8月8日，在城外誠卡通形象新聞發(fā)布會上，家居行業(yè)第一個卡通形象代言——“吉象誠誠”誕生了。在城外誠十五周年即將到來之際，城外誠借助卡通形象的發(fā)布，宣告了城外誠品牌的全新升級。

　　揭開城外誠卡通形象的神秘面紗

　　據(jù)悉，“吉象誠誠”的創(chuàng)作者是2008年奧運會吉祥物“福娃”的設(shè)計者吳冠英教授。在吳冠英教授等一批專家組與城外誠領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行思想火花的碰撞下，經(jīng)過四個月的不斷創(chuàng)作，最后“吉象”卡通形象終于與大家見面了。

　　發(fā)布會現(xiàn)場，隨著卡通形象的揭幕，全場進(jìn)入高潮。城外誠此次發(fā)布的卡通形象——“吉象誠誠“一亮相就受到大家的認(rèn)可與稱贊?，F(xiàn)場的消費者表示：”吉象誠誠“給人眼前一亮的感覺，那敦實的身型和可愛的表情，很有親切感，它胸前的“誠”向我們傳達(dá)著城外誠一直以來”誠信為本，以德經(jīng)商”的經(jīng)營承諾。

　　現(xiàn)場接受采訪的商戶代表也表示：“吉象誠誠”是城外誠的“親民大使”，它的出現(xiàn)將使城外誠的外部形象更加時尚而有親和力，這必將增大城外誠的顧客購物群，使城外誠的顧客群更加多元化。這一卡通代言策略也將大大提高城外誠在同類企業(yè)中的知名度和好感度，為品牌形象的宣傳、和樹立做出卓越貢獻(xiàn)。

　　創(chuàng)新營銷助品牌升級，城外誠引領(lǐng)行業(yè)走向

　　現(xiàn)代企業(yè)要想在市場競爭中保持領(lǐng)先的姿態(tài)，要想從眾多競爭品牌中凸顯出來，就必須要不斷創(chuàng)新營銷方式。在城外誠品牌建設(shè)的不同階段，曾邀請傅彪、唐國強、李素麗擔(dān)任形象大使，成功塑造了城外誠誠信、權(quán)威、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌形象。隨著時代的變化發(fā)展，城外誠對自己的形象定位有了新的要求，此次在完善產(chǎn)業(yè)鏈條的基礎(chǔ)上，城外誠率先在行業(yè)內(nèi)啟用卡通形象作為企業(yè)代言人，不僅為城外誠品牌升級找到了突破點，更樹立起了親和、活力的企業(yè)形象。

　　城外誠總經(jīng)理劉長河又一次發(fā)揮“第一個吃螃蟹”的品牌創(chuàng)新精神，在家居行業(yè)首推卡通形象代言，無疑在虛擬代言人的創(chuàng)新營銷上成為了行業(yè)先鋒。

    前幾天在職場一言堂聽周紅老師關(guān)于職場減壓的授課，非常收益，職場行走之人，辛苦不言而喻，不如意之事也十有八 九，成功似乎是進(jìn)入職場的目標(biāo)。盡管不同人的IQ、EO等多少會有些差異，但是否成功的標(biāo)準(zhǔn)其實不太容易界定，不一定收獲了名或利就是成功，我反而覺得是否從本心認(rèn)可是一個重要的標(biāo)準(zhǔn)。 
　　席間現(xiàn)場聽眾問了一個關(guān)于員工管理的問題，提到有些在企業(yè)中，看似智商、情商等并不突出的員工，能踏踏實實做事，也不會惹事，對這樣的員工應(yīng)該怎樣安排？ 

　　這讓我想到一個關(guān)于職場隱形人的問題，一個企業(yè)的發(fā)展需要不同的人員參與，既需要有激情創(chuàng)業(yè)精神的領(lǐng)袖，需要思維活躍的市場人員，也需要踏踏實實做事的員工，不同職位有不同的分工，需要不同特質(zhì)的人員，但即使最基層的崗位，員工也可以做出優(yōu)秀的表現(xiàn)。  
 
　　職場隱形人，因個人性格或工作中的表現(xiàn)，會主動或被動地被組織或同事忽略。

被動隱形的人，通常性格內(nèi)向，對自己信心不足，在工作中的表現(xiàn)不夠突出，盡管也努力想讓自己優(yōu)秀一些，但怎奈學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力或溝通能力的某些欠缺，導(dǎo)致在團(tuán)體中的表現(xiàn)沒有起色，久而久之就會被團(tuán)隊中的成員忽略，無論升職還是加薪都是被忽略或最后考慮的人選。
 
另外一類人似乎應(yīng)該與職場隱形無關(guān)，因為這些人的IQ或EQ并不低，職責(zé)范圍內(nèi)的工作會按要求完成，與同事的關(guān)系也會比較融洽，但面對激烈的職場競爭，他們往往選擇退縮，也即不強求更高的職位和更高的薪水，安于現(xiàn)狀或不求無功但求無過。因為這些想法的主導(dǎo)，這類員工往往會失去升職的機(jī)會，因為沒有老板喜歡遇事退縮的人，進(jìn)而失去加薪的砝碼，往往成為主動在職場隱形的一類人。 
　　在職場中的人，不可否認(rèn)，大多數(shù)是企業(yè)發(fā)展必不可少的組成部分，甚至是企業(yè)發(fā)展的基石，無論主動還是被動，隱形或多或少會困擾著他們，進(jìn)而影響他們工作積極性的發(fā)揮，影響企業(yè)的效益。作為企業(yè)的人力資源部門或管理著，應(yīng)從人力資源工作的源頭抓起，招聘合適的人從事適合的崗位，在工作中關(guān)注員工的表現(xiàn)，做出相應(yīng)的輔導(dǎo)和調(diào)整。 

　　從員工培養(yǎng)的角度考慮，更要注重員工自我心態(tài)調(diào)整的能力培養(yǎng)，培養(yǎng)員工主動做事和積極做事的心態(tài)和習(xí)慣，讓員工從隱形的環(huán)境下走出來，與企業(yè)一起成長。