市場火了，設計在不知不覺中“被關注”了，深圳設計在來自全國各個區(qū)域的企業(yè)爭相崇拜和爭相邀請的當下，有著欣喜，還有著怎樣的擔憂？

　　一方面是設計思維被不斷的向深處挖掘，還有沒有更新的創(chuàng)新，更更新的創(chuàng)新？當看著客戶焦躁而盼望的眼神，“深圳設計”們同樣感同身受。

　　一方面是設計人材的缺乏，中國現(xiàn)代家具相關設計專業(yè)設置和人材培育僅有很短的歷史，如何面對這種“設計井噴”的形勢？

　　這是作為創(chuàng)意之都，必須要思考的——沒辦法，誰讓你是先行者呢？

　　實木時代

　　北京——檳榔——新亞洲風格實木家具，出自榮麟世佳之手，受到業(yè)內(nèi)普遍好評；龍崗——烏金木——中式現(xiàn)代風格實木家具，出自柏森之手，在市場上取得了巨大的成功；順德——明清風韻——中式新古典風格實木家具，出自三友之手，一朝推出市場，引起眾多企業(yè)跟風學習。悉數(shù)一下近年來備受關注的一些企業(yè)和產(chǎn)品，相信很多家具從業(yè)者不難發(fā)現(xiàn)，實木時代到來了。而這些紅極一時的產(chǎn)品，又有一個共同的特點：就是其設計和創(chuàng)新。

　　實木時代的到來，宣告板式時代的結束。而實木家具產(chǎn)品與板式最大的不同，在于其工藝和設計的要求比板式更為復雜。這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也促進了近幾年產(chǎn)品設計公司的迅速崛起。之前的板式家具無論是結構還是造型，都相對簡單，制造商基本不需要尋求設計公司的幫助。當時的所謂設計基本處在一個抄襲模仿的階段，很多企業(yè)老板對米蘭展趨之若鶩也是從那時候開始的，業(yè)內(nèi)對于當時歐洲——尤其是德國一些極簡的板式家具極力追捧，而板式家具的屬性決定了企業(yè)可以單純地通過一些照片，畫出圖紙并開發(fā)產(chǎn)品，最終實現(xiàn)量產(chǎn)推向市場。當時的家具產(chǎn)品設計相對現(xiàn)在而言，生存比較艱辛。

　　現(xiàn)如今，實木家具產(chǎn)品盛行，很多企業(yè)告別了板式抄襲模仿的時代。實木家具的開發(fā)需要更多變的造型，更獨特的設計，對產(chǎn)品研發(fā)提出了更高的要求。對于如何將一些中國文化或元素融如實木家具產(chǎn)品，企業(yè)無法從國外的展會再得到現(xiàn)成的可借鑒的標桿，不得不面臨獨立開發(fā)創(chuàng)新的局面。這樣的需求，造就了產(chǎn)品設計公司的市場，為這些設計公司的迅速崛起提供了堅實的市場基礎。

　　現(xiàn)實問題

　　如果說把設計公司比喻為工廠，那么設計師就是工人，畫筆和電腦就是機器和設備，市場在擴大，而設計公司也同樣面臨產(chǎn)能不足的窘境。更何況，設計師不是工人，作品也無法量產(chǎn)，設計需要靈感，需要生活，需要體驗，需要素材，相對工廠而言，設計更難控制工期，也沒有ISO等不同標準。對于設計公司而言，只用通過招募更多的設計師，來彌補自身“產(chǎn)能”的不足。但家具設計行業(yè)的特殊性，導致一個成功設計師的培養(yǎng)變得更為困難，而各大院校又缺乏對于這一領域的專業(yè)教育。這樣的情況直接導致深圳設計公司面對越來越擴大的市場，只能是“望洋興嘆”。

　　另外，市場的旺盛，也給了一些非專業(yè)設計機構分一杯羹的機會。一些處在成立初期，亟待解決生存問題的新設計公司拾遺補漏，接到了一些訂單。而對于外地企業(yè)而言，缺乏了解深圳設計公司真實實力的渠道和途徑，往往無法客觀的評判設計公司的優(yōu)劣。而往往最終的結果就會導致部分設計公司最終無法達到企業(yè)的要求和目標，這樣的結局不僅會對“深圳設計”這一品牌造成負面影響，同時也牽制了尋求設計的企業(yè)的發(fā)展。

