達(dá)芬奇家居造假事件尚未平息，其后續(xù)影響日益凸顯，高端家具行業(yè)因此面臨信任危機(jī)。不少目標(biāo)市場與達(dá)芬奇相近的洋品牌，更是訂單驟降，銷售停滯。

　　洋品牌訂單受牽連

　　“達(dá)芬奇被曝光之后，除了一些對我們品牌非常熟悉的客戶，幾乎所有準(zhǔn)備簽單的客戶都停止下單了?！狈▏_奇堡集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理周宇峰憂心忡忡地說。

　　據(jù)介紹，誕生于1896年的法國羅奇堡家居，一直以高端和國際化作為定位標(biāo)準(zhǔn)，2004年進(jìn)入中國市場，目前在上海、北京等地?fù)碛?家專賣店，具有一定的品牌認(rèn)知度。雖然有著純正的舶來“血統(tǒng)”，但由于達(dá)芬奇事件影響，該品牌受到株連。

　　周宇峰說，達(dá)芬奇事件后，有很多消費(fèi)者在網(wǎng)上對羅奇堡產(chǎn)生質(zhì)疑，“說我們是法國品牌，卻在羅馬尼亞生產(chǎn)的，轉(zhuǎn)移了生產(chǎn)地”；很多已經(jīng)下單的客戶紛紛到展廳或電話詢問是否真的是歐洲原產(chǎn)的，一些本來已經(jīng)下了訂單準(zhǔn)備付款的客戶也暫停付款。

　　20日，周宇峰代表集團(tuán)公開發(fā)布聲明，羅奇堡家具100%在歐盟生產(chǎn)，主要產(chǎn)地包括法國、意大利、葡萄牙等歐盟國家，且一直將質(zhì)量和設(shè)計(jì)創(chuàng)意作為關(guān)注的核心，試圖通過聲明挽回一部分消費(fèi)者的信心。

　　記者走訪了來自意大利的NATUZZI、來自澳洲的Calia等家具品牌專賣店，銷售人員均表示，近期，很多消費(fèi)者都要求查看原產(chǎn)地證明或其他材料以確保產(chǎn)品“血統(tǒng)”，銷量也不同程度受到影響，“以前產(chǎn)地證明是放在公司的，現(xiàn)在公司已經(jīng)將授權(quán)書和產(chǎn)地證明都發(fā)到門店了?！?/P>

　　國產(chǎn)品牌忙撇清

　　與洋品牌忙著發(fā)聲明亮身份不同，很多以前號稱是“洋品牌”的家具紛紛撇清洋味，宣稱自己的“國產(chǎn)血統(tǒng)”。

　　記者走訪上海的一些家具賣場時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些名字很“洋氣”的品牌對原產(chǎn)地表述更加謹(jǐn)慎，很多門店上標(biāo)注了“來自美國”“源于法國”“意大利設(shè)計(jì)”說明的品牌，都在產(chǎn)品的標(biāo)簽上注明了“產(chǎn)地北京”等字樣。

　　上海家具行業(yè)協(xié)會信息咨詢部主任童兆祥坦言，從行業(yè)協(xié)會掌握的情況來看，對高檔家具市場的影響很大。童兆祥說，達(dá)芬奇事件表明各方的監(jiān)管都有漏洞。很多國外高檔家具品牌，更多以專營店獨(dú)立銷售為主，因此不受商場的約束。“行業(yè)協(xié)會是一個自律性組織，對其的約束不具備強(qiáng)制性?！?/P>

　　喜歡籃球的人都會醉心于科比布萊恩特(Kobe Bryant)、賈森基德(Jason Kidd)、勒布朗詹姆斯（LeBron James）這樣的豪華陣容。但如何讓那些能力卓越的個體組合成完美團(tuán)隊(duì)？要知道豪華陣容也并非是理所當(dāng)然的卓越團(tuán)隊(duì)。美國傳奇籃球教練邁克沙舍夫斯基（人稱“老K”教練）以其率“夢之隊(duì)”備戰(zhàn)奧運(yùn)并奪冠的經(jīng)歷，在《我相信你們》一書中另辟蹊徑地詮釋了卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的真諦，既源于鮮活實(shí)踐，又進(jìn)行了深度總結(jié)。 

