7月23日，位于祁陽椒山北路的蝶依斕祁陽布藝窗簾店盛大開業(yè)了！正是盛夏炎炎時，蝶依斕人帶給祁陽市民清爽一夏的厚禮。蝶依斕人精心準(zhǔn)備的時尚幸福品牌家居布藝窗簾，讓祁陽市民流連忘返，震撼全城。

蝶依斕祁陽布藝窗簾店盛大開業(yè)

祁陽家居布藝窗簾店開業(yè)期間全場七折，讓前來選購產(chǎn)品的消費者感到了實實在在的巨大實惠，蝶依斕人在這激情夏日將幸福家居演繹得淋漓盡致，這里是祁陽市民選購時尚家居布藝窗簾的首選，蝶依斕人用五星級的服務(wù)將幸福帶給千家萬戶。

蝶依斕家居布藝祁陽店精美布藝窗簾

相關(guān)鏈接：蝶依斕家居布藝品牌，誕生于1994年。旗下?lián)碛泻现曛薜罃滩妓囉邢薰?、廣東佛山蝶依斕家居用品有限公司。其產(chǎn)品布藝沙發(fā)，布藝窗簾，軟體床廣銷國內(nèi)外市場。在全國擁有70多家布藝沙發(fā)加盟、布藝窗簾加盟連鎖專賣店。

蝶依斕家居布藝現(xiàn)面向全國招商，在布藝沙發(fā)加盟，布藝窗簾加盟的同時推出了整體家居布藝一站式服務(wù)的新模式，是幸福家居文化的首創(chuàng)和傳播者。

　　這個世界只有三件事情無法逃避：死亡，納稅和糟糕的老板。如果你遇到一位差勁的老板，這個帖子提供了一些幫助你應(yīng)對的重要指標(biāo)。 

　　既然你已經(jīng)學(xué)會如何應(yīng)付你的糟糕老板的基本方式，我們需要進(jìn)行一次開誠布公的交談。 

　　讓我告訴你一個小故事。我曾經(jīng)在一個滿是可怕老板的公司中為一位差勁的老板工作。我太痛苦了，但還是得面對。我一直在抱怨。有一天，我和一個曾經(jīng)在那里工作，但現(xiàn)在開了自己的公司的人聊天。下面是他對我說的： 

　　杰弗里，人生的時間是有限的。如果你在一家讓你感覺痛苦的公司，或是為一位令你痛苦的老板工作，你永遠(yuǎn)不會做出出色的成績，你是在浪費寶貴的時間，這些時間本可用來打拼一份事業(yè)和做你真正喜歡的事情。 

　　這番話是我生命中的關(guān)鍵時刻，而且我希望這也成為你生命中的關(guān)鍵時刻。認(rèn)真的說，生命太過短暫，不能浪費在和蠢驢般的老板周旋并應(yīng)付他們的歇斯底里當(dāng)中。如果你遇到一位糟糕的老板，你需要去找另一份工作。 

　　老實說，即使在困難時期，這也并不難。在這個問題上，我能給你的意見是登陸Ask The Headhunter網(wǎng)站并且買尼克·考克迪盧斯的書來看看。在不久的將來，我想發(fā)一個題為“如何找到好工作”的帖子，這應(yīng)該對你也有幫助。 

　　同時，應(yīng)對糟糕老板的經(jīng)典教科書是斯坦利·冰的《瘋狂的老板》。購買一本是你所能做的對職業(yè)生涯的最好投資。相信我，冰是目前在這個方面的最聰明的家伙。 

　　最主要的是要克服你的恐懼，并將你自己從老板的歇斯底里中隔離開來—短期按照帖子中的下列意見進(jìn)行，而長遠(yuǎn)來看，要找到一份適合你的工作（和一位不荒唐的老板）。 

　　你遇到了一位好老板！恭喜你！ 然而，本貼只討論那些提供極品痛苦的老板。 但是這并不是說，你不應(yīng)該弄清楚如何管理你的老板。 

　　如何管理糟糕的老板 

　　嗯，哦。你遇到了一位糟糕的老板。我為你哀悼。 

　　在我給你具體的建議之前，我需要知道更多一些關(guān)于你的老板強(qiáng)加給你和你的同事的具體不良行為。 

　　如果你的老板是個暴君。下面正是你要做的： 

　　第一步：請記住，你不是一個人在戰(zhàn)斗。這種類型的老板是世界上最常見的糟糕老板。關(guān)于人性的一個令人悲哀的事實是，很多人一旦處于權(quán)威的地位，他會恃強(qiáng)凌弱。 

　　第二步：不要介意。不要在意他心煩意亂時的所有言行。原因是他自己無法處理挫折和他自己的失控。他患有嚴(yán)重的人格缺陷。而不是你。 

　　第三步：找到你的中心。當(dāng)老板對你大喊大叫時，想象你被一種無形的力量場包圍。無論他說什么都不能真正穿透它。不要讓他的歇斯底里影響到你，即使他就在你臉跟前喊叫。 

