家居裝飾畫 超贊美感設(shè)計(jì)
角部裝飾 巧妙利用空間
在過去，家居裝飾畫的內(nèi)容多以花草魚蟲為主。隨著人們審美情趣的提高，有很多人選擇了簡單明快的現(xiàn)代裝修風(fēng)格。
抽象畫一直被人們認(rèn)為是難懂的藝術(shù)，盡管很多人看不懂畫中的內(nèi)容，但卻知道畫是否好看，在家裝中配上簡單的抽象畫，能夠起到提升空間的作用。在現(xiàn)代設(shè)計(jì)中，已經(jīng)不再簡單地把裝飾畫擺在墻面的正中，而開始選擇被忽略的角部。角部的裝飾畫對(duì)空間的要求不是很高，能夠帶給人一種舒適的感覺。例如在拐角的兩面墻上，放置幾幅風(fēng)格相似的畫，利用這種不對(duì)稱的美可以增加家居的情趣。
另一方面，角部的裝飾畫還可以通過視線轉(zhuǎn)變起到空間轉(zhuǎn)變的作用。例如從客廳到臥室的途中擺放一幅裝飾畫，就起到了指路的作用。
合理搭配 注重色彩協(xié)調(diào)
裝飾畫不僅可以擺放在沙發(fā)后的墻面上、電視機(jī)后的墻面上，還可以擺放在臥室、廚房、陽臺(tái)上。但是在擺放的時(shí)候要根據(jù)不同的空間進(jìn)行色彩的搭配?，F(xiàn)代室內(nèi)家裝風(fēng)格一般以白色為主，在搭配時(shí)可以多用黃紅色調(diào)?？蛷d墻面盡量多用鮮亮、活潑的色調(diào)，如果室內(nèi)裝修色比較穩(wěn)重，例如原木色，那就可以搭配有藝術(shù)感的裝飾畫。
若是想擺放中式的裝飾畫，也要注意一些細(xì)節(jié)。由于人們目前的居室面積還不是很寬敞，在懸掛字畫的時(shí)候數(shù)量不宜過多，不要將人物、山水、風(fēng)景全部掛上，若是貪多求全，會(huì)使整個(gè)空間顯得雜亂無章。
在色彩方面，水彩畫適合搭配淡色的墻壁與家具，這樣能夠營造出清新、淡雅的意境。在懸掛位置方面，應(yīng)該把字畫掛在采光好又開闊的墻面，工筆畫最好掛在光線明朗處，而粗筆寫意畫則適合光線較暗的地方。
清雅簡樸的和室
相比別的家居裝飾設(shè)計(jì)風(fēng)格來說，和室別具一種清雅、簡樸的風(fēng)味，它自然的材質(zhì)、對(duì)空間的合理利用、與自然的和諧關(guān)系是別的家居樣式所不能比擬的。
給自己的家打造這樣一間客廳，能讓自己在繁忙的都市中與自然、田園多一個(gè)溝通的渠道。
東亞風(fēng)簡單隨意的客廳設(shè)計(jì)
泰式家居風(fēng)格近年來在國內(nèi)比較流行，它帶有強(qiáng)烈的東南亞熱帶風(fēng)情，家具、物品多采用藤、木、水草等自然材質(zhì)，有著強(qiáng)烈的視覺沖擊效果。
在家中布置這樣一間客廳，在視覺上滿足自己饕餮的欲望，也是一件美事。淺木色一直以來都受到很多人青睞，不僅因?yàn)樗兄鴺O自然的質(zhì)地，更有著不溫不火的穩(wěn)重色彩。綠色與其搭配，輕盈中透著幾分精干。
中式傳統(tǒng)風(fēng)格
中式古典風(fēng)格常給人以歷史延續(xù)和地域文脈的感受，它使室內(nèi)環(huán)境突出了民族文化淵源的形象特征。例如吸取我國傳統(tǒng)木構(gòu)架建筑室內(nèi)的藻井、天棚、掛落、雀替的構(gòu)成和裝飾，明、清家具造型和款式特征。
傳統(tǒng)室內(nèi)設(shè)計(jì)的裝飾手法，是中國人含蓄氣質(zhì)的體現(xiàn)。中式古典風(fēng)格的室內(nèi)設(shè)計(jì)，是在室內(nèi)布置、線形、色調(diào)及家具、陳設(shè)的造型等方面，吸取傳統(tǒng)裝飾“形”、“神”的特征。
根植于危機(jī)之中
企業(yè)聲譽(yù)的樹立和保持最初起源于危機(jī)管理。1980年代，美國聯(lián)合碳化物公司（Union Carbide）災(zāi)難性的波帕事件（Bhopal）、泰諾公司（Tylenol）投毒案，以及德士古（Texaco）與司（Tylenol）投毒案，以及德士古（Texaco）與賓州石油公司（Pennzoil）之間的產(chǎn)生嚴(yán)重危害的合并爭執(zhí)等眾多糾紛使得人們開始關(guān)注公司聲譽(yù)。 Across the Board雜志二十多年前報(bào)道了所有這些緊急情況，并且特別關(guān)注了美國汽車公司（American Motors）前主席邁耶斯（Gerald Meyers）所做的咨詢工作，報(bào)道了他的著作《糟糕至極：九種商業(yè)危機(jī)的管理》（When It Hits the Fan: Managing the Nine Crises of Business）。邁耶斯堅(jiān)持認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該重視避免緊急狀況出現(xiàn)的那些超前舉措。
