連年虧損 被上市公司拒之門外 高管跳槽 部分業(yè)戶或觀望或離場(chǎng)

　　新聞提示

　　2009年以來(lái)，沈陽(yáng)香江家居似乎進(jìn)入了“多事之秋”。

　　當(dāng)年7月，其所在集團(tuán)高調(diào)宣布在全國(guó)成立香江家居連鎖機(jī)構(gòu)；4個(gè)月之后，經(jīng)營(yíng)正常的沈陽(yáng)香江突然宣布對(duì)商場(chǎng)實(shí)行升級(jí)改造；今年5月左右，沈陽(yáng)香江發(fā)生高管集體跳槽事件，而今，升級(jí)將近尾聲，沈陽(yáng)香江突然宣布大幅度提高租金，引來(lái)眾多業(yè)主不滿。

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些看似獨(dú)立的事件，背后卻與沈陽(yáng)香江5年來(lái)的連續(xù)虧損有著緊密聯(lián)系。

　　賣場(chǎng)內(nèi)客流量稀少

　　9月8日上午，沈陽(yáng)香江家居10多位經(jīng)營(yíng)木制門的業(yè)主聯(lián)合坐在了香江家居辦公區(qū)的會(huì)議室，要求與總經(jīng)理見(jiàn)面。他們的目的有兩個(gè)：承租日期不能以6月21日開(kāi)始；每平方米108元的月租金過(guò)高，希望適當(dāng)下調(diào)。

　　事情要從上個(gè)月的一個(gè)通知說(shuō)起。

　　部分業(yè)主陸續(xù)離場(chǎng)

　　業(yè)主不愿開(kāi)門營(yíng)業(yè)：“一個(gè)月都沒(méi)賣掉一扇門，上班與不上班是一個(gè)樣，看不到幾個(gè)人”

　　8月中旬左右，商戶們接到租金漲價(jià)的通知，由過(guò)去的每平方米60多元上漲到108元，同時(shí)還比過(guò)去增加了20%的公攤面積。在部分經(jīng)營(yíng)區(qū)域，租金有可能漲至150元。而商場(chǎng)升級(jí)之后，正式營(yíng)業(yè)差不多是從8月份開(kāi)始，但商場(chǎng)方面擬定的從6月21日起計(jì)算租金，業(yè)主難以接受。

　　見(jiàn)面十幾分鐘之后，總經(jīng)理依靠幾句“歷史遺留問(wèn)題需要逐步解決；我們集團(tuán)是上市公司，將來(lái)會(huì)有更大的發(fā)展”等話語(yǔ)，將十幾位業(yè)主打發(fā)了回來(lái)———談判再一次無(wú)果。

　　當(dāng)然，這樣的結(jié)果動(dòng)搖了少部分業(yè)主繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的決心?！霸賵?jiān)持一段時(shí)間，實(shí)在不行只能退場(chǎng)了?！睒I(yè)主張芳說(shuō)。

　　然而，退場(chǎng)的代價(jià)對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)也是相當(dāng)慘重的?！吧虉?chǎng)要求原有的裝修風(fēng)格保持不變，所有樣板門都不可以在這個(gè)檔口沒(méi)有續(xù)租之前搬走?！睆埛急硎?，兩項(xiàng)加起來(lái)每個(gè)商戶的投入都在10萬(wàn)元左右。

　　9月7日，記者在沈陽(yáng)香江家居一樓看到，一家經(jīng)營(yíng)裝飾木門的商戶已經(jīng)黯然離場(chǎng)，內(nèi)部保持著開(kāi)業(yè)之初的原樣，門口擺放著6個(gè)安放慶典鮮花的竹架子。

　　張芳告訴記者，這家商戶從開(kāi)業(yè)到離場(chǎng)，一筆生意都沒(méi)有做，實(shí)在是堅(jiān)持不下去了。

　　此外，另一戶經(jīng)營(yíng)衛(wèi)浴設(shè)備的業(yè)主已經(jīng)于9月1日遷走，一張紅色的遷址廣告格外醒目。據(jù)這家商戶位于新址的服務(wù)員介紹，老板之所以離開(kāi)是因?yàn)椤敖?jīng)營(yíng)不理想”所致。另一位業(yè)主告訴記者，樓上的家具區(qū)域也有部分業(yè)主離場(chǎng)，但由于商品沒(méi)有搬離，所以表面上看不出來(lái)。

　　除了租金漲價(jià)引發(fā)成本上升的擔(dān)憂以外，賣場(chǎng)內(nèi)稀少的客流是部分業(yè)戶離開(kāi)的另一個(gè)主要原因。張芳告訴記者，最近一段時(shí)間，她甚至都不知道該不該來(lái)上班，“一個(gè)月都沒(méi)賣掉一扇門，上班與不上班是一個(gè)樣，看不到幾個(gè)人?！?

