紅木家具廠家百萬年薪聘工人
近日，筆者從紅木家具廠家了解到，由于特殊工藝的高級(jí)工人非常稀缺，所以廠家們都紛紛出重金搶工人，很多工人的年薪甚至高達(dá)上百萬元，普通的熟練師傅月薪也在萬元以上。紅木家具市場(chǎng)由于前兩年原材料的不斷上漲變得炙手可熱。在紅木家具市場(chǎng)，消費(fèi)者、投資者、廠家關(guān)注最多的就是紅木原材料的價(jià)格，紅木家具市場(chǎng)也因此進(jìn)入材料至上的時(shí)代。然而隨著近年來，紅木市場(chǎng)的降溫，從今年開始，紅木家具廠商開始把重點(diǎn)放到了紅木家具的工藝和文化屬性上。
在濟(jì)南富雅紅木樓舉辦的首屆“紅木文化節(jié)”上，筆者被邵氏紅木展示的一塊兩米長(zhǎng)的木板所吸引，木板上，四五只小鳥棲息枝頭，栩栩如生。筆者用手去摸鳥的羽毛，能明顯地感覺到細(xì)膩的紋路?！斑@個(gè)木板是一塊床頭板，所采用的雕刻工藝叫絲翎檀雕，是我們廠今年新聘請(qǐng)的師傅雕刻的。會(huì)這種工藝且做得好的師傅并不多，全國(guó)頂多也就三四十位，所以他們的薪水都很高”，河北邵氏古典家具有限公司的經(jīng)理邵長(zhǎng)海介紹說：“這種雕刻工藝非常費(fèi)時(shí)，只是這四五只小鳥，一個(gè)師傅至少要雕刻四十多天才能完工?！鄙綎|省收藏家協(xié)會(huì)古典家具部部長(zhǎng)趙保森說：“絲翎檀雕是幾近失傳的一種紅木家具的雕刻工藝，主要用于雕刻鳥類的羽毛，從不同的角度都能看到不同的色澤、不同的變化。
現(xiàn)在商家運(yùn)用這種工藝在自己的產(chǎn)品上，既是對(duì)傳統(tǒng)工藝的傳承，也能更好地贏得消費(fèi)者的青睞。不過筆者了解到，雖然廠家給出的待遇非常優(yōu)厚，但是符合條件的技工卻很稀缺，有技術(shù)的熟練工大多都是40—50歲的老員工，30歲以下有技術(shù)的工人已經(jīng)屈指可數(shù)。趙保森告訴筆者，以前有句老話，叫做“三年出徒，五年成師”，說的就是木工這門技術(shù)，學(xué)藝周期長(zhǎng)，但是很多年輕人急功近利，等不了這么長(zhǎng)時(shí)間。
趙保森介紹，形、藝、材、韻是紅木家具的基本要素，缺一不可。前兩年由于紅木原材料價(jià)格暴漲，導(dǎo)致很多投資者進(jìn)入紅木市場(chǎng)，炒作原材料，使大家的注意力都放到材料上，而現(xiàn)在隨著市場(chǎng)的逐漸規(guī)范和降溫，紅木家具市場(chǎng)也重新洗牌，成為家居的一個(gè)細(xì)分行業(yè)，商家開始從賣材料這種粗放型的營(yíng)銷模式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笮袠I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范上來，用文化和工藝來吸引消費(fèi)者。
有些人天生性格內(nèi)向，而有些人，天生外向。沒有任何一種人格類型會(huì)天生就適合或不適合某份工作，但害羞的員可能會(huì)在團(tuán)隊(duì)工作時(shí)表達(dá)自己的想法上遇到麻煩。相對(duì)更年輕的員工可能會(huì)特別的沉默寡言。
一名優(yōu)秀的管理者知道如何引導(dǎo)這些員工表達(dá)其想法，讓他們感到為公司做出貢獻(xiàn)是足夠舒適的。如果你懷疑你的工作團(tuán)隊(duì)中有人想要說些什么但卻吞吞吐吐地說不出來，以下6個(gè)技巧可以幫你引導(dǎo)他說出來：
