純色家飾 制造絢麗空間
單純的色彩意味著對(duì)那些純美時(shí)光的紀(jì)念。純色空間零星散落著玩味的生活,純色的設(shè)計(jì)拒絕了浮夸的雕琢,用色彩的絢麗帶出輕松漸變的心情。如何將單純帶出層疊的變化與空間的美?飽和的純色從不會(huì)讓你失望。
多一點(diǎn)色彩
條紋、色塊,這么多可愛的元素是否滿足了你對(duì)色彩的貪戀。橘色、紅色、玫瑰色呈現(xiàn)出熱烈的暖色系。幾點(diǎn)檸檬黃與互補(bǔ)的藍(lán)色,讓熱烈的空間多了幾點(diǎn)跳動(dòng)的音符。而這些冷家具帶著鮮亮溫暖的色彩,本身就是一種材質(zhì)上的互動(dòng)。
如果你真的極愛暖色系,如何讓你的空間不會(huì)燥熱與喧囂?那就是簡。溫暖而輕快的暖色系,搭配簡約風(fēng)格的家具,清新的線條與玩味的圖案,讓空間從容地由暖紅過渡到輕松的安靜。
條紋地毯跳脫出單色墻面與紅色椅子的雷同,條紋同樣能夠擴(kuò)展空間,讓不大的空間瞬時(shí)產(chǎn)生縱深感。紅、黑搭配加上韻律感的玻璃透明點(diǎn),餐桌、餐椅黑色線條與紅色塊面在這里體現(xiàn)了一種抽象的秩序美。
單純色彩的空間里,材質(zhì)的對(duì)比可以輕松帶出空間的層疊變化。彩色的小藥丸圖案帶給你迷幻的遐想,這種甜美讓你無法拒絕,只因?yàn)樯钣袝r(shí)需要那么一點(diǎn)點(diǎn)肆意的享樂。
多一點(diǎn)融合
簡約的空間,將單純的色彩以塊面點(diǎn)綴于其中,融合了多種色彩與材質(zhì)。不同材質(zhì)的對(duì)比散發(fā)出淡淡的品位之美,空間氛圍也因此變得安靜而輕松,細(xì)節(jié)上彩色小飾物的點(diǎn)綴延伸了情趣之美。
紅色扶手椅帶著柔軟的質(zhì)地,舒適而溫和。倚靠在墻角,角落空間的局促感一掃而空。銀色的便簽樹上掛滿各種圖案的卡片,打破了空間中啞光色的單調(diào),即便整潔得一絲不茍也有著隨意的生活氣息。
墻面上的肌理有著樸素的美感,處于空間中的色彩淡雅、柔和,雖然沒有高純度的亮色,但中性色彩的花瓶與嬌柔的花朵調(diào)和了整個(gè)空間墻面的單調(diào)。
([NextPage]不同色調(diào)調(diào)和在一個(gè)空間中,拼接圖案的地毯,降低了色彩的飽和度,避免了太過于戲劇化的色彩充斥于空間中。墻面上的繽紛圖案活躍了略顯單調(diào)的白色空間,涂鴉的畫作放于墻邊,氛圍中多了一點(diǎn)隨性。多一點(diǎn)甜蜜
甜蜜的純色組合有著讓人放松與回歸自然的氣息。可愛的圓點(diǎn)、酷感十足的未來銀、鄉(xiāng)村橄欖綠,漫不經(jīng)心的搭配,讓純色成為生活的寫照,把所有心情都收集在空間中。甜蜜的色彩帶著干凈的白與優(yōu)雅的灰色調(diào)子,在空間中放空思維。
可愛的圓點(diǎn),明艷的紅色,有著復(fù)古的波普與甜蜜。純紅色是一種情緒活躍的色彩,讓人輕松的同時(shí),調(diào)動(dòng)人們的快樂因子,這樣的空間讓人覺得放松而有活力。而純紅色不適宜大面積出現(xiàn)在臥室中,因?yàn)樯噬系幕钴S性會(huì)讓人長時(shí)間處于興奮中。白色墻面與圓點(diǎn)圖案很好地降低了紅色的視覺沖擊力。
每個(gè)色彩都有各自的屬性,橄欖綠的自然味道,淡淡的藍(lán)紫色與低飽和度的咖啡色,有著思考的悠然與虛無的幻想。拼接的色彩是在細(xì)節(jié)中表達(dá)自我的最好方式。
