支付寶重組 為牌照鋪路
事件背景：
據(jù)雅虎周二提交給美國證券交易委員會(SEC)的文件顯示，為了盡快獲得監(jiān)管部門的牌照，阿里巴巴對支付寶進行了重組，支付寶將成為中國一家國內(nèi)公司的全資子公司，而馬云則持有該公司的多數(shù)股權(quán)。
艾瑞點評：
艾瑞咨詢分析認(rèn)為，阿里集團此舉的目的首先是出于申請支付牌照的考慮，央行《非金融機構(gòu)支付管理辦法》雖未對內(nèi)外資的比例做出明確規(guī)定，但卻明確提出外資企業(yè)需進一步上報國務(wù)院批準(zhǔn)，由此看出，由于支付行業(yè)所涉及的金融體系直接關(guān)系到國家的經(jīng)濟命脈，因此出于對金融安全的考慮，國家對支付企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)要求甚為嚴(yán)格。
同時，央行《非金融機構(gòu)支付管理辦法》的出臺，以及即將頒發(fā)的支付牌照，都表明第三方支付企業(yè)將在中國的金融領(lǐng)域扮演日益重要的角色。第三方支付是一個極具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?，?jù)艾瑞咨詢《2010-2011年中國網(wǎng)上支付行業(yè)年度監(jiān)測報告》的數(shù)據(jù)顯示，2010年中國第三方網(wǎng)上支付市場的交易規(guī)模已突破萬億大關(guān)，且隨著第三方支付向?qū)嶓w經(jīng)濟各領(lǐng)域的滲透，這個市場未來仍會保持較快的增速，有望成為整個社會經(jīng)濟中最為重要的部分之一，因此央行要求支付企業(yè)內(nèi)資絕對控股亦無可厚非。
基于以上的分析，艾瑞認(rèn)為，將支付寶調(diào)整為阿里集團國內(nèi)公司的全資子公司更有利于支付寶在中國市場業(yè)務(wù)的開展，支付牌照頒發(fā)后，市場格局將會進一步明朗。
再者，結(jié)合阿里與雅虎的股權(quán)之爭，艾瑞認(rèn)為，支付寶在整個阿里集團的地位正處于上升勢態(tài)，在市場空間巨大的第三方支付市場，支付寶目前仍是這個市場中的重要力量，2010年其保持了50%的市場份額，作為一個龐大市場的核心企業(yè)，其價值不言而喻。借支付牌照頒發(fā)之勢，回收股權(quán)，對阿里來說，的確是一個很好的時機。
5月7日，由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院管理系舉辦的創(chuàng)業(yè)系列論壇邀請永業(yè)集團董事長吳子申擔(dān)任論壇的嘉賓，進行"市場價值的再發(fā)現(xiàn)及提升"的主題演講。本次論壇由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院管理系包季鳴教授主持，吳子申與現(xiàn)場參與的兩百多位MBA學(xué)生分享永業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，并展開交流互動。
吳子申在介紹自己的人生經(jīng)歷與創(chuàng)業(yè)的心路歷程之后，通過"商務(wù)通"和"拉卡拉"等成功創(chuàng)業(yè)案例的分析，指出"問題的背后就蘊藏著發(fā)展機會"。而永業(yè)正是在解決中國"三農(nóng)問題"的過程中獲得企業(yè)自身發(fā)展，目前永業(yè)通過高科技產(chǎn)品永業(yè)動植物生命素以及遍布全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊的26000多家永業(yè)科技服務(wù)站幫助中國農(nóng)民實現(xiàn)增產(chǎn)增收，成為中國新農(nóng)業(yè)的代表公司，永業(yè)旗下的永業(yè)國際于2009年9月登陸納斯達克股市，并被譽為納斯達克的明日之星。與此同時永業(yè)公司正積極探索通過雙向可拓展的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)打通從18億畝耕地到幾億張餐桌之間的"高速公路"，服務(wù)人類健康。
