即使一只壞掉的鐘表在一天中也有兩次時間是正確的。人人都有得意的一天。這些表述提供了當談到領導能力和管理效能時很少考慮到的某些東西：其動態(tài)和情景性。

    高級管理人員和商界領袖首先是人。因此，有大量因素決定一位給定的CEO在某種情況下相對另一種情況將如何行事和表現(xiàn)。

    一些人可能會用那句古老的格言“美洲豹不會改變其身上的斑點（江山易改，本性難移）”來進行反擊。這句話雖然有一定的道理，但是，假如在一個充滿美味的嚙齒類動物和猴子的開放領域，相比它關在動物園里，相同的美洲豹會表現(xiàn)得非常不一樣。

    同樣，使得人們能夠在某方面很擅長的管理技能集或領導能力可能在另一方面完全無效。這同樣適用于個人性格和風格如何適應不同的企業(yè)文化和管理團隊。我們對這種無定形的概念有一個術語：化學過程。

    此外，與美洲豹不同的是，人們實際上確實改變了。雖然，正如我們以前討論過，他們始終沒有變得更好。
    
    下面的一些例子，僅僅強調了動態(tài)和不可預知的領導表現(xiàn)會是什么樣子的：

    * Sun Microsystems公司的共同創(chuàng)始人和前CEO斯科特·麥克尼利是--那段時間里--偉大的領導者和管理者。在他的職業(yè)生涯中，他管理著至少75位未來的CEO，包括谷歌（GOOG）董事長埃里克·施密特。然而，盡管他帶領Sun公司實現(xiàn)100億美元的銷售收入，但接下來的十年簡直就是一場災難。

    * 杰弗里·金德勒是一位后起之秀，作為通用電氣（GE）和麥當勞（MCD）的副總裁兼總法律顧問，他在跳槽到輝瑞（PFE）公司之前，甚至成為麥當勞的合作伙伴品牌--包括墨西哥連鎖快餐和波士頓烤雞--的總裁。但是，一旦他被晉升為CEO，他就搞得一團糟了。原因何在？這是個艱難的職位，超出了他的能力范圍。

    * 蘋果（AAPL）公司的前CEO史蒂夫·喬布斯的管理風格一度不被人接受，他被從他共同創(chuàng)立的公司中排擠出來。他自己也承認，這件事情給他提供了他需要的警鐘，使他有一天成為他的名字在今天代表的標志。

* 不論以哪種標準，約翰·錢伯斯作為思科（CSCO）公司的CEO都十分了不起。但最近，觀察家們想知道他是否開始重新讓公司點燃希望，并再次讓其發(fā)展。

    同樣，我見過領導力的動態(tài)和不可預測的本性不斷地出現(xiàn)在我的整個職業(yè)生涯里。

    四個同事創(chuàng)辦了一家公司，在短短幾年內，收入猛增到一億美元并且上市。但就像披頭士那樣，這四個人相互斗爭，直到他們不再一起合作。公司土崩瓦解，在此之后，其創(chuàng)始人無一有所建樹。

    同樣地，使用一套最初工作得完美無缺的技巧和策略，德州儀器（TXN）一位成功的前高管將他的初創(chuàng)公司管理得超過了三億美元。但當競爭升溫的時候，仿佛就像CEO撞到了一堵無形的墻一樣。他犯的戰(zhàn)略失誤一個接一個，最終他被掃地出門，為流星般的職業(yè)生涯畫上了句號。

    這樣的例子我能舉很多，但當你概而言之，這僅僅用于強調任何管理或領導能力的靜態(tài)分析的局限性。

    畢竟，在吉姆·柯林斯的經(jīng)典書籍《從優(yōu)秀到卓越》中的11個成功故事中的兩個是美國環(huán)城百貨（Circuit City）和房利美（Fannie Mae）。在次貸危機期間，前者破產(chǎn)，后者倒閉。

    和我們最新的困擾--好老板和壞老板--有關的書籍、博客和網(wǎng)站數(shù)以百計，在現(xiàn)實中，大多數(shù)管理者或好或壞，這依賴于具體情況以及做評判的是誰。這不僅在很大程度上是主觀的，而且也是十分動態(tài)的。

    總結：個人，團體，企業(yè)和市場都不是一成不變的--他們是動態(tài)的。而且他們都以復雜的方式影響高管和管理層的表現(xiàn)。

    成功的領導者有時會出現(xiàn)最令人印象深刻的失敗。相反，在適當?shù)臈l件下，有些你認為不具備這樣素質的人會隨機應變，一鳴驚人。正如他們在全國橄欖球聯(lián)賽上說的，在任何特定的周日，任何球隊都能打敗任何其他對手。像競爭一樣，領導力不是一門科學。