單純的白色是空間中的亮點(diǎn),它擴(kuò)大了空間的視覺效果,同時(shí)也表達(dá)了主人自省式的樸素追求。彩色的雜志架既實(shí)用又帶著靈活的色彩變換功能,延續(xù)著所有的裝飾物都該有的合理的實(shí)用性。
(當(dāng)它不是白得耀眼的時(shí)候,陽光是溫暖的,溫柔的。當(dāng)它灑落在陽臺(tái)上的時(shí)候,你甚至可以以為時(shí)間是靜止了的。于是關(guān)于房間的一切都由靜謐的白色來悄然訴說,這迷情的白色。
整潔而寬大的衣帽間,掛滿他巡回演唱會(huì)的服裝。
黑色辦公區(qū)用玻璃與衣帽間分隔出來
簡潔明快的形象墻,極具現(xiàn)代感
午后的安靜客廳,只有光影在移動(dòng)
([NextPage]整潔而舒適的寬大臥室,突出了主人對(duì)白色和簡約的熱愛
浴缸臨窗而置憑窗而望,一片碧綠麥田
(最近,我為一家薪酬委員會(huì)工作,看到了問題的根源和問題的第一手解決方案。問題:在制定CEO的工資過程中并不考慮薪酬與績效之間的聯(lián)系。公司和他們的薪酬委員會(huì)顧問會(huì)選擇一些類似的公司通常是同行業(yè)規(guī)模相似的企業(yè)作為參考,然后計(jì)算可比公司的CEO的薪酬中間值。
先將占很大比重的比較趨向放置一邊,薪酬談?wù)撝凶蠲黠@的就是折中數(shù)字。之前,很少有公司在決定薪酬時(shí)將公司績效考慮在內(nèi)。因此,薪酬委員會(huì)看的不是薪酬與公司某一具體因素之間的方程式,而是中間值。至少要付到中間值這一趨勢是很具壓倒性的。因?yàn)橄啾容^的公司是根據(jù)相似規(guī)模選擇的,所以不奇怪為什么公司規(guī)模是決定薪酬的重要因素。而且,公司很依賴可比較的公司,如果競爭對(duì)手公司沒有根據(jù)績效定薪酬,那么這個(gè)公司也不會(huì)。
解決方案很簡單易懂,擺脫想找類似規(guī)模公司或其他類似統(tǒng)計(jì)的想法。畫一個(gè)公司的整體樣本,按照績效為部門計(jì)算薪酬,衡量股東的利潤或財(cái)務(wù)措施及相似因素。為公司創(chuàng)造一個(gè)薪酬計(jì)劃,把此樣本中對(duì)公司有價(jià)值的因素都考慮在內(nèi)。
這樣的程序減少了薪酬決策過程中中間值的作用,讓績效起到一定作用。隨著時(shí)間的推移,績效決定薪酬的壓力得以堅(jiān)持,績效就會(huì)變得更強(qiáng)勁,占領(lǐng)了統(tǒng)計(jì)估計(jì)全過程,最后轉(zhuǎn)移到各個(gè)公司內(nèi)部。
我聽到一些人反對(duì)此程序,當(dāng)然它消除了“判斷”只是其中一個(gè)。但是那個(gè)判斷深受為某些CEO工作的薪酬顧問所影響,而薪酬顧問的結(jié)論并非不偏不倚。而且,由于績效還沒有和薪酬聯(lián)系起來,從現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)中得出的方程式很可能顯示績效微弱,并不能解決問題。確實(shí)是這樣,但這會(huì)比當(dāng)前的程序更好,可以為以后決定薪酬時(shí)將業(yè)績考慮在內(nèi)提供一些希望。
底線是:薪酬決定過程績效很少或根本不會(huì)影響CEO的薪酬。除非這一過程有所變化,否則公眾抗議和監(jiān)管改革都不會(huì)起多大作用。(