　　沒有理所當(dāng)然的王者 

　　是否有人曾想象，讓史蒂夫喬布斯（Steve Jobs）、霍華德舒爾茨(Howard Schultz)、沃倫巴菲特(Warren Buffett)、路易斯郭士納（Louis V. Gerstner）、拉里佩吉（Larry Page）、大衛(wèi)奧格威（David Ogilvy）等超級CEO們在一個團(tuán)隊(duì)中各司其職，為了共同的目標(biāo)而并肩作戰(zhàn)將是怎樣的情形？是否一定能績效卓越、所向披靡？事實(shí)遠(yuǎn)沒有那么簡單。彼得圣吉(Peter M. Senge)在《第五項(xiàng)修煉》中曾提出一個值得思考的問題：為什么在許多團(tuán)隊(duì)中，每個成員的智商都在120以上，而整體智商卻處于低水平？在中國也有句話：一個中國人是一條龍，一群中國人是一窩蟲。團(tuán)隊(duì)的總體能力并非成員個人能力的簡單相加，在團(tuán)隊(duì)中，1+1未必等于2。 

　　在老K教練執(zhí)教國家隊(duì)之前，人們認(rèn)為美國籃球可以一直稱霸全球。然而美國隊(duì)在2000年悉尼奧運(yùn)會僅以兩分的微弱優(yōu)勢險(xiǎn)勝立陶宛奪冠，在2004年雅典奧運(yùn)會上更是只獲得銅牌。老K教練以其獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，打造了一支又一支無與倫比的卓越團(tuán)隊(duì)。他曾四次被美國籃協(xié)評為年度最佳教練，這在美國籃球史上絕無僅有。其職業(yè)生涯的輝煌巔峰則是作為主教練率領(lǐng)美國隊(duì)，奪得北京奧運(yùn)會冠軍。這份“夢之隊(duì)”的名單里同樣有豪華的明星陣容：卡洛斯、賈森、勒布朗、德隆、邁克爾、德維恩、科比、德懷特、卡梅羅……美國籃球隊(duì)歷來絕不缺乏偉大的球員，但世界上并沒有理所當(dāng)然的王者。 

　　好結(jié)果在于好過程 

　　回到剛才那個問題。如果老K教練面對的是那個由喬布斯、郭士納、巴菲特們組成的管理團(tuán)隊(duì)，將如何推進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展？也許他會關(guān)注個人才干的全面性和互補(bǔ)性，經(jīng)過認(rèn)真思考并與當(dāng)事人充分溝通，確定每個成員所適應(yīng)的角色—佩吉擔(dān)任CTO、喬布斯為CCO、舒爾茨做CHO、巴菲特自然是CFO、郭士納為CSO、奧格威則為CMO?同時(shí)，他還會注意新老成員的搭配，老成員富有經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)有制度理解透徹，有公信力；年輕人活力四射，能給團(tuán)隊(duì)帶來新鮮氣息。最重要的，他會要求這些卓越的個人具備一種品格—顧全大局、犧牲小我。 