　　第四步：注意荒謬的事。憤怒的人看上去真的很有趣。想象你的老板是圍著尿布在啼哭的嬰兒。畢竟，他表現(xiàn)得就像個大發(fā)脾氣的蹣跚幼兒。你怎么可能和這個紅臉的小孩較真呢？ 

　　第五步：等到怒氣散去。如果你不作出反應(yīng)，這個白癡最終會讓自己平靜下來。重要的是表現(xiàn)得既不順從，也不針鋒相對。只是面無表情和冷靜地聽著。不要對他的情緒作出反應(yīng)；聽他說的內(nèi)容。 

　　第六步：解決這一問題。被借題發(fā)揮的地方可能有需要解決的問題。冷靜地處理這個問題，不去考慮問題表達(dá)的方式。這是你處理一個大發(fā)脾氣的蹣跚幼兒的方式。 

　　如果你的老板是個事無巨細(xì)的人。下面正是你要做的： 

　　第一步：了解原由。事必躬親的微觀管理有一個原因，而且只有一個原因。那就是恐懼。你的老板是怕搞砸了，并因此害怕你搞砸了。因此，他試圖控制一切。 

　　第二步：做一次自我評估。誠實的看待下自我。在你的情況下，你老板的擔(dān)心是有道理的？你確實有可能搞砸或者逃避責(zé)任？如果是，那么就改變你對工作的態(tài)度而你的老板最終會放松下來。 

　　第三步：建立一個報告制度。如果你確定事必躬親的微觀管理是沒有道理的，那么你的任務(wù)是消除老板不合理的恐懼，就因為這是可能的。因此你的第一步是要確保向你的老板匯報你的進(jìn)展情況。 

　　第四步：建立詳細(xì)的計劃。你需要準(zhǔn)確地解釋你打算做什么，打算怎么做，打算何時做，以及老板如何知道這些工作完成了。你所做的這些將有助于老板放松一些。 

　　第五步：讓他審查你的計劃表。你想讓老板的微觀管理的重點放在計劃上—而不是你的活動上。讓他對計劃的形成一種虛幻的控制，這樣他就會給那你日后的自由了。 

　　第六步：評估和報告。定期提交你在過程中每個步驟完成后的狀態(tài)報告。你這樣做得越積極，老板就越不會感覺他需要親自干涉和監(jiān)視你的活動。 

　　如果你的老板是個癮君子。下面正是你要做的： 

　　第一步：確認(rèn)你的疑慮。許多熱衷于喝酒，吸毒，但并不上癮。這里的關(guān)鍵要素是“上癮”是否阻礙了老板完成他的工作的能力。如果是，他就是個癮君子。 

　　第二步：評估形勢。如果你的老板是CEO，或者如果整個上層管理鏈都有類似的嗜好，那你就只有三種選擇：成為同道中人，成為教唆者，或是離開公司。假設(shè)前兩個并非你想要的，點擊這里進(jìn)入你的下一步驟。 

　　第三步：開始堅持記錄。你需要記錄每次老板缺席會議，從他的嘴里聞到酒氣，口出不恰當(dāng)性言論，等等。要記錄時間，有哪些人在場，以及到底發(fā)生了什么。 

　　第四步：攤牌。當(dāng)你攢了充足的證據(jù)證明他確實是癮君子（例如十次事件），到你的人力資源部長那里攤牌。表達(dá)你對公司和整個團(tuán)隊實現(xiàn)其目標(biāo)的能力的關(guān)注。 

　　第五步：準(zhǔn)備面對失望。有可能什么都不會發(fā)生。但是，也有一種可能性是，人力資源部門會介入，要么讓你的上司走人，或是讓他去參加某種康復(fù)計劃。無論哪種方式，你仍然會受到影響，所以… 

　　如果你的老板是個自戀狂。 

　　你真的向你表示我的哀悼，因為這是最難以應(yīng)對的一類老板，因為他們常常表現(xiàn)為其他所有糟糕老板的集大成者—因為他們根本不關(guān)心其他人的感受。 

　　即便如此，下面正是你要去處理的： 

　　第一步：弄明白真相。無論你的老板顯得多么迷人，你其實并沒有看到他的本質(zhì)。你的存在無關(guān)緊要，除非你能夠滿足他的自戀。不管發(fā)生什么，對他而言，你不過就像墻上的一只蒼蠅而已。 

　　第二步：決定你想要的。你為什么要給這樣的人賣命？你學(xué)到了什么？將把你的事業(yè)引向何方？如果你對這些問題得不出什么好答案，那么，你就沒有理由再為他工作，所以，請點擊這里進(jìn)入你的下一步驟。 

　　第三步：細(xì)心觀察弱點。既然你已經(jīng)決定這值得你花時間和精力留下來，你需要研究一下你的老板，弄清楚是什么使他感覺良好，以及喜愛和想要的。這些會因人而異。 

　　第四步：投其所好。不論是什么使你的老板感覺良好，都以提供這種東西讓他享用為己任。與此同時，不斷把焦點集中在你試圖完成的任務(wù)上，以便你可以盡早地結(jié)束這種關(guān)系。