雙11過后:家具廠工人加班三晚休一晚
時間:2012-11-13 人氣:1205 來源:廣州日報(廣州) 作者:
概述:昨日,有消息稱,天貓11日當天共有三家店鋪銷售額超過1億元,其中一家是家居店。據(jù)了解,由于家具網(wǎng)店往往沒有庫存,買家下單后網(wǎng)店才會聯(lián)系生產(chǎn)商補貨,接下來家具生產(chǎn)商將“接棒”電商開工忙。......
昨日,有消息稱,天貓11日當天共有三家店鋪銷售額超過1億元,其中一家是家居店。據(jù)了解,由于家具網(wǎng)店往往沒有庫存,買家下單后網(wǎng)店才會聯(lián)系生產(chǎn)商補貨,接下來家具生產(chǎn)商將“接棒”電商開工忙。
同一品牌多家網(wǎng)店
記者發(fā)現(xiàn),雖然家具行業(yè)進軍網(wǎng)購市場不久,但卻在多個電商渠道布局。例如,曲美家具旗下,既有自建的“曲美網(wǎng)絡(luò)商城”,又在天貓有官方店,并且在京東也有鋪貨。廣東永隆家具廠雖然去年10月才在淘寶開出官方網(wǎng)店,但同時在淘寶和天貓有4家代銷網(wǎng)店。
曲美集團副總裁吳娜妮曾表示,家具企業(yè)開通網(wǎng)購平臺,流通渠道更便捷,可以降低家具產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,從而為消費者降低購買成本?!安贿^,網(wǎng)上銷售意味著后續(xù)的客服體系工作量相應(yīng)增加,傳統(tǒng)家具企業(yè)的硬件配套和人員培訓要及時跟上?!眳悄饶葜赋?。
雖然家具商四處布局電商渠道,但品牌家具更注重自營的網(wǎng)店。 “目前永隆的銷售額中,國內(nèi)實體店約占70%,出口占25%。網(wǎng)售大約只占5%?!睆V東永隆家具吳經(jīng)理表示,官方網(wǎng)店和代銷網(wǎng)店基本都是統(tǒng)一標價,網(wǎng)店經(jīng)銷商并沒有太多的價格變動空間。
記者對比曲美網(wǎng)絡(luò)商城與京東商城曲美店,曲美同款產(chǎn)品標價雖相同,但京東商城種類相當有限,而其天貓店以較低價的產(chǎn)品為主,種類也更少。
家居店列天貓銷售三甲家具廠商加班忙
“雙十一”促銷,家居商家也“沾光”。昨日,來自億邦動力網(wǎng)的消息稱,阿里巴巴集團11月12日凌晨確認的數(shù)據(jù)顯示,11月11日全天,天貓共有三家店鋪銷售額超過1億元,分別是杰克瓊斯旗艦店、駱駝服飾旗艦店、全友家居旗艦店。
據(jù)了解,在11月11日天貓全場5折包物流活動中,家具建材眾多品牌參與促銷。據(jù)搜房網(wǎng)消息,顧家家居官方截圖顯示,其當日累計成交金額達到6039.1397萬元,而11月10日非促銷日成交金額僅為24668元,前者為后者的2448倍。
淘寶指數(shù)顯示,最近7天,在淘寶網(wǎng)和天貓的“家具”搜索指數(shù)環(huán)比增長23.3%,同比增長220.2%;成交指數(shù)環(huán)比增長183.3%,同比增長228.1%。近30天,在淘寶和天貓購買家具的主流人群是中等消費的初級買家,25~30歲人群占比超過五成,浙江、江蘇和廣東三地共占37%。
現(xiàn)在,線上銷售暫歇一口氣后,家具生產(chǎn)商開始忙碌了。昨日,曲美家具集團股份有限公司一位內(nèi)部人士向本報記者透露,該公司電子商務(wù)團隊的負責人“都去休息了”,從“雙十一”之前的預(yù)售開始,電子商務(wù)團隊每天加班,在11月10日和11日“熬了兩個通宵”。