　　西方，包括亞洲一些國家，例如日本、香港、臺灣等地都有著自己獨特的一些設計力量，不僅存在專業(yè)的商業(yè)性設計公司以及一些大的機構，能夠滿足一些大型企業(yè)對于自身產(chǎn)品傳承的設計要求；同時，也存在很多不同風格的以獨立設計師為主的設計工作室，盡管在規(guī)模上無法與大型商業(yè)設計機構相提并論，但其影響力及設計能力和理念卻并不輸于大型機構，而這些工作室往往以獨特的理念，專精的職業(yè)素養(yǎng)，以及面對更為細分的市場，服務于更為廣泛的一些中小型企業(yè)，或者一些獨特的行業(yè)。

　　目前這樣的分水嶺逐漸顯現(xiàn)，盡管在深圳其他一些領域的設計師們已經(jīng)開始有選擇性的發(fā)展自己的職業(yè)生涯，但由于家具設計領域發(fā)展時間短，市場一直不成熟，早期甚至沒有一個公認或者合理的收費標準。所以導致該領域的設計師無論在數(shù)量上還是在影響力上都相對落后，但通過采訪，筆者發(fā)現(xiàn)盡管這個“圈子”不大，但事實上，設計公司于公司之間，設計師與設計師之間已經(jīng)開始選擇了不同的發(fā)展道路，未來的深圳設計也將會是大型商業(yè)機構同知名設計師工作室并存的業(yè)態(tài)，這樣的業(yè)態(tài)才能從根本上解決日益龐大的“設計消費”族群的不同需求。

　　深圳設計

　　龍崗的家具產(chǎn)業(yè)是滋養(yǎng)深圳設計公司的溫床，長期的合作，不得不說企業(yè)自身的研發(fā)能力也在受到了潛移默化的影響，這也是為什么深圳的家具可以在一段時間內(nèi)獨占鰲頭的原因之一。盡管有著這樣得天獨厚的氛圍，但深圳的設計公司——特別是產(chǎn)品設計公司，早些年也依舊是籍籍無名。而近些年一些外地的家具企業(yè)才是真正推動設計公司發(fā)展的“幕后推手”。

　　外區(qū)域家具產(chǎn)業(yè)對深圳設計力量的崇拜和信任也是有歷史原因的，首先當?shù)厝狈τ袑嵙蛘邔I(yè)的家具設計機構，導致了當?shù)卦O計市場的空白；其次，最初一些設計公司的成功案例成為了外地一些急于尋求設計幫助的企業(yè)所能參照的標桿。正是這樣的需求和市場，為深圳的設計公司帶來了機會，這其中不僅僅是產(chǎn)品設計，更包括品牌形象包裝、專賣店展示設計不同種類。當然，深圳家具設計力量的發(fā)展也同時得益于該領域設計公司之間和諧團結的良好氛圍，同行之間的互補，資源共享等優(yōu)秀的從業(yè)習慣和職業(yè)道德對于設計領域的整體發(fā)展也同樣大有助益。

　　深圳拓璞設計，早在10年代初就開始了與山東青島企業(yè)的合作，通過一手全新的產(chǎn)品，使得一個老牌的國營家具廠，從瀕臨倒閉的險境，扭虧為盈。而拓璞也經(jīng)過此役，奠定了其在山東家具界的良好口碑。但成功的案例并不代表市場需求的旺盛，之后的幾年中，山東市場一直保持沉寂，山東實木大都以出口為主，而當時國際市場仍然一片大好，直到金融海嘯的到來。面對企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型的局面，山東實木開始瞄準國內(nèi)市場，而脫離了外銷的單純生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)開始尋求設計和研發(fā)方面的幫助，開始參加國內(nèi)的家具展會，試圖找到國內(nèi)市場的突破口。所以，直到08年以后，外區(qū)域越來越多的企業(yè)來到深圳，開始與深圳的設計公司合作。

