家具的甲醛散發(fā)濃度與生產(chǎn)后的陳放時間呈正比，在使用之前應(yīng)陳放一段時間，并且在陳放時置于高溫高濕環(huán)境，加速甲醛散發(fā)，以減少以后使用中的污染。

裝飾方式

    家具表面的裝飾方式對甲醛的封閉作用是很明顯的。在具體的實施工藝中，應(yīng)注意選用低甲醛釋放的膠粘劑、各種裝飾材料和涂料以及合理的工藝，以確保裝飾后不引發(fā)新的甲醛釋放。

承載率

    所謂承載率是指室內(nèi)家具暴露在空氣中的表面積與室內(nèi)容積的比率。承載率越大，甲醛濃度就越高。因此，在功能基本滿足的情況下，應(yīng)盡量減少室內(nèi)空間中的家具件數(shù)，從而降低家具中的甲醛散發(fā)。

擴散途徑

    值得強調(diào)的是，板式家具封邊的重要性。設(shè)計家具時，在滿足強度和結(jié)構(gòu)的前提下，可以盡量使用薄板。

使用環(huán)境

    使用環(huán)境對家具甲醛散發(fā)有很大的影響。溫度、濕度以及通風(fēng)都會影響甲醛散發(fā)。在通常氣候條件下，溫度提高8℃，空氣中的甲醛濃度將提高一倍；濕度增加12%，甲醛釋放量將增加15%左右。因此，在有條件的前提下，可以利用空調(diào)和新風(fēng)系統(tǒng)裝置等來調(diào)節(jié)室內(nèi)的溫濕度和新風(fēng)量，從而使甲醛散發(fā)得到適度控制。

陳放時間和條件

    家具的甲醛散發(fā)濃度與生產(chǎn)后的陳放時間呈正比，在使用之前應(yīng)陳放一段時間，并且在陳放時置于高溫高濕環(huán)境，加速甲醛散發(fā)，以減少以后使用中的污染。

　 14年過去，肯特·瓦格納（Kent Wagner）的唱片商店“千禧音樂”（Millennium Music）成了時間的棄兒。那是2008年7月的一天，肯特站在位于美國查爾斯頓市商業(yè)區(qū)的門店面前，若有所思。這是他最后一次在心底里呼喚自己的唱片店了，曾經(jīng)承載光榮與夢想的門店（高峰時達7家），很快要幻化成記憶里一縷灰燼的余煙。 

　　同所有唱片店一樣，“千禧音樂”遭受著數(shù)字音樂浪潮的沖擊。變革勢頭如此之猛，全球五大唱片公司的業(yè)務(wù)不斷萎縮，蘋果音樂商店iTunes更是敲響了音樂CD的喪鐘。早在2006年，美國最大的唱片連鎖零售企業(yè)Tower Records就宣布關(guān)閉全部門店，轉(zhuǎn)入線上銷售?，F(xiàn)在，“千禧音樂”最后一家門店在租約到期后也將不再續(xù)租。數(shù)字音樂時代，期望一家唱片店每月支付3萬美元的房租，確實有些不切實際。 

　　一門優(yōu)雅的生意 

　　“千禧音樂”創(chuàng)立時，CD機還是音樂愛好者的必備物品，索尼隨身聽仍舊風(fēng)靡全球。店內(nèi)有樂迷們在別處很難找到的老唱片，有大量的古典與爵士樂唱片，店員們熟悉各種音樂類別，熟知各種音樂掌故，出售唱片的同時捎帶傳遞音樂知識。作為一名音樂愛好者，肯特常對員工說：“一家唱片店就是一個教堂，音樂是連接心靈的紐帶。既然人們來這里，就要引導(dǎo)他們找到內(nèi)心的聲音?！薄犐先?，一點也不像一個生意人在說話。 

　　最初幾年，肯特的經(jīng)營哲學(xué)落實得很好。“千禧音樂”每年營業(yè)收入增長20%以上，鼎盛時期，連鎖店分布在北卡羅來納州和南卡羅來納州的幾個城市，雇傭超過100名員工，最高年銷售額達1000萬美元。除了銷售唱片，“千禧音樂”的業(yè)務(wù)還擴展到書籍出售與DVD光盤出租，位于查爾斯頓市的旗艦店成了當(dāng)?shù)氐奈幕顒又行?，店?nèi)常有現(xiàn)場爵士樂表演，增開了餐飲區(qū)和酒吧區(qū)。 

　　如同咖啡館滋潤人的日常生活，唱片店影響人的人文生活。唱片和咖啡豆一樣重要，逛唱片店是一種生活方式?！扒ъ魳贰钡拈T店有散發(fā)原木香味的唱片架，有藝術(shù)家親筆簽名的音樂海報，有慵懶舒適的店內(nèi)音樂與沙發(fā)，讓人流連忘返。知名樂隊現(xiàn)場簽售的日子，歌迷一早在店外排隊等候，他們的熱情感染了路人。有人在“千禧音樂”結(jié)識新朋友，有人在“千禧音樂”邂逅摯愛，經(jīng)營唱片店真是一門優(yōu)雅的生意。 