　　為什么能力超群的明星組合未必形成卓越團(tuán)隊(duì)？老K教練認(rèn)為是體制出了問題，還未準(zhǔn)備就緒就上了戰(zhàn)場。他說：“所謂的團(tuán)隊(duì)是不可能憑空閃現(xiàn)的，它必須要經(jīng)過一個發(fā)展歷程。為此，你需要的是時(shí)間、目標(biāo)和比賽?！币簿褪钦f，對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)來說，沒有好的過程就不會有好的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都需要拿出時(shí)間來認(rèn)真對待，比如敲定人選、鼓舞士氣、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)關(guān)系、打造堅(jiān)實(shí)后盾、建立團(tuán)隊(duì)法則、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖、為團(tuán)隊(duì)而改變、合理安排訓(xùn)練、自我審視、激勵團(tuán)隊(duì)……團(tuán)隊(duì)在未經(jīng)這些過程鍛造之前，僅僅只能稱之為是一支球隊(duì)。全身心地投入每個過程后你會發(fā)現(xiàn)，結(jié)果已不期而至。團(tuán)隊(duì)成員之間共同的經(jīng)歷是團(tuán)隊(duì)真正的財(cái)富，把團(tuán)隊(duì)緊密連接成一個整體。這時(shí)，是否擁有天才成員已不再重要。因?yàn)?，完美的團(tuán)隊(duì)可以打敗完美的個人。 

　　一個團(tuán)隊(duì)多個領(lǐng)袖 

　　把科比、賈森、勒布朗等人組成卓越團(tuán)隊(duì)，如同把喬布斯、郭士納們聚合在一起，使這些傲視群雄的個體取長補(bǔ)短、協(xié)調(diào)配合、超越小我、成就大業(yè)。然而他們每一個個體都是那樣閃耀的領(lǐng)導(dǎo)者，“一山難容二虎”，如今這樣在一個山頭上的虎群，你也許無法想象這需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力？需要怎樣的引領(lǐng)者、推進(jìn)者和催化者？ 

　　老K教練在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中所體現(xiàn)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力及其對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識讓人印象深刻。在團(tuán)隊(duì)生命周期中，他時(shí)刻體現(xiàn)出對團(tuán)隊(duì)成員的真誠、信任、情感投入以及高質(zhì)量的溝通與交流。例如在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖過程中，他提出：“偉大的團(tuán)隊(duì)需要多個領(lǐng)袖、多種聲音。打造團(tuán)隊(duì)的一個重要工作就是發(fā)掘那些聲音的主人并著力培養(yǎng)他們，確保其領(lǐng)導(dǎo)地位能夠在團(tuán)隊(duì)中得以樹立?！彼€著力刻畫了三位天才球員（勒布朗、科比和賈森）發(fā)揮各自不同特色領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)刻。要拿出時(shí)間去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，你的聲音并不是團(tuán)隊(duì)唯一希望聽到，或者唯一需要聽到的；你的團(tuán)隊(duì)可能包含具有不同領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)的成員，這些都是我們需要的；別害怕團(tuán)隊(duì)中其他領(lǐng)導(dǎo)者的才干會威脅到你，要允許他們分享你的領(lǐng)導(dǎo)力。 

　　在老K教練看來，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)力并不必然具有排他性，它屬于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和每一個團(tuán)隊(duì)成員。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要弱化高高在上的權(quán)威形象，使團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)、發(fā)揮并彼此尊重各自特有的領(lǐng)導(dǎo)力。在投資決策時(shí)，要以巴菲特們?yōu)橐庖婎I(lǐng)袖；在推進(jìn)創(chuàng)新和顧客體驗(yàn)時(shí)，要多聽取喬布斯們的見解；在探討戰(zhàn)略方向時(shí)，要讓郭士納們發(fā)揮主導(dǎo)作用……在這種各施所長、充分尊重和信任的環(huán)境中，能力卓越的個體不會覺得屈居人下，從而團(tuán)隊(duì)成員會形成更強(qiáng)的歸屬感，團(tuán)隊(duì)也能形成更強(qiáng)的凝聚力。 

　　任何團(tuán)隊(duì)建設(shè)都是以團(tuán)隊(duì)超越個人的過程，個人的偉大并不能保證團(tuán)隊(duì)的成功。卓越團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)對任何團(tuán)隊(duì)管理者來說都意味著一系列的挑戰(zhàn)。老K教練交出了令人滿意的答卷?；蛟S，你也可以。