演講之后，同學(xué)們紛紛踴躍提問。有現(xiàn)場同學(xué)提問，在創(chuàng)業(yè)期如何用人和留人。吳子申坦承地回答："要有勇氣比員工掙的少，風(fēng)險由自己來承擔(dān)，讓員工獲得足夠的收益。"隨后，現(xiàn)場同學(xué)還就"如何評估產(chǎn)業(yè)機會"、"怎樣協(xié)調(diào)家庭與事業(yè)的兩難選擇"等諸多方面的問題進行了交流，吳子申扼要、幽默的話語贏得了現(xiàn)場同學(xué)們的陣陣掌聲。演講后，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院管理系MBA項目副主任戴寧紅老師對吳子申先生的精彩講座表示感謝，并贈送了紀(jì)念獎牌。
明白“我是誰”或“我不是誰”并不是一件小事情。
19世紀(jì)的哲學(xué)家托馬斯·克萊爾曾說：“一個人為一個信念而活，而不是為了辯論和爭執(zhí)很多事情。”一旦你做出決定，人生便變得非常簡單。你不用再去想某些問題。你只是簡單地做，而不需要浪費時間和精力去辯論，或者爭執(zhí)問題的可能性。同理，一個公司需要知道自己代表了什么，什么又是不可妥協(xié)的標(biāo)準(zhǔn)底線。需要能夠說：“我們不接受違背我們標(biāo)準(zhǔn)的工作，因為那不是我們?！比绻B這都不知道，這樣的公司就明顯缺乏目標(biāo)，也談不上愿景。
很多情況下，企業(yè)認(rèn)為利益就是全部。但當(dāng)安然和世通這樣的“巨無霸”公司轟然倒下時，當(dāng)騰訊和360罔顧客戶利益大打出手時，我們看到了由于混亂的領(lǐng)導(dǎo)方式、貪婪的人性以及對利潤無休止的追逐所引發(fā)的種種丑聞。
長壽公司模式的創(chuàng)造者阿里·德赫斯（Arie de Geus）曾提出有關(guān)“兩種公司”形態(tài)的判斷：第一種是“商業(yè)公司”，目的只有經(jīng)濟利益。人們被當(dāng)作資產(chǎn)使用，以最少的資源獲取最大的利益為目標(biāo)。商業(yè)公司是一個只為少數(shù)部門管理者和投資者獲取財富的機器；缺少把公司看作一個整體的責(zé)任感。
而對于第二種公司來說，投資回報固然重要，但是需要使員工得到幫助和提升。在那里，員工是團隊的成員，企業(yè)擁有共同的價值觀:它們招募人員并拓展能力，激發(fā)潛能，平等對待，管理外部和合作方的關(guān)系，建立豁達的離職機制。這樣的公司價值和個人價值能夠?qū)崿F(xiàn)良好的結(jié)合，并且每個成員都清楚這種結(jié)合的存在。德赫斯將這種企業(yè)形態(tài)稱為“生活公司”。
鑒于此，請重新作一次自我審視——你是否認(rèn)為：
·將企業(yè)做大做強做快，成為滿足你成就感的唯一標(biāo)準(zhǔn)，其他都是浮云？
·當(dāng)競爭對手走捷徑時，為了在商業(yè)戰(zhàn)爭中勝出，你也會找尋捷徑，即便違背原則甚至常識？
·遭遇行業(yè)潛規(guī)則時，更應(yīng)該選擇適應(yīng)規(guī)則，隨波逐流也無可厚非？
·新生企業(yè)或小企業(yè)很難堅守初設(shè)的價值觀，即便大企業(yè)為了盈利也可以適時妥協(xié)？
·實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)永遠是你所思考的最核心問題，除此之外都不重要？
·加班多的員工往往得到你更多褒獎，你希望他們投入工作的時間和精力越多越好？
·當(dāng)客戶利益與企業(yè)營收產(chǎn)生沖突時，無論出于什么緣由，你最終都會選擇后者？
如果你的回答都是“YES”，那么本次封面專題中那些特立獨行的企業(yè)將顛覆你的判斷。我們希望這次閱讀能改變你，也能改變你的公司。
我們相信，不管生產(chǎn)的商品為何、領(lǐng)域怎樣、企業(yè)擁有者對成果的定義是什么，有一些漸漸被大企業(yè)遺忘、而在許多特立獨行的小企業(yè)身上還強烈存在的特質(zhì)，需要被重申和尊重。哪怕在最艱難的時刻，也請想一想“我是誰”或“我不是誰”，這樣的思考會讓你獲得夢寐以求的成功。