廣東省永隆家具廠的銷售部吳經(jīng)理昨天也忙得不可開交。據(jù)他介紹,因為網(wǎng)店庫存很少,一般是買家拍了產(chǎn)品之后再發(fā)單給廠家發(fā)貨?!艾F(xiàn)在我就是要處理11日的單,忙得沒時間說話?!眳墙?jīng)理說,11日永隆旗下宏隆品牌家具的五家網(wǎng)店大概售出130套產(chǎn)品,營業(yè)額達20萬元,比平常增加12倍?!捌綍r廠家一星期發(fā)一次庫存表,網(wǎng)店會根據(jù)廠內(nèi)庫存情況銷售,有現(xiàn)貨一般即日發(fā)到物流,現(xiàn)在工廠都需要加班,基本上只能加班三個晚上休一個晚上。”
業(yè)內(nèi):更看好有實體店的網(wǎng)店
據(jù)媒體報道,美樂樂家具網(wǎng)曾經(jīng)表示,電商利潤不超過5%,與傳統(tǒng)渠道相差很大,每逢節(jié)假日還要發(fā)起大幅讓利促銷,是典型的“賠本賺吆喝”。
“現(xiàn)在電子商務(wù)平臺蜂擁出現(xiàn),很多就是在‘燒錢’?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士直言,“一般說來,在電子商務(wù)領(lǐng)域,只有第一,沒有第二。也就是說,第一和第二的距離會拉得相當大?!?
規(guī)范價格保障售后
但是同時做上游生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)銷售的家具廠商,顯然有更大的話語權(quán)?!拔覀兙W(wǎng)店的利潤在20%以上,實體店利潤能到50%以上?!睆V東永隆家具廠吳經(jīng)理表示,永隆有一套指導價,規(guī)定網(wǎng)店一套產(chǎn)品的純利不能低于400元,“現(xiàn)在首先是規(guī)范各網(wǎng)店價格與售后服務(wù),沒有利潤何來售后保障呢?”
廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會會長孫雄表示,更看好有實體店的電商?!霸陬櫩腕w驗、倉儲、配送等方面,連鎖實體店結(jié)合線上渠道,才有更大的優(yōu)勢。”吳娜妮也指出,電商低價天經(jīng)地義,但不講品牌只講低價只能是一時的。顧客現(xiàn)場體驗是必不可少的一個消費環(huán)節(jié)。
同一品牌多家網(wǎng)店
記者發(fā)現(xiàn),雖然家具行業(yè)進軍網(wǎng)購市場不久,但卻在多個電商渠道布局。例如,曲美家具旗下,既有自建的“曲美網(wǎng)絡(luò)商城”,又在天貓有官方店,并且在京東也有鋪貨。廣東永隆家具廠雖然去年10月才在淘寶開出官方網(wǎng)店,但同時在淘寶和天貓有4家代銷網(wǎng)店。
曲美集團副總裁吳娜妮曾表示,家具企業(yè)開通網(wǎng)購平臺,流通渠道更便捷,可以降低家具產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,從而為消費者降低購買成本?!安贿^,網(wǎng)上銷售意味著后續(xù)的客服體系工作量相應(yīng)增加,傳統(tǒng)家具企業(yè)的硬件配套和人員培訓要及時跟上?!眳悄饶葜赋?。
雖然家具商四處布局電商渠道,但品牌家具更注重自營的網(wǎng)店。 “目前永隆的銷售額中,國內(nèi)實體店約占70%,出口占25%。網(wǎng)售大約只占5%?!睆V東永隆家具吳經(jīng)理表示,官方網(wǎng)店和代銷網(wǎng)店基本都是統(tǒng)一標價,網(wǎng)店經(jīng)銷商并沒有太多的價格變動空間。
