事件背景：

    據(jù)雅虎周二提交給美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)的文件顯示，為了盡快獲得監(jiān)管部門(mén)的牌照，阿里巴巴對(duì)支付寶進(jìn)行了重組，支付寶將成為中國(guó)一家國(guó)內(nèi)公司的全資子公司，而馬云則持有該公司的多數(shù)股權(quán)。

    艾瑞點(diǎn)評(píng)：

    艾瑞咨詢分析認(rèn)為，阿里集團(tuán)此舉的目的首先是出于申請(qǐng)支付牌照的考慮，央行《非金融機(jī)構(gòu)支付管理辦法》雖未對(duì)內(nèi)外資的比例做出明確規(guī)定，但卻明確提出外資企業(yè)需進(jìn)一步上報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，由此看出，由于支付行業(yè)所涉及的金融體系直接關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，因此出于對(duì)金融安全的考慮，國(guó)家對(duì)支付企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)要求甚為嚴(yán)格。

    同時(shí)，央行《非金融機(jī)構(gòu)支付管理辦法》的出臺(tái)，以及即將頒發(fā)的支付牌照，都表明第三方支付企業(yè)將在中國(guó)的金融領(lǐng)域扮演日益重要的角色。第三方支付是一個(gè)極具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)，據(jù)艾瑞咨詢《2010-2011年中國(guó)網(wǎng)上支付行業(yè)年度監(jiān)測(cè)報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，2010年中國(guó)第三方網(wǎng)上支付市場(chǎng)的交易規(guī)模已突破萬(wàn)億大關(guān)，且隨著第三方支付向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域的滲透，這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)仍會(huì)保持較快的增速，有望成為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中最為重要的部分之一，因此央行要求支付企業(yè)內(nèi)資絕對(duì)控股亦無(wú)可厚非。

    基于以上的分析，艾瑞認(rèn)為，將支付寶調(diào)整為阿里集團(tuán)國(guó)內(nèi)公司的全資子公司更有利于支付寶在中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，支付牌照頒發(fā)后，市場(chǎng)格局將會(huì)進(jìn)一步明朗。

    再者，結(jié)合阿里與雅虎的股權(quán)之爭(zhēng)，艾瑞認(rèn)為，支付寶在整個(gè)阿里集團(tuán)的地位正處于上升勢(shì)態(tài)，在市場(chǎng)空間巨大的第三方支付市場(chǎng)，支付寶目前仍是這個(gè)市場(chǎng)中的重要力量，2010年其保持了50%的市場(chǎng)份額，作為一個(gè)龐大市場(chǎng)的核心企業(yè)，其價(jià)值不言而喻。借支付牌照頒發(fā)之勢(shì)，回收股權(quán)，對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，的確是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)。

　　進(jìn)入主流網(wǎng)站的財(cái)經(jīng)頻道，翻開(kāi)熱門(mén)商業(yè)報(bào)紙和雜志，你看到了什么？“下一個(gè)王者”、“上市提速”、“100家快公司”、“奢侈化生存”滿眼盡是這樣的標(biāo)題。 

　　也許是落后太久，當(dāng)人們被中國(guó)商業(yè)急速前行帶出眩暈感的時(shí)候，尤其喜歡聽(tīng)到那些強(qiáng)者、勝者和快者的故事。那些看似五光十色的繁榮，讓標(biāo)注了“黃金法則”、“制勝寶典”一類的商業(yè)靈藥，販賣不衰。 

　　然而當(dāng)我們對(duì)“數(shù)一數(shù)二”、“快魚(yú)吃慢魚(yú)”、“做大做強(qiáng)”這樣的所謂商業(yè)規(guī)則津津樂(lè)道的時(shí)候，是否察覺(jué)到了其中的盲目？正如家長(zhǎng)應(yīng)該拒絕用《哈佛女孩劉亦婷》這樣的流行成功學(xué)來(lái)教導(dǎo)孩子一樣，商業(yè)世界也應(yīng)該穿過(guò)那些鑼鼓喧天的陳詞濫調(diào)，發(fā)現(xiàn)更豐富多樣的生存法則。羅素說(shuō)過(guò)，參差多態(tài)是幸福的本源。在一個(gè)生態(tài)叢林中，有擎天大樹(shù)也有無(wú)名花草。它們同享春天，綻放自在的美麗。無(wú)名花草們也許沒(méi)有進(jìn)入植物學(xué)家的采集樣本，也不代表直升機(jī)俯瞰森林時(shí)納入鏡頭中的主流形態(tài)，但其存在同樣有著獨(dú)特的意義——不爭(zhēng)高爭(zhēng)強(qiáng)，貼近地面與小蟲(chóng)親近；貢獻(xiàn)別樣的顏色，讓綠意從中有了黃藍(lán)紫的點(diǎn)綴；不在春天開(kāi)放，而在萬(wàn)物凋敝時(shí)增添一點(diǎn)生氣。 