　　可是，一塊石子墜入湖面，漣漪四散，寧靜消失了。Napster就是這樣一塊石子。這一革命性的P2P軟件讓人們輕松獲取聯(lián)網(wǎng)電腦里的音樂文件，撕開了版權(quán)保護的一道口子。盡管日后遭遇五大唱片公司訴訟，Napster宣告破產(chǎn)，可是潘多拉魔盒已經(jīng)打開，數(shù)字音樂共享已是大勢所趨。唱片公司、音樂從業(yè)者、音樂設(shè)備制造商、唱片店，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)均面臨生死考驗，肯特唯有自我暗示：“整個音樂行業(yè)在衰退，但我們不一樣?！?nbsp;

　　不能坐以待斃 

　　事實證明，“千禧音樂”沒有什么不一樣。千禧年過去，“千禧音樂”的艱難時日開始了。肯特做了能做的一切，然而只是徒勞。連續(xù)7年，營業(yè)收入大幅減少。一年一年，損失不斷加劇，公司持續(xù)流血。肯特和他的搭檔克萊頓·伍德森（Clayton Woodson，時任市場部主管）不得不作出決定：要么關(guān)掉生意，宣布倒閉；要么試著改變，進入完全不一樣的領(lǐng)域。 

　　希望懸于一線 

　　對于擁有iPod的音樂愛好者來說，曲目復(fù)制出來以后CD就沒有用處了。于是從2006年開始，在經(jīng)營新唱片之余，“千禧音樂”開始回收二手CD、DVD、書籍，再在亞馬遜、eBay和其他一些網(wǎng)站上出售這些商品——一張唱片的售價比在iTunes上購買該唱片所有歌曲的價格要低得多?！扒ъ魳贰遍_出的交換條件很是誘人：13 5張CD換取一臺入門級的佳能數(shù)碼相機，750張CD換取一臺47英寸的高清電視，25張CD或17張DVD換取一個iPod shuffle音樂播放器。顧客還可以選擇兌換現(xiàn)金，一張CD平均價格為2美元。 

   　二手音像制品回收業(yè)務(wù)很受歡迎。業(yè)務(wù)雖小，好歹賺錢，雖不能拯救實體店，卻是希望所在?？咸睾涂巳R頓決定堅持下去，因為不行動就是坐以待斃?？梢幌氲綔S落到了倒賣二手貨的地步，心中不免一陣悲涼。 

　　2006年，“千禧音樂”開通二手音像制品交換網(wǎng)站FeedYourPlayer.com，很快引起Digg和Tech等科技網(wǎng)站的關(guān)注，流量從最初的每周幾百名訪問者增加到每周1.5萬名訪問者，網(wǎng)站每周能收6000多個包裹。吸引全美國的音樂愛好者出售手中的舊音像制品，以極其低廉的價格在網(wǎng)上重新銷售，再賺取其中差價，這是FeedYourPlayer盈利的核心。這一模式能夠成立，有賴于完善的版權(quán)保護體系。肯特的野心是收集全球的二手音像制品，進一步拉低iTunes上歌曲的售價，為音樂愛好者帶來更多實惠。 

　　2007年，在線業(yè)務(wù)帶來了40萬美元的營業(yè)收入，賣到英國的二手唱片比賣到南卡羅來納州的還要多。這一年，苦苦掙扎中的實體店損失了將近100萬美元。在線業(yè)務(wù)的增長不可避免地造成了人手的緊張，肯特開始從實體店抽調(diào)員工填補空缺。當(dāng)年9月，他召集全體員工（此時唱片店尚有50名雇員）開了一個大會，宣布公司未來的發(fā)展重點轉(zhuǎn)入線上，近期實體店繼續(xù)營業(yè)，但大部分資源將投向FeedYourPlayer，克萊頓全面負(fù)責(zé)在線業(yè)務(wù)的開拓。 

　　盡管早有準(zhǔn)備，員工們聽到這一消息還是很受傷，因為他們習(xí)慣了引領(lǐng)潮流。肯特理解他們的感受，連他自己也存在抵觸情緒。他的心里殘存一絲希望，幻想通過縮小規(guī)?；蜻w移店址保住商店。這種情緒很自然：對過去的留戀，對未來的恐懼，都將阻礙人們的腳步。技術(shù)更迭總會清洗掉一批企業(yè)，大部分落敗者的主要精力都花在擺脫纏身蛛網(wǎng)、尋找突圍方向上，它們不是死于抗?fàn)帲撬烙诰Ａ摺?nbsp;