記者對比曲美網(wǎng)絡(luò)商城與京東商城曲美店,曲美同款產(chǎn)品標價雖相同,但京東商城種類相當有限,而其天貓店以較低價的產(chǎn)品為主,種類也更少。
家居店列天貓銷售三甲家具廠商加班忙
“雙十一”促銷,家居商家也“沾光”。昨日,來自億邦動力網(wǎng)的消息稱,阿里巴巴集團11月12日凌晨確認的數(shù)據(jù)顯示,11月11日全天,天貓共有三家店鋪銷售額超過1億元,分別是杰克瓊斯旗艦店、駱駝服飾旗艦店、全友家居旗艦店。
據(jù)了解,在11月11日天貓全場5折包物流活動中,家具建材眾多品牌參與促銷。據(jù)搜房網(wǎng)消息,顧家家居官方截圖顯示,其當日累計成交金額達到6039.1397萬元,而11月10日非促銷日成交金額僅為24668元,前者為后者的2448倍。
淘寶指數(shù)顯示,最近7天,在淘寶網(wǎng)和天貓的“家具”搜索指數(shù)環(huán)比增長23.3%,同比增長220.2%;成交指數(shù)環(huán)比增長183.3%,同比增長228.1%。近30天,在淘寶和天貓購買家具的主流人群是中等消費的初級買家,25~30歲人群占比超過五成,浙江、江蘇和廣東三地共占37%。
現(xiàn)在,線上銷售暫歇一口氣后,家具生產(chǎn)商開始忙碌了。昨日,曲美家具集團股份有限公司一位內(nèi)部人士向本報記者透露,該公司電子商務(wù)團隊的負責人“都去休息了”,從“雙十一”之前的預(yù)售開始,電子商務(wù)團隊每天加班,在11月10日和11日“熬了兩個通宵”。
廣東省永隆家具廠的銷售部吳經(jīng)理昨天也忙得不可開交。據(jù)他介紹,因為網(wǎng)店庫存很少,一般是買家拍了產(chǎn)品之后再發(fā)單給廠家發(fā)貨?!艾F(xiàn)在我就是要處理11日的單,忙得沒時間說話?!眳墙?jīng)理說,11日永隆旗下宏隆品牌家具的五家網(wǎng)店大概售出130套產(chǎn)品,營業(yè)額達20萬元,比平常增加12倍?!捌綍r廠家一星期發(fā)一次庫存表,網(wǎng)店會根據(jù)廠內(nèi)庫存情況銷售,有現(xiàn)貨一般即日發(fā)到物流,現(xiàn)在工廠都需要加班,基本上只能加班三個晚上休一個晚上。”
業(yè)內(nèi):更看好有實體店的網(wǎng)店
據(jù)媒體報道,美樂樂家具網(wǎng)曾經(jīng)表示,電商利潤不超過5%,與傳統(tǒng)渠道相差很大,每逢節(jié)假日還要發(fā)起大幅讓利促銷,是典型的“賠本賺吆喝”。
“現(xiàn)在電子商務(wù)平臺蜂擁出現(xiàn),很多就是在‘燒錢’?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士直言,“一般說來,在電子商務(wù)領(lǐng)域,只有第一,沒有第二。也就是說,第一和第二的距離會拉得相當大?!?
規(guī)范價格保障售后
但是同時做上游生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)銷售的家具廠商,顯然有更大的話語權(quán)?!拔覀兙W(wǎng)店的利潤在20%以上,實體店利潤能到50%以上?!睆V東永隆家具廠吳經(jīng)理表示,永隆有一套指導價,規(guī)定網(wǎng)店一套產(chǎn)品的純利不能低于400元,“現(xiàn)在首先是規(guī)范各網(wǎng)店價格與售后服務(wù),沒有利潤何來售后保障呢?”
廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會會長孫雄表示,更看好有實體店的電商?!霸陬櫩腕w驗、倉儲、配送等方面,連鎖實體店結(jié)合線上渠道,才有更大的優(yōu)勢。”吳娜妮也指出,電商低價天經(jīng)地義,但不講品牌只講低價只能是一時的。顧客現(xiàn)場體驗是必不可少的一個消費環(huán)節(jié)。
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上一條:中國可能將成為印尼家具主要進口國
日前,印尼家具與手工業(yè)協(xié)會稱,隨著中國市場需求量日益增加,2013年印尼對中國家具出口將達1億美元。
該協(xié)會主席安巴表示,印尼家具質(zhì)優(yōu)價廉,受到中國消費者青睞,中國家具市場前景廣闊,2012年印尼對中國出口家具將達到4000萬美元,預(yù)計2013年出口有望翻番。
安巴稱,目前歐美市場需求下降,印尼將把出口市場轉(zhuǎn)向中國,并將協(xié)助印尼家具企業(yè)拓展中國市場,目前主要目標為上海、北京和廣州,同時為保證產(chǎn)品供應(yīng)充足,印尼家具產(chǎn)商將在中國開設(shè)倉庫。
該協(xié)會主席安巴表示,印尼家具質(zhì)優(yōu)價廉,受到中國消費者青睞,中國家具市場前景廣闊,2012年印尼對中國出口家具將達到4000萬美元,預(yù)計2013年出口有望翻番。
安巴稱,目前歐美市場需求下降,印尼將把出口市場轉(zhuǎn)向中國,并將協(xié)助印尼家具企業(yè)拓展中國市場,目前主要目標為上海、北京和廣州,同時為保證產(chǎn)品供應(yīng)充足,印尼家具產(chǎn)商將在中國開設(shè)倉庫。
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近年來,隨著外銷受阻,一股轉(zhuǎn)型內(nèi)銷的風潮在中國家具行業(yè)興起?!暗们勒叩锰煜隆?,對于由出口市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷市場的家具企業(yè)而言,行之有效的渠道模式是什么呢?廠家直營?招商代理?或者是其他模式?就目前的市場情況來看,并沒有完全成功的經(jīng)驗可參考和借鑒,勇于轉(zhuǎn)型的家具企業(yè)必須根據(jù)自身情況來建設(shè)內(nèi)銷渠道,尋找最適合自己發(fā)展的營銷方式。
廠家直營:有人叫好,有人否定
直營店,又稱直營連鎖,是由總公司直接經(jīng)營的連鎖店。公司總部直接投資、管理各個店面,店面也必須完全聽從總部指揮。這樣的組織形式具有統(tǒng)一資本、集中管理、分散銷售的優(yōu)勢,但同時也存在弊端。
某知名家具企業(yè)負責人于總表示,對于由出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)來說,開設(shè)直營店有其必要性。出口型企業(yè)長期以來都依托國外市場生存,并不了解國內(nèi)市場,初來乍到,就大張旗鼓地發(fā)展國內(nèi)經(jīng)銷商有失妥當。企業(yè)“身先士卒”開設(shè)直營店,在經(jīng)過選址、與賣場洽談、裝修、配送產(chǎn)品、布置店面、招聘導購、培訓人員、物流合作、售后服務(wù)等一系列復(fù)雜工序之后,不僅可以初步了解國內(nèi)家具市場行情,還可以掌握經(jīng)營內(nèi)銷市場的操作流程,這對今后發(fā)展經(jīng)銷商是絕對有幫助的。經(jīng)銷商最大的目的就是賺錢,企業(yè)在提供好的產(chǎn)品的同時,若能提供開店指導,將會增加經(jīng)銷商對企業(yè)的信心。
另一家新進入內(nèi)銷市場的企業(yè)負責人卻提出了相反意見。他說:“開設(shè)直營店對廠家自身要求非常高,不僅要有充足的流動資金,還要有完善的管理體系和成熟的營銷團隊等。而一家剛開始開拓內(nèi)銷市場的企業(yè),還不具備這樣的條件:首先,對國內(nèi)家具市場還不夠了解,不能完全按自己的意愿開展工作;其次,對國內(nèi)各地風土人情、生活習慣等不熟悉,不能有效地制定出合適的營銷方案。在這樣的情況下,企業(yè)若盲目設(shè)立直營店,將會承擔不小的風險?!?