一類危機(jī)處理是對(duì)特殊事件，例如油庫爆炸以及車輪爆胎 —二者都會(huì)對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成極大破壞 —進(jìn)行危害控制，另一類危機(jī)處理則是在細(xì)微而隱蔽的侵害中逐步建立并保持企業(yè)聲譽(yù)的系統(tǒng)工程。二者之間存在巨大差異，后者需要管理高層在思維上發(fā)生轉(zhuǎn)變。
實(shí)際上，預(yù)先主動(dòng)處理所謂的“軟問題”（softissues），并且嚴(yán)肅、慎重地對(duì)待它們，是企業(yè)治理中更為革命性的演變之一。根據(jù)聲譽(yù)研究所（Reputation Institute）的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的高層管理者已經(jīng)將聲譽(yù)損害列為他們公司所要面對(duì)的首要危機(jī)。然而，這些領(lǐng)導(dǎo)者中只有不到半數(shù)表示其公司已經(jīng)制訂了戰(zhàn)略計(jì)劃以避免潛在危害。商用車及發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)巨頭納威斯達(dá)（Navistar）的溝通與聲譽(yù)部門副總裁哈蒙（JonHarmon）說：“過去，CEO們不會(huì)花時(shí)間去考慮，如果公司的某個(gè)事件登上當(dāng)?shù)貓?bào)紙頭條會(huì)產(chǎn)生什么影響。一旦出了什么事，他們就叫公關(guān)部的人去收拾殘局?！惫稍鲞^福特公司（Ford）的媒體聯(lián)系部門主管，在過去四分之一個(gè)世紀(jì)中親眼目睹了這一行業(yè)所發(fā)生的改變。他說現(xiàn)在已經(jīng)能夠看到更多的企業(yè)主管開始考慮外界如何看待他們的各種行為。為了強(qiáng)化聲譽(yù)對(duì)納威斯達(dá)的重要性，哈蒙要求公司在他的職位名稱中加入“聲譽(yù)”一詞。
無形價(jià)值占據(jù)核心地位
無形價(jià)值可能永遠(yuǎn)都不會(huì)出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上，但卻占據(jù)了所謂聲譽(yù)資本的核心地位，大約占公司平均市值的65%。對(duì)于那些靠品牌生存的企業(yè)，聲譽(yù)可能甚至要占到他們硬市場(chǎng)資本的95%。當(dāng)然，在大多數(shù)行業(yè)中，有形資產(chǎn)對(duì)于制造商來說仍然至關(guān)重要，但是，陷于危機(jī)中的往往是聲譽(yù)資本，而不是你的運(yùn)作活動(dòng)。
事實(shí)上，即使最富道義的形象也可以頃刻就毀于一旦。2008年，當(dāng)投資者們對(duì)華盛頓互惠銀行（Washington Mutual）、萊曼兄弟（Lehman Brothers）以及其他很多曾經(jīng)聲名顯赫的金融機(jī)構(gòu)失去信任時(shí)，命運(yùn)之門瞬間就對(duì)這些公司關(guān)閉了。
聲譽(yù)研究所的研究主管尼爾森（Kasper Nile）說：“重建消費(fèi)者、貸款人以及股東的信任從未顯得如此重要。華盛頓互惠銀行（WaMu）已經(jīng)倒閉并成為摩根大通（JPMorganChase）的一部分?，F(xiàn)在如果你有一個(gè)信賴華盛頓互惠銀行但是卻不喜歡摩根大通的顧客，這種信賴的感情會(huì)發(fā)生改變嗎？摩根大通可能坐在了金礦上，然而其領(lǐng)導(dǎo)力與操控力如何發(fā)展—這與其雇員乃至消費(fèi)者又密切相關(guān) —將決定公司的新聲譽(yù)及其最終能否成功。 ”