　　“千禧音樂”的顧客逐漸離開了。唱片店一家家關(guān)閉，僅存的旗艦店轉(zhuǎn)向二手商品買賣，不再有最新的音樂作品出售。2008年夏天，肯特和克萊頓作出最終決定：關(guān)閉旗艦店，公司搬離繁華商業(yè)區(qū)。在肯特的辦公室，他們?yōu)樵诰€網(wǎng)站取了新名字“AbundaTrade.com”。公司正在進入一片藍海，必須給人全新形象。毫無疑問，這是一個冒險過深淵的舉動。他們拔出了浴缸的塞子，水可能很快流干，可已經(jīng)顧不上這些了。 

　　旗艦店關(guān)閉前的幾個星期，“千禧音樂”舉辦了一場告別晚會，名為“謝謝你，查爾斯頓”?？咸匮埩恕扒ъ魳贰钡囊恍├项櫩蛠韰⒓樱恍└浇木用褚瞾砹?，包括查爾斯頓學(xué)院的學(xué)生和陸軍軍官學(xué)校的學(xué)員。交響樂愛好者擠滿商店的古典音樂專區(qū)，一邊聊天一邊品嘗香檳，員工與顧客分享啤酒與漢堡，這是一次苦樂參半的聚會。 

　　路越走越寬 

　　業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換的速度很快。上帝無意間開了一個玩笑，經(jīng)營的產(chǎn)品變舊了，經(jīng)營方式卻變新潮了。原本舒適安逸的傳統(tǒng)零售企業(yè)變成了秩序井然的高科技企業(yè)，AbundaTrade收集二手CD、DVD、書籍，除了提供iPod播放器、高清電視、攝像機，還提供其他兌換選項，如與百思買、蘋果等公司合作發(fā)行的消費卡。用戶只需要在線注冊，輸入將要出售商品的條形碼，估定價格，幾天后會收到一個郵資已付的紙箱，把二手物品裝好寄給AbundaTrade即可。公司也從唱片批發(fā)商或倒閉的唱片商店那里收集二手光盤。根據(jù)肯特的經(jīng)驗，這是一個極其龐大的市場，單在查爾斯頓地區(qū)，就有大約1000萬張CD可回收，數(shù)據(jù)相當(dāng)可靠，因為“千禧音樂”賣出了其中的一半。 

　　成績令人振奮。AbundaTrade每周大約收到1.5萬件包裹，二手音像制品銷售到了海外市場（日本顧客購買了很多重金屬音樂CD）。2009年，AbundaTrade營業(yè)收入達300萬美元。“千禧音樂”最后剩下的30名員工中，有12名在AbundaTrade得到了新工作。唱片店的老員工羅伯特很高興有了新工作，不過偶爾也會懷念一下舊時光。他以前是門店管理者，現(xiàn)在負(fù)責(zé)倉庫的存貨管理。他說：“就感情來說，有些殘酷，我們不再賣自己喜歡的音樂作品，我們做的只是將物品移到門外?！?nbsp;

　　相比唱片店，這確實是完全不同的世界。網(wǎng)站很大程度上按指令在運行，在AbundaTrade面積達6000平方米的倉庫，20名員工中的一半在檢查運入的二手貨品，看看有無刮痕或瑕疵。實體唱片用起來不如數(shù)字音樂方便，送貨速度更要加快，公司因此晝夜不停地發(fā)貨。 

　　創(chuàng)立兩年，AbundaTrade回收了超過100噸的CD、DVD、書籍。不過業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，盡管每天有上千筆交易在亞馬遜達成，但畢竟二手CD的供應(yīng)量有限，沒有足夠多的產(chǎn)品支撐公司的長期戰(zhàn)略，怎么看也只是一樁臨時買賣。另外，一家以銷售最新版本音樂作品為榮的公司，改為銷售二手音像制品，聽上去確實有些滑稽。 

　　然而肯特和克萊頓并不介意，他們的商業(yè)目光延伸到了更遠的地方。其實，網(wǎng)站由FeedYourPlayer（喂養(yǎng)你的播放器）改為AbundaTrade（富余物品交易）已經(jīng)描繪出了未來的發(fā)展空間。2010年，網(wǎng)站開始回收塑料制品，如使用過的酸奶杯和其他一些塑料容器。 

　　AbundaTrade要讓美國消費者投入產(chǎn)品再利用的大潮，在皮夾子與生活環(huán)境之間實現(xiàn)共贏。這一“聰明的消費主張”已有成功先例：電子產(chǎn)品回收網(wǎng)站Gazelle走的就是廢物再利用的路子。消費者在Gazelle輸入將要出售的電子產(chǎn)品的相關(guān)信息，就會出現(xiàn)該產(chǎn)品的價格曲線圖，網(wǎng)站根據(jù)綜合情況出價收購。通過在線低價購入多種電子產(chǎn)品（手機、筆記本電腦、數(shù)碼相機、LCD顯示屏等）再出售，Gazelle實現(xiàn)了商業(yè)上的極大成功。 

　　沒有公司命中注定被淘汰，經(jīng)歷過死的企業(yè)，更懂得生的意義?？咸卣f：“我們已經(jīng)死過一次，適應(yīng)力是我們的長項，我們的路一定會越走越寬?！?