詢問他們的反饋意見。如果有人知道他們被期望能參與其中的話，他們將會(huì)更有可能這樣做。"為了在會(huì)議中引導(dǎo)他們表達(dá)意見，你要提前告訴他們你是如何地希望他或她能夠做出貢獻(xiàn)，以便讓他們能夠有所準(zhǔn)備，"《向上，向下或站一旁（Up， Down or Sideways）》的作者及領(lǐng)導(dǎo)力專家馬克·桑伯恩（Mark Sanborn）說，"在交談中，運(yùn)用開放式問題是關(guān)鍵。特別是詢問他們的意見否則更自信的員工將會(huì)領(lǐng)導(dǎo)他們。"重點(diǎn)是要為了能讓他們輕松地開口發(fā)言鋪平道路，他補(bǔ)充說："你需要為害羞的雇員創(chuàng)建出空間以便讓他為談話做出貢獻(xiàn)。"
謝謝分享。如果某人對(duì)公開發(fā)言感到害羞，一句簡(jiǎn)單的"謝謝"將會(huì)強(qiáng)化其行為。"說一些類似’感謝你的發(fā)言，很棒的想法’之類的話將會(huì)起到積極的作用，并激勵(lì)他們繼續(xù)為談話做出貢獻(xiàn)。"斯坦布萊施爾及同伴（Steinbrecher and Associates）企業(yè)培訓(xùn)公司的首席執(zhí)行官蘇珊·斯坦布萊施爾（Susan Steinbrecher）說。
指出不發(fā)言的風(fēng)險(xiǎn)。作為一名經(jīng)理，你必須要能夠處理那些沒能達(dá)到預(yù)期的員工，包括那些不加入談話的人。"讓他們了解他們?cè)趦煞N不同的情況下造成的影響。例如，’保羅，你發(fā)言會(huì)帶來的影響是……而你不發(fā)言的影響會(huì)是……’這樣做將會(huì)加強(qiáng)他們的如果隱瞞自己的智慧和投入的話他們就可能為工作團(tuán)隊(duì)帶來風(fēng)險(xiǎn)的想法。"斯坦布萊施爾說。
鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)公開演講。斯坦布萊施爾建議性格內(nèi)向的員工參加諸如演講會(huì)之類的培訓(xùn)項(xiàng)目。"演講會(huì)教你在受到廣泛關(guān)注時(shí)即興發(fā)言。這將能夠提供給他們實(shí)際的訓(xùn)練和經(jīng)驗(yàn)，以幫助他們變得更適應(yīng)在別人面前發(fā)言。我見過很多人在這種安全的學(xué)習(xí)環(huán)境中變得不再害羞了。" 斯坦布萊施爾說。
要求他們撰寫一份備忘錄。在會(huì)議之前，要求工作人員們撰寫一份在某種程度上能幫助他們引導(dǎo)討論的備忘錄。"讓他們撰寫一篇文章、項(xiàng)目更新或建設(shè)性意見，并把它分發(fā)給其他的工作人員，這將會(huì)產(chǎn)生從讓其他的員工主動(dòng)與害羞的員工進(jìn)行交談轉(zhuǎn)變成害羞的員工主動(dòng)與其他人進(jìn)行討論的情況。"從事職業(yè)生涯管理的凱斯通聯(lián)合公司（Keystone Associates）的高級(jí)副總裁杰恩·馬特森（Jayne Mattson）建議。
同時(shí)接受書面和口頭反饋。雖然鼓勵(lì)口頭表達(dá)是重要的，但你也可以要求安靜的員工提供除了上述會(huì)議備忘錄之外的書面反饋信息。"如果問題敏感，那就建立一個(gè)能夠讓員工們匿名分享其評(píng)論的’意見箱’。"同步咨詢公司（InStep Consulting）的科萊特·D·埃利斯（Colette D. Ellis）建議。
樹形書架，顧名思義是指取自樹木形態(tài)的書架，它的枝杈在墻上伸展開來，使用者可以把書或其它小物件擺放在樹枝上。
這個(gè)設(shè)計(jì)作品是威尼斯設(shè)計(jì)師Kostas Syrtariotis設(shè)計(jì)，并在2011年米蘭設(shè)計(jì)周的Kidsroomzoom活動(dòng)中展出。設(shè)計(jì)師選用了烏木和梣木板作為制作材料，表面涂有一層拋光漆。
“樹形書架”可以在10分鐘之內(nèi)組裝完成，它可以靠墻擺放，僅用兩顆螺絲釘就可以固定。在這樣的環(huán)境中閱讀，是不是更能激發(fā)起自己閱讀的欲望呢？
