這個(gè)世界只有三件事情無(wú)法逃避：死亡，納稅和糟糕的老板。如果你遇到一位差勁的老板，這個(gè)帖子提供了一些幫助你應(yīng)對(duì)的重要指標(biāo)。 

　　既然你已經(jīng)學(xué)會(huì)如何應(yīng)付你的糟糕老板的基本方式，我們需要進(jìn)行一次開誠(chéng)布公的交談。 

　　讓我告訴你一個(gè)小故事。我曾經(jīng)在一個(gè)滿是可怕老板的公司中為一位差勁的老板工作。我太痛苦了，但還是得面對(duì)。我一直在抱怨。有一天，我和一個(gè)曾經(jīng)在那里工作，但現(xiàn)在開了自己的公司的人聊天。下面是他對(duì)我說(shuō)的： 

　　杰弗里，人生的時(shí)間是有限的。如果你在一家讓你感覺(jué)痛苦的公司，或是為一位令你痛苦的老板工作，你永遠(yuǎn)不會(huì)做出出色的成績(jī)，你是在浪費(fèi)寶貴的時(shí)間，這些時(shí)間本可用來(lái)打拼一份事業(yè)和做你真正喜歡的事情。 

　　這番話是我生命中的關(guān)鍵時(shí)刻，而且我希望這也成為你生命中的關(guān)鍵時(shí)刻。認(rèn)真的說(shuō)，生命太過(guò)短暫，不能浪費(fèi)在和蠢驢般的老板周旋并應(yīng)付他們的歇斯底里當(dāng)中。如果你遇到一位糟糕的老板，你需要去找另一份工作。 

　　老實(shí)說(shuō)，即使在困難時(shí)期，這也并不難。在這個(gè)問(wèn)題上，我能給你的意見是登陸Ask The Headhunter網(wǎng)站并且買尼克·考克迪盧斯的書來(lái)看看。在不久的將來(lái)，我想發(fā)一個(gè)題為“如何找到好工作”的帖子，這應(yīng)該對(duì)你也有幫助。 

　　同時(shí)，應(yīng)對(duì)糟糕老板的經(jīng)典教科書是斯坦利·冰的《瘋狂的老板》。購(gòu)買一本是你所能做的對(duì)職業(yè)生涯的最好投資。相信我，冰是目前在這個(gè)方面的最聰明的家伙。 

　　最主要的是要克服你的恐懼，并將你自己從老板的歇斯底里中隔離開來(lái)—短期按照帖子中的下列意見進(jìn)行，而長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，要找到一份適合你的工作（和一位不荒唐的老板）。 

　　你遇到了一位好老板！恭喜你！ 然而，本貼只討論那些提供極品痛苦的老板。 但是這并不是說(shuō)，你不應(yīng)該弄清楚如何管理你的老板。 

　　如何管理糟糕的老板 

　　嗯，哦。你遇到了一位糟糕的老板。我為你哀悼。 

　　在我給你具體的建議之前，我需要知道更多一些關(guān)于你的老板強(qiáng)加給你和你的同事的具體不良行為。 

　　如果你的老板是個(gè)暴君。下面正是你要做的： 

　　第一步：請(qǐng)記住，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。這種類型的老板是世界上最常見的糟糕老板。關(guān)于人性的一個(gè)令人悲哀的事實(shí)是，很多人一旦處于權(quán)威的地位，他會(huì)恃強(qiáng)凌弱。 

　　第二步：不要介意。不要在意他心煩意亂時(shí)的所有言行。原因是他自己無(wú)法處理挫折和他自己的失控。他患有嚴(yán)重的人格缺陷。而不是你。 

　　第三步：找到你的中心。當(dāng)老板對(duì)你大喊大叫時(shí)，想象你被一種無(wú)形的力量場(chǎng)包圍。無(wú)論他說(shuō)什么都不能真正穿透它。不要讓他的歇斯底里影響到你，即使他就在你臉跟前喊叫。 

　　第四步：注意荒謬的事。憤怒的人看上去真的很有趣。想象你的老板是圍著尿布在啼哭的嬰兒。畢竟，他表現(xiàn)得就像個(gè)大發(fā)脾氣的蹣跚幼兒。你怎么可能和這個(gè)紅臉的小孩較真呢？ 

　　第五步：等到怒氣散去。如果你不作出反應(yīng)，這個(gè)白癡最終會(huì)讓自己平靜下來(lái)。重要的是表現(xiàn)得既不順從，也不針鋒相對(duì)。只是面無(wú)表情和冷靜地聽著。不要對(duì)他的情緒作出反應(yīng)；聽他說(shuō)的內(nèi)容。 

　　第六步：解決這一問(wèn)題。被借題發(fā)揮的地方可能有需要解決的問(wèn)題。冷靜地處理這個(gè)問(wèn)題，不去考慮問(wèn)題表達(dá)的方式。這是你處理一個(gè)大發(fā)脾氣的蹣跚幼兒的方式。 

