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    我們都曾經(jīng)為自己內(nèi)心鄙視的老板工作過。這很糟糕。但是更糟糕的是我們自己成了那個(gè)被鄙視的人。

    不想變成你自己做員工時(shí)痛恨的那種老板？那么每個(gè)早上，都花幾秒鐘的時(shí)間和我一起重復(fù)以下的話吧：

    “我很重要——但是沒有那么重要。”研究表明，領(lǐng)導(dǎo)力的改變平均會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盈利能力10%的變化。（可以論證的是，企業(yè)主有更大的影響力，但是你擁有的員工數(shù)量越多，你的影響力就會(huì)越小。）偉大的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)解決每個(gè)問題。雖然領(lǐng)導(dǎo)糟糕，可是還是有一些問題會(huì)被解決。你雖然有影響，但并不是那么重要。少關(guān)注一些你的技能，更多地了解自己的局限吧——并且努力去克服這些局限。

    “我很聰明——但是沒有那么聰明?！蹦阖?fù)責(zé)并不意味著你的選擇是正確的——或者應(yīng)該被分享。我曾經(jīng)在一家工廠工作，這家企業(yè)的停車場(chǎng)里出現(xiàn)了一個(gè)污水坑。雖然價(jià)格昂貴，可是我們還是聘請(qǐng)了地質(zhì)學(xué)家來測(cè)量建筑下面的地下問題。（污水坑+幾百萬美元的設(shè)備=職業(yè)局限事件）。在高技術(shù)含量的演示過程中，我們的CEO跳起來，在地質(zhì)圖上畫了幾條線，然后對(duì)地質(zhì)學(xué)家說，“這就是你需要的全部。問題解決了。下一個(gè)議題是什么？”占據(jù)權(quán)威地位并不會(huì)自動(dòng)獲得智慧。如果你不知道的時(shí)候，請(qǐng)保持安靜——甚至有些時(shí)候，即使你知道，也應(yīng)該保持安靜。

    “我沒有那么有趣?！鳖I(lǐng)導(dǎo)一家企業(yè)和出名有相似之處；因?yàn)槟愕穆毼唬愕膯T工會(huì)對(duì)你另眼相看。但是實(shí)際上，你的想法并沒有那么有深度。你的觀點(diǎn)也不是那么有遠(yuǎn)見。你的玩笑當(dāng)然也沒有那么好笑。如果你有時(shí)候因?yàn)榕笥巡幌衲愕膯T工那樣覺得你很有趣而感到奇怪，現(xiàn)在你就知道原因了。說到朋友……

    “員工不是我的朋友。”你的工作是贏得客戶，提高效率，減少浪費(fèi)，推動(dòng)事情向前走。交朋友不是工作的一部分。你應(yīng)該態(tài)度友好，但是你不應(yīng)該是員工的朋友。不要說你的人際關(guān)系和職業(yè)技巧能夠幫助你保持良好的平衡，因?yàn)槟愀揪妥霾坏竭@一點(diǎn)。沒有人能夠保持這種平衡。永遠(yuǎn)不要把員工放在這樣一個(gè)位置上，讓他們覺得自己應(yīng)該在工作之外為你做一些“朋友”應(yīng)該做的事情。去交一些其他的朋友吧。更好的做法是，把時(shí)間更多地留給你的家人。把這些關(guān)系區(qū)分開來，你能夠成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)。

    “我的員工不會(huì)像我一樣上心?！辈?，他們不會(huì)的，而且不，他們不應(yīng)該和你一樣上心。無論員工是多么獨(dú)立、多么能夠自我激勵(lì)，無論你給了他們何種激勵(lì)，你的員工仍然是員工。這是你的公司。你應(yīng)該更關(guān)心它。設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)，期待卓越——但是不要指望員工和你有同等的奉獻(xiàn)程度。這樣做只會(huì)讓你自己感到沮喪，并且讓自己脫離了員工。你應(yīng)該通過設(shè)置目標(biāo)的方式鼓勵(lì)你的員工，并且?guī)椭麄冞_(dá)成這些目標(biāo)。

    你有每天都要對(duì)自己說的事情嗎？或者在顯示器上貼了什么話來提醒自己？如果有的話，分享一下吧！