　　這樣特立獨(dú)行的存在并非刻意為之。原因只在于，它們是不同的物種，忠實(shí)于自己的基因，即那獨(dú)特的DNA密碼。 

　　“反熵”的商業(yè)生物 

　　企業(yè)是一種人造物種，秉承了人的意志，也遵循著生態(tài)的基本規(guī)則。在生存法則單一、外部環(huán)境不具有選擇性和適應(yīng)性的生態(tài)中，大多數(shù)企業(yè)會(huì)秉持“趨利避害”的原則生長(zhǎng)，最終長(zhǎng)成類似的模樣。商業(yè)觀察家們熱衷于將其總結(jié)為諸如“從優(yōu)秀到卓越”或“基業(yè)長(zhǎng)青”的密碼。 

　　王小波曾在雜文中寫(xiě)道，如果“大家都順著一個(gè)自然的方向往下溜，最后準(zhǔn)會(huì)在一個(gè)低洼的地方匯齊，擠在一起像糞缸里的蛆”。在商業(yè)世界，自然不能如此刻薄地來(lái)類比。做大做強(qiáng)有什么錯(cuò)呢？正如商業(yè)作家保·伯林翰在其所著的《小巨人》一書(shū)中所言，從大眾視角看，一點(diǎn)錯(cuò)都沒(méi)有。一個(gè)健康運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)需要這種類型的企業(yè)，而且很多。如果所有企業(yè)都能像吉姆·柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》里描述的那樣，也是一件非常好的事情。 

　　但這并非意味著，它們代表了商業(yè)世界的至高法則。如果是這樣，該是一個(gè)多么乏味無(wú)聊的世界。王小波在形容自己的寫(xiě)作時(shí)用了“反熵行為”一詞。每天埋頭碼字既不能升官發(fā)財(cái)，也沒(méi)想過(guò)會(huì)有一天揚(yáng)名立萬(wàn)，生活甚至因此露出了窘迫相。既然熱力學(xué)上把自發(fā)現(xiàn)象叫作熵增現(xiàn)象，寫(xiě)作就是旁人看來(lái)“趨害避利”的反熵行為。 

　　把這個(gè)概念移植到商界，可以得到同樣有趣的結(jié)論，“反熵”的企業(yè)還不少見(jiàn)：日本伊那食品工業(yè)公司并沒(méi)有因?yàn)楹熘圃焓恰跋﹃?yáng)產(chǎn)業(yè)”而放棄，最終在這個(gè)沒(méi)落市場(chǎng)中做到了世界第一；西班牙餐廳El Bulli餐廳每年的預(yù)訂已近50萬(wàn)人次，但餐廳堅(jiān)持每年只營(yíng)業(yè)160天，只接待8000人次，絕不提價(jià)，用漁民也能接受的價(jià)格提供服務(wù)；日本理化學(xué)工業(yè)公司主動(dòng)聘用殘障人士，比例高達(dá)員工總數(shù)的七成它們?nèi)绱颂亓ⅹ?dú)行，以至于旁人看來(lái)，許多做法與主流商業(yè)法則相悖。但正如王小波在死后獲得了鵲起的聲名，這些企業(yè)的“反熵”行為最終讓它們斬獲了讓人艷羨的業(yè)績(jī)。 

　　若要詢問(wèn)它們成功的秘訣，答案可長(zhǎng)可短。最簡(jiǎn)明的解釋就是：它們成功是因?yàn)閳?jiān)定地了解自己，自己是誰(shuí)，需要什么；并有勇氣忠于自己。 

　　那些被顛覆的陳詞濫調(diào) 

　　“做大做強(qiáng)”不是華山一條路 做大做強(qiáng)已然成為商界的主流戰(zhàn)略觀。對(duì)于懷有諸如“500強(qiáng)情結(jié)”的中國(guó)后發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是成功者幾乎唯一的標(biāo)簽。在一項(xiàng)企業(yè)調(diào)研中，企業(yè)均承認(rèn)“市場(chǎng)發(fā)展壓力是最大的壓力”，這其中有來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)壓力，也有從眾心理因素的作祟。