招商代理:難以培養(yǎng)忠誠度
對于轉(zhuǎn)型內(nèi)銷的出口型家具企業(yè)來說,選擇招商代理模式有其理論上的合理性:符合輕資產(chǎn)原則,即借雞生蛋,以少量的資源(品牌資源、產(chǎn)品資源),撬起了別人的資源(資金、場地、人力等),為我所用。如宜華木業(yè),在進軍國內(nèi)市場時就采取了這種模式。宜華木業(yè)擁有“中國馳名商標”、“中國免檢產(chǎn)品”、“中國名牌產(chǎn)品”、“中國出口名牌產(chǎn)品”四個國家級牌子,同時也是業(yè)內(nèi)公認的龍頭企業(yè)和上市公司。憑借品牌的優(yōu)勢,宜華在招代理商時不費吹灰之力。
但對于大部分的轉(zhuǎn)型家企來說,他們擅長的是生產(chǎn),缺少的是品牌和資源,因此招商往往比較困難。即使招到代理商,也必須為其提供非常優(yōu)惠的條件,有時候甚至要滿足代理商的一些無理要求。另外,由于轉(zhuǎn)型企業(yè)的品牌效應(yīng)較弱,代理商的忠誠度難以培育,一旦市場形勢不好,產(chǎn)品銷售不暢,經(jīng)銷商就有可能“跑路”。這已經(jīng)有先例可循。
因此,轉(zhuǎn)型企業(yè)在發(fā)展代理商時,除了要做好品牌建設(shè)外,還必須為代理商做好統(tǒng)一規(guī)劃,做好標準建設(shè),做好服務(wù)配套,做好與加盟商的利益捆綁。
第三條道路:股份制經(jīng)營
勇于創(chuàng)新的人往往能另辟蹊徑,跳出陳規(guī),顛覆歷史。隨著泛家居行業(yè)渠道革命的興起,部分具有前瞻性眼光的家具企業(yè)開始創(chuàng)新營銷方式。于是,一種企業(yè)與經(jīng)銷商共擔風險、共享利益的股份制經(jīng)營模式誕生了。
這種經(jīng)營模式的主要特點是,企業(yè)和經(jīng)銷商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴,雙方根據(jù)所承擔義務(wù)和享受權(quán)利的不同而占有不同比例的股份,進而平衡企業(yè)和經(jīng)銷商的風險與利益。
在出口型家企轉(zhuǎn)型內(nèi)銷的過程中,還沒有完全成功的經(jīng)驗可以借鑒,企業(yè)在選擇內(nèi)銷渠道時,切忌拘泥于某一種模式,更不可以照搬別人的經(jīng)驗,一定要加強學習和消化,揚長避短,尋找適合自身的渠道模式。只有發(fā)揮勇往直前的奮斗精神,出口型家企才能在內(nèi)銷市場的荊棘中走出一條適合自身發(fā)展的道路。
廠家直營:有人叫好,有人否定
直營店,又稱直營連鎖,是由總公司直接經(jīng)營的連鎖店。公司總部直接投資、管理各個店面,店面也必須完全聽從總部指揮。這樣的組織形式具有統(tǒng)一資本、集中管理、分散銷售的優(yōu)勢,但同時也存在弊端。
某知名家具企業(yè)負責人于總表示,對于由出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)來說,開設(shè)直營店有其必要性。出口型企業(yè)長期以來都依托國外市場生存,并不了解國內(nèi)市場,初來乍到,就大張旗鼓地發(fā)展國內(nèi)經(jīng)銷商有失妥當。企業(yè)“身先士卒”開設(shè)直營店,在經(jīng)過選址、與賣場洽談、裝修、配送產(chǎn)品、布置店面、招聘導購、培訓人員、物流合作、售后服務(wù)等一系列復(fù)雜工序之后,不僅可以初步了解國內(nèi)家具市場行情,還可以掌握經(jīng)營內(nèi)銷市場的操作流程,這對今后發(fā)展經(jīng)銷商是絕對有幫助的。經(jīng)銷商最大的目的就是賺錢,企業(yè)在提供好的產(chǎn)品的同時,若能提供開店指導,將會增加經(jīng)銷商對企業(yè)的信心。
另一家新進入內(nèi)銷市場的企業(yè)負責人卻提出了相反意見。他說:“開設(shè)直營店對廠家自身要求非常高,不僅要有充足的流動資金,還要有完善的管理體系和成熟的營銷團隊等。而一家剛開始開拓內(nèi)銷市場的企業(yè),還不具備這樣的條件:首先,對國內(nèi)家具市場還不夠了解,不能完全按自己的意愿開展工作;其次,對國內(nèi)各地風土人情、生活習慣等不熟悉,不能有效地制定出合適的營銷方案。在這樣的情況下,企業(yè)若盲目設(shè)立直營店,將會承擔不小的風險?!?