　　另一位業(yè)主則表示，兩個(gè)月來(lái)一共銷售1.3萬(wàn)元，利潤(rùn)都不夠租金。業(yè)主們普遍反映，香江家居客流量的減少正是從其自身的升級(jí)改造開(kāi)始的。對(duì)于客流量稀少的事實(shí)，沈陽(yáng)香江家居總經(jīng)理王朋予以否認(rèn)。

　　微妙的“蝶變”期

　　香江控股放棄收購(gòu)：“沈陽(yáng)香江存在的最突出問(wèn)題為租金水平不高，資產(chǎn)收益比較低”。在沈陽(yáng)香江家居內(nèi)每一段走廊的地磚上，都鐫刻著一只彩色蝴蝶。之前有媒體報(bào)道說(shuō)，香江家居此舉，是為了彰顯公司從內(nèi)至外“蝶變”的決心。

　　2009年11月，一場(chǎng)規(guī)模浩大的升級(jí)改造在沈陽(yáng)香江展開(kāi)。除了投資超過(guò)3000萬(wàn)的裝修，香江家居還挖來(lái)了某著名家居品牌的華北、東北區(qū)域沈姓總經(jīng)理及他的團(tuán)隊(duì)主力成員，沈被任命為香江家居連鎖機(jī)構(gòu)總裁。

　　而4個(gè)月之前，香江家居高調(diào)在全國(guó)成立連鎖機(jī)構(gòu)，沈陽(yáng)香江經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、客流穩(wěn)定。張芳告訴記者，在香江家居改造之前，她的銷售狀況比較良好，最多每個(gè)月可以獲利3萬(wàn)元。

　　突如其來(lái)的升級(jí)改造，不僅使張芳半年前的店面裝修付之一炬，而且，在長(zhǎng)達(dá)8個(gè)多月的改造過(guò)程中，客戶日漸稀少。在張芳看來(lái)，一直以大眾消費(fèi)作為基礎(chǔ)定位的沈陽(yáng)香江根本沒(méi)有必要進(jìn)行所謂的升級(jí)，而升級(jí)之后帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)短時(shí)間內(nèi)難以消化。

　　那么，是什么原因促使沈陽(yáng)香江在此時(shí)大張旗鼓升級(jí)呢？一份《深圳香江控股股份有限公司2009年第二次臨時(shí)股東大會(huì)資料》對(duì)沈陽(yáng)香江在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的舉動(dòng)給出了答案。這次臨時(shí)股東大會(huì)的召開(kāi)時(shí)間是2009年12月4日，主要議題是香江控股暫時(shí)不收購(gòu)沈陽(yáng)香江家居。

　　此前，2007年12月，香江控股大股東南方香江承諾，在該公司完成重組后兩年，將其持有的沈陽(yáng)香江99.5%的股權(quán)注入香江控股。2009年12月，收購(gòu)期限已到，但香江控股拒絕收購(gòu)沈陽(yáng)香江，并為其“食言”召開(kāi)股東大會(huì)。

　　拒絕收購(gòu)沈陽(yáng)香江惟一的理由是“沈陽(yáng)香江經(jīng)營(yíng)不理想，盈利能力差”。深圳香江控股股份有限公司董事會(huì)的報(bào)告指出：由于在該項(xiàng)目(沈陽(yáng)香江家居)附近有成熟的賣場(chǎng)，如世博家居廣場(chǎng)、中國(guó)家具城一期等，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為了吸引商戶，培育市場(chǎng)，在前期招商階段采取了低租金價(jià)格戰(zhàn)略，所以，沈陽(yáng)香江存在的最突出問(wèn)題為租金水平不高，資產(chǎn)收益比較低。

　　報(bào)告認(rèn)為，按沈陽(yáng)香江現(xiàn)有的盈利能力，若此時(shí)收購(gòu)，不僅不能提高香江控股的盈利水平，而且會(huì)降低香江控股的資產(chǎn)使用效率和盈利能力，給香江控股整體業(yè)績(jī)?cè)斐奢^大的負(fù)面影響。