　　如果你的老板是個(gè)事無(wú)巨細(xì)的人。下面正是你要做的： 

　　第一步：了解原由。事必躬親的微觀管理有一個(gè)原因，而且只有一個(gè)原因。那就是恐懼。你的老板是怕搞砸了，并因此害怕你搞砸了。因此，他試圖控制一切。 

　　第二步：做一次自我評(píng)估。誠(chéng)實(shí)的看待下自我。在你的情況下，你老板的擔(dān)心是有道理的？你確實(shí)有可能搞砸或者逃避責(zé)任？如果是，那么就改變你對(duì)工作的態(tài)度而你的老板最終會(huì)放松下來(lái)。 

　　第三步：建立一個(gè)報(bào)告制度。如果你確定事必躬親的微觀管理是沒(méi)有道理的，那么你的任務(wù)是消除老板不合理的恐懼，就因?yàn)檫@是可能的。因此你的第一步是要確保向你的老板匯報(bào)你的進(jìn)展情況。 

　　第四步：建立詳細(xì)的計(jì)劃。你需要準(zhǔn)確地解釋你打算做什么，打算怎么做，打算何時(shí)做，以及老板如何知道這些工作完成了。你所做的這些將有助于老板放松一些。 

　　第五步：讓他審查你的計(jì)劃表。你想讓老板的微觀管理的重點(diǎn)放在計(jì)劃上—而不是你的活動(dòng)上。讓他對(duì)計(jì)劃的形成一種虛幻的控制，這樣他就會(huì)給那你日后的自由了。 

　　第六步：評(píng)估和報(bào)告。定期提交你在過(guò)程中每個(gè)步驟完成后的狀態(tài)報(bào)告。你這樣做得越積極，老板就越不會(huì)感覺(jué)他需要親自干涉和監(jiān)視你的活動(dòng)。 

　　如果你的老板是個(gè)癮君子。下面正是你要做的： 

　　第一步：確認(rèn)你的疑慮。許多熱衷于喝酒，吸毒，但并不上癮。這里的關(guān)鍵要素是“上癮”是否阻礙了老板完成他的工作的能力。如果是，他就是個(gè)癮君子。 

　　第二步：評(píng)估形勢(shì)。如果你的老板是CEO，或者如果整個(gè)上層管理鏈都有類似的嗜好，那你就只有三種選擇：成為同道中人，成為教唆者，或是離開公司。假設(shè)前兩個(gè)并非你想要的，點(diǎn)擊這里進(jìn)入你的下一步驟。 

　　第三步：開始堅(jiān)持記錄。你需要記錄每次老板缺席會(huì)議，從他的嘴里聞到酒氣，口出不恰當(dāng)性言論，等等。要記錄時(shí)間，有哪些人在場(chǎng)，以及到底發(fā)生了什么。 

　　第四步：攤牌。當(dāng)你攢了充足的證據(jù)證明他確實(shí)是癮君子（例如十次事件），到你的人力資源部長(zhǎng)那里攤牌。表達(dá)你對(duì)公司和整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力的關(guān)注。 

　　第五步：準(zhǔn)備面對(duì)失望。有可能什么都不會(huì)發(fā)生。但是，也有一種可能性是，人力資源部門會(huì)介入，要么讓你的上司走人，或是讓他去參加某種康復(fù)計(jì)劃。無(wú)論哪種方式，你仍然會(huì)受到影響，所以… 

　　如果你的老板是個(gè)自戀狂。 

　　你真的向你表示我的哀悼，因?yàn)檫@是最難以應(yīng)對(duì)的一類老板，因?yàn)樗麄兂３１憩F(xiàn)為其他所有糟糕老板的集大成者—因?yàn)樗麄兏静魂P(guān)心其他人的感受。 

　　即便如此，下面正是你要去處理的： 

　　第一步：弄明白真相。無(wú)論你的老板顯得多么迷人，你其實(shí)并沒(méi)有看到他的本質(zhì)。你的存在無(wú)關(guān)緊要，除非你能夠滿足他的自戀。不管發(fā)生什么，對(duì)他而言，你不過(guò)就像墻上的一只蒼蠅而已。 

　　第二步：決定你想要的。你為什么要給這樣的人賣命？你學(xué)到了什么？將把你的事業(yè)引向何方？如果你對(duì)這些問(wèn)題得不出什么好答案，那么，你就沒(méi)有理由再為他工作，所以，請(qǐng)點(diǎn)擊這里進(jìn)入你的下一步驟。 

　　第三步：細(xì)心觀察弱點(diǎn)。既然你已經(jīng)決定這值得你花時(shí)間和精力留下來(lái)，你需要研究一下你的老板，弄清楚是什么使他感覺(jué)良好，以及喜愛(ài)和想要的。這些會(huì)因人而異。 

　　第四步：投其所好。不論是什么使你的老板感覺(jué)良好，都以提供這種東西讓他享用為己任。與此同時(shí)，不斷把焦點(diǎn)集中在你試圖完成的任務(wù)上，以便你可以盡早地結(jié)束這種關(guān)系。