　　扎堆深圳

　　得天時、地利、人和方可成就一番豐功偉業(yè)。

　　有人說深圳是文化的荒漠。相比北京、上海，深圳沒有悠久的文化沉淀，也不具備首都或金融重鎮(zhèn)的政策傾斜優(yōu)勢，那么為什么中國的家具設計力量全部“扎堆”深圳呢？談到設計，就不得不談到中國的文化產(chǎn)業(yè)，眾所周知，就北上廣深四大城市而言，北京、上海的文化產(chǎn)業(yè)是相對較為興旺的，盡管深圳作為設計之都擁有著極強的創(chuàng)新能力：例如深圳的動漫產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)等，但由于深圳缺乏文化的積淀，所以深圳的文化有著極其濃烈的“草根”特色。但恰恰正是因為這種貼近平民的草根性，決定了深圳的設計更能夠很好的“著陸”，也更容易實現(xiàn)其商業(yè)價值。深圳家具設計同樣具備這樣的特質(zhì)，而家具產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性決定了企業(yè)更看重設計的商業(yè)價值，所以深圳家具設計能夠得到廣泛的認可。

　　而說到地利，就深圳家具設計領域而言，重又提及那句大俗話：“世界家具看中國，中國家具看深圳?！钡拇_，深圳家具可以說是中國近代家具的發(fā)源地，是起步最早也最具影響力的家具產(chǎn)區(qū)，而這種“近水樓臺先得月”的地理優(yōu)勢，造就了中國的專業(yè)家具設計出現(xiàn)在深圳，并且發(fā)展在深圳，扎堆在深圳。

　　再來看看人和。熟悉深圳家具設計的人都知道，深圳有一個由幾名優(yōu)秀設計師組成的深圳家具設計專業(yè)委員會，幾年來，這個組織通過展會、論壇、講座等各種各樣的形式為中國家具產(chǎn)業(yè)做出了卓越的貢獻。盡管他們之間在市場和業(yè)務方面或多或少的存在著重合和沖突，但這并不影響整個深圳設計圈子里那種和諧和開放的氛圍；2010年，幾位在龍崗從事家具設計的后起之秀也成立了518部落格，不僅在一起辦公，更是用一種開放的心態(tài)共同為家具事業(yè)辛勤耕耘。整個深圳的家具設計領域都有一種彼此之間不僅不會為敵，反而更像惺惺相惜的伙伴的一種融洽的氣氛。也許這就是人和吧，試問，得此天時、地利、人和，怎么可能不成就一番輝煌？

　　突破深圳

　　尋求差異化——這句話一直是一些人做企業(yè)或者做事業(yè)所追求的突破口，設計公司也同樣面臨這樣的困擾。如何從無到有，使自身具備同行業(yè)內(nèi)其他設計公司所不具備的獨特核心競爭力？如何提升這種競爭力，如何使其變成不可模仿或者很難超越的一種差異化優(yōu)勢？不僅是企業(yè)領袖在思考的問題，同樣也是設計師們所苦苦追尋的目標。

　　據(jù)悉，深圳很多設計公司所面對的最大市場已經(jīng)不再是廣東地區(qū)了，對于深圳、東莞以及順德地區(qū)的家具產(chǎn)業(yè)而言，深圳的設計公司是相對熟悉的，無論是企業(yè)還是設計方都清楚地了解彼此，相對于外地企業(yè)而言，廣東企業(yè)更明白作為家具企業(yè)，在什么階段應該尋求怎樣的設計力量，應該匹配怎樣的設計公司，而設計公司也更明白什么樣實力和經(jīng)營理念的公司是自己的目標客戶，是能夠通過與其的合作擦出火花的伙伴，因為任何一個設計公司都不愿自己的作品不成功而損害自己的品牌。

　　當然，隨著深圳設計公司規(guī)模的壯大，能力的提升，經(jīng)驗的豐富，當深圳周邊的“就近產(chǎn)業(yè)”無法滿足設計公司的要求時，向外的擴張將成為勢在必行的舉措。盡管目前市場一片大好，但俗話說：“人無遠慮必有近憂。”未來的競爭也同樣是顯而易見的，那么如何擁有屬于自己的獨特優(yōu)勢，就成為未來應對競爭的利器。 

　　術業(yè)有專攻，目前深圳家具設計領域只能是按照設計屬性或者產(chǎn)品類型來劃分，還并沒有所謂的領軍人物，也沒有形成自己獨特的風格，或者某種無法模仿和超越的特色。面對廣闊的市場空間，深圳設計并沒有驕傲，反而更多地思考著如何走出一條差異化的道路，從而更好的服務中國的家具產(chǎn)業(yè)。