子”問題，則更為激進(jìn)。朱瑞平表示，生產(chǎn)線北遷，不是什么難事，沙發(fā)配套供應(yīng)商基本上集中在長(zhǎng)三角流域，對(duì)深圳和武漢的供貨半徑基本一致，生產(chǎn)線的固定資產(chǎn)投資并不大，主要是生產(chǎn)用地成本和廠房的建設(shè)。

　　深圳等沿海地區(qū)家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間已經(jīng)受到限制，從08年開始，家具行業(yè)再想在深圳拿地已經(jīng)是不可能的事情了，包括在珠江三角洲地區(qū)和廣東的北部地區(qū)。產(chǎn)業(yè)用地和勞動(dòng)力資源都不支持家具產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張。

　　朱瑞平笑稱，自己與其他家具老板不一樣，不是木匠出身，是從家電行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)家具行業(yè)的“插班生”，親眼看到家電價(jià)格戰(zhàn)、行業(yè)洗牌，帶來多家大型家電廠家的倒閉。他深感目前家具行業(yè)的危機(jī)感還不強(qiáng)，市場(chǎng)大而企業(yè)規(guī)模偏小，全國有大小5、6萬家家具企業(yè)，如果又一輪行業(yè)集中洗牌來臨，能有5、6千家生存下來就不錯(cuò)了，企業(yè)不迅速做大做強(qiáng)，等待的命運(yùn)將是被兼并或關(guān)門。北上，成為深圳家具企業(yè)的必然選擇。