　　但是，這次股東大會(huì)對(duì)外公布后，立即遭到了媒體的炮轟，因?yàn)樵诖酥?，香江控股已?jīng)有一次注資爽約的案例。

　　不難看出，在深圳香江控股召開(kāi)此次臨時(shí)股東大會(huì)之前，必定會(huì)對(duì)沈陽(yáng)香江方面提出相對(duì)苛刻的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。于是，一場(chǎng)圍繞最終提高租金的“蝶變”應(yīng)運(yùn)而生。

　　一位曾經(jīng)在另外一家居賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的業(yè)主告訴記者，去年11月左右，她被香江家居招商部的人熱情地吸引到了香江家居，承諾給最低的租金，最好的服務(wù)，但沒(méi)想到正式開(kāi)業(yè)還不到一個(gè)月，沈陽(yáng)香江就開(kāi)始漲價(jià)?！霸胶嫌?jì)越有種上當(dāng)?shù)母杏X(jué)。”采訪中，有著相似經(jīng)歷的業(yè)主不在少數(shù)。

　　年均虧損600萬(wàn)，負(fù)債2億多

　　一個(gè)負(fù)債累累的沈陽(yáng)香江家居，若想走出困境，必須要通過(guò)提高租金、提升出租率去完成

　　2009年年底至2010年初，“蝶變”中的沈陽(yáng)香江又遭遇了人事地震，先是總經(jīng)理張永琪離職，隨后就是上文中提到的沈姓總經(jīng)理等人相繼離去。這對(duì)沈陽(yáng)香江的經(jīng)營(yíng)理念，無(wú)疑帶來(lái)了一次巨大的挑戰(zhàn)。

　　對(duì)于張永琪的離職，一位業(yè)主告訴記者，是因?yàn)槟瓿躅A(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。而通過(guò)香江控股的數(shù)據(jù)分析，張永琪因?yàn)槲赐瓿扇蝿?wù)而離職的可能性極大。

　　至于沈等人的離去，多數(shù)人認(rèn)為是其管理理念與香江集團(tuán)發(fā)生了分歧。而之前沈姓總經(jīng)理心中的宏圖“今年內(nèi)在沈陽(yáng)新建3~4家店面”早已灰飛煙滅。

　　現(xiàn)在看來(lái)，所有的一切都與資本有著緊密的關(guān)聯(lián)。一份來(lái)自香江控股的資料顯示，沈陽(yáng)香江從2005年開(kāi)業(yè)以來(lái)，平均以每年600萬(wàn)元的虧損緩步前行，甚至制約了香江控股的擴(kuò)張步伐。

　　資料顯示，沈陽(yáng)香江2005年凈利潤(rùn)為-709.03萬(wàn)元；2006年為-654.87萬(wàn)元；2007年為-706.51萬(wàn)元；2008年為-630.28萬(wàn)元；2009年前9個(gè)月為-41.94萬(wàn)元。對(duì)于沈陽(yáng)香江今年的盈利狀況，香江控股并不看好：因?yàn)樯蜿?yáng)香江今年仍處于品牌調(diào)整期，整體效益很難有根本改觀。

　　此外，沈陽(yáng)香江成立之初所欠的其控股公司南方香江2.3億注資款，至今分文未還，如果計(jì)以利息，將會(huì)高達(dá)上千萬(wàn)。

　　眾所周知，香江家居的盈利渠道主要依靠店鋪?zhàn)饨?，而其近年?lái)的租金一直在低位徘徊，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，升級(jí)之前，沈陽(yáng)香江的平均租金在每平方米40元左右，最低的為每平方米14元，最高的為每平方米63元。而近年來(lái)其出租率普遍在60%左右徘徊。其營(yíng)業(yè)收入只有2008年將近2300萬(wàn)，其余年份多在1000多萬(wàn)。

　　由此可見(jiàn)，一個(gè)負(fù)債累累的沈陽(yáng)香江家居，若想走出困境，必須要通過(guò)提高租金、提升出租率去完成，采訪中記者了解到，升級(jí)前，沈陽(yáng)香江業(yè)主的營(yíng)業(yè)面積通常在30平方米左右，而升級(jí)后，營(yíng)業(yè)面積翻了一倍。對(duì)此，張芳表示，這么做可以通過(guò)減少招商達(dá)到出租率。

　　現(xiàn)在看來(lái)，沈陽(yáng)香江對(duì)上述兩項(xiàng)必要的條件已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)，然而，眾多業(yè)主能否乖乖就范值得觀察。(應(yīng)采訪者要求，文中張芳為化名)