擁有VS管理
盡管品牌仍舊是培養(yǎng)企業(yè)良好聲譽(yù)的核心驅(qū)動(dòng)力，但是尼爾森解釋說，“我們已經(jīng)開始看到品牌承諾與最終為股東所擁有的聲譽(yù)之間發(fā)生了分離。”也就是說，聲譽(yù)管理曾經(jīng)是由內(nèi)而外的活動(dòng)，但現(xiàn)在這個(gè)方向倒轉(zhuǎn)了過來。他認(rèn)為，“現(xiàn)在，那些公開評(píng)論公司的顧客以及其他很多非政府組織、媒體才是企業(yè)聲譽(yù)的擁有者。企業(yè)的媒體關(guān)系部并不真正擁有企業(yè)聲譽(yù)，人力資源、法律、投資關(guān)系等部門或是其他任何部門都不擁有企業(yè)聲譽(yù)，但所有這些部門都牽涉到聲譽(yù)的管理職能之中。”
那些環(huán)伺著交易版圖的玩家們才是你企業(yè)聲譽(yù)的真正所有者。各種利益集團(tuán)以及一刻也不停歇的批評(píng)家們交織構(gòu)成了一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，他們要求公司開展社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，而且事無巨細(xì)地檢查企業(yè)的每個(gè)商業(yè)行為對(duì)社會(huì)、環(huán)境施加的影響。股東們也希望你開展慈善事業(yè)，雖然精明的公司會(huì)選擇與主業(yè)本來就相關(guān)的事務(wù)。
“我們都知道如何成為一個(gè)良好的企業(yè)公民，對(duì)于善舉也有一個(gè)大家都認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)?！奔{威斯達(dá)的哈蒙說，“但是既然聲譽(yù)涉及到別人如何看待你，這就意味著它是與過去的所作所為完全不同的一種要約。”它意味著積極參與一系列的活動(dòng)，甚至是面對(duì)面的交流。
積極參與聲譽(yù)管理也包括去接觸反對(duì)者，甚至是那些宣稱不喜歡你的人?！渡虡I(yè)周刊》（BusinessWeek）刊登過一篇關(guān)于ADM（Archer Daniels Midland）公司的文章，提到其CEO伍爾茲（Patricia Woertz）推出了一項(xiàng)“與直覺相?！保╟ounterintuitive）的戰(zhàn)略，即“去接觸長期批評(píng)ADM公司的人。
聲譽(yù)專家認(rèn)為，哪怕只是與批評(píng)者親身交談，也都向達(dá)成諒解邁出了第一步。聲譽(yù)研究所將納威斯達(dá)與ADM實(shí)行的舉措稱之為“揚(yáng)名過程”（reputing process），包括讓公司與股東密切互動(dòng)等。
最后讓我們?cè)倏纯磸?qiáng)生公司的例子，以便理解成功的聲譽(yù)管理所具有的價(jià)值。
2008年夏天，強(qiáng)生起訴了美國紅十字會(huì)（American Red Cross）?；氐?800年代，強(qiáng)生準(zhǔn)許美國紅十字會(huì)使用公司的紅十字標(biāo)志。一個(gè)多世紀(jì)以來都沒有產(chǎn)生過沖突，但是當(dāng)美國紅十字會(huì)開始許可將這個(gè)標(biāo)志用于市場(chǎng)營銷時(shí)，強(qiáng)生的律師團(tuán)意識(shí)到，如果他們不提起訴訟，公司就可能會(huì)失去一個(gè)有價(jià)值的商標(biāo)。但是，讓企業(yè)與受愛戴的非盈利組織對(duì)簿公堂可能會(huì)影響公司聲譽(yù)，這值得嗎？
提請(qǐng)?jiān)V訟之際，強(qiáng)生明確告訴眾股東這并不是為了賺錢，其管理層同時(shí)也指出，公司和紅十字會(huì)之間珍貴的合作伙伴關(guān)系和協(xié)議仍將繼續(xù)。所以一旦法官判定強(qiáng)生已經(jīng)采取足夠有效的措施保護(hù)了它的商標(biāo)，那么訴訟案發(fā)生的所有基礎(chǔ) —以及紅十字會(huì)的反訴 —就都不復(fù)存在了。從頭到尾，整個(gè)故事都沒能夠逃出大的“背景設(shè)計(jì)”。