　　隨著人們的消費水平和審美眼光的不斷提高，紅木家具在市場上一直表現(xiàn)出“升溫”的態(tài)勢，也成為家居時尚的代名詞。許多人都為擁有一套紅木家具而自豪。另一方面，紅木家具價格年年上漲。紅木作為一種逐漸減少的稀有資源，每年的升值空間也正在逐年加大。

　　年年紅紅木家具作為中國馳名商標、國家A 級產(chǎn)品、ISO9001國際質量體系認證，是藝術沉淀的古典精品，交相輝映古典與時代的激情，產(chǎn)品經(jīng)六十多道工序，精制細作而成，擁有國內外經(jīng)銷商300余個，產(chǎn)品暢銷全國29個省市，并出口東南亞及歐美等國家和地區(qū)，先后榮獲“中國家具行業(yè)十大品牌”“中國古典家具十大品牌”“第三屆中國國際家具博覽會金獎”“第十屆國際名家具博覽會金獎”“第十三屆香港國際家具博覽會金獎”“第十屆中國傳統(tǒng)家具博覽會金獎”“第二屆中國科技精品博覽會金獎”“浙江省信用等級AAA級企業(yè)”等榮譽稱號。

　　家具收藏：存錢不如存紅木

　　在城陽正陽路西段的建材批發(fā)市場內的年年紅金典紅木家具館內，記者遇到做房地產(chǎn)生意的劉先生正在為自己新家挑選紅木家具。據(jù)劉先生告訴記者，原本去年他在年年紅金典看到一套大葉紫檀的沙發(fā)(11件套)是 40萬元左右，原本想再等等，結果今年差不多款式的一套大葉紫檀的沙發(fā)(11件套)已經(jīng)漲到75萬元左右?？吹贸?，劉先生現(xiàn)在十分懊惱去年沒有及時買下?！澳阆裎覀兪呛軔酆眠@個，但不是很專業(yè)，真沒有想到紅木漲價會這么快?！眲⑾壬嬖V記者。

　　年年紅金典紅木家居館的王經(jīng)理告訴記者：“這種情況很正常。因為木料不像房子，可以新造；高檔木材百年長一寸，碗口粗的樹可用材料只有搟面杖那么細 ，十檀九空，更顯其珍貴。而且現(xiàn)在各個國家對紅木的開采和出口都是有非常嚴格的規(guī)定，因此，紅木家具價格的上漲是必然的。”

　　據(jù)了解，年年紅集團是目前中國最大的中式名貴硬木家具研發(fā)與生產(chǎn)基地之一，擁有國際一流的意大利進口烘干設備和300多條家具生產(chǎn)線。同時在東南亞和非洲分別建立了多家木材、板料供應加工基地，為年年紅品牌家具的生產(chǎn)提供了可靠的原材料保障。年年紅古典紅木家居產(chǎn)品旗下有“金典”、“富典”、“雅典”、“工藝”四個紅木家具品牌，經(jīng)銷網(wǎng)絡遍布全國各地 ，而且產(chǎn)品出口覆蓋東南亞及歐美國家和地區(qū)。

　　其中年年紅(金典)汲取明清古典家具之精華，集古今文化大成于一體，賦予生命力的創(chuàng)新設計，以精湛的工藝，珍稀的木材，一流的品質，完整的服務為宗旨，取信市場，迅速成長，蜚聲中外，成為年年紅集團最具市場認可度的產(chǎn)品系列。

　　年年紅金典紅木信譽有保障

　　目前國內很多老百姓對紅木的概念還是有些模糊，其實紅木不只是指代一種木材，而是當前國內紅木家具用材約定俗成的統(tǒng)稱，按照國家標準的定義它的范圍是五屬八類。五屬：紫檀屬、黃檀屬、柿屬、崖豆屬、鐵刀木屬。八類：紫檀木類、黑酸枝木類、紅酸枝木類、香枝木類、花梨木類、烏木類、條紋烏木類和雞翅木類，除此之外的木材制作的家具都不能稱為紅木家具。物以稀為貴，產(chǎn)量越稀少、材質越矜貴的家具，便越有收藏價值以及升值空間，也就越受青睞。

　　年年紅家具館的王經(jīng)理告訴記者：“年年紅的紅木原料都是經(jīng)過國家檢測合格的標準紅木。原材質屬珍稀檀木，材質血統(tǒng)昂貴純正經(jīng)海外采制引入。而且年年紅以每年不斷擴大的生產(chǎn)規(guī)模和市場忠誠證明了企業(yè)的信譽和實力，也成就了具有民族文化和現(xiàn)代時尚相結合的家居品牌和知名商號。劉蓓