招商代理:難以培養(yǎng)忠誠度
對于轉(zhuǎn)型內(nèi)銷的出口型家具企業(yè)來說,選擇招商代理模式有其理論上的合理性:符合輕資產(chǎn)原則,即借雞生蛋,以少量的資源(品牌資源、產(chǎn)品資源),撬起了別人的資源(資金、場地、人力等),為我所用。如宜華木業(yè),在進軍國內(nèi)市場時就采取了這種模式。宜華木業(yè)擁有“中國馳名商標”、“中國免檢產(chǎn)品”、“中國名牌產(chǎn)品”、“中國出口名牌產(chǎn)品”四個國家級牌子,同時也是業(yè)內(nèi)公認的龍頭企業(yè)和上市公司。憑借品牌的優(yōu)勢,宜華在招代理商時不費吹灰之力。
但對于大部分的轉(zhuǎn)型家企來說,他們擅長的是生產(chǎn),缺少的是品牌和資源,因此招商往往比較困難。即使招到代理商,也必須為其提供非常優(yōu)惠的條件,有時候甚至要滿足代理商的一些無理要求。另外,由于轉(zhuǎn)型企業(yè)的品牌效應(yīng)較弱,代理商的忠誠度難以培育,一旦市場形勢不好,產(chǎn)品銷售不暢,經(jīng)銷商就有可能“跑路”。這已經(jīng)有先例可循。
因此,轉(zhuǎn)型企業(yè)在發(fā)展代理商時,除了要做好品牌建設(shè)外,還必須為代理商做好統(tǒng)一規(guī)劃,做好標準建設(shè),做好服務(wù)配套,做好與加盟商的利益捆綁。
第三條道路:股份制經(jīng)營
勇于創(chuàng)新的人往往能另辟蹊徑,跳出陳規(guī),顛覆歷史。隨著泛家居行業(yè)渠道革命的興起,部分具有前瞻性眼光的家具企業(yè)開始創(chuàng)新營銷方式。于是,一種企業(yè)與經(jīng)銷商共擔風險、共享利益的股份制經(jīng)營模式誕生了。
這種經(jīng)營模式的主要特點是,企業(yè)和經(jīng)銷商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴,雙方根據(jù)所承擔義務(wù)和享受權(quán)利的不同而占有不同比例的股份,進而平衡企業(yè)和經(jīng)銷商的風險與利益。
在出口型家企轉(zhuǎn)型內(nèi)銷的過程中,還沒有完全成功的經(jīng)驗可以借鑒,企業(yè)在選擇內(nèi)銷渠道時,切忌拘泥于某一種模式,更不可以照搬別人的經(jīng)驗,一定要加強學習和消化,揚長避短,尋找適合自身的渠道模式。只有發(fā)揮勇往直前的奮斗精神,出口型家企才能在內(nèi)銷市場的荊棘中走出一條適合自身發(fā)展的道路。
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